زه اکثرا د یوې مهمې پوښتنې سره مخ شوی یم کله چې د محصول بازار فټ (PMF) لټوم: ایا زه باید د بازار ځانګړي برخې او فینل باندې تمرکز وکړم، یا زه باید په ورته وخت کې مختلف چینلونه او فنلونه ازموینه وکړم؟ زما د تجربو له لارې، ما زده کړل چې ځواب روښانه دی: تمرکز، تمرکز، تمرکز! 🤔 هغه ستونزه چې ما د محصول مدیریت کې زما د سفر په جریان کې ورسره مخ شو ما د محدودو منابعو او ټرافیک سره لاس او ګریوان کړ، دا په یو وخت کې د ټولو فرضیو ازموینه کول ستونزمن کوي. هغه ناڅرګندتیا چې ما تجربه کړې ما د دې لامل شو چې د ښه خبر شوي پریکړې کولو لپاره د ډیرو معلوماتو غوښتنه وکړم. که څه هم د مختلف انتخابونو سپړنه د طبیعي حل په څیر بریښي ، ما وموندله چې ترټولو مؤثره ستراتیژي دا وه چې په یو واحد فنل باندې تمرکز وکړئ او بشپړتیا ته یې تنظیم کړئ. 🎯 4 درسونه ما زده کړل چې ولې د بریا تمرکز کول توضیحاتو ته پاملرنه: په یوه فینل باندې تمرکز کولو سره ، زه کولی شم په تحلیلونو کې ژور ډوب شم ، په فعاله توګه د پلور تلیفونونو ته غوږ شم ، او د پیرودونکو او زما ټیم سره ښه ښکیل شم. ما پوهیده چې د PMF موندنه خورا مهمه وه او اړتیا وه چې د نورو دندو په پرتله لومړیتوب ورکړل شي. د ټیم یووالی: د متمرکز چلند غوره کول ډاډ ترلاسه کوي چې زما په ټیم کې هرڅوک د ورته هدف په لور کار کوي. په تیرو کې، کله چې موږ په ورته وخت کې د ډیری چینلونو او استملاک فنلونو آزموینې هڅه کړې، موږ ډیری وختونه توضیحات له پامه غورځولي، او زموږ خلاقیت زیانمن شوی ځکه چې موږ د ملاتړ رول ذهنیت کې راښکته شو. د وخت وړتیا: په پیل کې، زه باور لرم چې د ډیری چینلونو او استملاک فنلونو ازموینه به ګړندۍ وي. په هرصورت، ما په چټکۍ سره وموندله چې همغږي کول، مخابرات، او د لومړیتوب ورکولو لګښتونه پروسه ورو کوي. دا په ترتیب سره د مختلف فنلونو ازموینې لپاره خورا اغیزمن ثابت شو. دوام او تکرار: د ناکامۍ اصلي لامل اکثرا د هڅو نشتوالی او د وخت څخه مخکې ودرول دي، نه د PMF نشتوالی. ډیری دلایل شتون لري چې تاسو کولی شئ په خپلو لومړیو هڅو کې ناکام شئ، ځکه چې تاسو هیڅکله سم حل نه پوهیږئ. تاسو اړتیا لرئ وخت تیر کړئ او ډیر تکرار کړئ. د دې تکرار پروسې په جریان کې، ما ډیری مثالونه تجربه کړل چیرې چې د فینل ګنډل د بل فینل ته لیږدول کیږي. مګر دا د حقیقي معلوماتو پراساس یو عضوي بدلون و، نه یوازې یو بل فرضیه "ما اوریدلي چې دا کار کوي." 🚀 کله چې غیر متمرکز کول مناسب وي ما وموندله چې یو غیر متمرکز چلند په پام کې نیولو یوازینی وخت و کله چې زما شرکت دمخه PMF ترلاسه کړی و او د اندازه کولو مرحله کې وه. د یوه وقف شوي ټیم سره د موجوده PMF پراخولو لپاره پداسې حال کې چې نوي چینلونه سپړلو یا د نوي پیرودونکي برخې لپاره محصول ګنډلو ، یوه غیر متمرکزه ستراتیژي د پام وړ وه. 💡 زما د سفر په اوږدو کې زما اخیستل ما زده کړل چې تمرکز د بریالیتوب کلیدي وه کله چې د PMF موندلو. دا غوره ده چې د شرکت ټولې هڅې د یو فینل بشپړولو لپاره چینل کړئ. غیر متمرکز چلند هغو متخصصینو ته پریږدئ چې دمخه یې په ورته وخت کې د ډیری چینلونو اندازه کولو هنر کې مهارت ترلاسه کړی. د محصولاتو ټولو مدیرانو ته چې هلته د دې نامناسب محصول بازار فټ لټون کوي ، په یاد ولرئ چې خپلې سترګې جایزې ته وساتئ او په هغه څه تمرکز وکړئ چې خورا مهم دي! زه به خوشحاله شم چې په نظرونو کې ستاسو تجربې په اړه بحث وکړم. هم خپور شوی دلته
