उत्पादन-बजार फिट (PMF) को खोजी गर्दा मैले प्रायः एउटा महत्वपूर्ण प्रश्नको सामना गरेको छु: के मैले एक विशेष बजार खण्ड र फनेलमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ, वा मैले विभिन्न च्यानलहरू र फनेलहरू एकैसाथ परीक्षण गर्नुपर्छ? मेरो अनुभव मार्फत, मैले सिकेको छु कि जवाफ स्पष्ट छ: फोकस, फोकस, फोकस! 🤔 उत्पादन व्यवस्थापनमा मेरो यात्रा भरि मैले सामना गरेको दुविधा मैले सीमित स्रोतहरू र ट्राफिकको साथ समात्नुभयो, यसलाई एकैचोटि सबै परिकल्पनाहरू परीक्षण गर्न चुनौतीपूर्ण बनाउँदै। मैले अनुभव गरेको अनिश्चितताले मलाई राम्ररी सूचित निर्णयहरू गर्न थप डेटाको लालसा गर्न प्रेरित गर्यो। यद्यपि विभिन्न विकल्पहरू अन्वेषण गर्दा प्राकृतिक समाधान जस्तो देखिन्थ्यो, मैले पत्ता लगाएँ कि सबैभन्दा प्रभावकारी रणनीति एकल फनेलमा फोकस गर्नु र यसलाई पूर्णतामा टेलर गर्नु हो। 🎯 4 पाठहरू मैले किन फोकस गरेर जीतहरू सिकें विवरणमा ध्यान दिनुहोस्: एउटा फनेलमा ध्यान केन्द्रित गरेर, म विश्लेषणमा गहिरो डुब्न सक्छु, सक्रिय रूपमा बिक्री कलहरू सुन्न सक्छु, र ग्राहकहरू र मेरो टोलीसँग राम्रोसँग संलग्न हुन सक्छु। मैले महसुस गरें कि PMF खोज्नु महत्त्वपूर्ण थियो र अन्य कार्यहरूमा प्राथमिकता दिन आवश्यक थियो। टोली एकता: एक ध्यान केन्द्रित दृष्टिकोण अपनाउने सुनिश्चित गर्यो कि मेरो टोलीमा सबैले समान लक्ष्य तिर काम गरे। विगतमा, जब हामीले एकै साथ धेरै च्यानलहरू र अधिग्रहण फनेलहरू परीक्षण गर्ने प्रयास गर्यौं, हामीले प्राय: विवरणहरूलाई बेवास्ता गर्यौं, र हाम्रो रचनात्मकतालाई असर पर्यो किनकि हामी समर्थन भूमिका मानसिकतामा पर्यौं। समय दक्षता: सुरुमा, मलाई विश्वास थियो कि धेरै च्यानलहरू र अधिग्रहण फनेलहरूको परीक्षण छिटो हुनेछ। यद्यपि, मैले तुरुन्तै पत्ता लगाए कि सिंक्रोनाइजेसन, सञ्चार, र क्रस-प्राथमिकता लागतहरूले प्रक्रियालाई सुस्त बनायो। यो क्रमिक रूपमा विभिन्न फनेल परीक्षण गर्न थप कुशल साबित भयो। दृढता र पुनरावृत्ति: असफलताको मुख्य कारण प्रायः प्रयासको कमी र समय भन्दा पहिले रोकिनु हो, PMF को अनुपस्थिति होइन। त्यहाँ धेरै कारणहरू छन् किन तपाईं आफ्नो पहिलो प्रयासमा असफल हुन सक्नुहुन्छ, किनकि तपाईंलाई सही समाधान कहिल्यै थाहा छैन। तपाईंले समय खर्च गर्न र धेरै दोहोर्याउन आवश्यक छ। यो पुनरावृत्ति प्रक्रियाको क्रममा, मैले धेरै उदाहरणहरू अनुभव गरें जहाँ फनेललाई टेलरिङले अर्को फनेलमा पुर्यायो। तर यो वास्तविक डेटामा आधारित एक जैविक परिवर्तन थियो, अर्को परिकल्पना मात्र होइन "मैले सुनेको छु कि यसले काम गर्दछ।" 🚀 जब अनफोकसिङ उपयुक्त हुन सक्छ मेरो कम्पनीले पहिले नै PMF प्राप्त गरिसकेको र स्केलिंग चरणमा रहेको बेलामा अकेन्द्रित दृष्टिकोणलाई विचार गर्ने एक मात्र समय मैले फेला पारेको छु। नयाँ च्यानलहरू अन्वेषण गर्दा वा नयाँ ग्राहक खण्डको लागि उत्पादनलाई टेलरिङ गर्दा अवस्थित PMF विस्तार गर्न समर्पित टोलीको साथ, एक अकेंद्रित रणनीति विचार गर्न लायक थियो। 💡 मेरो यात्रा भरि मेरो टेकअवे PMF फेला पार्दा फोकस नै सफलताको कुञ्जी थियो भनेर मैले सिकें। कम्पनीको सम्पूर्ण प्रयासलाई एउटा फनेललाई पूर्ण बनाउनको लागि च्यानल गर्नु राम्रो हुन्छ। एकैसाथ धेरै च्यानलहरू स्केलिंग गर्ने कलामा महारत हासिल गरेका विशेषज्ञहरूलाई अनफोकस गरिएको दृष्टिकोण छोड्नुहोस्। त्यहाँ बाहिरका सबै उत्पादन प्रबन्धकहरूलाई त्यो मायावी उत्पादन-बजार फिटको खोजीमा, पुरस्कारमा आफ्नो आँखा राख्न र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्न नबिर्सनुहोस्! म टिप्पणीहरूमा तपाईंको अनुभव छलफल गर्न खुसी हुनेछु। पनि प्रकाशित यहाँ
