پروڈکٹ-مارکیٹ فٹ (PMF) کی تلاش کرتے وقت مجھے اکثر ایک اہم سوال کا سامنا کرنا پڑتا ہے: کیا مجھے ایک مخصوص مارکیٹ سیگمنٹ اور فنل پر توجہ مرکوز کرنی چاہئے، یا مجھے بیک وقت مختلف چینلز اور فنل کی جانچ کرنی چاہئے؟ اپنے تجربات سے، میں نے سیکھا ہے کہ جواب واضح ہے: فوکس، فوکس، فوکس! 🤔 پروڈکٹ مینجمنٹ میں اپنے پورے سفر کے دوران مجھے جس مخمصے کا سامنا کرنا پڑا میں نے محدود وسائل اور ٹریفک کا سامنا کیا، جس سے تمام مفروضوں کو ایک ساتھ جانچنا مشکل ہو گیا۔ میں نے جس غیر یقینی صورتحال کا تجربہ کیا اس نے مجھے اچھی طرح سے باخبر فیصلے کرنے کے لئے مزید ڈیٹا کی خواہش کا باعث بنا۔ اگرچہ مختلف آپشنز کو تلاش کرنا ایک فطری حل کی طرح لگتا تھا، لیکن میں نے دریافت کیا کہ سب سے زیادہ کارآمد حکمت عملی ایک فنل پر توجہ مرکوز کرنا اور اسے کمال کے مطابق بنانا ہے۔ 🎯 4 اسباق جو میں نے سیکھے کہ فوکس کرنے سے جیت کیوں جاتی ہے۔ تفصیل پر توجہ: ایک فنل پر توجہ مرکوز کرکے، میں تجزیات میں گہرائی میں ڈوب سکتا ہوں، سیلز کالز کو فعال طور پر سن سکتا ہوں، اور گاہکوں اور اپنی ٹیم کے ساتھ بہتر طور پر مشغول رہ سکتا ہوں۔ میں نے محسوس کیا کہ PMF تلاش کرنا بہت ضروری ہے اور اسے دوسرے کاموں پر ترجیح دینے کی ضرورت ہے۔ ٹیم یونٹی: ایک مرکوز نقطہ نظر کو اپنانے سے اس بات کو یقینی بنایا گیا کہ میری ٹیم میں شامل ہر شخص ایک ہی مقصد کے لیے کام کرے۔ ماضی میں، جب ہم نے بیک وقت متعدد چینلز اور ایکوائزیشن فنلز کی جانچ کرنے کی کوشش کی، تو ہم نے اکثر تفصیلات کو نظر انداز کر دیا، اور ہماری تخلیقی صلاحیتوں کو نقصان پہنچا کیونکہ ہم سپورٹ رول ذہنیت میں پڑ گئے۔ وقت کی کارکردگی: شروع میں، مجھے یقین تھا کہ ایک سے زیادہ چینلز اور ایکوائزیشن فنلز کی جانچ کرنا تیز تر ہوگا۔ تاہم، میں نے جلدی سے دریافت کیا کہ ہم آہنگی، مواصلات، اور کراس ترجیحی لاگت نے اس عمل کو سست کردیا ہے۔ یہ مختلف فنلز کو ترتیب وار جانچنے کے لیے زیادہ موثر ثابت ہوا۔ استقامت اور تکرار: ناکامی کی بنیادی وجہ اکثر کوشش کی کمی اور وقت سے پہلے رک جانا ہے، PMF کی عدم موجودگی نہیں۔ بہت ساری وجوہات ہیں جن کی وجہ سے آپ اپنی پہلی کوششوں میں ناکام ہو سکتے ہیں، جیسا کہ آپ کو کبھی صحیح حل معلوم نہیں ہوتا۔ آپ کو وقت گزارنے اور بہت زیادہ دہرانے کی ضرورت ہے۔ تکرار کے اس عمل کے دوران، میں نے بہت سے ایسے واقعات کا تجربہ کیا جہاں فنل کو ٹیلر کرنے سے ایک اور فنل نکلا۔ لیکن یہ حقیقی اعداد و شمار پر مبنی ایک نامیاتی تبدیلی تھی، نہ صرف ایک اور مفروضہ "میں نے سنا ہے کہ یہ کام کرتا ہے۔" 🚀 جب غیر توجہ مرکوز کرنا مناسب ہو سکتا ہے۔ میں نے محسوس کیا کہ غیر مرکوز نقطہ نظر پر غور کرنے کا واحد وقت وہ تھا جب میری کمپنی پہلے ہی PMF حاصل کر چکی تھی اور اسکیلنگ کے مرحلے میں تھی۔ موجودہ پی ایم ایف کو بڑھانے کے لیے ایک سرشار ٹیم کے ساتھ نئے چینلز کی تلاش یا نئے کسٹمر سیگمنٹ کے لیے پروڈکٹ کو تیار کرنے کے لیے، ایک غیر مرکوز حکمت عملی قابل غور تھی۔ 💡 میرے سفر کے دوران میرا ٹیک وے میں نے سیکھا کہ PMF تلاش کرتے وقت توجہ کامیابی کی کلید تھی۔ یہ بہتر ہے کہ کمپنی کی پوری کوششوں کو ایک فنل کو مکمل کرنے میں شامل کیا جائے۔ غیر متمرکز نقطہ نظر کو ان ماہرین پر چھوڑ دیں جنہوں نے بیک وقت متعدد چینلز کو سکیل کرنے کے فن میں مہارت حاصل کر لی ہے۔ وہاں موجود تمام پروڈکٹ مینیجرز کے لیے جو اس پروڈکٹ مارکیٹ کے لیے موزوں تلاش کر رہے ہیں، یاد رکھیں کہ اپنی نظریں انعام پر رکھیں اور ان چیزوں پر توجہ مرکوز کریں جو سب سے اہم ہے! مجھے تبصرے میں آپ کے تجربے پر بات کرنے میں خوشی ہوگی۔ بھی شائع ہوا۔ یہاں
