ជារឿយៗខ្ញុំបានប្រឈមមុខនឹងសំណួរសំខាន់នៅពេលស្វែងរកផលិតផលដែលសមស្របតាមទីផ្សារ (PMF)៖ តើខ្ញុំគួរផ្តោតលើផ្នែកទីផ្សារជាក់លាក់ និងចីវលោ ឬតើខ្ញុំគួរសាកល្បងបណ្តាញ និងចីវលោផ្សេងៗក្នុងពេលដំណាលគ្នា? តាមរយៈបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានដឹងថា ចម្លើយគឺច្បាស់លាស់៖ ផ្តោតអារម្មណ៍ ផ្តោតអារម្មណ៍!
🤔 បញ្ហាដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះពេញមួយដំណើររបស់ខ្ញុំក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតផល
ខ្ញុំបានប្រទាញប្រទង់ជាមួយនឹងធនធាន និងចរាចរណ៍មានកំណត់ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការសាកល្បងសម្មតិកម្មទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ។ ភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះបាននាំឱ្យខ្ញុំចង់បានទិន្នន័យបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានច្បាស់លាស់។
ទោះបីជាការស្វែងរកជម្រើសផ្សេងៗហាក់ដូចជាដំណោះស្រាយធម្មជាតិក៏ដោយ ក៏ខ្ញុំបានរកឃើញថាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺផ្តោតទៅលើចីវលោតែមួយ ហើយកែសម្រួលវាឱ្យល្អឥតខ្ចោះ។
🎯 មេរៀនចំនួន 4 ដែលខ្ញុំបានរៀនអំពីមូលហេតុដែលផ្តោតលើការឈ្នះ
ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត៖ តាមរយៈការផ្តោតអារម្មណ៍លើមធ្យោបាយមួយ ខ្ញុំអាចចូលជ្រៅទៅក្នុងការវិភាគ ស្តាប់ការហៅទូរសព្ទលក់យ៉ាងសកម្ម និងចូលរួមកាន់តែប្រសើរជាមួយអតិថិជន និងក្រុមរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានដឹងថាការស្វែងរក PMF គឺសំខាន់ណាស់ ហើយចាំបាច់ត្រូវផ្តល់អាទិភាពជាងការងារផ្សេងទៀត។
ការរួបរួមក្រុម៖ ការប្រកាន់យកនូវវិធីសាស្រ្តផ្តោតអារម្មណ៍បានធានាថា អ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្ញុំធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដូចគ្នា។ កាលពីមុន នៅពេលដែលយើងព្យាយាមសាកល្បងបណ្តាញជាច្រើន និងមធ្យោបាយនៃការទិញក្នុងពេលដំណាលគ្នា យើងតែងតែមិនអើពើព័ត៌មានលម្អិត ហើយការច្នៃប្រឌិតរបស់យើងបានរងទុក្ខនៅពេលដែលយើងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងផ្នត់គំនិតនៃតួនាទីគាំទ្រ។
ប្រសិទ្ធភាពពេលវេលា៖ ដំបូងឡើយ ខ្ញុំជឿថាការសាកល្បងបណ្តាញច្រើន និងវិធីទិញយកនឹងលឿនជាងមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំបានរកឃើញយ៉ាងឆាប់រហ័សថាការធ្វើសមកាលកម្ម ការទំនាក់ទំនង និងការចំណាយលើអាទិភាពឆ្លងកាត់បានធ្វើឱ្យដំណើរការយឺតយ៉ាវ។ វាបានបង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសាកល្បងវិធីផ្សេងៗតាមលំដាប់លំដោយ។
ភាពខ្ជាប់ខ្ជួន និងភាពច្របូកច្របល់៖ មូលហេតុចំបងនៃការបរាជ័យ គឺជារឿយៗកង្វះការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការបញ្ឈប់មុនអាយុ មិនមែនជាអវត្តមាននៃ PMF នោះទេ។ មានហេតុផលជាច្រើនដែលធ្វើឲ្យអ្នកអាចបរាជ័យក្នុងការប៉ុនប៉ងលើកដំបូងរបស់អ្នក ព្រោះថាអ្នកមិនដែលដឹងពីដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវនោះទេ។ អ្នកត្រូវចំណាយពេល និងធ្វើម្តងទៀតឱ្យបានច្រើន។
ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការឡើងវិញនេះ ខ្ញុំបានជួបប្រទះនឹងករណីជាច្រើនដែលការកាត់ខ្សែភ្លើងនាំទៅរកចីវលោមួយទៀត។ ប៉ុន្តែវាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរសរីរាង្គដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពិត មិនមែនគ្រាន់តែជាសម្មតិកម្មមួយផ្សេងទៀត "ខ្ញុំបានលឺថាវាដំណើរការ" នោះទេ។
🚀នៅពេលដែលមិនផ្តោតអារម្មណ៍អាចសមស្រប
ខ្ញុំបានរកឃើញថាពេលវេលាតែមួយគត់ដើម្បីពិចារណាវិធីសាស្រ្តដែលមិនផ្តោតសំខាន់គឺនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំបានសម្រេច PMF រួចហើយ ហើយស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ ជាមួយនឹងក្រុមដែលខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីពង្រីក PMF ដែលមានស្រាប់ ខណៈពេលដែលកំពុងស្វែងរកបណ្តាញថ្មី ឬកែសម្រួលផលិតផលសម្រាប់ផ្នែកអតិថិជនថ្មី យុទ្ធសាស្ត្រដែលមិនផ្តោតសំខាន់គឺមានតម្លៃពិចារណា។
💡 My Takeaway ពេញមួយដំណើររបស់ខ្ញុំ
ខ្ញុំបានដឹងថាការផ្តោតអារម្មណ៍គឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៅពេលស្វែងរក PMF ។ វាជាការប្រសើរក្នុងការបញ្ជូនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលទៅក្នុងដំណើរការមួយដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ទុកវិធីសាស្រ្តដែលមិនផ្តោតទៅលើអ្នកជំនាញដែលបានស្ទាត់ជំនាញរួចហើយនូវសិល្បៈនៃការពង្រីកបណ្តាញច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា។
ចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលទាំងអស់នៅទីនោះដែលកំពុងស្វែងរកផលិតផលដែលសមស្របនឹងទីផ្សារដ៏ពិបាកនោះ សូមចងចាំថាត្រូវចាំមើលរង្វាន់ ហើយផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុត!
ខ្ញុំរីករាយក្នុងការពិភាក្សាអំពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកនៅក្នុងមតិយោបល់។
បោះពុម្ព នៅទីនេះ ផងដែរ។
