නිෂ්පාදන-වෙළඳපොල ගැලපීම (PMF) සෙවීමේදී මම බොහෝ විට තීරණාත්මක ප්‍රශ්නයකට මුහුණ දී ඇත: මම නිශ්චිත වෙළඳපල අංශයක් සහ පුනීලයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුද, නැතහොත් මම විවිධ නාලිකා සහ පුනීල එකවර පරීක්ෂා කළ යුතුද? මගේ අත්දැකීම් තුළින්, පිළිතුර පැහැදිලි බව මම ඉගෙන ගතිමි: අවධානය යොමු කරන්න, අවධානය යොමු කරන්න, අවධානය යොමු කරන්න! 🤔 නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ මගේ ගමන පුරාවට මා මුහුණ දුන් උභතෝකෝටිකය මම සීමිත සම්පත් සහ ගමනාගමනය සමඟ පොරබදමින්, සියලු උපකල්පන එකවර පරීක්ෂා කිරීමට අභියෝග කළෙමි. මා අත්විඳි අවිනිශ්චිතතාවය හොඳින් දැනුවත් තීරණ ගැනීමට මට තවත් දත්ත ආශා කිරීමට හේතු විය. විවිධ විකල්ප ගවේෂණය කිරීම ස්වාභාවික විසඳුමක් ලෙස පෙනුනද, වඩාත් කාර්යක්ෂම උපාය මාර්ගය තනි පුනීලයක් වෙත අවධානය යොමු කර එය පරිපූර්ණත්වයට ගැලපෙන ලෙස සකස් කිරීම බව මම සොයා ගතිමි. 🎯 අවධානය යොමු කිරීම ජයග්‍රහණය කරන්නේ මන්දැයි මා ඉගෙන ගත් පාඩම් 4 විස්තරයට අවධානය: එක් පුනීලයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන්, මට විශ්ලේෂණවලට ගැඹුරට කිමිදීමට, විකුණුම් ඇමතුම්වලට සක්‍රියව සවන් දීමට සහ ගනුදෙනුකරුවන් සහ මගේ කණ්ඩායම සමඟ වඩා හොඳින් සම්බන්ධ විය හැකිය. PMF සොයා ගැනීම තීරනාත්මක බවත් අනෙකුත් කාර්යයන්ට වඩා ප්‍රමුඛත්වය දිය යුතු බවත් මට වැටහුණා. කණ්ඩායම් එකමුතුව: අවධානය යොමු කළ ප්‍රවේශයක් අනුගමනය කිරීමෙන් මගේ කණ්ඩායමේ සියලු දෙනාම එකම ඉලක්කයක් කරා වැඩ කරන බව සහතික විය. අතීතයේ දී, අපි එකවර නාලිකා කිහිපයක් සහ අත්පත් කර ගැනීමේ පුනීල පරීක්ෂා කිරීමට උත්සාහ කළ විට, අපි බොහෝ විට විස්තර නොසලකා හැරිය අතර, අප සහාය භූමිකාවේ මානසිකත්වයකට ඇද වැටුණු විට අපගේ නිර්මාණශීලීත්වය දුක් විය. කාල කාර්යක්ෂමතාව: මුලදී, බහු නාලිකා සහ අත්පත් කර ගැනීමේ පුනීල පරීක්ෂා කිරීම වේගවත් වනු ඇතැයි මම විශ්වාස කළෙමි. කෙසේ වෙතත්, සමමුහුර්තකරණය, සන්නිවේදනය සහ හරස් ප්‍රමුඛතා පිරිවැය ක්‍රියාවලිය මන්දගාමී කරන බව මම ඉක්මනින් සොයා ගතිමි. විවිධ පුනීල අනුපිළිවෙලින් පරීක්ෂා කිරීම වඩාත් කාර්යක්ෂම බව ඔප්පු විය. නොනැසී පැවතීම සහ පුනරාවර්තනය: අසාර්ථක වීමට ප්‍රධාන හේතුව බොහෝ විට උත්සාහයක් නොමැතිකම සහ අකාලයේ නතර වීම මිස PMF නොමැතිකම නොවේ. ඔබ කිසිවිටෙක නිවැරදි විසඳුම නොදන්නා බැවින්, ඔබේ පළමු උත්සාහය තුළ අසාර්ථක වීමට බොහෝ හේතු තිබේ. ඔබ කාලය ගත කළ යුතු අතර බොහෝ දේ පුනරුච්චාරණය කළ යුතුය. මෙම පුනරාවර්තන ක්‍රියාවලියේදී, පුනීල මැසීම වෙනත් පුනීලයකට තුඩු දුන් අවස්ථා බොහොමයක් මම අත්විඳිමි. නමුත් එය සැබෑ දත්ත මත පදනම් වූ ඓන්ද්‍රීය වෙනසක් මිස තවත් කල්පිතයක් පමණක් නොව "එය ක්‍රියාත්මක වන බව මට ආරංචි විය." 🚀 Unfocusing විට සුදුසු විය හැක අවධානය යොමු නොකළ ප්‍රවේශයක් සලකා බැලිය යුතු එකම අවස්ථාව මගේ සමාගම දැනටමත් PMF ලබාගෙන ඇති අතර පරිමාණයේ අවධියේ සිටින විට බව මට පෙනී ගියේය. නව නාලිකා ගවේෂණය කරන අතරතුර හෝ නව පාරිභෝගික අංශයක් සඳහා භාණ්ඩය සකස් කිරීමේදී පවතින PMF පුළුල් කිරීමට කැපවූ කණ්ඩායමක් සමඟ, අවධානය යොමු නොකළ උපාය මාර්ගයක් සලකා බැලීම වටී. 💡 මගේ ගමන පුරාවට මගේ ගමන PMF සොයා ගැනීමේදී සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර අවධානය යොමු කළ බව මම ඉගෙන ගතිමි. එක් පුනීලයක් පරිපූර්ණ කිරීම සඳහා සමස්ත සමාගමේ උත්සාහයන් යොමු කිරීම වඩා හොඳය. නාලිකා කිහිපයක් එකවර පරිමාණය කිරීමේ කලාව දැනටමත් ප්‍රගුණ කර ඇති ප්‍රවීණයන් වෙත අවධානය යොමු නොකළ ප්‍රවේශය තබන්න. එම නොපැහැදිලි නිෂ්පාදන-වෙළඳපොල ගැලපීම සඳහා සොයන සියලුම නිෂ්පාදන කළමනාකරුවන්ට, ත්‍යාගය කෙරෙහි ඔබේ ඇස් තබා වඩාත් වැදගත් දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට මතක තබා ගන්න! අදහස් දැක්වීමේදී ඔබේ අත්දැකීම් සාකච්ඡා කිරීමට මම සතුටු වෙමි. ද පළ කර ඇත මෙහි
