Ես հաճախ բախվել եմ մի կրիտիկական հարցի, երբ որոնում եմ արտադրանքի շուկայի համապատասխանությունը (PMF). Արդյո՞ք պետք է կենտրոնանամ շուկայի որոշակի հատվածի և ձագարի վրա, թե՞ պետք է միաժամանակ փորձարկեմ տարբեր ալիքներ և ձագարներ: Իմ փորձառությունների շնորհիվ ես հասկացա, որ պատասխանը պարզ է՝ կենտրոնանալ, կենտրոնանալ, կենտրոնանալ: 🤔 Երկընտրանք, որին ես հանդիպեցի արտադրանքի կառավարման իմ ճանապարհորդության ընթացքում Ես պայքարում էի սահմանափակ ռեսուրսների և երթևեկության հետ՝ դժվարացնելով բոլոր վարկածները միանգամից ստուգելը: Անորոշությունը, որը ես զգացի, ստիպեց ինձ ավելի շատ տվյալներ փնտրել՝ լավ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար: Թեև տարբեր տարբերակների ուսումնասիրությունը բնական լուծում էր թվում, ես հայտնաբերեցի, որ ամենաարդյունավետ ռազմավարությունը մեկ ձագարի վրա կենտրոնանալն ու այն կատարելությանը հարմարեցնելն էր: 🎯 4 դաս, որ ես սովորել եմ, թե ինչու է հաղթում կենտրոնանալը Ուշադրություն մանրուքներին. կենտրոնանալով մեկ ձագարի վրա՝ ես կարող էի ավելի խորանալ վերլուծության մեջ, ակտիվորեն լսել վաճառքի զանգերը և ավելի լավ շփվել հաճախորդների և իմ թիմի հետ: Ես հասկացա, որ PMF-ի հայտնաբերումը շատ կարևոր է և պետք է առաջնահերթություն տրվեր այլ խնդիրների նկատմամբ: Թիմի միասնություն. կենտրոնացված մոտեցման ընդունումը երաշխավորեց, որ իմ թիմում բոլորն աշխատեն նույն նպատակին հասնելու համար: Նախկինում, երբ մենք փորձում էինք միաժամանակ փորձարկել բազմաթիվ ալիքներ և ձեռքբերման ձագարներ, մենք հաճախ անտեսում էինք մանրամասները, և մեր ստեղծագործականությունը տուժում էր, երբ ընկանք աջակցության դերի մտածելակերպի մեջ: Ժամանակի արդյունավետություն. Սկզբում ես հավատում էի, որ մի քանի ալիքների և ձեռքբերման ձագարների փորձարկումն ավելի արագ կլինի: Այնուամենայնիվ, ես արագ հայտնաբերեցի, որ համաժամացման, հաղորդակցության և խաչաձեւ առաջնահերթությունների ծախսերը դանդաղեցնում են գործընթացը: Ավելի արդյունավետ էր տարբեր ձագարների հաջորդական փորձարկումը: Համառություն և կրկնություն. ձախողման հիմնական պատճառը հաճախ ջանքերի պակասն է և ժամանակից շուտ կանգ առնելը, այլ ոչ թե PMF-ի բացակայությունը: Կան բազմաթիվ պատճառներ, թե ինչու դուք կարող եք ձախողվել ձեր առաջին փորձերում, քանի որ դուք երբեք չգիտեք ճիշտ լուծումը: Դուք պետք է ժամանակ ծախսեք և շատ կրկնեք: Այս կրկնման գործընթացի ընթացքում ես զգացի բազմաթիվ դեպքեր, երբ ձագարը հարմարեցնելը հանգեցրեց մեկ այլ ձագարի: Բայց դա օրգանական փոփոխություն էր՝ հիմնված իրական տվյալների վրա, այլ ոչ թե հերթական վարկածը՝ «Ես լսել եմ, որ այն աշխատում է»: 🚀 Երբ ապակենտրոնացումը կարող է տեղին լինել Ես գտա, որ միակ ժամանակն է դիտարկել չկենտրոնացված մոտեցումը, երբ իմ ընկերությունն արդեն հասել էր PMF-ին և գտնվում էր մասշտաբային փուլում: Գործող PMF-ն ընդլայնելու նվիրված թիմով` նոր ալիքներ ուսումնասիրելիս կամ ապրանքը հաճախորդների նոր հատվածի համար հարմարեցնելիս, արժե հաշվի առնել չկենտրոնացած ռազմավարությունը: 💡 My Takeaway ողջ իմ ճանապարհորդության ընթացքում Ես իմացա, որ կենտրոնացումը հաջողության գրավականն էր PMF գտնելիս: Ավելի լավ է ամբողջ ընկերության ջանքերն ուղղել մեկ ձագար կատարելագործելու համար: Թողեք չկենտրոնացված մոտեցումը փորձագետներին, ովքեր արդեն տիրապետել են միաժամանակ մի քանի ալիքների չափման արվեստին: Բոլոր ապրանքային մենեջերներին, ովքեր փնտրում են ապրանքի շուկայի այդ անհասանելի համապատասխանությունը, հիշեք, որ ձեր ուշադրությունը պահեք մրցանակի վրա և կենտրոնացեք այն ամենի վրա, ինչն ամենակարևորն է: Ուրախ կլինեմ մեկնաբանություններում քննարկել ձեր փորձը: Հրապարակված է նաև այստեղ
