Diqqatni jamlash yoki qaramaslik: to'g'ri mahsulot bozorini qanday topish mumkin

Mahsulot bozoriga mosligini (PMF) qidirayotganda men tez-tez tanqidiy savolga duch keldim: Muayyan bozor segmenti va huniga e'tibor qaratishim kerakmi yoki bir vaqtning o'zida turli kanallar va hunilarni sinab ko'rishim kerakmi? Tajribalarim orqali men javob aniq ekanligini bilib oldim: diqqat, diqqat, diqqat!

🤔 Mahsulotlarni boshqarish bo'yicha sayohatim davomida duch kelgan dilemma

Men cheklangan resurslar va trafik bilan kurashdim, bu barcha farazlarni bir vaqtning o'zida sinab ko'rishni qiyinlashtirdi. Men boshdan kechirgan noaniqlik meni yaxshi ma'lumotga ega qarorlar qabul qilish uchun ko'proq ma'lumot olishga majbur qildi.

Turli xil variantlarni o'rganish tabiiy yechimdek tuyulsa-da, men eng samarali strategiya bitta huniga e'tibor qaratish va uni mukammallikka moslashtirish ekanligini aniqladim.

🎯 Nima uchun diqqatni jamlash g'alaba qozonishi haqida o'rgangan 4 ta saboq

1. Tafsilotlarga e'tibor: Bir huniga e'tibor qaratish orqali men tahlillarga chuqurroq kirib borishim, savdo qo'ng'iroqlarini faol tinglashim va mijozlar va jamoam bilan yaxshiroq muloqot qilishim mumkin edi. Men PMFni topish juda muhim ekanligini va boshqa vazifalardan ustun bo'lishi kerakligini angladim.

   
   

2. Jamoa birligi: Yo'naltirilgan yondashuvni qabul qilish mening jamoamdagi hamma bir maqsad sari harakat qilishini ta'minladi. Ilgari, biz bir vaqtning o'zida bir nechta kanallarni va sotib olish hunilarini sinab ko'rganimizda, biz ko'pincha tafsilotlarni e'tiborsiz qoldirardik va biz qo'llab-quvvatlash roli ongiga tushib qolganimiz sababli ijodimiz yomonlashdi.

   
   

3. Vaqt samaradorligi: Dastlab, men bir nechta kanallarni va sotib olish hunilarini sinab ko'rish tezroq bo'lishiga ishongandim. Biroq, sinxronizatsiya, aloqa va o'zaro ustuvorlik xarajatlari jarayonni sekinlashtirganini tezda aniqladim. Turli hunilarni ketma-ket sinovdan o'tkazish samaraliroq bo'ldi.

   
   

4. Qat'iylik va iteratsiya: Muvaffaqiyatsizlikning asosiy sababi ko'pincha harakat etishmasligi va PMF yo'qligi emas, balki muddatidan oldin to'xtashdir. Birinchi urinishlaringizda muvaffaqiyatsiz bo'lishingizning ko'p sabablari bor, chunki siz hech qachon to'g'ri echimni bilmaysiz. Siz ko'p vaqt sarflashingiz va takrorlashingiz kerak.

   
   

   Ushbu takrorlash jarayonida men hunini moslashtirish boshqa huniga olib kelgan ko'plab holatlarni boshdan kechirdim. Ammo bu "ishlayotganini eshitdim" degan boshqa gipoteza emas, balki haqiqiy ma'lumotlarga asoslangan organik o'zgarish edi.

🚀 Qachon fokuslanmaslik maqsadga muvofiq bo'lishi mumkin

Mening kompaniyam allaqachon PMFga erishgan va miqyoslash bosqichida bo'lganida, e'tiborga olinmagan yondashuvni ko'rib chiqishning yagona vaqti ekanligini bildim. Mavjud PMFni kengaytirish uchun yangi kanallarni o'rganish yoki mahsulotni yangi mijozlar segmenti uchun moslashtirish uchun maxsus guruh bilan, e'tiborga olinmagan strategiyani ko'rib chiqishga arziydi.

💡 Sayohatim davomida olib borganim

PMFni topishda muvaffaqiyatning kaliti diqqat markazida ekanligini bilib oldim. Butun kompaniyaning sa'y-harakatlarini bitta hunini takomillashtirishga yo'naltirish yaxshiroqdir. Bir vaqtning o'zida bir nechta kanallarni kengaytirish san'atini o'zlashtirgan mutaxassislarga e'tiborsiz yondashuvni qoldiring.

U yerdagi barcha mahsulot menejerlari ushbu qiyin mahsulot bozoriga mos kelishini izlayotganlar uchun, ko'zingizni mukofotga qaratishni unutmang va eng muhim narsaga e'tiboringizni qarating!

Izohlarda tajribangizni muhokama qilishdan xursand bo'lardim.

Bu yerda ham chop etilgan