Աշխատելով որպես արտադրանքի դիզայներ խոշոր ընկերություններում, ինչպիսիք են Twitter-ը, Meta-ն և Lyft-ը, ես անձամբ ականատես եմ եղել նորարարության բարդ գործընթացին, որը մղում է այս հսկաներին: Միասնական, փայլուն մտքի գաղափարը, որն առաջնորդում է մոնումենտալ փոփոխությունները, հեռու է իրականությունից: Փոխարենը, տեխնոլոգիական առաջընթացը միշտ   կոլեկտիվ ջանքերի, նրանց կոշտ փորձերի և օգտագործողների կարիքները հասկանալու և լուծելու անսասան հանձնառության արդյունք է: թիմերի   Նորարարության առասպելը  Մտածելով նորարարության մասին՝ մենք սովորաբար պատկերացնում ենք միայնակ հանճարի, ով հանկարծ հանդես է գալիս հեղափոխական գաղափարով կամ դիզայնով: Սա զուտ առասպել է և վտանգավոր: Այն ապակողմնորոշիչ է և հակասում է համագործակցության և փորձերի ոգուն, որն իսկապես առաջընթաց է ապահովում տեխնոլոգիական ոլորտում:  Ըստ էության, նորարարությունը համագործակցության արդյունք է: Իրական կախարդանքը տեղի է ունենում, երբ մարդկանց տարբեր խմբեր միանում են իրենց ջանքերին և կիսվում են իրենց տաղանդներով, փորձառություններով և պատկերացումներով՝ մարտահրավերներին դիմակայելու համար:  Դա համագործակցային մոտեցումն է, որը երաշխավորում է, որ զարգացումները ոչ միայն անհատական փայլի շողեր են, այլ լինեն կայուն, մասշտաբային և խորապես ինտեգրված օգտագործողի իրական աշխարհի փորձառություններին:   Համագործակցություն աշխատանքում. հաջողության պատմություններ   Twitter. Օգտատիրոջ կենտրոնացված դիզայնի նուրբ արվեստը  Twitter-ի ընդլայնումը մինչև 280 նիշ ծառայում է որպես օգտատերերի վրա կենտրոնացած դիզայնում համագործակցության դերի վառ պատկերացում:  Նախաձեռնության հիմքում ընկած էր օգտատերերի վարքագծի և կարիքների խորը ուսումնասիրությունը, ինչը ցույց տվեց, որ օգտատերերը, ովքեր թվիթներ են գրում որոշակի լեզուներով, ինչպիսիք են իսպաներենը կամ գերմաներենը, խիստ հիասթափված են բնօրինակ նիշերի սահմանափակումից:  Այս հայտնագործությունը ընդգծեց արտահայտվելու ավելի ճկուն տարածքի անհրաժեշտությունը: Նիշերի քանակն ընդլայնելու որոշումը միայն ավելի շատ տարածք առաջարկելու մասին չէր, այլ նպատակ ուներ հարստացնել օգտատերերի փորձը: Հիմնական մարտահրավերը Twitter-ի հակիրճ հաղորդակցության հիմնական ինքնությունը պահպանելն էր. ի վերջո, 140 նիշերի սահմանաչափը հավելվածի ապրանքանիշն էր ավելի քան մեկ տասնամյակ:  Այս խնդրի էլեգանտ, թեթև և հստակ լուծում փնտրելու համար մենք աշխատեցինք շատ թիմերի հետ սերտ համագործակցությամբ: Քանի որ հարցը շատ մակարդակներում զգայուն էր, դրան պետք էր անդրադառնալ բոլոր հնարավոր կողմերից: Ստացված լուծումը միջդիսցիպլինար ջանքեր էր, որն ընդգրկում էր դիզայներների, ինժեներների, տվյալների վերլուծաբանների և ավելին, բոլորը համատեղ աշխատում էին տվյալների միջով մաղելու, տարբեր թեստեր անցկացնելու և օգտատերերի հետադարձ կապ ստանալու համար:  Այս կրկնվող, տվյալների վրա հիմնված մոտեցումը ցույց է տալիս, թե ինչպես հիմնավորված հետազոտությունը և համատեղ սինթեզը կարող են հանգեցնել դիզայնի որոշումների, որոնք իսկապես ռեզոնանսվում են օգտագործողների բազայի հետ: Իրականացված թարմացման ազդեցությունը վերլուծելուց հետո մենք ուրախ էինք պարզել, որ օգտատերերի մեծամասնությունը շարունակում է հավելվածը դիտել որպես տեղեկատվության փոխանակման հակիրճ միջոց:  Meta-ի աշխատավայրի թեմաները  Meta's Workplace-ում Թեմաներ հատկանիշի մշակումը օգտատերերի կարիքները բավարարող գործառույթի ներդրման ևս մեկ օրինակ է և բարելավում է նրանց փորձը: Այն իրականացվել է որպես պատասխան օգտատերերի՝ առնչվող բովանդակությունն ավելի հեշտ և արագ հայտնաբերելու անհրաժեշտությանը:  Խնդիրը ինտուիտիվ կերպով դասակարգելն ու բովանդակությունը երևակայելն էր այնպես, որ դա բնական էր օգտատերերի համար: Մշակման ողջ ընթացքում մենք իմացանք, որ այս բարդ նպատակը պահանջում էր լայն համագործակցություն ընկերության ողջ տարածքում: Գործընթացը ներառում էր օգտատերերի հետազոտության փուլեր, նախատիպի մշակում և կրկնվող հետադարձ կապ: Այս բոլոր թիմերի հետ համագործակցության միջոցով մենք մանրակրկիտ կատարելագործեցինք առանձնահատկությունը և հաշվի առանք կարևոր բոլոր ասպեկտները:  Արդյունքում, մենք ստեղծեցինք թեմաներ, որոնք կարող են օգտագործվել խմբավորելու հետ կապված գրառումները: Սա օգնում է պահպանել բովանդակությունը կազմակերպված և հեշտացնում է համապատասխան գրառումներ գտնելը ամբողջ կազմակերպությունում: Այս հատկանիշի ավելացումը զգալիորեն մեծացրել է օգտատերերի ներգրավվածությունը և բովանդակության հայտնաբերման հնարավորությունը:  Այս նախագիծը ևս մեկ անգամ ընդգծեց բազմաֆունկցիոնալ թիմային աշխատանքի անհրաժեշտությունը լուծումներ ստեղծելու համար, որոնք ոչ միայն կբավարարեն, այլև գերազանցում են օգտատերերի սպասումները:  Փորձարկում նորարարության համար  Նորարարությունը մեծ տեխնոլոգիաների մեջ խորապես հիմնված է փորձերի վրա: Յուրաքանչյուր հատկանիշ, թարմացում կամ նոր ծառայություն անցնում է հիպոթեզների փորձարկման, օգտատերերի հետադարձ կապի նիստերի և կրկնվող զարգացման մանրակրկիտ գործընթացով:  Օգտագործողի փորձարկումը նորարարության ևս մեկ հիանալի աղբյուր է: Օգտագործողների կարիքներն ու շարժառիթները հասկանալու միջոցով ընկերությունը կարող է ստեղծել իսկապես բեկումնային լուծում, որը ուժեղ դրական ազդեցություն կունենա տարբեր չափումների վրա և կարող է աճել՝ դառնալով արդյունաբերության ստանդարտ:  Այս կուլիսային աշխատանքը կենսական նշանակություն ունի դիզայնի ընտրությունները վավերացնելու և վերջնական արտադրանքի օգտատիրոջ կարիքներին և նախասիրություններին համապատասխանեցնելու համար: Փորձարարական մտածելակերպը թիմերին թույլ է տալիս կենտրոնանալ պատկերացումների վրա՝ ապահովելով, որ վերջնական արդյունքը արտադրանք է, որն օգտատերերը համարում են արժեքավոր և գրավիչ:  Ստեղծագործական կոնֆլիկտների նավարկություն  Ազդեցիկ և նորարարական արտադրանքի ստեղծումը պահանջում է ներդաշնակ համագործակցություն տարբեր թիմերի միջև: Դիզայներները, ինժեներները, արտադրանքի մենեջերները և տվյալների գիտնականները պետք է աշխատեն միասին՝ յուրաքանչյուրը սեղանին բերելով իր յուրահատուկ տեսակետը:  Այնուամենայնիվ, հաճախ նախագծում ներգրավված թիմերը բախվում են կարծիքների և հեռանկարների տարբերության, ինչը կարող է հանգեցնել կոնֆլիկտների կամ փորձել ապացուցել մի մոտեցման կարևորությունը մյուսի նկատմամբ: Լարվածության այս պահերը, այնուամենայնիվ, պետք է գայթակղության քարերից վերածվեն ավելի մեծ նորարարության՝ թիմերի միջև երկխոսության և ակտիվ լսելու միջոցով:  Ճիշտ ձևով անդրադառնալու դեպքում այս տարբերությունները օգնում են ձևավորել քննադատական մտածողության և ստեղծագործական խնդիրների լուծման մշակույթ և տանում դեպի ավելի համապարփակ և լավ կլորացված նախագծային լուծումներ:  Հավաքական ուղի առաջ  Դիզայնի ոլորտում իմ փորձառությունը ինձ արժեքավոր դաս է տվել. տեխնոլոգիայի իմաստալից նորարարությունը պահանջում է կոլեկտիվ, կրկնվող և կարեկից մոտեցում: Այս մոտեցումը մարտահրավեր է նետում միայնակ հանճարի առասպելին և ընդգծում թիմային աշխատանքի, օգտատիրոջ վրա կենտրոնացած դիզայնի և փորձարարական մեթոդների կարևորությունը:  Բոլորին, ովքեր տեխնոլոգիական դիզայնի մեջ են, խորհուրդ կտամ ընդունել համագործակցային գործընթացը, հիմնական ուշադրությունը պահել օգտատիրոջ վրա և զարգացնել հետաքրքրասիրությունն ու փորձարարական մտածելակերպը ընկերության բոլոր թիմերում: Նորարարության համար զարգացումը մարտահրավեր է, բայց այն նաև աճի և սովորելու հնարավորություններ է տալիս ընկերությանը և հանգեցնում լուծումների, որոնք կարող են մեծ ազդեցություն ունենալ օգտատերերի կյանքի վրա:  Եթե դուք հետաքրքրված եք այս թեմաների հետագա ուսումնասիրությամբ կամ կիսվելու ձեր պատկերացումներով, եկեք կապվենք: Ես խրախուսում եմ ձեզ ներգրավվել զրույցի մեջ՝ բացահայտելու նոր հնարավորություններ, ընդլայնելու ստեղծագործական հորիզոնները և կիսելու գիտելիքներն ու փորձը դիզայնի ոլորտում:

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Այս աուդիոն պատրաստվել է պատմության բնօրինակ լեզվով:

Չափազանց երկար; Կարդալ

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Խորը սուզվել մեծ տեխնոլոգիական դիզայնի մեջ. փորձարկելով ձեր ճանապարհը դեպի հիանալի ապրանքներ

About Author

ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

ԿԱԽՎԵԼ ՏԵԳՍԵՐ

ԱՅՍ ՀՈԴՎԱԾԸ ՆԵՐԿԱՅԱՑՎԵԼ Է Մ

Related Stories

What is Hyperthreading and How Do You Enable It?

Toufi Saliba: The Architect Behind HyperCycle's Decentralized Network of AI

How HyperCycle Is Building the Internet for AI: A Deep Dive with Toufi Saliba

HyveDA Secures $50 Million in Pre-Deposits After Symbiotic Mainnet Launch

What is Hyperthreading and How Do You Enable It?

Toufi Saliba: The Architect Behind HyperCycle's Decentralized Network of AI

How HyperCycle Is Building the Internet for AI: A Deep Dive with Toufi Saliba

HyveDA Secures $50 Million in Pre-Deposits After Symbiotic Mainnet Launch

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps