د لوی ټیک ډیزاین کې ژور ډوب: عالي محصولاتو ته ستاسو لاره تجربه کول

په لویو شرکتونو لکه ټویټر، میټا او لیفټ کې د محصول ډیزاینر په توګه کار کول، ما په لومړي سر کې د نوښت پیچلې پروسې شاهدي کړې چې دا جنات چلوي. د یو واحد، روښانه ذهن مفکوره چې د پام وړ بدلونونو مشري کوي له حقیقت څخه لرې ده. پرځای یې، ټیکنالوژیک پرمختګ تل د ټیمونو لخوا د ډله ایزو هڅو پایله ده، د دوی سختې تجربې، او د کاروونکو اړتیاوو درک کولو او حل کولو لپاره د نه منلو وړ ژمنتیا.

د نوښت افسانه

د نوښت په اړه فکر کول، موږ معمولا د یوازینی باصلاحیت تصور کوو چې ناڅاپه د انقلابي نظر یا ډیزاین سره راځي. دا په بشپړه توګه یو افسانه او خطرناکه ده. دا ګمراه کونکی دی او د همکارۍ او تجربې د روح خلاف ځي چې واقعیا د تخنیکي سکتور پرمختګ پرمخ وړي.

د حقیقت په توګه، نوښت د همکارۍ محصول دی. ریښتیني جادو هغه وخت پیښیږي کله چې د خلکو مختلفې ډلې د دوی هڅو سره یوځای شي او د ننګونو په نښه کولو لپاره خپل استعدادونه ، تجربې او لیدونه شریک کړي.

دا د همکارۍ تګلاره ده چې ډاډ ترلاسه کوي چې پرمختګونه یوازې د انفرادي وړتیا چمک نه دي بلکې دوامدار، د توزیع وړ، او د کاروونکي د ریښتینې نړۍ تجربو سره ژورې یوځای شوي.

په کار کې همکاري: د بریالیتوب کیسې

ټویټر: د کارونکي متمرکز ډیزاین فرعي هنر

د ټویټر 280 حروف ته پراختیا د کارونکي متمرکز ډیزاین کې د همکارۍ رول د پام وړ مثال په توګه کار کوي.

نوښت د کاروونکي چلند او اړتیاو کې ژور ډوب کې ریښه لري، کوم چې په ډاګه کړه چې هغه کاروونکي چې په ځینو ژبو لکه هسپانوي یا جرمني کې ټویټونه جوړوي، د اصلي کرکټر محدودیت څخه خورا ناخوښه دي.

دې موندنې د بیان لپاره د ډیر انعطاف وړ ځای اړتیا په ګوته کړه. د کرکټر شمیره پراخه کولو پریکړه یوازې د ډیر ځای وړاندیز کولو په اړه نه وه بلکه د کارونکي تجربې بډایه کول وو. اصلي ننګونه د لنډو اړیکو د ټویټر اصلي پیژندنه ساتل وه — په هرصورت، د 140 حروفونو د کرکټر حد د یوې لسیزې څخه ډیر وخت لپاره د اپلیکیشن سوداګریز نښه وه.

د دې ستونزې لپاره د ښکلي، سپک وزن او روښانه حل په لټه کې، موږ د ډیری ټیمونو سره په نږدې همکارۍ کې کار کړی. لکه څنګه چې موضوع په ډیرو کچو کې حساسه وه، باید له هرې ممکنې زاویې څخه ورته پام وشي. پایله لرونکی حل یو انډول ډیسپلین هڅه وه چې د ډیزاینرانو ، انجینرانو ، ډیټا شنونکو او نورو په اوږدو کې پراخه شوې ، ټول په کنسرټ کې د ډیټا له لارې کار کولو ، مختلف ازموینو ترسره کولو او د کاروونکو نظرونو غوښتنه کول.

دا تکراري، د معلوماتو په اړه پوهه شوې طریقه دا په ګوته کوي چې څنګه د څیړنې او همکارۍ ترکیب کولی شي د ډیزاین پریکړو ته الر پیدا کړي چې په ریښتیا سره د کاروونکي اساس سره سمون لري. د پلي شوي تازه اغیزې تحلیل کولو وروسته ، موږ خوښ یو چې وموندل شو چې ډیری کارونکي لاهم اپلیکیشن د معلوماتو شریکولو لپاره د یوې لنډې لارې په توګه ګوري.

د میټا د کار ځای موضوعات: د ډیزاین سره د کارونکي اړتیاوې پوره کول

د میټا په کاري ځای کې د موضوعاتو ځانګړتیاوو ته وده ورکول د ځانګړتیاوو پلي کولو بله بیلګه ده چې د کاروونکي اړتیاوې په ګوته کوي او د دوی تجربه ښه کوي. دا د کاروونکو اړتیا ته د ځواب په توګه پلي شوی و چې اړونده مینځپانګې په اسانۍ او ګړندۍ توګه کشف کړي.

ننګونه دا وه چې په شعوري ډول د مینځپانګې طبقه بندي او سطحه په داسې طریقه چې کاروونکو ته طبیعي احساس کوي. د پرمختګ په جریان کې، موږ پوهیږو چې دا پیچلي هدف په ټول شرکت کې پراخې همکارۍ ته اړتیا لري. په پروسه کې د کاروونکي څیړنې، د پروټوټایپ پراختیا، او تکراري فیډبیک پړاوونه شامل وو. د دې ټولو ټیمونو سره د همکارۍ له لارې، موږ په دقت سره دا فیچر اصلاح کړ او ټول هغه اړخونه مو په پام کې ونیول چې مهم دي.

د پایلې په توګه، موږ داسې موضوعات پیدا کړل چې د ګروپ پوسټونو لپاره کارول کیدی شي چې اړونده وي. دا د مینځپانګې تنظیم کولو کې مرسته کوي او په ټوله اداره کې د اړونده پوسټونو موندل اسانه کوي. د دې خصوصیت اضافه کول د پام وړ د کاروونکو ښکیلتیا او د مینځپانګې موندلو وړتیا وده کړې.

دې پروژې یوځل بیا د حلونو په رامینځته کولو کې د کراس-فعالي ټیم کار اړتیا په ګوته کړه چې نه یوازې د کارونکي تمې پوره کوي بلکه له حده ډیر وي.

د نوښت لپاره تجربه کول

په لوی ټیکنالوژۍ کې نوښت په تجربه کې ژوره ریښه لري. هر فیچر، تازه، یا نوی خدمت د فرضیې ازموینې، د کاروونکو فیډبیک غونډو، او تکراري پراختیا د پیچلي پروسې څخه تیریږي.

د کاروونکي ازموینه د نوښت بله لویه سرچینه ده. د کاروونکو اړتیاوو او انګیزو درک کولو له لارې، یو شرکت کولی شي یو ریښتیني بنسټیز حل رامینځته کړي چې په مختلفو میټریکونو قوي مثبت اغیزه ولري او ممکن د صنعت معیاري کیدو ته وده ورکړي.

دا د پردې شاته کار د ډیزاین انتخابونو اعتبار کولو او ډاډ ترلاسه کولو لپاره خورا مهم دی چې وروستي محصولات د کارونکي اړتیاو او غوره توبونو سره سمون لري. تجربوي ذهنیت ټیمونو ته اجازه ورکوي چې د بصیرت پراساس محور کړي، ډاډ ترلاسه کړي چې پای پایله یو محصول دی چې کاروونکي ارزښتناکه او ښکیلتیا ومومي.

د تخلیقی شخړو حرکت کول

د اغیزمنو او نوښت محصولاتو رامینځته کول د مختلف ټیمونو ترمینځ همغږي همکارۍ ته اړتیا لري. ډیزاینران، انجنیران، د محصول مدیران، او د معلوماتو ساینس پوهان باید یوځای کار وکړي، هر یو خپل ځانګړی لید میز ته راوړي.

په هرصورت، ډیری وختونه، په یوه پروژه کې ښکیل ټیمونه د نظر او لید له توپیرونو سره مخ کیږي، چې کیدای شي د شخړو پایله ولري یا د یوې کړنالرې اهمیت ثابت کړي. په هرصورت، د تشنج دا شیبې باید د خنډونو څخه د ګامونو ډبرې ته د ډیالوګ هڅولو او د ټیمونو ترمنځ د فعال اوریدلو له لارې لوی نوښت ته بدل شي.

کله چې په سمه توګه په ګوته شي، دا توپیرونه د انتقادي فکر کولو او تخلیقي ستونزې حل کولو کلتور رامینځته کولو کې مرسته کوي او د لا پراخه او ښه ډیزاین حلونو لامل کیږي.

د مخ په وړاندې یوه ګډه لاره

د ډیزاین په ډګر کې زما تجربې ما ته یو ارزښتناک درس راکړی دی: په ټیکنالوژۍ کې معنی لرونکي نوښت ټولیز، تکراري، او احساساتي چلند ته اړتیا لري. دا کړنلاره د یوازیتوب جینیس افسانه ننګوي او د ټیم کار، د کاروونکي متمرکز ډیزاین، او تجربوي میتودونو په اهمیت ټینګار کوي.

په تخنیکي ډیزاین کې هرچا ته، زه به د همکارۍ پروسې د منلو، په کارونکي باندې د اصلي تمرکز ساتلو، او د شرکت په ټولو ټیمونو کې د تجسس او تجربوي ذهنیت کښت کولو مشوره وکړم. د نوښت لپاره وده کول یوه ننګونه ده، مګر دا د شرکت لپاره د ودې او زده کړې فرصتونه هم وړاندې کوي او د حلونو پایلې لري چې کولی شي د کاروونکو په ژوند ژور اغیزه ولري.

که تاسو لیوالتیا لرئ چې دا موضوعات نور هم وپلټئ یا خپل لیدونه شریک کړئ، راځئ چې اړیکه ونیسو. زه تاسو هڅوم چې په خبرو اترو کې دخیل شئ ترڅو نوي امکانات راوباسئ ، تخلیقي افقونه پراخه کړئ ، او په ډیزاین کې پوهه او تجربه شریک کړئ.