टेक्नोलोजी, अर्थशास्त्र, र मानव व्यवहार: नाटी शिसँग टोकन इन्जिनियरिङको कला

को अन्तिम हप्ताको अवधिमा अलेफ LATAM को Web3 हब, ब्यूनस आयर्समा क्रिसिमिएन्टोको पप-अप सहर — म एउटा कार्यशालामा उपस्थित भएँ जसले हाम्रो सोचलाई साँच्चै धकेल्यो। नाटी शि , को स्नातक टोकन इन्जिनियरिङ एकेडेमी , विभिन्न प्रयोग केसहरूको लागि टोकन अर्थशास्त्र डिजाइन गर्ने जटिल तहहरू मार्फत हामीलाई हिंड्यो। केही हप्ता पछि, हामीले टोकन डिजाइनको सूक्ष्म कला र भविष्यका लागि सन्तुलित, दिगो Web3 इकोसिस्टमहरू निर्माणमा यसको महत्त्वपूर्ण भूमिकाको अन्वेषण गर्न फेरि समात्यौं।

आधारभूत कुराहरूसँग सुरु गरौं। तपाईंले टोकन इन्जिनियरिङलाई कसरी वर्णन गर्नुहुन्छ?

टोकन ईन्जिनियरिङ् एक अपेक्षाकृत नयाँ अनुशासन हो जुन धेरै फरक क्षेत्रहरु बाट तानिन्छ। मानिसहरू अक्सर सोच्छन् कि यो केवल वित्तको बारेमा हो, तर वास्तवमा, यो धेरै फराकिलो छ। यसले वित्त, प्रविधि (जस्तै ब्लकचेन र स्मार्ट अनुबंध), मनोविज्ञान, आर्थिक व्यवहार, एआई, र यहाँसम्म कि कानूनका तत्वहरूलाई संयोजन गर्दछ।

टोकन इन्जिनियरिङको लक्ष्य भनेको मानव व्यवहार, प्रोत्साहन र दीर्घकालीन दिगोपनलाई विचार गर्ने प्रणालीहरू सिर्जना गर्नु हो। यो इकोसिस्टमहरू डिजाइन गर्ने बारे हो जहाँ मानिसहरू, प्रविधि र अर्थशास्त्रले सन्तुलित रूपमा अन्तरक्रिया गर्दछ।

हामीले के गर्न खोजिरहेका छौं मानिसहरूलाई Web3 परियोजनाहरूसँग संलग्न हुन उत्प्रेरित गर्ने प्रणालीहरू निर्माण गर्ने र तिनीहरूको प्रेरणालाई परियोजनाका लक्ष्यहरूसँग पङ्क्तिबद्ध गरेर दीर्घकालीन रूपमा संलग्न रहन।

महान! टोकनहरूले समुदायहरूमा खेल्न सक्ने विभिन्न भूमिकाहरूको बारेमा थप साझेदारी गर्न सक्नुहुन्छ?

टोकनहरूले मुद्रा मात्र नभएर धेरै उद्देश्यहरू पूरा गर्न सक्छन्; तिनीहरूले समुदाय भित्र प्रतिष्ठा, प्रभाव, वा शक्ति प्रतिनिधित्व गर्न सक्छन्। तिनीहरू सदस्यहरूलाई पुरस्कृत गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ जसले अरूलाई सल्लाह दिएर, ज्ञान साझा गरेर, वा विभिन्न सामुदायिक पहलहरूलाई समर्थन गरेर मूल्य योगदान गर्दछ। यी टोकनहरूले निर्णय लिने शक्ति प्रदान गर्न वा समुदाय भित्र अन्य सुविधाहरू प्रदान गर्न सक्छन्।

एउटा उदाहरण स्वच्छ ऊर्जा समुदाय हो। यी सेटिङहरूमा, टोकनहरू सदस्यहरू बीच ऊर्जा साझेदारीलाई प्रोत्साहन गर्न प्रयोग गरिन्छ। यदि कसैले अधिक ऊर्जा उत्पन्न गर्छ भने, उनीहरूले टोकनहरू कमाउन सक्छन् जुन स्रोतहरूको लागि व्यापार गर्न सकिन्छ वा समुदाय भित्र अन्य सेवाहरू पहुँच गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ। अर्को उदाहरण कारपूलिंग हुन सक्छ, जहाँ मानिसहरूले सवारी साझेदारी गर्नका लागि टोकन कमाउँछन्। यी सबै अवस्थामा, टोकन इन्जिनियरहरूले प्रणालीहरू सुचारु र दिगो रूपमा चल्ने सुनिश्चित गर्न पर्दा पछाडि काम गर्छन्।

टोकन ईन्जिनियरिङ् मा तपाइँको रुचि के को कारण थियो?

म २० वर्ष भन्दा बढीको लागि इन्जिनियर भएको छु, तर मेरो पृष्ठभूमि रसायन विज्ञानमा छ, कोडिङ वा सफ्टवेयर होइन। मलाई टोकन इन्जिनियरिङतर्फ आकर्षित गर्ने कुरा भनेको मूल्य सिर्जना गर्ने प्रक्रिया हो। म सधैं स्पष्ट समस्याको साथ सुरू गर्न, प्रयोगकर्ताहरूलाई के चाहिन्छ भनेर बुझेर, र त्यसपछि राम्रोसँग सोच-विचार प्रक्रिया मार्फत समाधानको विकास गर्नमा विश्वास गरेको छु।

तर Web3 मा, मैले याद गरें कि धेरै परियोजनाहरू पर्याप्त लगनशीलता वा गुणस्तर नियन्त्रण बिना नै छिटो सुरु हुँदैछन्। सिभिल इन्जिनियरहरूले पुलहरू निर्माण गर्न प्रयोग गरेजस्तो कठोरता हामी किन लागू गर्दैनौं भनेर मलाई अचम्म लाग्यो। यसले मलाई टोकन ईन्जिनियरिङ्को अन्वेषण गर्न अगुवाइ गर्‍यो, जहाँ मैले एउटा ढाँचा फेला पारे जुन मैले प्रयोग गरेको समान विचारशील, प्रक्रिया-संचालित दृष्टिकोण लागू गरे।

मैले टोकन इन्जिनियरिङ एकेडेमीमा अध्ययन गर्न थालें, र यो मेरो अनुभवको प्राकृतिक विस्तार जस्तो लाग्यो। अब, म मेरो भविष्य समर्पण गर्न चाहन्छु!

मानव व्यवहार र टोकन ईन्जिनियरिङ् बीचको सम्बन्धमा थप डुबौं।

पक्का! टोकन इन्जिनियरिङले दिगो र मापनयोग्य प्रणालीहरू सिर्जना गर्नमा केन्द्रित छ, तर यो प्राविधिक पक्षहरूमा मात्र होइन। मुख्य सिद्धान्तहरू मध्ये एक परियोजनाको लक्ष्यहरूसँग मानव व्यवहारलाई पङ्क्तिबद्ध गर्ने प्रोत्साहनहरू डिजाइन गर्नु हो। तपाईंले टोकनहरूलाई मात्र मूल्य तोक्नुहुन्न - तपाईं प्रणालीहरू निर्माण गर्दै हुनुहुन्छ जसले मानिसहरूलाई समुदायसँग कसरी संलग्न हुन्छन् भन्ने कुरालाई असर गर्छ। लक्ष्य भनेको व्यक्तिहरूलाई सकारात्मक कार्यहरूतर्फ डोऱ्याउनु र नकारात्मकहरूलाई निरुत्साहित गर्नु हो।

यो जहाँ मनोविज्ञान र खेल सिद्धान्त साँच्चै खेल मा आउँछ। मानव व्यवहार अप्रत्याशित छ, अनुभव, संस्कृति, र भावनाहरु द्वारा आकार। यहाँ ल्याटिन अमेरिकामा, उदाहरणका लागि, जहाँ मानिसहरूले प्रायः आर्थिक अस्थिरताको सामना गरेका छन्, उनीहरूले आर्थिक अस्थिरतालाई लचिलोपनको भावनाका साथ प्रतिक्रिया दिन सक्छन्। यसको विपरित, स्थिर अर्थतन्त्रका व्यक्तिहरूले समान परिस्थितिहरूमा बढी चिन्ता देखाउन सक्छन्।

टोकन इन्जिनियरको रूपमा, तपाईंले यी फरक प्रतिक्रियाहरूलाई विचार गर्नुपर्छ। जबकि खेल सिद्धान्तले केहि व्यवहारहरू भविष्यवाणी गर्न मद्दत गर्दछ, मानव मनोविज्ञानले जटिलताको अर्को तह थप्छ। सबैभन्दा प्रभावकारी टोकन प्रणालीहरू अनुकूलन गर्न पर्याप्त लचिलो हुन्छन् जब मानिसहरूले अप्रत्याशित तरिकामा कार्य गर्छन्।

यो सबै ढाँचाहरू सिर्जना गर्ने बारे हो जसले प्रणालीलाई स्थिर राख्दै सकारात्मक योगदानहरूलाई उत्प्रेरित गर्छ, जब चीजहरू योजना अनुसार नहुँदा पनि।

टोकन डिजाइनको साथ सुरु गर्ने कसैलाई तपाईंले सिफारिस गर्ने कुनै फ्रेमवर्क छ?

पहिलो चरण तपाईको टोकनको उद्देश्य परिभाषित गर्नु हो। यसको अर्थ टोकनले कुन समस्याको समाधान गरिरहेको छ र यसले पारिस्थितिक प्रणालीमा कसरी विशिष्ट रूपमा मूल्य थप्छ भन्ने बारे स्पष्ट हुनु हो। के तपाईं बजारमा रहेको खाडललाई सम्बोधन गर्दै हुनुहुन्छ वा प्रोत्साहनहरू सिर्जना गर्दै हुनुहुन्छ जुन पहिले सम्भव थिएन? यसलाई बुझ्नाले टोकनमिक्सदेखि गभर्नेन्स मोडेलसम्मका निर्णयहरूलाई मार्गदर्शन गर्न मद्दत गर्नेछ। स्पष्ट उद्देश्य बिना, टोकनले अर्थपूर्ण मूल्य प्रदान गर्न असम्भव छ।

दोस्रो चरण भनेको आफैलाई सोध्नु हो कि तपाईलाई टोकन पनि चाहिन्छ। यो प्रचलित भएको कारणले एउटा सिर्जना गर्न प्रलोभन हुन सक्छ, तर टोकनहरू मात्र अवस्थित हुनुपर्छ यदि तिनीहरूले तपाईंको परियोजनाको लागि वास्तविक, महत्वपूर्ण समस्या समाधान गर्छन्। के तपाइँ टोकन बिना नै समान परिणामहरू प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ? यदि टोकनले स्पष्ट उपयोगिता वा मूल्य थपिरहेको छैन भने, यो प्राय: विकल्पहरू अन्वेषण गर्न राम्रो हुन्छ।

अर्को, चरण तीन तपाइँको प्रयोगकर्ता र अभिनेताहरु को पहिचान को बारे मा छ। टोकनहरू अलगावमा काम गर्दैनन्, त्यसैले तपाइँले तपाइँको प्रणाली र उनीहरूको आवश्यकताहरूसँग कसले अन्तरक्रिया गर्नेछ भनेर बुझ्न आवश्यक छ। तपाइँका प्रयोगकर्ताहरू तपाइँको उत्पादनसँग सक्रिय रूपमा संलग्न छन्, तर तपाइँले बाह्य कलाकारहरू - लगानीकर्ता वा सरोकारवालाहरूलाई पनि विचार गर्न आवश्यक छ जसले उत्पादन सीधा प्रयोग नगरी पारिस्थितिक प्रणालीलाई प्रभाव पार्न सक्छ। यी समूहहरू र तिनीहरूको प्रेरणाहरू थाहा पाउँदा तपाईंको टोकन कार्यहरू र तपाईंले सिर्जना गर्ने प्रोत्साहनहरूलाई आकार दिनेछ।

चौथो चरणमा टोकनको प्रकार निर्धारण गर्ने समावेश छ। धेरैजसो परियोजनाहरूका लागि, उपयोगिता टोकनहरू सरल र लचिलो विकल्प हुन्, जुन तपाईंको इकोसिस्टम भित्र उत्पादन वा सेवामा पहुँच प्रदान गर्न डिजाइन गरिएको हो। सुरक्षा टोकनहरू, अर्कोतर्फ, कडा नियामक आवश्यकताहरूसँग आउँछन् र जटिल वित्तीय संरचनाहरू भएका परियोजनाहरूका लागि राम्रोसँग उपयुक्त हुन्छन्। एक उपयोगिता टोकनको साथ सुरू गर्नाले तपाईंलाई थप कानूनी रूपमा जटिल विकल्पहरूमा डाइभ गर्नु अघि आफ्नो परियोजनाको मूल निर्माणमा ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिन्छ।

टोकन प्रकार स्पष्ट भएपछि, पाँचौं चरण मान उत्पन्न गर्दैछ। तपाईंको टोकनले वित्तीय मूल्य भन्दा बढी प्रतिनिधित्व गर्नुपर्छ - यसले तपाईंको टोलीको विशेषज्ञता, परियोजना पछाडिको दृष्टिकोण, र दीर्घकालीन वृद्धिको लागि यसको सम्भावनालाई प्रतिबिम्बित गर्नुपर्छ। दुबै लगानीकर्ता र प्रयोगकर्ताहरूले प्रमाण खोज्नेछन् कि तपाईंको टोकनले अनुमान भन्दा परको मूल्य राख्छ, र विश्वास तपाईं कति राम्रोसँग व्यक्त गर्नुहुन्छ र समयसँगै त्यो मूल्यमा डेलिभर गर्नुहुन्छ।

छैटौं चरणको लागि, वितरणमा फोकस गर्नुहोस्। यो पेचिलो पक्ष मध्ये एक हो। तपाईंका टोकनहरू दीर्घकालीन संलग्नतालाई प्रोत्साहन गर्ने तरिकामा वितरण गर्न आवश्यक छ, छोटो अवधिको अनुमान मात्र होइन। खराब वितरणले परियोजनाको विश्वसनीयतालाई हानि पुर्‍याएर मूल्य क्र्यास गर्न सक्छ। समयसँगै टोकनहरू वितरण गर्ने वा प्रयोगकर्ताहरूलाई परियोजनाको सफलतामा लगानी गरिराख्न तिनीहरूलाई मुख्य माइलस्टोनहरूमा बाँध्ने बारे विचार गर्नुहोस्।

अन्तमा, चरण सात सबै कागजातको बारेमा हो। तपाईंको टोकनको डिजाइन र कार्यक्षमतालाई सही रूपमा दस्तावेजीकरण पारदर्शिताको लागि महत्त्वपूर्ण छ। राम्रो कागजातहरूले प्रयोगकर्ताहरू र लगानीकर्ताहरूसँग विश्वास निर्माण गर्छ, तपाईंले सम्भावित चुनौतीहरू र समाधानहरू विचार गर्नुभएको देखाउँदै। यो केवल एक महान विचारको बारेमा मात्र होइन - तपाईंले यो पनि देखाउन आवश्यक छ कि तपाईंले लामो अवधिको लागि योजना बनाउनुभएको छ र परियोजनाको विकासको रूपमा अनुकूलन गर्न तयार हुनुहुन्छ।

जब तपाइँ टोकन इकोसिस्टमहरू विश्लेषण गर्नुहुन्छ, केहि सामान्य रातो झण्डाहरू के हुन्?

मैले हेर्ने पहिलो कुरा परियोजनाको उद्देश्य हो। यदि यो केहि नयाँ नल्याई कुनै चीजको प्रतिलिपि-पेस्ट जस्तो लाग्छ भने, त्यो ठूलो रातो झण्डा हो। त्यस पछि, म कागजातहरू जाँच गर्छु- यसले सधैं टोलीले उनीहरूको दृष्टिकोणको योजना बनाएको छ कि छैन र तिनीहरू कसरी समयको साथ बढ्नेछन् भनेर प्रकट गर्दछ। यदि कागजात हराइरहेको छ वा अस्पष्ट छ भने, यो सामान्यतया एउटा संकेत हो कि परियोजना पूर्ण रूपमा तयार नहुन सक्छ।

म टोकन कसरी संरचित छ भन्ने कुरामा पनि फोकस गर्छु, विशेष गरी जब यो मतदान शक्तिको कुरा आउँछ। यदि केही ह्वेलहरूमा धेरै नियन्त्रण छ भने, यसले केन्द्रीकरण गर्न सक्छ, जसले परियोजनालाई लामो समयसम्म हानि पुर्‍याउँछ। एक सुशासन मोडेलले चीजहरू सन्तुलित रहन सुनिश्चित गर्नुपर्दछ।

र अन्तमा, मैले सोध्नु पर्छ- मेमेकोइन्समा तपाईको के धारणा छ?

Memecoins साँच्चै मेरो कुरा होइन, haha! तर मलाई लाग्छ कि धेरै मानिसहरूले टोकन इन्जिनियरिङ ह्यान्ड्स-अन बारे सिक्नुपर्छ। यो Web3 र परम्परागत उद्योगहरू ब्रिजिङको लागि शक्तिशाली उपकरण हो। परम्परागत व्यवसायहरूमा, गुणस्तर सुनिश्चित गर्न सेट प्रक्रियाहरू छन्, तर Web3 मा, चीजहरू यति छिटो सार्न सक्छन् कि कहिलेकाहीं गुणस्तरलाई बेवास्ता गरिन्छ।

चुनौती नवाचार र जिम्मेवारी बीच सन्तुलन खोज्नु हो। त्यहाँ प्रयोगको लागि धेरै ठाउँ छ, तर हामीले बलियो र दिगो प्रणालीहरू निर्माणमा पनि ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ। विशेष गरी यहाँ ल्याटिन अमेरिकामा, यति धेरै परियोजनाहरू बन्द भएपछि, त्यो विकासलाई लामो समयसम्म निर्माण गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।