Az utolsó héten Aleph – Crecimiento pop-up városa a LATAM Web3 központjában, Buenos Airesben – Részt vettem egy workshopon, amely nagyon megmozgatta a gondolkodásunkat. Naty Shi , végzett a Token Mérnöki Akadémia , végigvezetett bennünket a token-gazdaságtan tervezésének összetett rétegein különféle felhasználási esetekre. Néhány héttel később ismét utolértük, hogy felfedezzük a token tervezés finom művészetét és annak létfontosságú szerepét a jövő kiegyensúlyozott, fenntartható Web3 ökoszisztémáinak felépítésében. Kezdjük az alapokkal. Hogyan jellemezné a token mérnököt? A tokenmérnökség egy viszonylag új tudományág, amely számos különböző területről származik. Az emberek gyakran azt hiszik, hogy ez csak a pénzügyekről szól, valójában azonban sokkal szélesebb. Egyesíti a pénzügy, technológia (például blokklánc és intelligens szerződések), pszichológia, gazdasági viselkedés, mesterséges intelligencia és még a jog elemeit is. A token engineering célja olyan rendszerek létrehozása, amelyek figyelembe veszik az emberi viselkedést, az ösztönzőket és a hosszú távú fenntarthatóságot. Olyan ökoszisztémák tervezéséről van szó, ahol az emberek, a technológia és a gazdaság kiegyensúlyozott módon hatnak egymásra. Arra törekszünk, hogy olyan rendszereket hozzunk létre, amelyek motiválják az embereket a Web3 projektekben való részvételre, és hosszú távon is részt vesznek abban, hogy összehangolják motivációikat a projekt céljaival. Nagy! Megosztana többet a tokenek közösségekben betöltött különböző szerepeiről? A zsetonok számos célt szolgálhatnak, azon túl, hogy valutaként szolgálnak; képviselhetik a hírnevet, befolyást vagy hatalmat egy közösségen belül. Használhatók azoknak a tagoknak a jutalmazására, akik mások mentorálásával, tudásmegosztással vagy különféle közösségi kezdeményezések támogatásával értékkel járulnak hozzá. Ezek a jelzők döntési jogkört biztosíthatnak, vagy más előnyöket kínálhatnak a közösségen belül. Ilyen például a tiszta energia közösségek. Ezekben a beállításokban tokeneket használnak a tagok közötti energiamegosztás ösztönzésére. Ha valaki többletenergiát termel, akkor zsetonokat szerezhet, amelyeket erőforrásokért cserélhet, vagy más szolgáltatások elérésére használhatja fel a közösségen belül. Egy másik példa lehet a telekocsizás, ahol az emberek zsetonokat keresnek az utazás megosztásáért. Mindezekben az esetekben a tokenmérnökök a színfalak mögött dolgoznak, hogy biztosítsák a rendszerek zökkenőmentes és fenntartható működését. Mi váltotta ki érdeklődését a token-mérnökség iránt? Több mint 20 éve vagyok mérnök, de a hátterem kémia, nem kódolás vagy szoftver. Az értékteremtés folyamata vonzott a token engineering felé. Mindig is abban hittem, hogy egy világos problémával kell kezdeni, megérteni, mire van szüksége a felhasználóknak, majd egy jól átgondolt folyamaton keresztül ki kell dolgozni a megoldást. De a Web3-ban észrevettem, hogy sok projekt gyorsan elindult kellő gondosság vagy minőségellenőrzés nélkül. Elgondolkodtatott, hogy miért nem alkalmazzuk ugyanazt a szigort, mint az építőmérnökök a hidak építésekor – a tartósnak szánt szerkezeteket. Ez vezetett ahhoz, hogy felfedezzem a token-technológiát, ahol olyan keretrendszert találtam, amely ugyanazt az átgondolt, folyamatvezérelt megközelítést alkalmazta, mint amilyenhez hozzászoktam. Elkezdtem tanulni a Token Engineering Academy-n, és úgy éreztem, ez a tapasztalatom természetes kiterjesztése. Most ennek szeretném a jövőmet szentelni! Merüljünk el részletesebben az emberi viselkedés és a token-tervezés kapcsolatában. Persze! A Token Engineering a fenntartható és skálázható rendszerek létrehozására összpontosít, de nem csak a műszaki szempontokra vonatkozik. Az egyik kulcsfontosságú alapelv az olyan ösztönzők megtervezése, amelyek összhangba hozzák az emberi viselkedést a projekt céljaival. Ön nem csak a tokenekhez rendel értéket, hanem olyan rendszereket épít ki, amelyek befolyásolják az emberek közösséghez való viszonyát. A cél az, hogy az egyéneket a pozitív cselekvések felé terelje, és elriassza a negatívakat. Itt jön be igazán a pszichológia és a játékelmélet. Az emberi viselkedés kiszámíthatatlan, a tapasztalatok, a kultúra és az érzelmek alakítják. Például itt, Latin-Amerikában, ahol az emberek gyakrabban szembesülnek gazdasági instabilitással, a pénzügyi volatilitásra rugalmassággal reagálhatnak. Ezzel szemben egy stabil gazdaságból származó valaki nagyobb aggodalmat mutathat ugyanezekben a helyzetekben. Token mérnökként figyelembe kell vennie ezeket a különböző reakciókat. Míg a játékelmélet segít előre jelezni bizonyos viselkedésformákat, az emberi pszichológia további összetettséget ad hozzá. A leghatékonyabb token rendszerek elég rugalmasak ahhoz, hogy alkalmazkodjanak, ha az emberek váratlan módon cselekszenek. Ez arról szól, hogy olyan keretrendszereket hozzunk létre, amelyek pozitív hozzájárulást motiválnak, miközben a rendszert stabilan tartják, még akkor is, ha a dolgok nem a tervek szerint alakulnak. Van olyan keretrendszer, amelyet ajánlana valakinek, aki elkezdi a token tervezést? Az első lépés a token céljának meghatározása. Ez azt jelenti, hogy tisztában kell lenni azzal, hogy a token milyen problémát old meg, és hogyan ad egyedi értéket az ökoszisztémához. A piaci rést orvosolja, vagy olyan ösztönzőket teremt, amelyek korábban nem voltak lehetségesek? Ennek megértése segít a döntéseiben, a tokenomikától az irányítási modellekig. Világos cél nélkül a token nem valószínű, hogy értelmes értéket biztosít. A második lépés az, hogy kérdezd meg magadtól, hogy szükséged van-e egyáltalán tokenre. Csábító lehet egyet létrehozni, csak mert divatos, de a tokenek csak akkor létezhetnek, ha valódi, kritikus problémát oldanak meg a projektben. El tudná érni ugyanazt az eredményt token nélkül? Ha egy token nem ad egyértelmű hasznosságot vagy értéket, gyakran jobb alternatívákat felfedezni. Ezután a harmadik lépés a felhasználók és szereplők azonosításáról szól. A tokenek nem működnek elszigetelten, ezért meg kell értened, hogy kik fognak interakcióba lépni a rendszereddel és igényeid szerint. A felhasználók aktívan foglalkoznak a termékkel, de figyelembe kell vennie a külső szereplőket is – befektetőket vagy érdekelt feleket, akik a termék közvetlen használata nélkül is befolyásolhatják az ökoszisztémát. E csoportok és motivációik ismerete befolyásolja a token működését és az általad létrehozott ösztönzőket. A negyedik lépésben dönteni kell a token típusáról. A legtöbb projekt esetében a segédprogram tokenek a legegyszerűbb és legrugalmasabb lehetőség, amelyeket arra terveztek, hogy hozzáférést biztosítsanak egy termékhez vagy szolgáltatáshoz az ökoszisztémán belül. Ezzel szemben a biztonsági tokenek szigorúbb szabályozási követelményekkel rendelkeznek, és jobban megfelelnek az összetett pénzügyi struktúrájú projektekhez. A segédprogram tokennel kezdődően lehetővé teszi, hogy a projekt magjának felépítésére összpontosítson, mielőtt belemerülne a jogilag bonyolultabb lehetőségekbe. Ha a token típusa egyértelmű, az ötödik lépés az érték generálása. A tokennek többet kell képviselnie, mint pusztán pénzügyi értéket – tükröznie kell csapata szakértelmét, a projekt mögött meghúzódó jövőképet és a hosszú távú növekedési potenciált. Mind a befektetők, mind a felhasználók bizonyítékokat keresnek arra vonatkozóan, hogy tokenje a spekuláción felül is értékes, és a bizalom abból fakad, hogy mennyire jól artikulálja és teljesíti ezt az értéket az idő múlásával. A hatodik lépésben összpontosítson a terjesztésre. Ez az egyik trükkösebb szempont. A tokeneket úgy kell elosztani, hogy az ösztönözze a hosszú távú elkötelezettséget, ne csak a rövid távú spekulációt. A rossz terjesztés árzuhanáshoz vezethet, ami rontja a projekt hitelességét. Fontolja meg a tokenek időnkénti szétosztását vagy a kulcsfontosságú mérföldkövekhez való kötését, hogy a felhasználók továbbra is befektessenek a projekt sikerébe. Végül a hetedik lépés a dokumentációról szól. A token kialakításának és funkcióinak megfelelő dokumentálása kulcsfontosságú az átláthatóság szempontjából. A jó dokumentáció bizalmat épít a felhasználókkal és a befektetőkkel, megmutatva, hogy mérlegelte a lehetséges kihívásokat és megoldásokat. Nem csak arról van szó, hogy van egy nagyszerű ötleted – azt is meg kell mutatnod, hogy hosszú távra tervezel, és készen állsz alkalmazkodni a projekt fejlődéséhez. A token ökoszisztémák elemzésekor melyek a gyakori piros zászlók? Az első dolog, amit megnézek, az a projekt célja. Ha valami más másolásnak tűnik anélkül, hogy bármi újat hozna, az egy nagy piros zászló. Ezt követően átnézem a dokumentációt – mindig kiderül, hogy a csapat valóban megtervezte-e a megközelítését, és hogyan fog növekedni az idő múlásával. Ha a dokumentáció hiányzik vagy nem egyértelmű, az általában annak a jele, hogy a projekt esetleg még nincs teljesen készen. Arra is összpontosítok, hogyan épül fel a token, különösen ami a szavazati erőt illeti. Ha néhány bálnának túl sok az irányítása, az központosításhoz vezethet, ami hosszú távon árt a projektnek. A jó kormányzási modellnek gondoskodnia kell arról, hogy a dolgok egyensúlyban maradjanak. És végül meg kell kérdeznem: mi a véleményed a memecoinokról? A memecoinok nem igazán az én dolgom, haha! De úgy gondolom, hogy több embernek meg kellene tanulnia a token mérnöki gyakorlatról. Ez egy hatékony eszköz a Web3 és a hagyományos iparágak áthidalására. A hagyományos vállalkozásokban beállított folyamatok biztosítják a minőséget, de a Web3-ban a dolgok olyan gyorsan haladhatnak, hogy néha a minőséget figyelmen kívül hagyják. A kihívás az innováció és a felelősség közötti egyensúly megtalálása. Nagyon sok lehetőség van a kísérletezésre, de a robusztus és fenntartható rendszerek kiépítésére is összpontosítanunk kell. Különösen itt, Latin-Amerikában, ahol sok projekt indul be, kulcsfontosságú, hogy ezt a növekedést valami tartós építésére összpontosítsuk.
