இறுதி வாரத்தில் அலெஃப் —LATAM, Buenos Aires-ன் Web3 மையத்தில் உள்ள Crecimiento இன் பாப்-அப் நகரம்—நான் ஒரு பட்டறையில் கலந்துகொண்டேன், அது உண்மையில் எங்கள் சிந்தனையைத் தூண்டியது. நாட்டி ஷி , ஒரு பட்டதாரி டோக்கன் இன்ஜினியரிங் அகாடமி , பல்வேறு பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளுக்கு டோக்கன் பொருளாதாரத்தை வடிவமைக்கும் சிக்கலான அடுக்குகள் வழியாக எங்களை அழைத்துச் சென்றது. சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, டோக்கன் வடிவமைப்பின் நுட்பமான கலை மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான சமச்சீர், நிலையான Web3 சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை உருவாக்குவதில் அதன் முக்கிய பங்கை ஆராய்வதற்காக மீண்டும் இணைந்தோம். அடிப்படைகளுடன் ஆரம்பிக்கலாம். டோக்கன் இன்ஜினியரிங் எப்படி விவரிப்பீர்கள்? டோக்கன் இன்ஜினியரிங் என்பது ஒப்பீட்டளவில் புதிய துறையாகும், இது பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்து இழுக்கப்படுகிறது. மக்கள் பெரும்பாலும் இது நிதியைப் பற்றியது என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் உண்மையில், இது மிகவும் விரிவானது. இது நிதி, தொழில்நுட்பம் (பிளாக்செயின் மற்றும் ஸ்மார்ட் ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை), உளவியல், பொருளாதார நடத்தை, AI மற்றும் சட்டத்தின் கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. டோக்கன் பொறியியலின் குறிக்கோள், மனித நடத்தை, ஊக்கங்கள் மற்றும் நீண்ட கால நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்ட அமைப்புகளை உருவாக்குவதாகும். மக்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவை சீரான முறையில் தொடர்பு கொள்ளும் சூழல் அமைப்புகளை வடிவமைப்பது பற்றியது. நாங்கள் செய்ய முயற்சிப்பது, Web3 திட்டங்களில் ஈடுபட மக்களை ஊக்குவிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவது மற்றும் திட்ட இலக்குகளுடன் அவர்களின் உந்துதல்களை சீரமைப்பதன் மூலம் நீண்டகாலமாக ஈடுபட வேண்டும். அருமை! சமூகங்களில் டோக்கன்கள் வகிக்கக்கூடிய பல்வேறு பாத்திரங்களைப் பற்றி மேலும் பகிர முடியுமா? டோக்கன்கள் வெறும் நாணயமாக இருப்பதைத் தாண்டி பல நோக்கங்களுக்குச் சேவை செய்ய முடியும்; அவர்கள் ஒரு சமூகத்திற்குள் நற்பெயர், செல்வாக்கு அல்லது அதிகாரத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம். மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல், அறிவைப் பகிர்தல் அல்லது பல்வேறு சமூக முன்முயற்சிகளை ஆதரிப்பதன் மூலம் மதிப்பு அளிக்கும் உறுப்பினர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க அவை பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த டோக்கன்கள் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை வழங்கலாம் அல்லது சமூகத்தில் பிற நன்மைகளை வழங்கலாம். ஒரு உதாரணம் சுத்தமான ஆற்றல் சமூகங்கள். இந்த அமைப்புகளில், உறுப்பினர்களிடையே ஆற்றல் பகிர்வை ஊக்குவிக்க டோக்கன்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. யாராவது அதிகப்படியான ஆற்றலை உருவாக்கினால், அவர்கள் டோக்கன்களைப் பெறலாம், அவை வளங்களுக்காக வர்த்தகம் செய்யப்படலாம் அல்லது சமூகத்தில் உள்ள பிற சேவைகளை அணுக பயன்படுத்தப்படலாம். மற்றொரு உதாரணம் கார்பூலிங் ஆகும், அங்கு மக்கள் சவாரிகளைப் பகிர்வதற்காக டோக்கன்களைப் பெறுகிறார்கள். இந்த எல்லா நிகழ்வுகளிலும், டோக்கன் இன்ஜினியர்கள் திரைக்குப் பின்னால் கணினிகள் சீராகவும் நிலையானதாகவும் இயங்குவதை உறுதிசெய்ய வேலை செய்கின்றனர். டோக்கன் பொறியியலில் உங்கள் ஆர்வத்தைத் தூண்டியது எது? நான் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பொறியியலாளராக இருக்கிறேன், ஆனால் எனது பின்னணி வேதியியலில் உள்ளது, குறியீட்டு அல்லது மென்பொருள் அல்ல. டோக்கன் பொறியியலுக்கு என்னை ஈர்த்தது மதிப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை. தெளிவான சிக்கலுடன் தொடங்குதல், பயனர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, பின்னர் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட செயல்முறையின் மூலம் தீர்வை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் நான் எப்போதும் நம்புகிறேன். ஆனால் Web3 இல், போதுமான விடாமுயற்சி அல்லது தரக் கட்டுப்பாடு இல்லாமல் பல திட்டங்கள் விரைவாகத் தொடங்கப்படுவதை நான் கவனித்தேன். சிவில் இன்ஜினியர்கள் பாலங்களைக் கட்டுவதற்குப் பயன்படுத்தும் அதே கடுமையை நாங்கள் ஏன் பயன்படுத்துவதில்லை என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருந்தது—கட்டமைப்புகள் நீடிக்கும். டோக்கன் பொறியியலை ஆராய இது என்னை வழிவகுத்தது, அங்கு நான் பயன்படுத்திய அதே சிந்தனைமிக்க, செயல்முறை சார்ந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் கட்டமைப்பைக் கண்டேன். நான் டோக்கன் இன்ஜினியரிங் அகாடமியில் படிக்க ஆரம்பித்தேன், அது என் அனுபவத்தின் இயல்பான நீட்சியாக உணர்ந்தேன். இப்போது, என் எதிர்காலத்தை நான் அர்ப்பணிக்க விரும்புகிறேன்! மனித நடத்தைக்கும் டோக்கன் பொறியியலுக்கும் இடையிலான தொடர்பைப் பற்றி மேலும் விரிவாகப் பார்ப்போம். நிச்சயமாக! டோக்கன் இன்ஜினியரிங் நிலையான மற்றும் அளவிடக்கூடிய அமைப்புகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் இது தொழில்நுட்ப அம்சங்களைப் பற்றியது அல்ல. ஒரு திட்டத்தின் குறிக்கோள்களுடன் மனித நடத்தையை சீரமைக்கும் ஊக்கங்களை வடிவமைப்பது முக்கிய கொள்கைகளில் ஒன்றாகும். நீங்கள் டோக்கன்களுக்கு மதிப்பை மட்டும் ஒதுக்கவில்லை - மக்கள் சமூகத்துடன் எவ்வாறு ஈடுபடுகிறார்கள் என்பதைப் பாதிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குகிறீர்கள். நேர்மறையான செயல்களை நோக்கி தனிநபர்களை வழிநடத்துவதும் எதிர்மறையான செயல்களை ஊக்கப்படுத்துவதும் குறிக்கோள். இங்குதான் உளவியல் மற்றும் விளையாட்டுக் கோட்பாடு உண்மையில் செயல்பாட்டுக்கு வருகின்றன. மனித நடத்தை கணிக்க முடியாதது, அனுபவங்கள், கலாச்சாரம் மற்றும் உணர்ச்சிகளால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இங்கே லத்தீன் அமெரிக்காவில், உதாரணமாக, மக்கள் அடிக்கடி பொருளாதார ஸ்திரமின்மையை எதிர்கொண்டால், அவர்கள் நிதி நிலையற்ற தன்மைக்கு பின்னடைவு உணர்வுடன் பதிலளிக்கலாம். இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு நிலையான பொருளாதாரத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் அதே சூழ்நிலைகளில் அதிக அக்கறை காட்டலாம். ஒரு டோக்கன் இன்ஜினியராக, நீங்கள் இந்த வெவ்வேறு எதிர்வினைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். விளையாட்டுக் கோட்பாடு சில நடத்தைகளைக் கணிக்க உதவும் அதே வேளையில், மனித உளவியல் சிக்கலான மற்றொரு அடுக்கைச் சேர்க்கிறது. மிகவும் பயனுள்ள டோக்கன் அமைப்புகள் மக்கள் எதிர்பாராத விதங்களில் செயல்படும் போது மாற்றியமைக்கும் அளவுக்கு நெகிழ்வானவை. திட்டமிட்டபடி விஷயங்கள் நடக்காவிட்டாலும் கூட, அமைப்பை நிலையானதாக வைத்திருக்கும் அதே வேளையில் நேர்மறையான பங்களிப்புகளை ஊக்குவிக்கும் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது பற்றியது. டோக்கன் வடிவமைப்புடன் தொடங்கும் ஒருவருக்கு நீங்கள் பரிந்துரைக்கும் கட்டமைப்பு உள்ளதா? முதல் படி உங்கள் டோக்கனின் நோக்கத்தை வரையறுக்க வேண்டும். இதன் பொருள், டோக்கன் என்ன சிக்கலைத் தீர்க்கிறது மற்றும் அது எப்படி தனித்துவமாக சுற்றுச்சூழலுக்கு மதிப்பைச் சேர்க்கிறது என்பதில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் சந்தையில் உள்ள இடைவெளியை நிவர்த்தி செய்கிறீர்களா அல்லது இதற்கு முன் சாத்தியமில்லாத ஊக்கங்களை உருவாக்குகிறீர்களா? இதைப் புரிந்துகொள்வது டோக்கனோமிக்ஸ் முதல் ஆளுகை மாதிரிகள் வரை உங்கள் முடிவுகளை வழிநடத்த உதவும். தெளிவான நோக்கம் இல்லாமல், டோக்கன் அர்த்தமுள்ள மதிப்பை வழங்க வாய்ப்பில்லை. இரண்டாவது படி, உங்களுக்கு டோக்கன் தேவையா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்வது. இது நவநாகரீகமாக இருப்பதால், அதை உருவாக்கத் தூண்டலாம், ஆனால் உங்கள் திட்டத்திற்கான உண்மையான, முக்கியமான சிக்கலைத் தீர்த்தால் மட்டுமே டோக்கன்கள் இருக்க வேண்டும். டோக்கன் இல்லாமல் அதே முடிவுகளை அடைய முடியுமா? ஒரு டோக்கன் தெளிவான பயன்பாடு அல்லது மதிப்பைச் சேர்க்கவில்லை என்றால், மாற்று வழிகளை ஆராய்வது நல்லது. அடுத்து, மூன்றாவது படி உங்கள் பயனர்களையும் நடிகர்களையும் அடையாளம் காண்பது. டோக்கன்கள் தனித்தனியாக இயங்காது, எனவே உங்கள் கணினி மற்றும் அவர்களின் தேவைகளுடன் யார் தொடர்புகொள்வார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் பயனர்கள் உங்கள் தயாரிப்பில் தீவிரமாக ஈடுபடுகிறார்கள், ஆனால் தயாரிப்பை நேரடியாகப் பயன்படுத்தாமல் சுற்றுச்சூழலை பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற நடிகர்கள்-முதலீட்டாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்தக் குழுக்களையும் அவற்றின் உந்துதலையும் அறிந்துகொள்வது உங்கள் டோக்கன் எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் நீங்கள் உருவாக்கும் ஊக்குவிப்புகளை வடிவமைக்கும். படி நான்காவது டோக்கன் வகையைத் தீர்மானிப்பதில் அடங்கும். பெரும்பாலான திட்டங்களுக்கு, பயன்பாட்டு டோக்கன்கள் எளிமையான மற்றும் மிகவும் நெகிழ்வான விருப்பமாகும், இது உங்கள் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் உள்ள ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான அணுகலை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மறுபுறம், பாதுகாப்பு டோக்கன்கள் கடுமையான ஒழுங்குமுறைத் தேவைகளுடன் வருகின்றன மற்றும் சிக்கலான நிதிக் கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட திட்டங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. பயன்பாட்டு டோக்கனுடன் தொடங்குவது, சட்டப்பூர்வமாக மிகவும் சிக்கலான விருப்பங்களுக்குள் நுழைவதற்கு முன், உங்கள் திட்டத்தின் மையத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. டோக்கன் வகை தெளிவாக இருந்தால், ஐந்தாவது படி மதிப்பை உருவாக்குகிறது. உங்கள் டோக்கன் நிதி மதிப்பை விட அதிகமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும் - இது உங்கள் குழுவின் நிபுணத்துவம், திட்டத்தின் பின்னால் உள்ள பார்வை மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கான அதன் திறனை பிரதிபலிக்க வேண்டும். முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பயனர்கள் இருவரும் உங்கள் டோக்கன் ஊகங்களுக்கு அப்பாற்பட்ட மதிப்பைக் கொண்டிருப்பதற்கான ஆதாரங்களைத் தேடுவார்கள், மேலும் காலப்போக்கில் அந்த மதிப்பை நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக வெளிப்படுத்துகிறீர்கள் மற்றும் வழங்குகிறீர்கள் என்பதிலிருந்து நம்பிக்கை வரும். ஆறாவது படிக்கு, விநியோகத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். இது தந்திரமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும். உங்கள் டோக்கன்கள் குறுகிய கால ஊகங்களுக்கு மட்டுமல்ல, நீண்ட கால ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்கும் வகையில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும். மோசமான விநியோகம் விலை வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை சேதப்படுத்தும். காலப்போக்கில் டோக்கன்களை விநியோகிப்பதையோ அல்லது திட்டத்தின் வெற்றியில் பயனர்களை முதலீடு செய்ய முக்கிய மைல்கற்களுடன் இணைப்பதையோ பரிசீலிக்கவும். இறுதியாக, படி ஏழாவது ஆவணம் பற்றியது. உங்கள் டோக்கனின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை முறையாக ஆவணப்படுத்துவது வெளிப்படைத்தன்மைக்கு முக்கியமானது. நல்ல ஆவணங்கள் பயனர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடம் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, சாத்தியமான சவால்கள் மற்றும் தீர்வுகளை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டீர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. இது ஒரு சிறந்த யோசனையைப் பற்றியது மட்டுமல்ல - நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்குத் திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதையும், திட்டம் உருவாகும்போது மாற்றியமைக்கத் தயாராக இருப்பதையும் காட்ட வேண்டும். டோக்கன் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யும்போது, சில பொதுவான சிவப்புக் கொடிகள் யாவை? நான் முதலில் பார்ப்பது திட்டத்தின் நோக்கம். புதிதாக எதையும் கொண்டு வராமல் வேறு எதையாவது காப்பி பேஸ்ட் செய்வது போல் உணர்ந்தால் அது பெரிய சிவப்புக் கொடி. அதன்பிறகு, நான் ஆவணங்களைச் சரிபார்க்கிறேன்—குழு உண்மையில் அவர்களின் அணுகுமுறையைத் திட்டமிட்டுள்ளதா என்பதையும் காலப்போக்கில் அவை எவ்வாறு வளரும் என்பதையும் இது எப்போதும் வெளிப்படுத்துகிறது. ஆவணங்கள் காணவில்லை அல்லது தெளிவாக இல்லை என்றால், பொதுவாக திட்டம் முழுமையாக தயாராக இல்லை என்பதற்கான அறிகுறியாகும். டோக்கன் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறேன், குறிப்பாக வாக்களிக்கும் சக்திக்கு வரும்போது. ஒரு சில திமிங்கலங்கள் அதிக கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தால், அது மையப்படுத்தலுக்கு வழிவகுக்கும், இது நீண்ட காலத்திற்கு திட்டத்தை பாதிக்கிறது. ஒரு நல்ல நிர்வாக மாதிரி விஷயங்கள் சமநிலையில் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இறுதியாக, நான் கேட்க வேண்டும் - memecoins பற்றிய உங்கள் கருத்து என்ன? Memecoins உண்மையில் என்னுடைய விஷயம் அல்ல, ஹாஹா! ஆனால் டோக்கன் இன்ஜினியரிங் பற்றி அதிகம் பேர் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். Web3 மற்றும் பாரம்பரிய தொழில்களை இணைக்க இது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும். பாரம்பரிய வணிகங்களில், தரத்தை உறுதிப்படுத்தும் செயல்முறைகள் உள்ளன, ஆனால் Web3 இல், விஷயங்கள் மிக வேகமாக நகரும், சில நேரங்களில் தரம் கவனிக்கப்படாது. புதுமைக்கும் பொறுப்புக்கும் இடையில் சமநிலையைக் கண்டறிவதே சவாலாகும். பரிசோதனைக்கு நிறைய இடங்கள் உள்ளன, ஆனால் வலுவான மற்றும் நிலையான அமைப்புகளை உருவாக்குவதில் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும். குறிப்பாக லத்தீன் அமெரிக்காவில், பல திட்டங்கள் தொடங்கியுள்ள நிலையில், நீடித்திருக்கும் ஒன்றை உருவாக்குவதில் அந்த வளர்ச்சியை மையப்படுத்துவது முக்கியம்.
