Viimeisellä viikolla Aleph —Crecimienton pop-up-kaupunki LATAM:n Web3-keskuksessa Buenos Airesissa — Osallistuin työpajaan, joka todella vauhditti ajatteluamme. Naty Shi , valmistui Token Engineering Academy , opasti meidät läpi monimutkaiset kerrokset token-taloustieteen suunnittelussa eri käyttötapauksissa. Muutamaa viikkoa myöhemmin tarttuimme uudelleen tutkimaan token-suunnittelun hienovaraista taidetta ja sen tärkeää roolia tasapainoisten, kestävien Web3-ekosysteemien rakentamisessa tulevaisuutta varten. Aloitetaan perusasioista. Miten kuvailisit token-tekniikkaa? Token-tekniikka on suhteellisen uusi tieteenala, joka vetää monilta eri alueilta. Ihmiset ajattelevat usein, että kyse on vain rahoituksesta, mutta itse asiassa se on paljon laajempaa. Se yhdistää elementtejä rahoituksesta, teknologiasta (kuten lohkoketju ja älykkäät sopimukset), psykologiasta, taloudellisesta käyttäytymisestä, tekoälystä ja jopa laista. Token-tekniikan tavoitteena on luoda järjestelmiä, jotka huomioivat ihmisen käyttäytymisen, kannustimet ja pitkän aikavälin kestävyyden. Kyse on ekosysteemien suunnittelusta, jossa ihmiset, teknologia ja talous ovat vuorovaikutuksessa tasapainoisella tavalla. Pyrimme rakentamaan järjestelmiä, jotka motivoivat ihmisiä osallistumaan Web3-projekteihin ja pysymään mukana pitkällä aikavälillä sovittamalla heidän motivaationsa projektin tavoitteisiin. Hienoa! Voitko kertoa lisää eri rooleista, joita rahakkeet voivat olla yhteisöissä? Tokeneilla voi olla monia muitakin tarkoituksia kuin pelkkä valuutta; ne voivat edustaa mainetta, vaikutusvaltaa tai valtaa yhteisössä. Niitä voidaan käyttää palkitsemaan jäseniä, jotka tuovat lisäarvoa ohjaamalla muita, jakamalla tietoa tai tukemalla erilaisia yhteisöaloitteita. Nämä tunnukset voivat sitten antaa päätöksentekovallan tai tarjota muita etuja yhteisössä. Yksi esimerkki on puhtaan energian yhteisöt. Näissä asetuksissa rahakkeita käytetään kannustamaan energian jakamista jäsenten kesken. Jos joku tuottaa ylimääräistä energiaa, hän voi ansaita rahakkeita, jotka voidaan vaihtaa resursseihin tai käyttää muihin palveluihin yhteisössä. Toinen esimerkki voisi olla kimppakyydit, joissa ihmiset ansaitsevat rahakkeita kyydistä jakamisesta. Kaikissa näissä tapauksissa merkkisuunnittelijat työskentelevät kulissien takana varmistaakseen järjestelmien sujuvan ja kestävän toiminnan. Mikä sai kiinnostuksesi token-suunnitteluun? Olen ollut insinööri yli 20 vuotta, mutta taustani on kemiassa, en koodauksessa tai ohjelmistoissa. Se, mikä veti minut token engineeringiin, oli arvonluontiprosessi. Olen aina uskonut, että aloitetaan selkeästä ongelmasta, ymmärretään, mitä käyttäjät tarvitsevat, ja sitten kehitetään ratkaisu hyvin harkitun prosessin kautta. Mutta Web3:ssa huomasin, että monet projektit käynnistyivät nopeasti ilman riittävää huolellisuutta tai laadunvalvontaa. Se sai minut ihmettelemään, miksi emme käytä samaa kurinalaisuutta, jota rakennusinsinöörit käyttävät rakentaessaan siltoja – rakenteita, jotka on tarkoitettu kestämään. Tämä sai minut tutkimaan token-tekniikkaa, jossa löysin viitekehyksen, joka sovelsi samaa harkittua, prosessilähtöistä lähestymistapaa, johon olin tottunut. Aloitin opiskelun Token Engineering Academyssa, ja se tuntui luonnolliselta jatkeelta kokemukselleni. Nyt haluan omistaa tulevaisuuteni tälle! Sukellaanpa lisää ihmisen käyttäytymisen ja merkkitekniikan väliseen yhteyteen. Varma! Token-suunnittelu keskittyy kestävien ja skaalautuvien järjestelmien luomiseen, mutta se ei koske vain teknisiä puolia. Yksi keskeisistä periaatteista on suunnitella kannustimia, jotka mukauttavat ihmisen käyttäytymisen projektin tavoitteiden kanssa. Et vain anna arvoa tokeneille, vaan rakennat järjestelmiä, jotka vaikuttavat siihen, miten ihmiset ovat tekemisissä yhteisön kanssa. Tavoitteena on ohjata yksilöitä kohti positiivisia tekoja ja karkottaa negatiivisia tekoja. Tässä psykologia ja peliteoria todella tulevat esiin. Ihmisen käyttäytyminen on arvaamatonta, kokemusten, kulttuurin ja tunteiden muovaama. Esimerkiksi täällä Latinalaisessa Amerikassa, jossa ihmiset ovat kohdanneet useammin taloudellista epävakautta, he saattavat reagoida rahoituksen epävakauteen tunteella joustavuutta. Sitä vastoin joku vakaan talouden edustaja saattaa olla enemmän huolissaan samoissa tilanteissa. Token-insinöörinä sinun on otettava huomioon nämä erilaiset reaktiot. Vaikka peliteoria auttaa ennustamaan tiettyjä käyttäytymismalleja, ihmisen psykologia lisää uuden kerroksen monimutkaisuutta. Tehokkaimmat merkkijärjestelmät ovat riittävän joustavia mukautumaan, kun ihmiset toimivat odottamattomilla tavoilla. Kyse on puitteiden luomisesta, jotka motivoivat positiivisia panoksia ja pitävät järjestelmän vakaana, vaikka asiat eivät mene suunnitelmien mukaan. Onko olemassa viitekehystä, jota suosittelisit token-suunnittelun aloittavalle? Ensimmäinen askel on määritellä tunnuksesi tarkoitus. Tämä tarkoittaa, että on selvää, mitä ongelmaa merkki ratkaisee ja kuinka se ainutlaatuisesti lisää arvoa ekosysteemille. Oletko korjaamassa markkinoiden aukkoa tai luomassa kannustimia, jotka eivät olleet aiemmin mahdollisia? Tämän ymmärtäminen auttaa ohjaamaan päätöksiäsi tokenomiikasta hallintomalleihin. Ilman selkeää tarkoitusta merkki ei todennäköisesti tarjoa mielekästä arvoa. Toinen vaihe on kysyä itseltäsi, tarvitsetko edes merkkiä. Voi olla houkuttelevaa luoda sellainen vain siksi, että se on trendikäs, mutta tokenien pitäisi olla olemassa vain, jos ne ratkaisevat todellisen, kriittisen ongelman projektillesi. Voisitko saavuttaa samat tulokset ilman merkkiä? Jos merkki ei lisää selkeää hyötyä tai arvoa, on usein parempi tutkia vaihtoehtoja. Seuraavassa vaiheessa kolme on käyttäjien ja toimijoiden tunnistaminen. Tokenit eivät toimi eristyksissä, joten sinun on ymmärrettävä, kuka on vuorovaikutuksessa järjestelmäsi kanssa ja heidän tarpeitaan. Käyttäjäsi ovat aktiivisesti tekemisissä tuotteesi kanssa, mutta sinun on otettava huomioon myös ulkoiset toimijat – sijoittajat tai sidosryhmät, jotka voivat vaikuttaa ekosysteemiin käyttämättä tuotetta suoraan. Näiden ryhmien ja niiden motivaatioiden tunteminen muokkaa tunnuksesi toimintaa ja luomiasi kannustimia. Vaihe neljä sisältää päätöksen merkin tyypistä. Useimmissa projekteissa hyödyllisyystunnukset ovat yksinkertaisin ja joustavin vaihtoehto, joka on suunniteltu tarjoamaan pääsy ekosysteemissäsi olevaan tuotteeseen tai palveluun. Suojaustunnukset sen sijaan sisältävät tiukemmat sääntelyvaatimukset, ja ne sopivat paremmin projekteihin, joissa on monimutkaisia rahoitusrakenteita. Kun aloitat aputunnisteesta, voit keskittyä projektisi ytimen rakentamiseen ennen kuin sukeltaa juridisesti monimutkaisempiin vaihtoehtoihin. Kun tunnuksen tyyppi on selvä, viides vaihe on arvon luominen. Tokenin tulee edustaa muutakin kuin vain taloudellista arvoa – sen tulee heijastaa tiimisi asiantuntemusta, projektin taustalla olevaa visiota ja sen potentiaalia pitkän aikavälin kasvuun. Sekä sijoittajat että käyttäjät etsivät todisteita siitä, että tunnuksellasi on arvoa enemmän kuin spekulointia, ja luottamus tulee siitä, kuinka hyvin muotoilet ja toimitat sen arvon ajan myötä. Keskity vaiheeseen kuusi jakeluun. Tämä on yksi vaikeimmista puolista. Tokenisi on jaettava tavalla, joka kannustaa pitkäaikaiseen sitoutumiseen, ei vain lyhytaikaiseen spekulaatioon. Huono jakelu voi johtaa hintaromahtamiseen, mikä vahingoittaa hankkeen uskottavuutta. Harkitse tunnuksien jakamista ajan mittaan tai niiden sitomista tärkeimpiin virstanpylväisiin, jotta käyttäjät investoivat projektin menestykseen. Lopuksi vaihe seitsemän koskee dokumentointia. Tokenin suunnittelun ja toiminnan dokumentointi on erittäin tärkeää läpinäkyvyyden kannalta. Hyvä dokumentaatio lisää käyttäjien ja sijoittajien luottamusta osoittaen, että olet harkinnut mahdollisia haasteita ja ratkaisuja. Kyse ei ole vain hyvästä ideasta – sinun on myös osoitettava, että olet suunnitellut pitkällä aikavälillä ja olet valmis mukautumaan projektin kehittyessä. Kun analysoit merkkiekosysteemejä, mitkä ovat yleisiä punaisia lippuja? Ensimmäinen asia, jonka katson, on hankkeen tarkoitus. Jos se tuntuu jonkin muun kopioimiselta tuomatta mitään uutta, se on iso punainen lippu. Sen jälkeen tarkistan dokumentaation – se paljastaa aina, onko tiimi todella suunnitellut lähestymistapansa ja kuinka ne kehittyvät ajan myötä. Jos dokumentaatio puuttuu tai on epäselvä, se on yleensä merkki siitä, että projekti ei ehkä ole täysin valmis. Keskityn myös tokenin rakenteeseen, varsinkin kun on kyse äänivallasta. Jos muutamalla valaalla on liikaa hallintaa, se voi johtaa keskittämiseen, mikä vahingoittaa projektia pitkällä aikavälillä. Hyvän hallintomallin pitäisi varmistaa, että asiat pysyvät tasapainossa. Ja lopuksi minun on kysyttävä - mitä mieltä olet memekoineista? Memecoinit eivät todellakaan ole minun juttuni, haha! Mutta uskon, että useamman ihmisten pitäisi oppia token-tekniikasta käytännönläheisesti. Se on tehokas työkalu Web3:n ja perinteisen teollisuuden yhdistämiseen. Perinteisissä yrityksissä on määrätyt prosessit laadun varmistamiseksi, mutta Web3:ssa asiat voivat edetä niin nopeasti, että joskus laatu jää huomiotta. Haasteena on löytää tasapaino innovaation ja vastuullisuuden välillä. Kokeilun varaa on paljon, mutta meidän on myös keskityttävä kestävien ja kestävien järjestelmien rakentamiseen. Erityisesti täällä Latinalaisessa Amerikassa, kun niin monet projektit ovat käynnistymässä, on avainasemassa keskittää kasvu rakentamaan jotain kestävää.
