Meta doirasida biz yiliga ikki marta Pulse deb nomlangan so'rov o'tkazamiz. Bu bizning ichki vositamiz bo'lib, xodimlarning tajribalari haqida fikr-mulohazalarini yig'ib, uchta asosiy o'lchovga e'tibor qaratadi: menejer, kompaniya va shaxsiy tajriba. So‘rov bizga xodimlar va ishlab chiquvchilarning baxtini o‘lchashga, jamoaning sog‘lig‘ini ko‘rsatishga va Meta ish muhitini yaxshilashda rahbarlarimizga yo‘l-yo‘riq ko‘rsatishga yordam beradi. Yaqinda chop etilgan Stack Overflow 2024 Developer Survey bizning ichki tushunchalarimizni to'ldiradigan ajoyib kengroq istiqbolni taqdim etadi. Keling, har bir texnologiya rahbari va muhandis bilishi kerak bo'lgan asosiy topilmalarni ajratib olaylik. Ushbu keng tarqalgan baxtsizlikka bir nechta omillar yordam beradi: : Ishlab chiquvchilarning 62 foizi texnik qarzni umidsizlikning asosiy manbai deb hisoblaydi, bu eskirgan yoki samarasiz kod bazalari bilan ishlash ularning mahsuldorligi va ma'naviyatiga to'sqinlik qilishini ko'rsatadi. [ ] Texnik qarz Stack Overflow blog : O'tgan yil davomida ko'plab ishlab chiquvchilar ish haqining pasayishiga duch kelishdi. Misol uchun, PHP ishlab chiquvchilari uchun o'rtacha ish haqi yiliga 49 000 dollargacha kamaydi, bu texnologiya sanoatidagi kengroq iqtisodiy muammolarni aks ettiradi. [ ] Ish haqining pasayishi Shift jurnali : Qattiq muddatlar va haddan tashqari ish yuklari bilan tavsiflangan yuqori bosimli muhitlar ishlab chiquvchilarning charchashiga va ishdan noroziligiga yordam beradi. [ ] Ish joyidagi bosimlar Shift jurnali So'rov shuningdek, ba'zi qiziqarli tendentsiyalarni ta'kidlaydi: Ishlab chiquvchilar ish joyidagi moslashuvchanlikni kompensatsiyadan ham ko'proq qadrlashda davom etadilar. Moslashuvchanlik > Ish haqi: muhandislik menejerlari haydash strategiyasida qoniqishni topadilar, o'rnatilgan ishlab chiquvchilar esa apparat sifatini yaxshilashni yaxshi ko'radilar. Rolga xos quvonch: 📊 Har 5 Individual hissa qo'shuvchidan faqat 1 nafari ishda baxtli : Individual hissa qo'shuvchilar 19,3% ishda baxtli 47,7% o'zlariga qoyil qolishadi 33% baxtsiz : Odamlar menejerlari 25,9% ishda baxtli 47,8% o'zlariga rozi bo'lishadi 26,3% baxtsiz Ikkala guruhda ham va ishdan haqiqiy qoniqish kamdan-kam uchraydi. Garchi odamlar menejerlari baxtning bir oz yuqoriroq ekanligini aytishsa-da, bu raqamlar ish joyidagi tizimli madaniyat, umidlar va qo'llab-quvvatlash muammolarini ochib beradi. xotirjamlik dahshatli darajada yuqori Ushbu norozilikka qanday omillar yordam beradi? 📌 Texnik qarz va eskirgan jarayonlar 📌 Yuqori bosimli muhitdan kuyish 📌 Cheklangan martaba o'sishi yoki noaniq rivojlanish yo'llari 📌 Ishlab chiquvchilarning qadriyatlari va tashkilot maqsadlari o'rtasidagi mos kelmaslik 📊 Ishlab chiquvchilar bandligi bo'yicha eng yaxshi sanoatlar Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish: 41,3% 💻 Fintech: 5,7% 💳 Internet/Telekom: 5,6% 🌐 Bank/moliyaviy xizmatlar: 4,8% 🏦 Sog'liqni saqlash: 4,4% ⚕️ Ishlab chiqarish: 4,4% 🏭 Chakana savdo va maishiy xizmatlar: 4,4% 🛍️ Bu bizga nimani bildiradi? 📌 : Sof dasturiy ta'minot kompaniyalari hali ham hukmronlik qilsa-da, ishlab chiquvchilarning deyarli 60% texnologik kompaniyalarga aylangan an'anaviy sohalarda ishlaydi. Ushbu tendentsiya har bir kompaniya texnologik kompaniyaga aylanib borayotgani haqidagi fikrni kuchaytiradi. An'anaviy-raqamli bo'linish 📌 : Fintech va an'anaviy bank ishi ishlab chiquvchilarning 10% dan ortig'ini ishlaydi. Moliyaviy institutlar bilan ishlagan faoliyatim davomida men ularning texnologiya iste’molchilaridan innovatorlargacha bo‘lgan evolyutsiyasiga guvoh bo‘lganman. Moliyaviy sektorning ta'siri 📌 : Sog'liqni saqlash, ishlab chiqarish va chakana savdo har biri ishlab chiquvchilar ishchi kuchining 4,4 foizini da'vo qiladi - raqamli transformatsiya asosiy tarmoqlarni qanday qayta tashkil etishini ta'kidlaydi. Bu tarmoqlar faqat texnologiyani qabul qilishdan tashqari rivojlandi; ular endi innovatsiyalarni boshqarmoqda. Muhim xizmatlarni o'zgartirish 📊 Ishdan qoniqish hosil qiluvchi omillar Baxtli ballar : “Kod va ishlab chiquvchilar muhiti sifatini yaxshilash” guruhda oʻrtacha qoniqish va umumiy oʻrtacha qoniqish bilan yetakchilik qiladi. Asosiy omil 20,5 21.1 : "Yangi texnologiyani o'rganish/foydalanish" guruhi o'rtacha ball va umumiy o'rtacha qoniqish . Ikkinchi eng yuqori omil 17,8 18,8 ball va bo‘yicha uchinchi o‘rinda turadi. Qurilish muhiti/arxitekturasi 16,5 (guruh) 16,3 (jami) va ball. Mening jamoam uchun haydash strategiyasi 15,7 (guruh) 14,1 (jami) : "Ma'lumotlarni himoya qilish", "Kuzatilish imkoniyati" va "Ochiq manba" ostida qolmoqda, bu qoniqishga cheklangan ta'sir ko'rsatadi. Eng past omillar 5 ball Baxtsiz nuqtalar ham norozi ishlab chiquvchilar uchun asosiy omil bo'lib, va ball to'playdi va bu uning universal ahamiyatini ta'kidlaydi. Kod sifati va ishlab chiquvchi muhitini yaxshilash 21,3 (o'rtacha guruh) 21,1 (jami) va bilan keyingi o'rinda turadi. 19,4 (guruh) 18,8 (jami) yangi texnologiyalarni o'rganish/foydalanish va da dolzarbligini saqlab qoladi. Qurilish muhiti/arxitekturasi 16 (guruh) 16,3 (jami) baxtsiz ishlab chiquvchilar orasida unchalik ustuvor emas ( ), boshqa yo'nalishlarda esa "quvvat foydalanuvchisi bo'lish" va "yangi apparat bilan ishlash" yuqori ballga ega. Mening jamoam uchun haydash strategiyasi guruhdagi o'rtacha 12,7 Asosiy xulosalar 📌 : Baxtli ham, baxtsiz dasturchilar ham “Kod sifatini yaxshilash” va “Yangi texnologiyalarni o‘rganish”ga ustuvor ahamiyat berishadi. Umumjahon ahamiyati 📌 : Baxtli dasturchilar “Mening jamoam uchun haydash strategiyasi”ni baxtsizlarga qaraganda yuqoriroq baholaydilar, bu esa bu omilning o‘ziga xos motivatsion ta’sirini ko‘rsatadi. Rollarga xos farqlar 📌 : Ochiq manba va xavfsizlik muhitiga qo'shilgan hissalar, umuman olganda, unchalik ta'sirli bo'lmasa-da, muayyan ishlab chiquvchilar guruhlari uchun o'rinbosar bo'lib xizmat qilishi mumkin. E'tiborga olinmagan omillar 📌 : Kodni takomillashtirish va yangi texnologiyalarni o'rganish imkoniyatlari umumiy qoniqishni oshirish uchun juda muhimdir. Strategik muvofiqlashtirish Ish haqining qoniqishdagi roli Ish haqi ishdan qoniqishda muhim bo'lib qolmoqda, ammo uning ta'siri mamlakat va kontekstga qarab sezilarli darajada farq qiladi. Stack Overflow jamoasidan “ ” podkastida tushuntirganidek: Erin Yepis Dev Interrupted “Men ishlab chiquvchilar so‘roviga javob bergan 10 ta davlatni ko‘rib chiqdim. Aksariyat baxtli ishlab chiquvchilar, albatta, 50-chi ish haqi foizidan yuqori, ammo ish haqi va qoniqish o'rtasidagi munosabatlar ba'zi mamlakatlarda boshqalarga qaraganda kuchliroqdir. Misol uchun, Niderlandiyada ishdan qoniqish ko'rsatkichlari maoshdan qat'iy nazar barqaror bo'lib qoldi. Biroq, Braziliya yoki Frantsiyadagi ishlab chiquvchilar yuqori maoshlarga ko'proq ta'sir qilishdi. - Erin Yepis Bu kontekst qanchalik muhimligini ta'kidlaydi. Ijtimoiy xavfsizlik tarmoqlari mustahkamroq yoki muvozanatli mehnat madaniyatiga ega mamlakatlarda ishlab chiquvchilarning qoniqishi daromadga kamroq bog‘liq bo‘lishi mumkin. Rahbarlar uchun nima uchun qoniqish muhim? Rahbar sifatida bu tushunchalar uyga kirdi. Siz muhandislar guruhini boshqarasizmi yoki yuqori darajadagi rahbariyat (CxO, VP) darajasida rahbar bo'lasizmi, bu ma'lumotlar harakatga chaqiruvdir: : Ishlab chiquvchilar o'rganish va yangi texnologiyalardan foydalanish imkoniyatlarini qadrlashadi. Bunday imkoniyatlarni taqdim etish jamoalarni faol va hayajonli qiladi. Jamoangizning o'sishiga sarmoya kiriting : Kod sifatini yaxshilash va ishlab chiquvchilarga mazmunli echimlar yaratish imkonini berish barcha darajadagi qoniqishni oshiradi. Ta'sirga e'tibor qarating : haydash strategiyasidan xursand bo'lishadi, esa yuqori sifatli uskunada muvaffaqiyat qozonishadi. Ushbu nuanslarni tushunish muvaffaqiyat uchun moslashtirilgan muhitni yaratishga yordam beradi. Rollarga xos motivatsiyalarni tan oling Muhandislik menejerlari o'rnatilgan ishlab chiquvchilar : COVID-dan keyin moslashuvchanlik har qachongidan ham muhimroq bo'lib qolmoqda. Gibrid va masofaviy ishlash imkoniyatlari doimiy ravishda eng yaxshi motivatorlar qatoriga kiradi, hattoki ko'p hollarda ish haqi yuqori. Moslashuvchanlikni oshiring 💬 Sizning navbatingiz Sizning rolingizdan qoniqish nimaga olib keladi? Agar siz yetakchi bo'lsangiz, baxtliroq, faolroq jamoalar yaratishga qanday strategiyalar yordam berdi? Keling, suhbatni boshlaymiz va bir-birimizdan o'rganamiz. Menga qo'shiling: Karyera, etakchilik va o'sish bo'yicha maslahatlar uchun , va da meni kuzatib boring. Engineering Bolt Newsletter Twitter Linkedin- [Maʼlumotlar: Stack Overflow ] Developer Survey 2024
