Nima uchun har 5 dasturchidan faqat 1 nafari ishda baxtli

Meta doirasida biz yiliga ikki marta Pulse deb nomlangan so'rov o'tkazamiz. Bu bizning ichki vositamiz bo'lib, xodimlarning tajribalari haqida fikr-mulohazalarini yig'ib, uchta asosiy o'lchovga e'tibor qaratadi: menejer, kompaniya va shaxsiy tajriba. So‘rov bizga xodimlar va ishlab chiquvchilarning baxtini o‘lchashga, jamoaning sog‘lig‘ini ko‘rsatishga va Meta ish muhitini yaxshilashda rahbarlarimizga yo‘l-yo‘riq ko‘rsatishga yordam beradi.

Yaqinda chop etilgan Stack Overflow 2024 Developer Survey bizning ichki tushunchalarimizni to'ldiradigan ajoyib kengroq istiqbolni taqdim etadi. Keling, har bir texnologiya rahbari va muhandis bilishi kerak bo'lgan asosiy topilmalarni ajratib olaylik.

Ushbu keng tarqalgan baxtsizlikka bir nechta omillar yordam beradi:

• Texnik qarz : Ishlab chiquvchilarning 62 foizi texnik qarzni umidsizlikning asosiy manbai deb hisoblaydi, bu eskirgan yoki samarasiz kod bazalari bilan ishlash ularning mahsuldorligi va ma'naviyatiga to'sqinlik qilishini ko'rsatadi. [ Stack Overflow blog ]

• Ish haqining pasayishi : O'tgan yil davomida ko'plab ishlab chiquvchilar ish haqining pasayishiga duch kelishdi. Misol uchun, PHP ishlab chiquvchilari uchun o'rtacha ish haqi yiliga 49 000 dollargacha kamaydi, bu texnologiya sanoatidagi kengroq iqtisodiy muammolarni aks ettiradi. [ Shift jurnali ]

• Ish joyidagi bosimlar : Qattiq muddatlar va haddan tashqari ish yuklari bilan tavsiflangan yuqori bosimli muhitlar ishlab chiquvchilarning charchashiga va ishdan noroziligiga yordam beradi. [ Shift jurnali ]

So'rov shuningdek, ba'zi qiziqarli tendentsiyalarni ta'kidlaydi:

• Moslashuvchanlik > Ish haqi: Ishlab chiquvchilar ish joyidagi moslashuvchanlikni kompensatsiyadan ham ko'proq qadrlashda davom etadilar.
• Rolga xos quvonch: muhandislik menejerlari haydash strategiyasida qoniqishni topadilar, o'rnatilgan ishlab chiquvchilar esa apparat sifatini yaxshilashni yaxshi ko'radilar.

📊 Har 5 Individual hissa qo'shuvchidan faqat 1 nafari ishda baxtli

Individual hissa qo'shuvchilar :

• 19,3% ishda baxtli
• 47,7% o'zlariga qoyil qolishadi
• 33% baxtsiz

Odamlar menejerlari :

• 25,9% ishda baxtli
• 47,8% o'zlariga rozi bo'lishadi
• 26,3% baxtsiz

Ikkala guruhda ham xotirjamlik dahshatli darajada yuqori va ishdan haqiqiy qoniqish kamdan-kam uchraydi. Garchi odamlar menejerlari baxtning bir oz yuqoriroq ekanligini aytishsa-da, bu raqamlar ish joyidagi tizimli madaniyat, umidlar va qo'llab-quvvatlash muammolarini ochib beradi.

Ushbu norozilikka qanday omillar yordam beradi?

📌 Texnik qarz va eskirgan jarayonlar

📌 Yuqori bosimli muhitdan kuyish

📌 Cheklangan martaba o'sishi yoki noaniq rivojlanish yo'llari

📌 Ishlab chiquvchilarning qadriyatlari va tashkilot maqsadlari o'rtasidagi mos kelmaslik

📊 Ishlab chiquvchilar bandligi bo'yicha eng yaxshi sanoatlar

1. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish: 41,3% 💻
2. Fintech: 5,7% 💳
3. Internet/Telekom: 5,6% 🌐
4. Bank/moliyaviy xizmatlar: 4,8% 🏦
5. Sog'liqni saqlash: 4,4% ⚕️
6. Ishlab chiqarish: 4,4% 🏭
7. Chakana savdo va maishiy xizmatlar: 4,4% 🛍️

Bu bizga nimani bildiradi?

📌 An'anaviy-raqamli bo'linish : Sof dasturiy ta'minot kompaniyalari hali ham hukmronlik qilsa-da, ishlab chiquvchilarning deyarli 60% texnologik kompaniyalarga aylangan an'anaviy sohalarda ishlaydi. Ushbu tendentsiya har bir kompaniya texnologik kompaniyaga aylanib borayotgani haqidagi fikrni kuchaytiradi.

📌 Moliyaviy sektorning ta'siri : Fintech va an'anaviy bank ishi ishlab chiquvchilarning 10% dan ortig'ini ishlaydi. Moliyaviy institutlar bilan ishlagan faoliyatim davomida men ularning texnologiya iste’molchilaridan innovatorlargacha bo‘lgan evolyutsiyasiga guvoh bo‘lganman.

📌 Muhim xizmatlarni o'zgartirish : Sog'liqni saqlash, ishlab chiqarish va chakana savdo har biri ishlab chiquvchilar ishchi kuchining 4,4 foizini da'vo qiladi - raqamli transformatsiya asosiy tarmoqlarni qanday qayta tashkil etishini ta'kidlaydi. Bu tarmoqlar faqat texnologiyani qabul qilishdan tashqari rivojlandi; ular endi innovatsiyalarni boshqarmoqda.

📊 Ishdan qoniqish hosil qiluvchi omillar

Baxtli ballar

1. Asosiy omil : “Kod va ishlab chiquvchilar muhiti sifatini yaxshilash” guruhda oʻrtacha qoniqish 20,5 va umumiy oʻrtacha qoniqish 21.1 bilan yetakchilik qiladi.
2. Ikkinchi eng yuqori omil : "Yangi texnologiyani o'rganish/foydalanish" guruhi o'rtacha 17,8 ball va umumiy o'rtacha qoniqish 18,8 ball .
3. Qurilish muhiti/arxitekturasi 16,5 (guruh) va 16,3 (jami) bo‘yicha uchinchi o‘rinda turadi.
4. Mening jamoam uchun haydash strategiyasi 15,7 (guruh) va 14,1 (jami) ball.
5. Eng past omillar : "Ma'lumotlarni himoya qilish", "Kuzatilish imkoniyati" va "Ochiq manba" 5 ball ostida qolmoqda, bu qoniqishga cheklangan ta'sir ko'rsatadi.

Baxtsiz nuqtalar

1. Kod sifati va ishlab chiquvchi muhitini yaxshilash ham norozi ishlab chiquvchilar uchun asosiy omil bo'lib, 21,3 (o'rtacha guruh) va 21,1 (jami) ball to'playdi va bu uning universal ahamiyatini ta'kidlaydi.
2. 19,4 (guruh) va 18,8 (jami) bilan yangi texnologiyalarni o'rganish/foydalanish keyingi o'rinda turadi.
3. Qurilish muhiti/arxitekturasi 16 (guruh) va 16,3 (jami) da dolzarbligini saqlab qoladi.
4. Mening jamoam uchun haydash strategiyasi baxtsiz ishlab chiquvchilar orasida unchalik ustuvor emas ( guruhdagi o'rtacha 12,7 ), boshqa yo'nalishlarda esa "quvvat foydalanuvchisi bo'lish" va "yangi apparat bilan ishlash" yuqori ballga ega.

Asosiy xulosalar

📌 Umumjahon ahamiyati : Baxtli ham, baxtsiz dasturchilar ham “Kod sifatini yaxshilash” va “Yangi texnologiyalarni o‘rganish”ga ustuvor ahamiyat berishadi.

📌 Rollarga xos farqlar : Baxtli dasturchilar “Mening jamoam uchun haydash strategiyasi”ni baxtsizlarga qaraganda yuqoriroq baholaydilar, bu esa bu omilning o‘ziga xos motivatsion ta’sirini ko‘rsatadi.

📌 E'tiborga olinmagan omillar : Ochiq manba va xavfsizlik muhitiga qo'shilgan hissalar, umuman olganda, unchalik ta'sirli bo'lmasa-da, muayyan ishlab chiquvchilar guruhlari uchun o'rinbosar bo'lib xizmat qilishi mumkin.

📌 Strategik muvofiqlashtirish : Kodni takomillashtirish va yangi texnologiyalarni o'rganish imkoniyatlari umumiy qoniqishni oshirish uchun juda muhimdir.

Ish haqining qoniqishdagi roli

Ish haqi ishdan qoniqishda muhim bo'lib qolmoqda, ammo uning ta'siri mamlakat va kontekstga qarab sezilarli darajada farq qiladi. Stack Overflow jamoasidan Erin Yepis “ Dev Interrupted ” podkastida tushuntirganidek:

“Men ishlab chiquvchilar so‘roviga javob bergan 10 ta davlatni ko‘rib chiqdim. Aksariyat baxtli ishlab chiquvchilar, albatta, 50-chi ish haqi foizidan yuqori, ammo ish haqi va qoniqish o'rtasidagi munosabatlar ba'zi mamlakatlarda boshqalarga qaraganda kuchliroqdir. Misol uchun, Niderlandiyada ishdan qoniqish ko'rsatkichlari maoshdan qat'iy nazar barqaror bo'lib qoldi. Biroq, Braziliya yoki Frantsiyadagi ishlab chiquvchilar yuqori maoshlarga ko'proq ta'sir qilishdi. - Erin Yepis

Bu kontekst qanchalik muhimligini ta'kidlaydi. Ijtimoiy xavfsizlik tarmoqlari mustahkamroq yoki muvozanatli mehnat madaniyatiga ega mamlakatlarda ishlab chiquvchilarning qoniqishi daromadga kamroq bog‘liq bo‘lishi mumkin.

Rahbarlar uchun nima uchun qoniqish muhim?

Rahbar sifatida bu tushunchalar uyga kirdi. Siz muhandislar guruhini boshqarasizmi yoki yuqori darajadagi rahbariyat (CxO, VP) darajasida rahbar bo'lasizmi, bu ma'lumotlar harakatga chaqiruvdir:

1. Jamoangizning o'sishiga sarmoya kiriting : Ishlab chiquvchilar o'rganish va yangi texnologiyalardan foydalanish imkoniyatlarini qadrlashadi. Bunday imkoniyatlarni taqdim etish jamoalarni faol va hayajonli qiladi.
2. Ta'sirga e'tibor qarating : Kod sifatini yaxshilash va ishlab chiquvchilarga mazmunli echimlar yaratish imkonini berish barcha darajadagi qoniqishni oshiradi.
3. Rollarga xos motivatsiyalarni tan oling : Muhandislik menejerlari haydash strategiyasidan xursand bo'lishadi, o'rnatilgan ishlab chiquvchilar esa yuqori sifatli uskunada muvaffaqiyat qozonishadi. Ushbu nuanslarni tushunish muvaffaqiyat uchun moslashtirilgan muhitni yaratishga yordam beradi.
4. Moslashuvchanlikni oshiring : COVID-dan keyin moslashuvchanlik har qachongidan ham muhimroq bo'lib qolmoqda. Gibrid va masofaviy ishlash imkoniyatlari doimiy ravishda eng yaxshi motivatorlar qatoriga kiradi, hattoki ko'p hollarda ish haqi yuqori.

💬 Sizning navbatingiz

• Sizning rolingizdan qoniqish nimaga olib keladi?
• Agar siz yetakchi bo'lsangiz, baxtliroq, faolroq jamoalar yaratishga qanday strategiyalar yordam berdi?
• Keling, suhbatni boshlaymiz va bir-birimizdan o'rganamiz.