Мета ичинде биз Pulse деп аталган эки жылдык сурамжылоо жүргүзөбүз. Бул үч негизги өлчөмгө: Менеджер, Компания жана Жеке Тажрыйбага көңүл буруп, кызматкерлердин тажрыйбалары тууралуу пикирлерин чогултуу үчүн биздин ички куралыбыз. Сурамжылоо бизге кызматкерлердин жана иштеп чыгуучунун бактылуулугун өлчөөгө, команданын ден соолугун белгилөөгө жана Метанын иш чөйрөсүн жакшыртууда лидерлерибизге жетекчилик кылууга жардам берет. Жакында чыгарылган Stack Overflow 2024 Developer Survey биздин ички түшүнүктөрдү толуктаган кызыктуураак кеңири перспективаны камсыз кылат. Келгиле, ар бир технологиялык жетекчи жана инженер билиши керек болгон негизги жыйынтыктарды талдап көрөлү. Бул кеңири таралган бактысыздыкка бир нече факторлор себеп болот: : Иштеп чыгуучулардын 62% техникалык карызды капалануунун негизги булагы катары аташат, бул эскирген же натыйжасыз код базалары менен иштөө алардын өндүрүмдүүлүгүнө жана моралдык абалына тоскоол экенин көрсөтүп турат. [ ] Техникалык карыз Stack Overflow блогу : Көптөгөн иштеп чыгуучулар акыркы бир жылда айлык акынын төмөндөшүнө туш болушкан. Мисалы, PHP иштеп чыгуучулардын орточо эмгек акысы жыл сайын 49 000 долларга чейин төмөндөдү, бул технология тармагындагы кеңири экономикалык көйгөйлөрдү чагылдырат. [ ] Айлыктын төмөндөшү Shift журналы : Мөөнөттөрү жана ашыкча жүктөмдөрү менен мүнөздөлгөн жогорку басымдуу чөйрөлөр иштеп чыгуучулардын чарчап калышына жана жумушка нааразы болушуна өбөлгө түзөт. [ ] Жумуш ордундагы басымдар Shift журналы Сурамжылоо ошондой эле кээ бир кызыктуу тенденцияларды баса белгилейт: Иштеп чыгуучулар жумуш ордунда ийкемдүүлүктү компенсациядан да жогору баалашат. Ийкемдүүлүк > Эмгек акы: Инженердик менеджерлер айдоо стратегиясында канааттанышат, ал эми орнотулган иштеп чыгуучулар аппараттык камсыздоонун сапатын жакшыртууну жакшы көрүшөт. Ролдун өзгөчө кубанычы: 📊 Ар бир 5 жеке салым кошкондордун бири гана жумушта бактылуу : Жеке салым кошкондор 19,3% жумушта бактылуу 47,7% ынгайлуу 33% бактысыз : Элдик менеджерлер 25,9% жумушта бактылуу 47,8% ынгайсыз 26,3% бактысыз Эки тайпада тең жана чыныгы жумуштан канааттануу сейрек бойдон калууда. Адамдардын башкаруучулары бактылуулук деңгээли бир аз жогору экенин билдиришсе да, бул көрсөткүчтөр жумуш ордунда системалуу маданиятты, күтүүлөрдү жана колдоо маселелерин ачып берет. ынтызарлык коркунучтуу даражада Мындай нааразычылыкка кандай факторлор себеп болууда? 📌 Техникалык карыз жана эскирген процесстер 📌 Жогорку басымдагы чөйрөлөрдөн күйүү 📌 Чектелген карьералык өсүш же илгерилетүү жолдору так эмес 📌 Иштеп чыгуучулардын баалуулуктары менен уюштуруу максаттарынын ортосундагы туура эмес 📊 Иштеп чыгуучулардын жумушу боюнча мыкты тармактар Программалык камсыздоону иштеп чыгуу: 41,3% 💻 Fintech: 5,7% 💳 Интернет/Телеком: 5,6% 🌐 Банк/Финансы кызматтары: 4,8% 🏦 Саламаттыкты сактоо: 4,4% ⚕️ Өндүрүш: 4,4% 🏭 Чекене жана керектөө кызматтары: 4,4% 🛍️ Бул бизге эмне дейт? 📌 : Таза программалык камсыздоо компаниялары дагы эле үстөмдүк кылып турганы менен, иштеп чыгуучулардын 60% жакыны технологиялык компанияларга айланган салттуу тармактарда иштешет. Бул тенденция ар бир компания технологиялык компанияга айланып баратат деген ойду бекемдейт. Салттуу-санариптик бөлүнүү 📌 : Финтех жана салттуу банкингде иштеп чыгуучулардын 10%дан ашыгы иштейт. Финансы институттары менен иштеген карьерамда мен алардын технологиялык керектөөчүлөрдөн инноваторлорго чейинки эволюциясына күбө болдум. Финансы секторунун таасири 📌 : Саламаттыкты сактоо, өндүрүш жана чекене соода ар бири иштеп чыгуучулардын жумушчу күчүнүн 4,4% түзөт — санариптик трансформация негизги тармактарды кантип өзгөртөөрүн баса белгилейт. Бул секторлор технологияны колдонуу менен гана чектелбестен алдыга жылды; алар азыр инновацияны айдап жатышат. Негизги кызматтарды трансформациялоо 📊 Жумуштан канааттанууга өбөлгө түзгөн факторлор Бактылуу упайлар : "Коддун жана иштеп чыгуучу чөйрөлөрүнүн сапатын жакшыртуу" топтун орточо канааттануусу жана жалпы орточо канааттануусу . Эң негизги фактор 20,5 21,1 : “Жаңы технологияны үйрөнүү/колдонуу” топтун орточо упайларын жана жалпы орточо канааттанууну баалайт. Экинчи эң жогорку фактор 17,8 18,8 жана боюнча, үчүнчү орунду ээлейт. 16,5 (топ) 16,3 (жалпы) курулуш чөйрөсү/архитектура жана упайларга ээ. Менин командам үчүн айдоо стратегиясы 15,7 (топ) 14,1 (жалпы) : "Маалыматтарды коргоо", "Байкоо мүмкүндүгүнө ээ болуу" жана "Ачык булак" төмөн бойдон калууда, бул канааттанууга чектелген таасирин көрсөтөт. Эң төмөнкү факторлор 5 упайдан Бактысыз пункттар ошондой эле жана балл алып, анын универсалдуу маанисин баса белгилеп, нааразы болгон иштеп чыгуучулар үчүн башкы фактор болуп саналат. Коддун жана иштеп чыгуучу чөйрөлөрүнүн сапатын жакшыртуу, 21,3 (топтук орточо) 21,1 (жалпы) кийинки орунда, жана . Жаңы технологияны үйрөнүү/колдонуу 19,4 (топтук) 18,8 (жалпы) актуалдуулугун жана сактайт. Курулуш чөйрөсү/архитектурасы 16 (топ) 16,3 (жалпы) бактысыз иштеп чыгуучулардын арасында анча артыкчылыкка ээ эмес ( ), ал эми "күчтүү колдонуучу болуу" жана "жаңы жабдыктар менен иштөө" сыяктуу башка тармактар жогору бааланат. Менин командам үчүн айдоо стратегиясы 12,7 группалык орточо Негизги алып салуулар 📌 : Бактылуу да, бактысыз да иштеп чыгуучулар "Коддун сапатын жакшыртуу" жана "Жаңы технологияны үйрөнүү" дегенге артыкчылык беришет. Универсалдуу маани 📌 : Бактылуу иштеп чыгуучулар "Менин командам үчүн айдоо стратегиясын" бактысыздарга караганда жогору баалап, бул фактордун уникалдуу мотивациялык таасирин көрсөтөт. Ролдук айырмачылыктар 📌 : Ачык булак жана коопсуздук чөйрөсүнө кошкон салымдар, жалпысынан анчалык таасирдүү болбогону менен, конкреттүү иштеп чыгуучулардын топтору үчүн niche драйвери катары кызмат кылышы мүмкүн. Бааланбаган факторлор 📌 : Кодду өркүндөтүү жана жаңы технологияны изилдөө мүмкүнчүлүктөрү жалпы канааттанууну жогорулатуу үчүн абдан маанилүү. Стратегиялык тегиздөө Эмгек акынын канааттануудагы ролу Эмгек акы жумушка канааттануу үчүн маанилүү бойдон калууда, бирок анын таасири өлкөгө жана контекстке жараша олуттуу түрдө өзгөрөт. Stack Overflow командасынан " " подкастында түшүндүргөндөй: Эрин Йепис Dev Interrupted «Мен иштеп чыгуучулардын сурамжылоосуна жооп берген алдыңкы 10 өлкөнү карадым. Көпчүлүк бактылуу иштеп чыгуучулар, албетте, 50-проценттилден жогору, бирок эмгек акы менен канааттануунун ортосундагы байланыш кээ бир өлкөлөрдө башкаларга караганда күчтүүрөөк. Мисалы, Нидерландыда жумушка канааттануу упайлары айлык акысына карабастан туруктуу бойдон калган. Бирок, Бразилиядагы же Франциядагы иштеп чыгуучулар көбүрөөк айлык акыга көбүрөөк ыкташкан ». – Эрин Йепис Бул контексттин канчалык маанилүү экенин көрсөтүп турат. Иштеп чыгуучулардын канааттануусу социалдык коопсуздук тармактары күчтүүрөөк же тең салмактуу эмгек маданияты бар өлкөлөрдө кирешеге азыраак байланыштуу болушу мүмкүн. Эмне үчүн канааттануу лидерлер үчүн маанилүү Лидер катары бул түшүнүктөр үйгө тийди. Сиз инженерлер тобун башкарып жатасызбы же улук жетекчилик (CxO, VP) деңгээлинде жетектеп жатасызбы, бул маалыматтар аракетке чакыруу болуп саналат: : Иштеп чыгуучулар окуу мүмкүнчүлүктөрүн жана жаңы технологияларды колдонууну баалайт. Бул мүмкүнчүлүктөрдү берүү командаларды кызыктырат жана кызыктырат. Командаңыздын өсүшүнө инвестиция салыңыз : Коддун сапатын жакшыртуу жана иштеп чыгуучуларга маанилүү чечимдерди түзүүгө мүмкүнчүлүк берүү бардык деңгээлдеги канааттанууну жаратат. Таасирге көңүл буруу : айдоо стратегиясынан кубаныч алышат, ал эми жогорку сапаттагы жабдыкта ийгиликке жетишет. Бул нюанстарды түшүнүү ийгиликке ылайыкташтырылган шарттарды түзүүгө жардам берет. Ролдун спецификалык мотивациясын таануу Инженердик менеджерлер орнотулган иштеп чыгуучулар : COVIDден кийинки ийкемдүүлүк болуп көрбөгөндөй маанилүү бойдон калууда. Гибриддик жана алыстан иштөө варианттары дайыма эң жогорку мотиваторлор катары орундалат, атүгүл көптөгөн учурларда эмгек акыдан жогору. Ийкемдүүлүктү өркүндөтүү 💬 Кезек сизде Сиздин ролуңуздан канааттанууга эмне түрткү берет? Эгерде сиз лидер болсоңуз, бактылуу, көбүрөөк кызыккан командаларды түзүүгө кандай стратегиялар жардам берди? Келгиле, баарлашып, бири-бирибизден үйрөнөлү. Мага кошулуңуз: Карьера, лидерлик жана өсүү боюнча кеңеш алуу үчүн , жана сайтында мени ээрчиңиз. инженердик Болт Newsletter Twitter Linkedin [Маалымат: Stack Overflow ] Developer Survey 2024
