Unutar Meta-e provodimo dvogodišnje istraživanje pod nazivom Pulse. To je naš interni alat za prikupljanje povratnih informacija zaposlenih o njihovim iskustvima, fokusirajući se na tri ključne dimenzije: menadžer, kompanija i lično iskustvo. Anketa nam pomaže da izmerimo zadovoljstvo zaposlenih i programera, da signaliziramo zdravlje tima i da vodimo naše lidere u poboljšanju radnog okruženja kompanije Meta. Nedavno objavljena anketa za programere Stack Overflow 2024 pruža fascinantnu širu perspektivu koja dopunjuje naše interne uvide. Hajde da razložimo ključne nalaze koje bi svaki tehnološki lider i inženjer trebao znati. Nekoliko faktora doprinosi ovoj raširenoj nesreći: : 62% programera navodi tehnički dug kao primarni izvor frustracije, što ukazuje da rad sa zastarjelim ili neefikasnim kodnim bazama otežava njihovu produktivnost i moral. [ ] Tehnički dug Stack Overflow Blog : Mnogi programeri su doživjeli smanjenje plata u protekloj godini. Na primjer, srednja plata za PHP programere se smanjila na 49.000 dolara godišnje, odražavajući šire ekonomske izazove unutar tehnološke industrije. [ ] Pad plata Shift Magazin : Okruženje pod visokim pritiskom, koje karakteriziraju kratki rokovi i prevelika opterećenja, doprinose izgaranju i nezadovoljstvu poslom među programerima. [ ] Pritisci na radnom mjestu Shift Magazin Istraživanje također ističe neke fascinantne trendove: Programeri i dalje cijene fleksibilnost radnog mjesta čak više od kompenzacije. Fleksibilnost > Plata: Menadžeri inženjeringa nalaze ispunjenje u strategiji upravljanja, dok ugrađeni programeri vole da poboljšavaju kvalitet hardvera. Radost specifična za ulogu: 📊 Samo 1 od 5 Individualnih saradnika je zadovoljan na poslu : Individualni saradnici 19,3% je zadovoljno na poslu 47,7% je samozadovoljno 33% je nezadovoljno : Menadžeri ljudi 25,9% je zadovoljno na poslu 47,8% je samozadovoljno 26,3% je nezadovoljno U obje grupe, , a istinsko zadovoljstvo poslom ostaje rijetko. Iako menadžeri ljudi prijavljuju nešto više nivoe sreće, ove brojke otkrivaju sistemsku kulturu radnog mjesta, očekivanja i probleme podrške. samozadovoljstvo je alarmantno visoko Koji faktori doprinose ovom nezadovoljstvu? 📌 Tehnički dug i zastarjeli procesi 📌 Izgaranje iz okruženja visokog pritiska 📌 Ograničen rast karijere ili nejasni putevi napredovanja 📌 Neusklađenost između vrijednosti programera i organizacijskih ciljeva 📊 Najpopularnije industrije prema zapošljavanju programera Razvoj softvera: 41,3% 💻 Fintech: 5,7% 💳 Internet/Telekom: 5,6% 🌐 Bankarske/finansijske usluge: 4,8% 🏦 Zdravstvo: 4,4% ⚕️ Proizvodnja: 4,4% 🏭 Maloprodajne i potrošačke usluge: 4,4% 🛍️ Šta nam ovo govori? 📌 : Dok kompanije koje se bave čistim softverom i dalje dominiraju, gotovo 60% programera radi u tradicionalnim industrijama koje su se transformirale u tehnološke kompanije. Ovaj trend pojačava ideju da svaka kompanija postaje tehnološka kompanija. Tradicionalno-digitalna podjela 📌 : Fintech i tradicionalno bankarstvo zapošljavaju preko 10% programera. Tokom svoje karijere radeći s finansijskim institucijama, svjedočio sam njihovoj evoluciji od potrošača tehnologije do inovatora. Utjecaj finansijskog sektora 📌 : zdravstvo, proizvodnja i maloprodaja imaju 4,4% radne snage programera – naglašavajući kako digitalna transformacija preoblikuje ključne industrije. Ovi sektori su napredovali dalje od pukog usvajanja tehnologije; oni sada pokreću inovacije. Transformacija osnovnih usluga 📊 Faktori koji doprinose zadovoljstvu poslom Srećni poeni : „Poboljšanje kvaliteta koda i okruženja za programere“ vodi, sa srednjim zadovoljstvom grupe od i ukupnim srednjim zadovoljstvom od . Glavni faktor 20,5 21,1 : „Učenje/korišćenje nove tehnologije“ daje prosječne vrijednosti grupe i ukupnog srednjeg zadovoljstva. Drugi najveći faktor 17,8 18,8 zauzimaju treće mjesto, sa i . Građevinska okruženja/arhitektura 16,5 (grupa) 16,3 (ukupno) postiže i . Strategija vožnje za moj tim 15,7 (grupa) 14,1 (ukupno) : “Osiguranje podataka”, “Uočljivost” i “Otvoreni izvor” ostaju ispod , pokazujući ograničen uticaj na zadovoljstvo. Najniži faktori 5 bodova Nesretni poeni je takođe glavni faktor za nezadovoljne programere, sa ocjenom i — naglašavajući njegovu univerzalnu važnost. Poboljšanje kvaliteta koda i razvojnih okruženja 21,3 (srednja vrijednost grupe) 21,1 (ukupno) je sljedeće, sa i . Učenje/korištenje novih tehnologija 19,4 (grupno) 18,8 (ukupno) održava relevantnost na i . Okruženje/arhitektura zgrade 16 (grupa) 16,3 (ukupno) ima manje prioriteta među nezadovoljnim programerima ( ), dok druge oblasti kao što su „biti moćan korisnik“ i „rad s novim hardverom“ imaju više rezultate. Strategija vožnje za moj tim prosjek u grupi 12,7 Key Takeaways 📌 : I sretni i nesretni programeri snažno daju prioritet „Poboljšanje kvaliteta koda“ i „Učenje nove tehnologije“. Univerzalni značaj 📌 : sretni programeri ocjenjuju „Strategiju vožnje za moj tim“ više od nesretnih, što ukazuje na jedinstveni motivacijski utjecaj ovog faktora. Specifične razlike u ulogama 📌 : doprinosi otvorenom kodu i sigurnim okruženjima, iako manje utjecajni općenito, mogu poslužiti kao niša pokretači za određene grupe programera. Potcijenjeni faktori 📌 : Mogućnosti za poboljšanje koda i istraživanje nove tehnologije su od vitalnog značaja za univerzalno povećanje zadovoljstva. Strateško usklađivanje Uloga plate u zadovoljstvu Plata je i dalje ključna za zadovoljstvo poslom, ali njen uticaj značajno varira u zavisnosti od zemlje i konteksta. Kako je iz tima Stack Overflow objasnila u podcastu “ ”: Erin Yepis Dev Interrupted “Pogledao sam 10 najboljih zemalja koje su odgovorile na anketu za programere. Većina zadovoljnih programera je definitivno iznad 50. platnog procentila, ali odnos između plate i zadovoljstva je jači u nekim zemljama nego u drugim. Na primjer, u Holandiji, rezultati zadovoljstva poslom ostali su dosljedni bez obzira na platu. Međutim, programere u Brazilu ili Francuskoj više su poticale veće plate.” – Erin Yepis Ovo naglašava koliko je kontekst bitan. Zadovoljstvo programera može biti manje vezano za prihod u zemljama sa snažnijim mrežama socijalne sigurnosti ili uravnoteženijom kulturom rada. Zašto je zadovoljstvo liderima važno Kao lideru, ovi uvidi su pogodili kuću. Bilo da upravljate timom inženjera ili vodite na nivou višeg rukovodstva (CxO, VP), ovi podaci su poziv na akciju: : Programeri cijene prilike za učenje i korištenje nove tehnologije. Pružanje ovih prilika održava timove angažovanim i uzbuđenim. Investirajte u rast svog tima : Poboljšanje kvaliteta koda i omogućavanje programerima da izgrade smislena rešenja izazivaju zadovoljstvo na svim nivoima. Fokus na uticaj : uživaju u strategiji upravljanja, dok napreduju na visokokvalitetnom hardveru. Razumijevanje ovih nijansi pomaže u stvaranju prilagođenog okruženja za uspjeh. Prepoznajte motivacije specifične za ulogu Menadžeri inženjeringa programeri za ugrađene programe : Nakon COVID-a, fleksibilnost je i dalje važnija nego ikad. Opcije hibridnog rada i rada na daljinu konstantno se rangiraju kao najbolji motivatori, čak i iznad plaće u mnogim slučajevima. Podstaknite fleksibilnost 💬 Tvoj red Šta pokreće zadovoljstvo u vašoj ulozi? Koje su vam strategije pomogle da stvorite sretnije, angažiranije timove ako ste lider? Počnimo razgovor i učimo jedni od drugih. Pridružite mi se: Pratite me na , i za savjete o karijeri, liderstvu i rastu. biltenu Engineering Bolt Newsletter-a Twitter-u Linkedinu [Podaci: Stack Overflow ] Developer Survey 2024.
