Unutar Mete provodimo dvogodišnje istraživanje pod nazivom Puls. To je naš interni alat za prikupljanje povratnih informacija zaposlenika o njihovim iskustvima, fokusirajući se na tri ključne dimenzije: menadžer, tvrtka i osobno iskustvo. Anketa nam pomaže u mjerenju zadovoljstva zaposlenika i programera, signalizira zdravlje tima i usmjerava naše vođe u poboljšanju radnog okruženja Mete. Nedavno objavljena anketa za razvojne programere Stack Overflowa 2024. pruža fascinantnu širu perspektivu koja nadopunjuje naše interne uvide. Razdvojimo ključna otkrića koja bi svaki tehnološki voditelj i inženjer trebao znati. Nekoliko čimbenika doprinosi ovoj raširenoj nesreći: : 62% programera navodi tehnički dug kao primarni izvor frustracije, što ukazuje da rad sa zastarjelim ili neučinkovitim bazama koda koči njihovu produktivnost i moral. [ ] Tehnički dug Stack Overflow Blog : Mnogi programeri doživjeli su smanjenje plaće tijekom prošle godine. Na primjer, srednja plaća za PHP programere smanjila se na 49 000 USD godišnje, odražavajući šire ekonomske izazove unutar tehnološke industrije. [ ] Pad plaće Shift Magazin : okruženja pod visokim pritiskom, karakterizirana kratkim rokovima i pretjeranim radnim opterećenjem, doprinose sagorijevanju i nezadovoljstvu poslom među programerima. [ ] Pritisci na radnom mjestu Shift Magazin Istraživanje također ističe neke fascinantne trendove: Programeri nastavljaju cijeniti fleksibilnost radnog mjesta čak i više od naknade. Fleksibilnost > Plaća: Inženjerski menadžeri nalaze ispunjenje u strategiji vožnje, dok programeri ugrađenih uređaja vole poboljšavati kvalitetu hardvera. Radost specifična za ulogu: 📊 Samo 1 od 5 pojedinačnih suradnika sretan je na poslu : Individualni suradnici 19,3% je sretno na poslu 47,7% je samozadovoljno 33% je nesretno : Menadžeri ljudi 25,9% je sretno na poslu 47,8% je samozadovoljno 26,3% je nesretno U obje skupine , a istinsko zadovoljstvo poslom i dalje je rijetkost. Iako menadžeri za ljudske resurse izvješćuju o nešto višim razinama sreće, ove brojke otkrivaju sustavnu kulturu radnog mjesta, očekivanja i probleme s podrškom. samozadovoljstvo je alarmantno visoko Koji čimbenici pridonose ovom nezadovoljstvu? 📌 Tehnički dug i zastarjeli procesi 📌 Izgaranje od okruženja pod visokim pritiskom 📌 Ograničen razvoj karijere ili nejasni putovi napredovanja 📌 Neusklađenost između vrijednosti programera i organizacijskih ciljeva 📊 Najbolje industrije prema zapošljavanju programera Razvoj softvera: 41,3% 💻 Fintech: 5,7% 💳 Internet/Telekom: 5,6% 🌐 Bankarske/financijske usluge: 4,8% 🏦 Zdravstvo: 4,4% ⚕️ Proizvodnja: 4,4% 🏭 Maloprodaja i potrošačke usluge: 4,4% 🛍️ Što nam ovo govori? 📌 : Dok čiste softverske tvrtke još uvijek dominiraju, gotovo 60% programera radi u tradicionalnim industrijama koje su se transformirale u tehnološke tvrtke. Ovaj trend pojačava ideju da svaka tvrtka postaje tehnološka tvrtka. Tradicionalno-digitalni jaz 📌 : Fintech i tradicionalno bankarstvo zapošljavaju više od 10% programera. Tijekom svoje karijere rada s financijskim institucijama, svjedočio sam njihovoj evoluciji od potrošača tehnologije do inovatora. Utjecaj financijskog sektora 📌 : zdravstvo, proizvodnja i maloprodaja zauzimaju po 4,4% radne snage programera—što naglašava kako digitalna transformacija preoblikuje ključne industrije. Ovi su sektori napredovali dalje od pukog usvajanja tehnologije; oni sada pokreću inovacije. Transformacija osnovnih usluga 📊 Čimbenici koji doprinose zadovoljstvu poslom Sretni bodovi : "Poboljšanje kvalitete koda i okruženja za razvojne programere" prednjači, s prosječnim zadovoljstvom grupe od i ukupnim srednjim zadovoljstvom od . Glavni faktor 20,5 21,1 : "Učenje/korištenje nove tehnologije" daje prosječno grupno zadovoljstvo i ukupno prosječno zadovoljstvo. Drugi najveći faktor 17,8 18,8 zauzima treće mjesto, sa i . Okruženje zgrade/arhitektura 16,5 (skupina) 16,3 (ukupno) ima ocjenu i . Strategija vožnje za moj tim 15,7 (skupina) 14,1 (ukupno) : "Zaštita podataka", "Mogućnost promatranja" i "Otvoreni izvor" ostaju ispod , pokazujući ograničen utjecaj na zadovoljstvo. Najniži čimbenici 5 bodova Nesretni bodovi također je glavni faktor za nezadovoljne programere, s ocjenom i — naglašavajući njegovu univerzalnu važnost. Poboljšanje kvalitete koda i razvojnih okruženja 21,3 (srednja vrijednost grupe) 21,1 (ukupno) je sljedeće, s i . Učenje/korištenje nove tehnologije 19,4 (grupa) 18,8 (ukupno) održava relevantnost na i . Okruženje zgrade/arhitektura 16 (skupina) 16,3 (ukupno) manje je prioritetna među nezadovoljnim razvojnim programerima ( ), dok druga područja kao što su "biti iskusan korisnik" i "rad s novim hardverom" imaju višu ocjenu. Strategija pokretanja za moj tim prosječna vrijednost grupe 12,7 Ključni zahvati 📌 : i sretni i nesretni programeri snažno daju prioritet "Poboljšanju kvalitete koda" i "Učenju nove tehnologije". Univerzalna važnost 📌 : sretni programeri ocjenjuju "Strategiju pokretanja za moj tim" višu od nezadovoljnih, što ukazuje na jedinstveni motivacijski učinak ovog faktora. Razlike specifične za ulogu 📌 : Doprinosi otvorenom izvornom kodu i sigurnim okruženjima, iako općenito manje utjecajni, mogu poslužiti kao pokretači niša za određene skupine programera. Podcijenjeni čimbenici 📌 : Mogućnosti za poboljšanje koda i istraživanje nove tehnologije od vitalne su važnosti za povećanje zadovoljstva u cijelosti. Strateško usklađivanje Uloga plaće u zadovoljstvu Plaća je i dalje ključna u zadovoljstvu poslom, ali njezin utjecaj značajno varira ovisno o zemlji i kontekstu. Kao što je iz Stack Overflow tima objasnila u podcastu “ ”: Erin Yepis Dev Interrupted “Pogledao sam prvih 10 zemalja koje su odgovorile na anketu za programere. Većina sretnih programera definitivno je iznad 50. percentila plaće, ali odnos između plaće i zadovoljstva je jači u nekim zemljama nego u drugima. Na primjer, u Nizozemskoj, rezultati zadovoljstva poslom ostali su dosljedni bez obzira na plaću. Međutim, programeri u Brazilu ili Francuskoj bili su više pod utjecajem viših plaća.” – Erin Yepis Ovo naglašava koliko je kontekst bitan. Zadovoljstvo programera može biti manje povezano s prihodom u zemljama s snažnijim mrežama socijalne sigurnosti ili uravnoteženijom radnom kulturom. Zašto je zadovoljstvo važno za vođe Kao voditelju, ovi uvidi pogodili su me. Bilo da upravljate timom inženjera ili vodite na razini višeg rukovodstva (CxO, VP), ovi su podaci poziv na akciju: : programeri cijene prilike za učenje i korištenje nove tehnologije. Pružanje ovih prilika čini timove angažiranima i uzbuđenima. Uložite u rast svog tima : Poboljšanje kvalitete koda i omogućavanje razvojnim programerima da izgrade smislena rješenja potiče zadovoljstvo na svim razinama. Usredotočenost na utjecaj : izvlače radost iz strategije vožnje, dok napreduju na visokokvalitetnom hardveru. Razumijevanje ovih nijansi pomaže u stvaranju okruženja po mjeri za uspjeh. Prepoznajte motivaciju specifičnu za ulogu inženjerski menadžeri ugrađeni programeri : nakon COVID-a, fleksibilnost je i dalje važnija nego ikad. Hibridne i mogućnosti rada na daljinu dosljedno se rangiraju kao glavni motivatori, čak i iznad plaće u mnogim slučajevima. Potaknite fleksibilnost 💬 Vi ste na redu Što pokreće zadovoljstvo u vašoj ulozi? Koje su vam strategije pomogle da stvorite sretnije, angažiranije timove ako ste vođa? Započnimo razgovor i učimo jedni od drugih. Pridružite mi se: pratite me na , i za savjete o karijeri, vodstvu i rastu. biltenu Engineering Bolt Twitteru Linkedinu [Podaci: ] Anketa za razvojne programere Stack Overflowa 2024.
