בתוך Meta, אנו עורכים סקר דו-שנתי בשם Pulse. זהו הכלי הפנימי שלנו לאיסוף משוב של עובדים על החוויות שלהם, תוך התמקדות בשלושה מימדים מרכזיים: מנהל, חברה וניסיון אישי. הסקר עוזר לנו למדוד את אושר העובדים והמפתחים, לאותת על בריאות הצוות ולהדריך את המנהיגים שלנו בשיפור סביבת העבודה של Meta. סקר המפתחים של Stack Overflow 2024 שיצא לאחרונה מספק פרספקטיבה רחבה יותר מרתקת המשלימה את התובנות הפנימיות שלנו. בואו נפרק את הממצאים העיקריים שכל מנהיג ומהנדס טכנולוגי צריך לדעת. מספר גורמים תורמים לאומללות הנרחבת הזו: : 62% מהמפתחים מציינים חוב טכני כמקור עיקרי לתסכול, מה שמצביע על כך שעבודה עם בסיסי קוד מיושנים או לא יעילים פוגעת בפרודוקטיביות ובמורל שלהם. [ ] חוב טכני Stack Overflow Blog : מפתחים רבים חוו הפחתות שכר במהלך השנה האחרונה. לדוגמה, השכר החציוני למפתחי PHP ירד ל-49,000 דולר בשנה, מה שמשקף אתגרים כלכליים רחבים יותר בתעשיית הטכנולוגיה. [ ] ירידות בשכר מגזין משמרת : סביבות בלחץ גבוה, המאופיינות במועדים צפופים ועומסי עבודה מופרזים, תורמות לשחיקה ולחוסר שביעות רצון בעבודה בקרב מפתחים. [ ] לחצים במקום העבודה מגזין משמרת הסקר גם מדגיש כמה מגמות מרתקות: מפתחים ממשיכים להעריך גמישות במקום העבודה אפילו יותר מתגמול. גמישות > שכר: מנהלי הנדסה מוצאים הגשמה באסטרטגיית הנעה, בעוד שמפתחים משובצים אוהבים לשפר את איכות החומרה. שמחה ספציפית לתפקיד: 📊 רק 1 מכל 5 תורמים בודדים שמח בעבודה : תורמים בודדים 19.3% מאושרים בעבודה 47.7% שאננים 33% לא מרוצים : מנהלי אנשים 25.9% מאושרים בעבודה 47.8% שאננים 26.3% לא מרוצים בשתי הקבוצות, , ושביעות רצון אמיתית בעבודה נותרה נדירה. למרות שמנהלי אנשים מדווחים על רמות אושר מעט גבוהות יותר, נתונים אלה חושפים תרבות מערכתית במקום העבודה, ציפיות ובעיות תמיכה. השאננות גבוהה להחריד אילו גורמים תורמים לחוסר שביעות רצון זה? 📌 חוב טכני ותהליכים מיושנים 📌 שחיקה מסביבות בלחץ גבוה 📌 צמיחה מוגבלת בקריירה או מסלולי קידום לא ברורים 📌 חוסר התאמה בין ערכי מפתחים לבין יעדים ארגוניים 📊 תעשיות מובילות לפי העסקת מפתחים פיתוח תוכנה: 41.3% 💻 פינטק: 5.7% 💳 אינטרנט/טלקום: 5.6% 🌐 בנקאות/שירותים פיננסיים: 4.8% 🏦 שירותי בריאות: 4.4% ⚕️ ייצור: 4.4% 🏭 שירותים קמעונאיים וצרכנים: 4.4% 🛍️ מה זה אומר לנו? : בעוד שחברות תוכנה טהורות עדיין שולטות, כמעט 60% מהמפתחים עובדים בתעשיות מסורתיות שהפכו לחברות טכנולוגיה. מגמה זו מחזקת את הרעיון שכל חברה הופכת לחברת טכנולוגיה. 📌החלוקה המסורתית-דיגיטלית 📌 : הפינטק והבנקאות המסורתית מעסיקים למעלה מ-10% מהמפתחים. לאורך הקריירה שלי בעבודה עם מוסדות פיננסיים, ראיתי את ההתפתחות שלהם מצרכני טכנולוגיה לחדשנים. השפעת המגזר הפיננסי 📌 : שירותי בריאות, ייצור וקמעונאות טוענים כל אחד ל-4.4% מכוח העבודה של המפתחים - מה שמדגיש כיצד הטרנספורמציה הדיגיטלית מעצבת מחדש את תעשיות הליבה. מגזרים אלה התקדמו מעבר לאימוץ טכנולוגיה בלבד; כעת הם מניעים חדשנות. טרנספורמציה של שירותים חיוניים 📊 גורמים התורמים לשביעות רצון בעבודה נקודות שמחות : "שיפור איכות הקוד וסביבות המפתחים" מובילים, עם שביעות רצון ממוצעת של וממוצע שביעות רצון של . גורם עליון 20.5 21.1 : "למידה/שימוש בטכנולוגיה חדשה" מקבל ממוצע קבוצתי ו ממוצע שביעות רצון. הגורם השני בגובהו 17.8 -18.8 מדורגת במקום השלישי, עם ו . סביבות/אדריכלות בניין 16.5 (קבוצתי) -16.3 (סה"כ) מקבלת ו . אסטרטגיית הנהיגה של הצוות שלי 15.7 (קבוצתי) -14.1 (סה"כ) : "אבטחת נתונים", "צפיות" ו"קוד פתוח" נותרו מתחת ל , מה שמציג השפעה מוגבלת על שביעות הרצון. הגורמים הנמוכים ביותר -5 נקודות נקודות לא משמחות הוא גם הגורם העיקרי למפתחים לא מרוצים, עם ציון ו - מה שמדגיש את החשיבות האוניברסלית שלו. שיפור איכות הקוד וסביבות המפתחים 21.3 (ממוצע קבוצתי) -21.1 (סה"כ) הוא הבא, עם ו . לימוד/שימוש בטכנולוגיה חדשה 19.4 (קבוצתי) -18.8 (סה"כ) שומרת על רלוונטיות ב ו . סביבות/ארכיטקטורת בניין -16 (קבוצתית) -16.3 (סה"כ) היא פחות בעדיפות גבוהה בקרב מפתחים לא מרוצים ( ), בעוד שתחומים אחרים כמו "להיות משתמש חזק" ו"עבודה עם חומרה חדשה" ציונים גבוהים יותר. אסטרטגיית הנהיגה של הצוות שלי ממוצע קבוצתי 12.7 טייק אווי מפתח 📌 : מפתחים מאושרים וגם לא מרוצים נותנים עדיפות רבה ל"שיפור איכות הקוד" ו"למידת טכנולוגיה חדשה". חשיבות אוניברסלית 📌 : מפתחים מאושרים ציונים "אסטרטגיית הנהיגה לצוות שלי" גבוה יותר מאשר לא מרוצים, מה שמצביע על ההשפעה המוטיבציונית הייחודית של גורם זה. הבדלים ספציפיים לתפקידים 📌 : תרומות לקוד פתוח ולסביבות אבטחה, למרות שהן פחות משפיעות באופן כללי, עשויות לשמש כמנהלי נישה עבור קבוצות מפתחים ספציפיות. גורמים לא מוערכים 📌 : הזדמנויות לשפר קוד ולחקור טכנולוגיה חדשה הן חיוניות להגברת שביעות הרצון באופן אוניברסלי. התאמה אסטרטגית תפקיד השכר בסיפוק השכר נותר קריטי בשביעות הרצון מהעבודה, אך השפעתו משתנה באופן משמעותי לפי מדינה והקשר. כפי שהסבירה מצוות Stack Overflow בפודקאסט " ": ארין יפיס Dev Interrupted "בדקתי את 10 המדינות המובילות שהגיבו לסקר המפתחים. רוב המפתחים המאושרים נמצאים בהחלט מעל אחוזון השכר ה-50, אבל הקשר בין שכר לשביעות רצון חזק יותר במדינות מסוימות מאשר באחרות. לדוגמה, בהולנד, ציוני שביעות הרצון מהעבודה נשארו עקביים ללא קשר לשכר. עם זאת, מפתחים בברזיל או בצרפת הושפעו יותר על ידי משכורות גבוהות יותר". – ארין יפיס זה מדגיש עד כמה ההקשר חשוב. שביעות הרצון של מפתחים עשויה להיות פחות קשורה להכנסה במדינות עם רשתות ביטחון סוציאליות חזקות יותר או תרבויות עבודה מאוזנות יותר. מדוע שביעות רצון חשובה למנהיגים כמנהיג, התובנות הללו פגעו בעין. בין אם אתה מנהל צוות מהנדסים או מוביל ברמת ההנהגה הבכירה (CxO, VP), הנתונים האלה הם קריאה לפעולה: : מפתחים מעריכים הזדמנויות למידה ושימוש בטכנולוגיה חדשה. מתן הזדמנויות אלה שומר על צוותים מעורבים ונרגשים. השקיעו בצמיחת הצוות שלכם : שיפור איכות הקוד ואפשרות למפתחים לבנות פתרונות משמעותיים גורמים לשביעות רצון בכל הרמות. התמקדות בהשפעה : שואבים שמחה מהנהיגה באסטרטגיה, בעוד משגשגים על חומרה באיכות גבוהה. הבנת הניואנסים הללו עוזרת ליצור סביבות מותאמות להצלחה. זיהוי מניעים ספציפיים לתפקיד מנהלי הנדסה שמפתחים משובצים : לאחר נגיף הקורונה, הגמישות נותרה חשובה מאי פעם. אפשרויות עבודה היברידיות ומרוחקות מדורגות באופן עקבי כמניעים מובילים, אפילו מעל השכר במקרים רבים. טיפוח גמישות 💬 תורך מה גורם לסיפוק בתפקידך? אילו אסטרטגיות עזרו לך ליצור צוותים שמחים ומעורבים יותר אם אתה מנהיג? בואו נתחיל שיחה נלמד אחד מהשני. הצטרפו אלי: עקבו אחרי על , וב- לקבלת עצות קריירה, מנהיגות וצמיחה. ידיעון Engineering Bolt בטוויטר Linkedin [נתונים: Stack Overflow ] Developer Survey 2024
