„Meta“ kas dvejus metus atlieka tyrimą „Pulse“. Tai mūsų vidinis įrankis, skirtas surinkti darbuotojų atsiliepimus apie jų patirtį, sutelkiant dėmesį į tris pagrindinius aspektus: vadovą, įmonę ir asmeninę patirtį. Apklausa padeda įvertinti darbuotojų ir kūrėjų laimę, signalizuoti apie komandos sveikatą ir padėti mūsų vadovams gerinti Meta darbo aplinką. Neseniai išleistoje „Stack Overflow 2024“ kūrėjų apklausoje pateikiama patraukli platesnė perspektyva, kuri papildo mūsų vidines įžvalgas. Išskirkime pagrindines išvadas, kurias turėtų žinoti kiekvienas technologijų vadovas ir inžinierius. Prie šio plačiai paplitusio nelaimingumo prisideda keli veiksniai: : 62 % kūrėjų techninę skolą nurodo kaip pagrindinį nusivylimo šaltinį, nurodydami, kad darbas su pasenusiomis arba neefektyviomis kodų bazėmis trukdo jų produktyvumui ir moralei. [ ] Techninė skola Stack Overflow tinklaraštis : per pastaruosius metus daugelis kūrėjų patyrė atlyginimų sumažinimą. Pavyzdžiui, vidutinis PHP kūrėjų atlyginimas sumažėjo iki 49 000 USD per metus, o tai atspindi platesnius ekonominius iššūkius technologijų pramonėje. [ “] Atlyginimas mažėja Žurnalas „Shift : aukšto slėgio aplinka, kuriai būdingi griežti terminai ir per didelis darbo krūvis, prisideda prie kūrėjų perdegimo ir nepasitenkinimo darbu. [ “] Darbo vietos įtampa Žurnalas „Shift Apklausa taip pat atskleidžia keletą patrauklių tendencijų: kūrėjai ir toliau vertina lankstumą darbo vietoje net labiau nei atlygį. Lankstumas > Atlyginimas: inžinerijos vadovai atranda vairavimo strategiją, o įterptieji kūrėjai mėgsta gerinti aparatinės įrangos kokybę. Vaidmeniui būdingas džiaugsmas: 📊 Tik 1 iš 5 individualių bendradarbių yra laimingi darbe : Individualūs bendradarbiai 19,3% yra laimingi darbe 47,7% yra patenkinti 33% yra nelaimingi : Žmonių vadovai 25,9% yra laimingi darbe 47,8% yra patenkinti 26,3% yra nelaimingi Abiejose grupėse , o tikras pasitenkinimas darbu išlieka retas. Nors žmonių vadovai praneša apie šiek tiek didesnį laimės lygį, šie skaičiai atskleidžia sisteminę darbo vietos kultūrą, lūkesčius ir paramos problemas. pasitenkinimas yra nerimą keliantis didelis Kokie veiksniai prisideda prie šio nepasitenkinimo? 📌 Techninės skolos ir pasenę procesai 📌 Perdegimas nuo aukšto slėgio aplinkos 📌 Ribotas karjeros augimas arba neaiškūs tobulėjimo keliai 📌 Kūrėjų vertybių ir organizacijos tikslų nesutapimas 📊 Populiariausios pramonės šakos pagal kūrėjų užimtumą Programinės įrangos kūrimas: 41,3% 💻 Fintech: 5,7% 💳 Internetas / telekomunikacijos: 5,6% 🌐 Bankininkystės/finansinės paslaugos: 4,8% 🏦 Sveikatos priežiūra: 4,4% ⚕️ Gamyba: 4,4% 🏭 Mažmeninės prekybos ir vartotojų paslaugos: 4,4% 🛍️ Ką tai mums sako? 📌 : nors vis dar dominuoja grynos programinės įrangos įmonės, beveik 60% kūrėjų dirba tradicinėse pramonės šakose, kurios virto technologijų įmonėmis. Ši tendencija sustiprina idėją, kad kiekviena įmonė tampa technologijų įmone. Tradicinė ir skaitmeninė atskirtis 📌 : Fintech ir Traditional Banking dirba daugiau nei 10% kūrėjų. Per visą savo karjerą, dirbdamas su finansų institucijomis, mačiau jų raidą nuo technologijų vartotojų iki novatorių. Finansų sektoriaus įtaka 📌 : sveikatos priežiūra, gamyba ir mažmeninė prekyba reikalauja 4,4 % kūrėjų darbo jėgos – tai pabrėžia, kaip skaitmeninė transformacija keičia pagrindines pramonės šakas. Šie sektoriai pažengė ne tik į technologijų pritaikymą; jie dabar skatina naujoves. Esminių paslaugų transformacija 📊 Pasitenkinimą darbu lemiantys veiksniai Laimingi taškai : „Kodo ir kūrėjų aplinkos kokybės gerinimas“ veda prie grupės, kurios vidutinis pasitenkinimas yra , o bendras vidutinis pasitenkinimas – . Svarbiausias veiksnys 20,5 21,1 : „Mokymasis/naudojimasis naujomis technologijomis“ – balo grupės vidurkis ir bendras pasitenkinimo vidurkis. Antras pagal dydį veiksnys 17,8 18,8 užima trečią vietą, ir . Pastatų aplinka/architektūra 16,5 (grupė) 16,3 (iš viso) – ir . Mano komandos vairavimo strategija 15,7 (grupė) 14,1 (iš viso) : „Duomenų apsauga“, „Stebėjimas“ ir „Atvirasis šaltinis“ išlieka mažesni nei , o tai rodo ribotą poveikį pasitenkinimui. Žemiausi veiksniai 5 balai Nelaimingi taškai taip pat yra svarbiausias nepatenkintų kūrėjų veiksnys – ir – tai pabrėžia visuotinę svarbą. Kodo ir kūrėjų aplinkos kokybės gerinimas 21,3 (grupės vidurkis) 21,1 (iš viso) Toliau seka su ir . naujų technologijų mokymasis / naudojimas 19,4 (grupe) 18,8 (iš viso) išlieka aktuali ir . Pastatų aplinka / architektūra 16 (grupė) 16,3 (iš viso) yra mažiau prioritetinė tarp nepatenkintų kūrėjų ( ), o kitos sritys, pvz., „būti galingu vartotoju“ ir „darbas su nauja aparatine įranga“, vertinamos aukščiau. Mano komandos vairavimo strategija 12,7 grupės vidurkis Raktai išsinešti 📌 : tiek laimingi, tiek nelaimingi kūrėjai teikia pirmenybę „Kodo kokybės gerinimui“ ir „Naujų technologijų mokymuisi“. Visuotinė svarba 📌 : laimingi kūrėjai „Vairavimo strategiją mano komandai“ įvertina aukščiau nei nelaimingi, o tai rodo unikalų šio veiksnio motyvacinį poveikį. Konkrečių vaidmenų skirtumai 📌 : indėlis į atvirojo kodo ir saugios aplinkos kūrimą, nors apskritai yra mažiau įtakingas, gali būti nišinis veiksnys konkrečioms kūrėjų grupėms. Neįvertinti veiksniai 📌 : galimybės tobulinti kodą ir tyrinėti naujas technologijas yra gyvybiškai svarbios norint padidinti pasitenkinimą. Strateginis derinimas Atlyginimo vaidmuo patenkinant pasitenkinimą Atlyginimas išlieka labai svarbus pasitenkinimui darbu, tačiau jo poveikis labai skiriasi priklausomai nuo šalies ir konteksto. Kaip iš Stack Overflow komandos paaiškino podcast'e „ “: Erin Yepis Dev Interrupted „Pažiūrėjau į 10 geriausių šalių, kurios atsakė į kūrėjų apklausą. Dauguma laimingų kūrėjų neabejotinai viršija 50-ąjį atlyginimo procentilį, tačiau santykis tarp atlyginimo ir pasitenkinimo kai kuriose šalyse yra stipresnis nei kitose. Pavyzdžiui, Nyderlanduose pasitenkinimo darbu balai išliko vienodi, nepaisant atlyginimo. Tačiau Brazilijos ar Prancūzijos kūrėjus labiau paveikė didesni atlyginimai. – Erin Yepis Tai pabrėžia konteksto svarbą. Kūrėjų pasitenkinimas gali būti mažiau susietas su pajamomis šalyse, kuriose yra tvirtesni socialinės apsaugos tinklai arba labiau subalansuota darbo kultūra. Kodėl pasitenkinimas svarbus lyderiams Kaip lyderis, šios įžvalgos pasiekė namus. Nesvarbu, ar vadovaujate inžinierių komandai, ar vadovaujate vyresniajai vadovybei (CxO, VP), šie duomenys yra raginimas veikti: : kūrėjai vertina mokymosi galimybes ir naujų technologijų naudojimą. Suteikus šias galimybes, komandos išlieka įsitraukusios ir jaudinančios. Investuokite į savo komandos augimą : gerinant kodo kokybę ir suteikiant kūrėjams galimybę kurti prasmingus sprendimus, pasitenkinimas visais lygmenimis skatinamas. Dėmesys poveikiui : džiaugiasi vairavimo strategija, o klesti dėl aukštos kokybės aparatinės įrangos. Šių niuansų supratimas padeda sukurti sėkmei pritaikytą aplinką. Atpažinkite konkrečias vaidmens motyvacijas inžinerijos vadovai įterptieji kūrėjai : po COVID lankstumas išlieka svarbesnis nei bet kada anksčiau. Hibridinio ir nuotolinio darbo galimybės nuolat yra geriausi motyvatoriai, net daugeliu atvejų viršijantys atlyginimą. Skatinkite lankstumą 💬 Jūsų eilė Kas lemia pasitenkinimą jūsų vaidmeniu? Kokios strategijos padėjo jums sukurti laimingesnes, labiau įsitraukusias komandas, jei esate lyderis? Pradėkime pokalbį ir mokykimės vieni iš kitų. Prisijunkite prie manęs: sekite mane , ir karjeros, lyderystės ir augimo patarimuose. Engineering Bolt informaciniame biuletenyje Twitter Linkedin [Duomenys: „Stack Overflow .] Developer Survey“, 2024 m
