කාන්තා කළමනාකරුවන්ට අධික ලෙස ක්‍රියා කිරීමට සිදුවන්නේ ඇයි (සහ එය ව්‍යාපාරවල දක්ෂතා සහ නවෝත්පාදනයන් සඳහා වැය වන ආකාරය)

ඒෂියා සොල්නිෂ්කිනා අභියෝගාත්මක භූමි ප්‍රදේශවල සැරිසැරීමට ආගන්තුකයෙක් නොවේ. තාක්ෂණික ව්‍යවසායකයෙකු, දුරස්ථ-පළමු ආයතනයක් වන ProSense හි නිර්මාතෘ සහ දරුවන් දෙදෙනෙකුගේ මවක් ලෙස, ඇය බහු වගකීම් හසුරුවා ගැනීමේ යථාර්ථය කෙලින්ම තේරුම් ගනී. මෙම සංවාදයේදී, කාන්තාවන්, විශේෂයෙන් මව්වරුන්, නිරන්තරයෙන් අධික ලෙස ක්‍රියා කිරීමට පීඩනයට ලක්වන්නේ මන්දැයි සහ දක්ෂතා රඳවා ගැනීමට සහ නවෝත්පාදනයන් මෙහෙයවීමට ව්‍යාපාර මෙම යථාර්ථයට මුහුණ දිය යුතු ආකාරය Asia ගවේෂණය කරයි.

නොපෙනෙන ද්විත්ව මාරුව

ප්‍රශ්නය: ව්‍යාපාර කටයුතුවලදී කාන්තාවන්ට බොහෝ විට දෙගුණයක් වේගයෙන් දුවන්න සිදුවන බව ඔබ සඳහන් කළා. මෙය සිදුවන්නේ ඇයි?

ආසියාව: මතුපිටින්, අපට සමානාත්මතාවය ඇති බව පෙනේ, නමුත් යථාර්ථයේ දී, කාන්තාවන් තවමත් ද්විත්ව බරක් උසුලයි. මම දරුවන් දෙදෙනෙකුගේ මවක් වන අතර, මගේ සමාගම වන ProSense පවත්වාගෙන යාම මගේ එකම පූර්ණ කාලීන රැකියාව නොවේ. මට ස්නායු අපසරන දියණියක් සිටින අතර ඇයට විශේෂිත ප්‍රතිකාර සහ රැකවරණය අවශ්‍ය වන අතර, මගේ වැඩිමහල් පුතාගේ අධ්‍යාපනය කළමනාකරණය කිරීම තවත් දුෂ්කර වගකීමකි. සමාජය තවමත් ගෘහ රාජකාරි සහ ළමා රැකවරණය ප්‍රධාන වශයෙන් කාන්තා රැකියාවක් ලෙස සලකන අතර, කාන්තාවන්ට මූලික වශයෙන් රැකියා දෙකක් ඇති අවස්ථාවක් නිර්මාණය කරයි: එකක් කාර්යාලයේ වැටුප් ලබන අතර අනෙක නිවසේදී නොගෙවූ රැකියාවකි. එය සැබවින්ම තවත් රැකියාවකි - නිවසේදී, මම සමාන සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටි අනුගමනය කරමි, පුද්ගලයින් බඳවා ගනිමි, මූල්‍ය කළමනාකරණය කරමි, කණ්ඩායම් ගොඩනඟමි, සහ සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ වගකීම් දන්නා බව සහතික කරමි. මෙය ව්‍යාපාරයක් කළමනාකරණය කිරීමෙන් වෙනස් වන්නේ කෙසේද? එය එසේ නොවේ.

අධික ලෙස ක්‍රියා කිරීම: තේරීමක් නොවේ, නමුත් අවශ්‍යතාවයක්

මෙම ද්විත්ව බර කාන්තාවන්ට වෘත්තීයමය වශයෙන් අධික ලෙස දක්ෂතා දැක්වීමට බල කරන්නේ කෙසේද?

කාන්තාවක් මවක් වූ විට, ව්‍යාපාර බොහෝ විට ස්වයංක්‍රීයව උපකල්පනය කරන්නේ ඇය අඩු කැපවීමක් හෝ ලබා ගත හැකි බවට පත්වනු ඇති බවයි. එය තේරුම් ගත හැකිය - මම තරුණ සේවා යෝජකයෙකු වූ විට මටත් එම බියම තිබුණි. මෙම සංජානනය කාන්තාවන්ට දිගු වේලාවක් අඛණ්ඩව වැඩ කිරීමෙන්, උසස් තත්ත්වයේ නිමැවුම් ලබා දීමෙන් සහ නිරන්තරයෙන් ඔවුන්ගේ වටිනාකම පෙන්වීමෙන් ඔවුන්ගේ වටිනාකම ඔප්පු කිරීමට බල කරයි. මෙය සම්බන්ධ වූ ඕනෑම කෙනෙකුට සෞඛ්‍ය සම්පන්න නොවේ. මා තුළ සහ මා සමඟ වැඩ කරන කාන්තාවන් තුළ මම එය දකිමි: අපගේ සැබෑ හැකියාවන් නොසලකා අපට ස්වභාවිකවම වැඩි වගකීමක් දැනෙන නමුත් අඩු විශ්වාසයක් දැනේ. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, මෙම පක්ෂග්‍රාහීත්වයන් නිසා අපි අවම වශයෙන් 1.5 ගුණයකින් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරමු. අවසානයේදී, මෙය කාන්තාවන්ට හෝ ව්‍යාපාරයට ප්‍රතිලාභයක් නොවේ.

ගැටලුව නොසලකා හැරීමේ සැබෑ පිරිවැය

මව්වරුන් මුහුණ දෙන අමතර පීඩන නොසලකා හරින ව්‍යාපාරවලට ඇති බලපෑම කුමක්ද?

ව්‍යාපාරවලට මිල කළ නොහැකි දක්ෂතා අහිමි වේ. නිරන්තරයෙන් අධික ලෙස ක්‍රියා කිරීමේ අවශ්‍යතාවය දැනෙන කාන්තාවන් වෙහෙසට පත්ව, කලකිරීමට පත් වී අවසානයේ ඉවත් වේ. සිත්ගන්නා කරුණ නම්, මගේ අත්දැකීමට අනුව, වඩාත් විවෘතව දැවී යන පිරිමින් මෙන් නොව, කාන්තාවන් කලාතුරකින් දැවී යාමේ දෘශ්‍යමාන සලකුණු පෙන්නුම් කරයි. එය තීරණාත්මක වන තෙක් කාන්තාවන් එය අභ්‍යන්තරීකරණය කිරීමට නැඹුරු වෙති. සැඟවුණු පිරිවැය අති විශාලය: සමාගම් දක්ෂ නායකයින්, චින්තනයේ විවිධත්වය සහ නවෝත්පාදනය අහිමි කරයි. එහෙත්, බොහෝ සංවිධාන මෙම ගතිකය හඳුනා ගැනීමට අපොහොසත් වන්නේ එය නොපෙනෙන, නිහඬ සහ ගැඹුරින් මුල් බැස ඇති බැවිනි.

නම්‍යශීලී ව්‍යුහයන් සේවකයින්ට සහ ව්‍යාපාර දෙකටම ප්‍රයෝජනවත් වන ආකාරය

මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා ඔබේ සමාගම තුළ ඔබ ගෙන ඇති පියවර මොනවාද?

ProSense හිදී, අපි නම්‍යශීලී වැඩ කිරීමේ විධිවිධාන ලබා දීමෙන් මව්වරුන්ට ක්‍රියාකාරීව සහාය වෙමු. නිදසුනක් වශයෙන්, අපගේ කාන්තා කළමනාකරුවෙකුට ළමාරක්ෂක වගකීම් හේතුවෙන් ඇගේ වැඩ කරන දිනය සකස් කිරීමට අවශ්‍ය විය. ඇය දැන් උදේ පැය හයක් සහ ඇගේ දරුවන් නින්දට ගිය පසු අමතර පැය දෙකක් වැඩ කරයි. මෙම විධිවිධානය ඵලදායිතාවයට හානියක් කර නැත - එය එය වැඩි දියුණු කර ඇත. අපගේ සේවකයින්ගේ සැබෑ ජීවිත තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමෙන්, අපි පක්ෂපාතිත්වය ගොඩනඟා, කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කර, දක්ෂතා රඳවා ගනිමු.

මෙය ගෝලීය ගතිකයක් යැයි ඔබ සිතනවාද?

මම ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යන අතර, විවිධ රටවල කාන්තාවන් වැඩ කරන ආකාරය නිරීක්ෂණය කිරීම සිත් ඇදගන්නා සුළුයි. ඔව්, තත්වය වඩා හොඳ සහ නරක තැන් තිබේ, නමුත් කිසිදු පක්ෂග්‍රාහීත්වයකින් තොරව සැබෑ ස්ත්‍රී පුරුෂ සමානාත්මතාවය මට තවමත් දැකගත නොහැකි විය. පසුගිය දෙසැම්බර් මාසයේදී, ලාස් වේගාස් හි පැවති AWS සමුළුවේදී, පිරිමින්ට සාපේක්ෂව කාන්තාවන් සැලකිය යුතු ලෙස අඩුවෙන් සහභාගී වූ ආකාරය දැකීමෙන් මම පුදුමයට පත් වීමි. කාන්තාවන් සඳහා කැපවූ පැනල් සහ රැස්වීම් තිබුණද, විෂමතාවය පැහැදිලි විය.

ආඛ්‍යානය වෙනස් කිරීම

වැඩ කරන මව්වරුන් සහ සේවා ස්ථාන නම්‍යශීලීභාවය සම්බන්ධයෙන් ව්‍යාපාරවලට ඔබේ පණිවිඩය කුමක්ද?

මාතෘත්වය දුර්වලකමක් ලෙස බැලීම නවත්වන්න - එය වත්කමකි. මව්වරුන් අවශ්‍යතාවයෙන් ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව, චිත්තවේගීය බුද්ධිය, බහු කාර්යයන් සහ අර්බුද කළමනාකරණය වැනි අත්‍යවශ්‍ය කුසලතා වර්ධනය කරයි. මෙම කුසලතා හඳුනා ගැනීම සහ වැළඳ ගැනීම කාන්තාවන්ට සහාය වීම පමණක් නොව; එය ඔබේ මුළු සංවිධානයම ශක්තිමත් කරයි. කාන්තාවන් දරන සැඟවුණු බර අපි පිළිගෙන සැබෑ සමානාත්මතාවය නිර්මාණය කරන විට, සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රතිලාභ ලැබේ.

මක්නිසාද යත් කාන්තාවන් දියුණු වූ විට ව්‍යාපාර - සහ සමාජය - දියුණු වන බැවිනි.