Asia Solnyshkina es experta en afrontar terrenos difíciles. Como emprendedora tecnológica, fundadora de la agencia de teletrabajo ProSense y madre de dos hijos, comprende de primera mano la realidad de compaginar múltiples responsabilidades. En esta conversación, Asia explora por qué las mujeres, en particular las madres, a menudo se sienten presionadas a superar constantemente su rendimiento y cómo las empresas deben abordar esta realidad para retener el talento e impulsar la innovación. El doble turno invisible P: Mencionaste que las mujeres a menudo tienen que correr el doble de rápido en los negocios. ¿Por qué sucede esto? Asia: A primera vista, parece que tenemos igualdad, pero en realidad, las mujeres aún soportan una doble carga. Soy madre de dos hijos, y dirigir mi empresa, ProSense, no es mi único trabajo a tiempo completo. Tengo una hija neurodivergente que requiere terapia y cuidados especializados, y gestionar la educación de mi hijo mayor es otra responsabilidad exigente. La sociedad aún considera las tareas del hogar y el cuidado de los niños principalmente como trabajo de mujeres, lo que crea una situación en la que las mujeres tienen básicamente dos trabajos: uno remunerado en la oficina y otro no remunerado en casa. Y realmente es otro trabajo: en casa, sigo procedimientos operativos estándar similares, contrato personal, gestiono las finanzas, formo equipos y me aseguro de que todos conozcan sus responsabilidades. ¿En qué se diferencia esto de dirigir una empresa? No lo es. El rendimiento superior no es una opción, sino una necesidad ¿Cómo es que esta doble carga obliga a las mujeres a rendir más de lo debido en su ámbito profesional? Cuando una mujer se convierte en madre, las empresas suelen asumir automáticamente que se volverá menos dedicada o disponible. Es comprensible; yo misma tenía los mismos miedos cuando era una joven empleadora. Esta percepción obliga a las mujeres a demostrar su valor trabajando más horas de forma constante, entregando resultados de mayor calidad y demostrando constantemente su valía. Esto no es saludable para nadie. Lo noto en mí y en las mujeres que trabajan conmigo: nos sentimos naturalmente más responsables, pero menos seguras, independientemente de nuestras capacidades reales. Como resultado, terminamos trabajando al menos 1,5 veces más duro solo por estos sesgos. En última instancia, esto no beneficia ni a las mujeres ni a la empresa. El verdadero costo de ignorar el problema ¿Cuál es el impacto en las empresas que ignoran las presiones adicionales que enfrentan las madres? Las empresas pierden talento invaluable. Las mujeres que constantemente sienten la necesidad de superar sus expectativas se agotan, se frustran y finalmente abandonan la empresa. Curiosamente, en mi experiencia, las mujeres rara vez muestran signos visibles de agotamiento, a diferencia de los hombres, que lo manifiestan más abiertamente. Las mujeres tienden a internalizarlo hasta que se vuelve crítico. El costo oculto es enorme: las empresas pierden líderes capacitados, diversidad de pensamiento e innovación. Sin embargo, muchas organizaciones no reconocen esta dinámica porque es invisible, silenciosa y está profundamente arraigada. Cómo las estructuras flexibles benefician tanto a los empleados como a las empresas ¿Qué medidas ha tomado en su empresa para abordar este problema? En ProSense, apoyamos activamente a las madres ofreciéndoles flexibilidad laboral. Por ejemplo, una de nuestras gerentes necesitó ajustar su jornada laboral debido a sus responsabilidades con el cuidado de sus hijos. Ahora trabaja seis horas por la mañana y dos horas más por la noche, después de que sus hijos se acuestan. Esta flexibilidad no ha afectado la productividad, sino que la ha mejorado. Al adaptarnos a las circunstancias reales de nuestros empleados, fomentamos la lealtad, mejoramos el rendimiento y retenemos el talento. ¿Crees que esto es una dinámica global? Dirijo una empresa internacional y es fascinante observar cómo trabajan las mujeres en diferentes países. Sí, hay lugares donde la situación es mejor y lugares donde es peor, pero aún no he visto una verdadera igualdad de género sin prejuicios. El pasado diciembre, en la conferencia de AWS en Las Vegas, me sorprendió la significativamente menor asistencia de mujeres en comparación con hombres. A pesar de que hubo paneles y reuniones dedicados a las mujeres, la disparidad era evidente. Cambiando la narrativa ¿Cuál es su mensaje a las empresas respecto a las madres trabajadoras y la flexibilidad en el lugar de trabajo? Dejen de ver la maternidad como una debilidad: es una ventaja. Las madres desarrollan habilidades esenciales como la resiliencia, la inteligencia emocional, la capacidad de hacer varias cosas a la vez y la gestión de crisis por necesidad. Reconocer y adoptar estas habilidades no solo apoya a las mujeres, sino que fortalece a toda la organización. Cuando reconocemos las cargas ocultas que soportan las mujeres y creamos una verdadera igualdad, todos nos beneficiamos. Porque cuando las mujeres prosperan, las empresas (y la sociedad) prosperan.
