Waarom vrouebestuurders oorpresteer (en hoe dit besighede se talent en innovasie kos)

Asië Solnyshkina is geen vreemdeling vir die navigasie van uitdagende terrein nie. As 'n tegnologie-entrepreneur, stigter van die afgeleë-eerste agentskap ProSense, en ma van twee, verstaan sy eerstehands die realiteit van jongleren met veelvuldige verantwoordelikhede. In hierdie gesprek ondersoek Asia waarom vroue, veral moeders, dikwels onder druk voel om konsekwent oorpresteer en hoe besighede hierdie realiteit moet aanspreek om talent te behou en innovasie aan te dryf.

Die onsigbare dubbele skof

V: Jy het genoem dat vroue dikwels twee keer so vinnig in besigheid moet hardloop. Hoekom gebeur dit?

Asië: Op die oog af lyk dit of ons gelykheid het, maar in werklikheid dra vroue steeds 'n dubbele las. Ek is 'n ma van twee, en die bestuur van my maatskappy, ProSense, is nie my enigste voltydse werk nie. Ek het 'n neurodivergente dogter wat gespesialiseerde terapie en sorg benodig, en die bestuur van die opvoeding van my ouer seun is nog 'n veeleisende verantwoordelikheid. Die samelewing beskou steeds huishoudelike pligte en kindersorg hoofsaaklik as vrouewerk, wat 'n scenario skep waar vroue in wese twee werke het: een by die kantoor betaal, en een onbetaald by die huis. En dit is werklik 'n ander werk - by die huis volg ek soortgelyke standaard bedryfsprosedures, stel mense aan, bestuur finansies, bou spanne en verseker dat almal hul verantwoordelikhede ken. Hoe verskil dit van die bestuur van 'n besigheid? Dit is nie.

Oorpresteer: Nie 'n keuse nie, maar 'n noodsaaklikheid

Hoe dwing hierdie dubbele las vroue om professioneel te oorpresteer?

Wanneer 'n vrou 'n ma word, neem besighede dikwels outomaties aan dat sy minder toegewyd of beskikbaar sal raak. Dit is te verstane - ek het dieselfde vrese gehad toe ek self 'n jong werkgewer was. Hierdie persepsie dwing vroue om hul waarde te bewys deur konsekwent langer ure te werk, uitsette van hoër gehalte te lewer en voortdurend hul waarde te demonstreer. Dit is nie gesond vir enigiemand wat betrokke is nie. Ek merk dit by myself en in die vroue wat saam met my werk: ons voel natuurlik meer verantwoordelik maar minder selfversekerd, ongeag ons werklike vermoëns. As gevolg hiervan werk ons uiteindelik ten minste 1,5 keer harder net as gevolg van hierdie vooroordele. Uiteindelik baat dit nie die vroue of die besigheid nie.

Die werklike koste om die probleem te ignoreer

Wat is die impak op besighede wat die bykomende druk wat moeders ondervind ignoreer?

Besighede verloor onskatbare talent. Vroue wat voortdurend die behoefte voel om te oorpresteer, raak uitgeput, gefrustreerd en verlaat uiteindelik. Interessant genoeg, volgens my ervaring toon vroue selde sigbare tekens van uitbranding, anders as mans wat meer openlik uitbrand. Vroue is geneig om dit te internaliseer totdat dit krities raak. Die verborge koste is enorm: maatskappye verloor vaardige leiers, diversiteit van denke en innovasie. Tog versuim baie organisasies om hierdie dinamiek te erken omdat dit onsigbaar, stil en diep ingeburger is.

Hoe buigsame strukture beide werknemers en besighede bevoordeel

Watter stappe het jy in jou maatskappy gedoen om hierdie probleem aan te spreek?

By ProSense ondersteun ons moeders aktief deur buigsame werksreëlings te voorsien. Byvoorbeeld, een van ons vrouebestuurders moes haar werksdag aangepas het weens kindersorgverantwoordelikhede. Sy werk nou ses uur in die oggend en twee bykomende ure laat in die nag nadat haar kinders gaan slaap het. Hierdie reëling het nie produktiwiteit benadeel nie – dit het dit verbeter. Deur by ons werknemers se werklike omstandighede aan te pas, bou ons lojaliteit, verbeter prestasie en behou ons talent.

Dink jy dit is 'n globale dinamiek?

Ek bestuur 'n internasionale besigheid, en dit is fassinerend om te sien hoe vroue in verskillende lande werk. Ja, daar is plekke waar die situasie beter is en plekke waar dit erger is, maar ek het nog nie ware geslagsgelykheid sonder enige vooroordele gesien nie. Verlede Desember, by die AWS-konferensie in Las Vegas, is ek getref deur hoe aansienlik minder vroue dit bygewoon het in vergelyking met mans. Al was daar toegewyde panele en ontmoetings vir vroue, was die verskil duidelik.

Verandering van die narratief

Wat is jou boodskap aan besighede oor werkende moeders en werkplekbuigsaamheid?

Hou op om moederskap as 'n swakheid te beskou - dit is 'n bate. Moeders ontwikkel noodsaaklike vaardighede soos veerkragtigheid, emosionele intelligensie, multitasking en krisisbestuur uit nood. Om hierdie vaardighede te erken en aan te gryp, ondersteun nie net vroue nie; dit versterk jou hele organisasie. Wanneer ons die verborge laste erken wat vroue dra en werklike gelykheid skep, baat almal daarby.

Want wanneer vroue floreer, floreer besighede—en die samelewing—.