چرا مدیران زن باید بیش از حد عمل کنند (و چگونه برای استعداد و نوآوری کسب و کارها هزینه می شود)

آسیا سولنیشکینا با پیمایش در زمین های چالش برانگیز غریبه نیست. او به‌عنوان یک کارآفرین فناوری، بنیان‌گذار اولین آژانس از راه دور ProSense و مادر دو فرزند، واقعیت تقلب در مسئولیت‌های چندگانه را درک می‌کند. در این گفتگو، آسیا به بررسی این موضوع می پردازد که چرا زنان، به ویژه مادران، اغلب برای عملکرد بیش از حد مداوم احساس فشار می کنند و چگونه کسب و کارها باید با این واقعیت مقابله کنند تا استعدادها را حفظ کنند و نوآوری را هدایت کنند.

شیفت دوگانه نامرئی

س: شما اشاره کردید که زنان اغلب مجبورند دو برابر سریعتر در تجارت دویدن داشته باشند. چرا این اتفاق می افتد؟

آسیا: در ظاهر، به نظر می رسد که ما برابری داریم، اما در واقعیت، زنان همچنان بار مضاعف را به دوش می کشند. من مادر دو فرزند هستم و اداره شرکت من، ProSense، تنها شغل تمام وقت من نیست. من یک دختر عصبی دارم که نیاز به درمان و مراقبت تخصصی دارد و مدیریت آموزش پسر بزرگترم یکی دیگر از مسئولیت های سخت است. جامعه هنوز وظایف خانه و مراقبت از کودکان را در درجه اول کار زنان می داند و سناریویی را ایجاد می کند که در آن زنان اساساً دو شغل دارند: یکی با حقوق در اداره و دیگری بدون حقوق در خانه. و واقعاً کار دیگری است - در خانه، من از رویه‌های عملیاتی استاندارد مشابه پیروی می‌کنم، افراد را استخدام می‌کنم، امور مالی را مدیریت می‌کنم، تیم می‌سازم و اطمینان می‌دهم که همه مسئولیت‌های خود را می‌دانند. این چه تفاوتی با مدیریت یک کسب و کار دارد؟ این نیست.

عملکرد بیش از حد: نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت

چگونه این بار مضاعف زنان را وادار می کند که از نظر حرفه ای بیش از حد عمل کنند؟

هنگامی که یک زن مادر می شود، کسب و کارها اغلب به طور خودکار فرض می کنند که او کمتر اختصاصی یا در دسترس خواهد بود. قابل درک است - زمانی که کارفرمای جوانی بودم، همین ترس ها را داشتم. این ادراک زنان را وادار می‌کند که ارزش خود را با کار مداوم ساعت‌های طولانی‌تر، ارائه خروجی‌های با کیفیت بالاتر و نشان دادن ارزش خود ثابت کنند. این برای هر کسی که درگیر است سالم نیست. من این را در خودم و در زنانی که با من کار می کنند متوجه می شوم: ما به طور طبیعی بدون در نظر گرفتن توانایی های واقعی خود، احساس مسئولیت بیشتر و در عین حال کمتر اعتماد به نفس می کنیم. در نتیجه، فقط به دلیل این تعصبات، حداقل 1.5 برابر سخت‌تر کار می‌کنیم. در نهایت، این به نفع زنان و کسب و کار نیست.

هزینه واقعی نادیده گرفتن مشکل

چه تأثیری بر مشاغلی دارد که فشارهای اضافی را که مادران با آن مواجه می شوند نادیده می گیرند؟

کسب و کارها استعدادهای ارزشمندی را از دست می دهند. زنانی که دائما احساس نیاز به عملکرد بیش از حد دارند، خسته، ناامید و در نهایت ترک می‌کنند. جالب اینجاست که در تجربه من، زنان به ندرت علائم قابل مشاهده ای از فرسودگی شغلی را نشان می دهند، بر خلاف مردانی که آشکارا بیشتر می سوزند. زنان تمایل دارند آن را تا زمانی که بحرانی شود درونی کنند. هزینه پنهان بسیار زیاد است: شرکت ها رهبران ماهر، تنوع افکار و نوآوری را از دست می دهند. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها نمی‌توانند این پویایی را تشخیص دهند، زیرا نامرئی، بی‌صدا و عمیقاً ریشه‌دار است.

ساختارهای انعطاف پذیر چگونه برای کارمندان و مشاغل مفید هستند

چه اقداماتی در شرکت خود برای رفع این مشکل انجام داده اید؟

در ProSense، ما فعالانه از مادران با ارائه ترتیبات کاری انعطاف پذیر حمایت می کنیم. به عنوان مثال، یکی از مدیران زن ما به دلیل مسئولیت های مراقبت از کودک نیاز به تنظیم روز کاری خود داشت. او اکنون شش ساعت در صبح و دو ساعت دیگر در اواخر شب پس از رفتن فرزندانش به رختخواب کار می کند. این ترتیب به بهره وری آسیبی وارد نکرده است - آن را افزایش داده است. با انطباق با شرایط زندگی واقعی کارکنان، وفاداری ایجاد می‌کنیم، عملکرد را بهبود می‌بخشیم و استعدادها را حفظ می‌کنیم.

آیا فکر می کنید این یک پویایی جهانی است؟

من یک تجارت بین‌المللی را اداره می‌کنم، و مشاهده نحوه کار زنان در کشورهای مختلف بسیار جذاب است. بله، جاهایی هستند که وضعیت بهتر است و جاهایی که بدتر است، اما من هنوز برابری جنسیتی واقعی را بدون هیچ گونه سوگیری ندیده ام. دسامبر گذشته، در کنفرانس AWS در لاس وگاس، از اینکه زنان به میزان قابل توجهی در مقایسه با مردان کمتر شرکت کردند، شگفت زده شدم. اگرچه پنل ها و جلسات اختصاصی برای زنان وجود داشت، تفاوت آشکار بود.

تغییر روایت

پیام شما به مشاغل در مورد مادران شاغل و انعطاف پذیری در محل کار چیست؟

مادر شدن را به عنوان یک نقطه ضعف تلقی نکنید - این یک دارایی است. مادران مهارت‌های ضروری مانند تاب‌آوری، هوش هیجانی، چندوظیفه‌ای و مدیریت بحران را از سر ناچاری توسعه می‌دهند. شناخت و پذیرش این مهارت ها فقط از زنان حمایت نمی کند. کل سازمان شما را تقویت می کند. وقتی بارهای پنهانی که زنان بر دوش دارند را بپذیریم و برابری واقعی ایجاد کنیم، همه سود می برند.

زیرا زمانی که زنان شکوفا می شوند، کسب و کارها و جامعه نیز رشد می کنند.