アジア・ソルニシュキナは、困難な状況を切り抜けることに慣れています。テクノロジー起業家、リモートファーストのエージェンシー ProSense の創設者、そして 2 児の母として、彼女は複数の責任をこなすことの現実を身をもって理解しています。この対談で、アジアは、女性、特に母親が常に期待以上の成果を出さなければならないというプレッシャーを感じることが多い理由と、企業が人材を維持しイノベーションを推進するためにこの現実にどう対処しなければならないかを探ります。
Q: ビジネスでは女性は男性の2倍のスピードで走らなければならないことが多いとおっしゃっていましたが、なぜそうなるのでしょうか?
アジア:表面的には平等のように見えますが、実際には、女性は依然として二重の負担を背負っています。私は2児の母で、自分の会社 ProSense を経営することが唯一のフルタイムの仕事ではありません。神経発達障害を持つ娘は専門的な治療とケアを必要としており、上の息子の教育を管理することもまた大変な責任です。社会は依然として家事と育児を主に女性の仕事と見なしており、女性は基本的に2つの仕事をしている状況を作り出しています。1つは職場での有給の仕事、もう1つは自宅での無給の仕事です。そして、それはまさに別の仕事です。自宅では、同様の標準的な業務手順に従い、人を雇い、財務を管理し、チームを作り、全員が自分の責任を理解していることを確認します。これはビジネスの管理とどう違うのでしょうか? 違いはありません。
この二重の負担が、女性に職業上の期待以上の成果を出すよう強いる理由は何でしょうか?
女性が母親になると、企業は自動的に、彼女は仕事に熱心でなくなる、あるいは対応しなくなると想定することがよくあります。それは理解できます。私自身、若い雇用主だったときに同じ不安を感じていました。この認識により、女性は、常に長時間働き、より質の高い成果を上げ、常に自分の価値を示すことで、自分の価値を証明しなければなりません。これは、関係者全員にとって健全ではありません。私自身や、私と一緒に働く女性たちにそれが見られます。私たちは、実際の能力に関係なく、自然に責任を感じながらも自信がなくなります。その結果、これらの偏見のためだけに、少なくとも 1.5 倍は一生懸命働くことになります。結局のところ、これは女性にも企業にも利益をもたらしません。
母親が直面するさらなるプレッシャーを無視する企業にはどのような影響があるでしょうか?
企業は貴重な人材を失います。常に期待以上の成果を出す必要性を感じている女性は、疲れ果て、フラストレーションを感じ、最終的には辞めてしまいます。興味深いことに、私の経験では、燃え尽き症候群の兆候が目に見える男性と異なり、女性が燃え尽き症候群を示すことはめったにありません。女性は、それが重大になるまでそれを内面化する傾向があります。隠れたコストは莫大です。企業は熟練したリーダー、思考の多様性、革新性を失います。しかし、多くの組織は、この力学が目に見えず、沈黙し、深く根付いているため、それを認識できません。
この問題に対処するために、貴社ではどのような対策を講じましたか?
ProSense では、柔軟な勤務形態を提供することで、母親を積極的にサポートしています。たとえば、女性マネージャーの 1 人は、育児の責任があるため、勤務時間を調整する必要がありました。現在、彼女は午前中に 6 時間働き、子供が寝た後の深夜にさらに 2 時間働いています。この勤務形態は生産性を低下させるどころか、向上させています。従業員の実際の状況に適応することで、忠誠心を高め、業績を向上させ、優秀な人材を維持しています。
これは世界的な動向だと思いますか?
私は国際的なビジネスを営んでおり、さまざまな国で女性がどう働いているかを観察するのは興味深いことです。確かに、状況が良い場所もあれば悪い場所もありますが、偏見のない真の男女平等を私はまだ見たことがありません。昨年 12 月、ラスベガスで開催された AWS カンファレンスでは、女性の参加者が男性に比べて大幅に少ないことに驚きました。女性専用のパネルやミーティングがあったにもかかわらず、その差は明らかでした。
働く母親と職場の柔軟性に関して、企業に伝えたいメッセージは何ですか?
母親であることを弱点とみなすのはやめましょう。母親であることは財産です。母親は、必要に迫られて、回復力、感情的知性、マルチタスク、危機管理などの重要なスキルを身につけます。これらのスキルを認識して受け入れることは、女性をサポートするだけでなく、組織全体を強化します。女性が背負っている隠れた重荷を認め、真の平等を実現すれば、誰もが恩恵を受けられます。
女性が繁栄すれば、企業、そして社会も繁栄するからです。