Ինչու՞ կին մենեջերները պետք է գերազանցեն (և ինչպես է դա արժենում բիզնեսի տաղանդը և նորարարությունը)

Ասիա Սոլնիշկինան օտար չէ դժվարին տեղանքով նավարկելու համար: Որպես տեխնոլոգիական ձեռներեց, ProSense հեռակառավարվող գործակալության հիմնադիր և երկու երեխաների մայր՝ նա անձամբ հասկանում է բազմաթիվ պարտականությունների հետ կապված իրողությունը: Այս զրույցի ընթացքում Ասիան ուսումնասիրում է, թե ինչու կանայք, հատկապես մայրերը, հաճախ ճնշում են զգում՝ հետևողականորեն գերազանցելու համար, և ինչպես պետք է ձեռնարկությունները անդրադառնան այս իրականությանը, որպեսզի պահպանեն տաղանդը և խթանեն նորարարությունը:

Անտեսանելի կրկնակի հերթափոխը

Հարց. Դուք նշեցիք, որ կանայք հաճախ ստիպված են լինում երկու անգամ ավելի արագ վազել բիզնեսում: Ինչու է դա տեղի ունենում:

Ասիա. Արտաքնապես թվում է, որ մենք ունենք հավասարություն, բայց իրականում կանայք դեռ կրում են կրկնակի բեռ: Ես երկու երեխաների մայր եմ, և իմ ProSense ընկերությունը ղեկավարելը իմ միակ լրիվ դրույքով աշխատանքը չէ: Ես ունեմ նեյրոդիվերգենտ դուստր, որը պահանջում է մասնագիտացված թերապիա և խնամք, և ավագ որդու կրթությունը կառավարելը ևս մեկ պահանջկոտ պարտականություն է: Հասարակությունը դեռևս դիտարկում է կենցաղային պարտականությունները և երեխաների խնամքը հիմնականում որպես կանանց աշխատանք՝ ստեղծելով մի սցենար, որտեղ կանայք ըստ էության երկու աշխատանք ունեն՝ մեկը գրասենյակում վարձատրվող, իսկ մյուսը՝ տանը: Եվ դա իսկապես մեկ այլ աշխատանք է. տանը ես հետևում եմ նմանատիպ ստանդարտ գործառնական ընթացակարգերին, վարձում եմ մարդկանց, կառավարում եմ ֆինանսները, թիմեր եմ ստեղծում և ապահովում եմ, որ բոլորը գիտեն իրենց պարտականությունները: Ինչպե՞ս է սա տարբերվում բիզնեսի կառավարումից: Դա այդպես չէ:

Գերակատարում. ոչ թե ընտրություն, այլ անհրաժեշտություն

Ինչպե՞ս է այս կրկնակի բեռը ստիպում կանանց գերակատարել պրոֆեսիոնալիզմը:

Երբ կինը մայր է դառնում, բիզնեսները հաճախ ինքնաբերաբար ենթադրում են, որ նա կդառնա ավելի քիչ նվիրված կամ հասանելի: Հասկանալի է. ես նույն մտավախություններն ունեի, երբ ինքս երիտասարդ գործատու էի: Այս ընկալումը ստիպում է կանանց ապացուցել իրենց արժեքը՝ հետևողականորեն աշխատելով ավելի երկար ժամերով, մատուցելով ավելի որակյալ արդյունքներ և մշտապես ցուցադրելով իրենց արժեքը: Սա առողջարար չէ ներգրավված որևէ մեկի համար: Ես դա նկատում եմ իմ և ինձ հետ աշխատող կանանց մեջ. մենք բնականաբար ավելի պատասխանատու ենք զգում, բայց ավելի քիչ վստահ՝ անկախ մեր իրական ունակություններից: Արդյունքում, մենք ի վերջո աշխատում ենք առնվազն 1,5 անգամ ավելի ծանր՝ հենց այս կողմնակալության պատճառով: Սա, ի վերջո, ձեռնտու չէ ո՛չ կանանց, ո՛չ բիզնեսին։

Խնդիրն անտեսելու իրական արժեքը

Ի՞նչ ազդեցություն կունենա այն ձեռնարկությունների վրա, որոնք անտեսում են մայրերի լրացուցիչ ճնշումները:

Բիզնեսը կորցնում է անգնահատելի տաղանդը. Կանայք, ովքեր անընդհատ գերակատարելու կարիք են զգում, ուժասպառ են լինում, հիասթափվում և ի վերջո հեռանում են: Հետաքրքիր է, որ իմ փորձով կանայք հազվադեպ են այրման տեսանելի նշաններ ցույց տալիս, ի տարբերություն տղամարդկանց, ովքեր ավելի բաց են այրվում: Կանայք հակված են ներքաշել այն, մինչև այն դառնա կրիտիկական: Թաքնված արժեքը ահռելի է. ընկերությունները կորցնում են հմուտ առաջնորդներին, մտքերի բազմազանությունը և նորարարությունը: Այնուամենայնիվ, շատ կազմակերպություններ չեն կարողանում ճանաչել այս դինամիկան, քանի որ այն անտեսանելի է, լուռ և խորապես արմատավորված:

Ինչպես են ճկուն կառույցներն օգուտ տալիս և՛ աշխատակիցներին, և՛ բիզնեսներին

Ի՞նչ քայլեր եք ձեռնարկել ձեր ընկերությունում այս խնդրի լուծման համար:

ProSense-ում մենք ակտիվորեն աջակցում ենք մայրերին՝ տրամադրելով ճկուն աշխատանքային պայմաններ: Օրինակ՝ մեր կին մենեջերներից մեկին կարիք ուներ, որ իր աշխատանքային օրը հարմարեցվի երեխաների խնամքի պարտականությունների պատճառով: Այժմ նա աշխատում է վեց ժամ առավոտյան և ևս երկու ժամ ուշ երեկոյան՝ իր երեխաների քնելուց հետո: Այս պայմանավորվածությունը չի վնասել արտադրողականությանը, այն մեծացրել է այն: Հարմարվելով մեր աշխատակիցների իրական կյանքի հանգամանքներին՝ մենք ձևավորում ենք հավատարմություն, բարելավում ենք կատարողականությունը և պահպանում տաղանդը:

Ի՞նչ եք կարծում, սա գլոբալ դինամիկա է:

Ես միջազգային բիզնես եմ վարում, և հետաքրքիր է տեսնել, թե ինչպես են կանայք աշխատում տարբեր երկրներում: Այո, կան վայրեր, որտեղ իրավիճակը ավելի լավ է և տեղեր, որտեղ այն ավելի վատ է, բայց ես դեռ չեմ տեսել իրական գենդերային հավասարություն՝ առանց որևէ կողմնակալության: Անցյալ դեկտեմբերին, Լաս Վեգասում կայացած AWS կոնֆերանսում, ինձ ապշեցրեց, թե որքան ավելի քիչ կանայք էին մասնակցում տղամարդկանց համեմատությամբ: Թեև կային հատուկ պանելներ և հանդիպումներ կանանց համար, անհավասարությունը ակնհայտ էր:

Պատմվածքի փոփոխություն

Ո՞րն է ձեր ուղերձը բիզնեսին աշխատող մայրերի և աշխատավայրի ճկունության վերաբերյալ:

Դադարեք մայրությունը դիտել որպես թուլություն, դա առավելություն է: Մայրերը անհրաժեշտությունից ելնելով զարգացնում են այնպիսի հիմնական հմտություններ, ինչպիսիք են ճկունությունը, հուզական ինտելեկտը, բազմաբնույթ առաջադրանքները և ճգնաժամային կառավարումը: Այս հմտությունները ճանաչելն ու ընդունելը ոչ միայն աջակցում է կանանց. այն ուժեղացնում է ձեր ամբողջ կազմակերպությունը: Երբ մենք ընդունում ենք կանանց կրած թաքնված բեռները և ստեղծում իրական հավասարություն, բոլորը շահում են:

Քանի որ երբ կանայք բարգավաճում են, բիզնեսը և հասարակությունը բարգավաճում են: