Kodėl tik 1 iš 5 kūrėjų yra laimingi darbe

„Meta“ kas dvejus metus atlieka tyrimą „Pulse“. Tai mūsų vidinis įrankis, skirtas surinkti darbuotojų atsiliepimus apie jų patirtį, sutelkiant dėmesį į tris pagrindinius aspektus: vadovą, įmonę ir asmeninę patirtį. Apklausa padeda įvertinti darbuotojų ir kūrėjų laimę, signalizuoti apie komandos sveikatą ir padėti mūsų vadovams gerinti Meta darbo aplinką.

Neseniai išleistoje „Stack Overflow 2024“ kūrėjų apklausoje pateikiama patraukli platesnė perspektyva, kuri papildo mūsų vidines įžvalgas. Išskirkime pagrindines išvadas, kurias turėtų žinoti kiekvienas technologijų vadovas ir inžinierius.

Prie šio plačiai paplitusio nelaimingumo prisideda keli veiksniai:

• Techninė skola : 62 % kūrėjų techninę skolą nurodo kaip pagrindinį nusivylimo šaltinį, nurodydami, kad darbas su pasenusiomis arba neefektyviomis kodų bazėmis trukdo jų produktyvumui ir moralei. [ Stack Overflow tinklaraštis ]

• Atlyginimas mažėja : per pastaruosius metus daugelis kūrėjų patyrė atlyginimų sumažinimą. Pavyzdžiui, vidutinis PHP kūrėjų atlyginimas sumažėjo iki 49 000 USD per metus, o tai atspindi platesnius ekonominius iššūkius technologijų pramonėje. [ Žurnalas „Shift “]

• Darbo vietos įtampa : aukšto slėgio aplinka, kuriai būdingi griežti terminai ir per didelis darbo krūvis, prisideda prie kūrėjų perdegimo ir nepasitenkinimo darbu. [ Žurnalas „Shift “]

Apklausa taip pat atskleidžia keletą patrauklių tendencijų:

• Lankstumas > Atlyginimas: kūrėjai ir toliau vertina lankstumą darbo vietoje net labiau nei atlygį.
• Vaidmeniui būdingas džiaugsmas: inžinerijos vadovai atranda vairavimo strategiją, o įterptieji kūrėjai mėgsta gerinti aparatinės įrangos kokybę.

📊 Tik 1 iš 5 individualių bendradarbių yra laimingi darbe

Individualūs bendradarbiai :

• 19,3% yra laimingi darbe
• 47,7% yra patenkinti
• 33% yra nelaimingi

Žmonių vadovai :

• 25,9% yra laimingi darbe
• 47,8% yra patenkinti
• 26,3% yra nelaimingi

Abiejose grupėse pasitenkinimas yra nerimą keliantis didelis , o tikras pasitenkinimas darbu išlieka retas. Nors žmonių vadovai praneša apie šiek tiek didesnį laimės lygį, šie skaičiai atskleidžia sisteminę darbo vietos kultūrą, lūkesčius ir paramos problemas.

Kokie veiksniai prisideda prie šio nepasitenkinimo?

📌 Techninės skolos ir pasenę procesai

📌 Perdegimas nuo aukšto slėgio aplinkos

📌 Ribotas karjeros augimas arba neaiškūs tobulėjimo keliai

📌 Kūrėjų vertybių ir organizacijos tikslų nesutapimas

📊 Populiariausios pramonės šakos pagal kūrėjų užimtumą

1. Programinės įrangos kūrimas: 41,3% 💻
2. Fintech: 5,7% 💳
3. Internetas / telekomunikacijos: 5,6% 🌐
4. Bankininkystės/finansinės paslaugos: 4,8% 🏦
5. Sveikatos priežiūra: 4,4% ⚕️
6. Gamyba: 4,4% 🏭
7. Mažmeninės prekybos ir vartotojų paslaugos: 4,4% 🛍️

Ką tai mums sako?

📌 Tradicinė ir skaitmeninė atskirtis : nors vis dar dominuoja grynos programinės įrangos įmonės, beveik 60% kūrėjų dirba tradicinėse pramonės šakose, kurios virto technologijų įmonėmis. Ši tendencija sustiprina idėją, kad kiekviena įmonė tampa technologijų įmone.

📌 Finansų sektoriaus įtaka : Fintech ir Traditional Banking dirba daugiau nei 10% kūrėjų. Per visą savo karjerą, dirbdamas su finansų institucijomis, mačiau jų raidą nuo technologijų vartotojų iki novatorių.

📌 Esminių paslaugų transformacija : sveikatos priežiūra, gamyba ir mažmeninė prekyba reikalauja 4,4 % kūrėjų darbo jėgos – tai pabrėžia, kaip skaitmeninė transformacija keičia pagrindines pramonės šakas. Šie sektoriai pažengė ne tik į technologijų pritaikymą; jie dabar skatina naujoves.

📊 Pasitenkinimą darbu lemiantys veiksniai

Laimingi taškai

1. Svarbiausias veiksnys : „Kodo ir kūrėjų aplinkos kokybės gerinimas“ veda prie grupės, kurios vidutinis pasitenkinimas yra 20,5 , o bendras vidutinis pasitenkinimas – 21,1 .
2. Antras pagal dydį veiksnys : „Mokymasis/naudojimasis naujomis technologijomis“ – 17,8 balo grupės vidurkis ir 18,8 bendras pasitenkinimo vidurkis.
3. Pastatų aplinka/architektūra užima trečią vietą, 16,5 (grupė) ir 16,3 (iš viso) .
4. Mano komandos vairavimo strategija – 15,7 (grupė) ir 14,1 (iš viso) .
5. Žemiausi veiksniai : „Duomenų apsauga“, „Stebėjimas“ ir „Atvirasis šaltinis“ išlieka mažesni nei 5 balai , o tai rodo ribotą poveikį pasitenkinimui.

Nelaimingi taškai

1. Kodo ir kūrėjų aplinkos kokybės gerinimas taip pat yra svarbiausias nepatenkintų kūrėjų veiksnys – 21,3 (grupės vidurkis) ir 21,1 (iš viso) – tai pabrėžia visuotinę svarbą.
2. Toliau seka naujų technologijų mokymasis / naudojimas su 19,4 (grupe) ir 18,8 (iš viso) .
3. Pastatų aplinka / architektūra išlieka aktuali 16 (grupė) ir 16,3 (iš viso) .
4. Mano komandos vairavimo strategija yra mažiau prioritetinė tarp nepatenkintų kūrėjų ( 12,7 grupės vidurkis ), o kitos sritys, pvz., „būti galingu vartotoju“ ir „darbas su nauja aparatine įranga“, vertinamos aukščiau.

Raktai išsinešti

📌 Visuotinė svarba : tiek laimingi, tiek nelaimingi kūrėjai teikia pirmenybę „Kodo kokybės gerinimui“ ir „Naujų technologijų mokymuisi“.

📌 Konkrečių vaidmenų skirtumai : laimingi kūrėjai „Vairavimo strategiją mano komandai“ įvertina aukščiau nei nelaimingi, o tai rodo unikalų šio veiksnio motyvacinį poveikį.

📌 Neįvertinti veiksniai : indėlis į atvirojo kodo ir saugios aplinkos kūrimą, nors apskritai yra mažiau įtakingas, gali būti nišinis veiksnys konkrečioms kūrėjų grupėms.

📌 Strateginis derinimas : galimybės tobulinti kodą ir tyrinėti naujas technologijas yra gyvybiškai svarbios norint padidinti pasitenkinimą.

Atlyginimo vaidmuo patenkinant pasitenkinimą

Atlyginimas išlieka labai svarbus pasitenkinimui darbu, tačiau jo poveikis labai skiriasi priklausomai nuo šalies ir konteksto. Kaip Erin Yepis iš Stack Overflow komandos paaiškino podcast'e „ Dev Interrupted “:

„Pažiūrėjau į 10 geriausių šalių, kurios atsakė į kūrėjų apklausą. Dauguma laimingų kūrėjų neabejotinai viršija 50-ąjį atlyginimo procentilį, tačiau santykis tarp atlyginimo ir pasitenkinimo kai kuriose šalyse yra stipresnis nei kitose. Pavyzdžiui, Nyderlanduose pasitenkinimo darbu balai išliko vienodi, nepaisant atlyginimo. Tačiau Brazilijos ar Prancūzijos kūrėjus labiau paveikė didesni atlyginimai. – Erin Yepis

Tai pabrėžia konteksto svarbą. Kūrėjų pasitenkinimas gali būti mažiau susietas su pajamomis šalyse, kuriose yra tvirtesni socialinės apsaugos tinklai arba labiau subalansuota darbo kultūra.

Kodėl pasitenkinimas svarbus lyderiams

Kaip lyderis, šios įžvalgos pasiekė namus. Nesvarbu, ar vadovaujate inžinierių komandai, ar vadovaujate vyresniajai vadovybei (CxO, VP), šie duomenys yra raginimas veikti:

1. Investuokite į savo komandos augimą : kūrėjai vertina mokymosi galimybes ir naujų technologijų naudojimą. Suteikus šias galimybes, komandos išlieka įsitraukusios ir jaudinančios.
2. Dėmesys poveikiui : gerinant kodo kokybę ir suteikiant kūrėjams galimybę kurti prasmingus sprendimus, pasitenkinimas visais lygmenimis skatinamas.
3. Atpažinkite konkrečias vaidmens motyvacijas : inžinerijos vadovai džiaugiasi vairavimo strategija, o įterptieji kūrėjai klesti dėl aukštos kokybės aparatinės įrangos. Šių niuansų supratimas padeda sukurti sėkmei pritaikytą aplinką.
4. Skatinkite lankstumą : po COVID lankstumas išlieka svarbesnis nei bet kada anksčiau. Hibridinio ir nuotolinio darbo galimybės nuolat yra geriausi motyvatoriai, net daugeliu atvejų viršijantys atlyginimą.

💬 Jūsų eilė

• Kas lemia pasitenkinimą jūsų vaidmeniu?
• Kokios strategijos padėjo jums sukurti laimingesnes, labiau įsitraukusias komandas, jei esate lyderis?
• Pradėkime pokalbį ir mokykimės vieni iš kitų.