Эмне үчүн 5 иштеп чыгуучунун 1 гана жумушта бактылуу

Мета ичинде биз Pulse деп аталган эки жылдык сурамжылоо жүргүзөбүз. Бул үч негизги өлчөмгө: Менеджер, Компания жана Жеке Тажрыйбага көңүл буруп, кызматкерлердин тажрыйбалары тууралуу пикирлерин чогултуу үчүн биздин ички куралыбыз. Сурамжылоо бизге кызматкерлердин жана иштеп чыгуучунун бактылуулугун өлчөөгө, команданын ден соолугун белгилөөгө жана Метанын иш чөйрөсүн жакшыртууда лидерлерибизге жетекчилик кылууга жардам берет.

Жакында чыгарылган Stack Overflow 2024 Developer Survey биздин ички түшүнүктөрдү толуктаган кызыктуураак кеңири перспективаны камсыз кылат. Келгиле, ар бир технологиялык жетекчи жана инженер билиши керек болгон негизги жыйынтыктарды талдап көрөлү.

Бул кеңири таралган бактысыздыкка бир нече факторлор себеп болот:

• Техникалык карыз : Иштеп чыгуучулардын 62% техникалык карызды капалануунун негизги булагы катары аташат, бул эскирген же натыйжасыз код базалары менен иштөө алардын өндүрүмдүүлүгүнө жана моралдык абалына тоскоол экенин көрсөтүп турат. [ Stack Overflow блогу ]

• Айлыктын төмөндөшү : Көптөгөн иштеп чыгуучулар акыркы бир жылда айлык акынын төмөндөшүнө туш болушкан. Мисалы, PHP иштеп чыгуучулардын орточо эмгек акысы жыл сайын 49 000 долларга чейин төмөндөдү, бул технология тармагындагы кеңири экономикалык көйгөйлөрдү чагылдырат. [ Shift журналы ]

• Жумуш ордундагы басымдар : Мөөнөттөрү жана ашыкча жүктөмдөрү менен мүнөздөлгөн жогорку басымдуу чөйрөлөр иштеп чыгуучулардын чарчап калышына жана жумушка нааразы болушуна өбөлгө түзөт. [ Shift журналы ]

Сурамжылоо ошондой эле кээ бир кызыктуу тенденцияларды баса белгилейт:

• Ийкемдүүлүк > Эмгек акы: Иштеп чыгуучулар жумуш ордунда ийкемдүүлүктү компенсациядан да жогору баалашат.
• Ролдун өзгөчө кубанычы: Инженердик менеджерлер айдоо стратегиясында канааттанышат, ал эми орнотулган иштеп чыгуучулар аппараттык камсыздоонун сапатын жакшыртууну жакшы көрүшөт.

📊 Ар бир 5 жеке салым кошкондордун бири гана жумушта бактылуу

Жеке салым кошкондор :

• 19,3% жумушта бактылуу
• 47,7% ынгайлуу
• 33% бактысыз

Элдик менеджерлер :

• 25,9% жумушта бактылуу
• 47,8% ынгайсыз
• 26,3% бактысыз

Эки тайпада тең ынтызарлык коркунучтуу даражада жана чыныгы жумуштан канааттануу сейрек бойдон калууда. Адамдардын башкаруучулары бактылуулук деңгээли бир аз жогору экенин билдиришсе да, бул көрсөткүчтөр жумуш ордунда системалуу маданиятты, күтүүлөрдү жана колдоо маселелерин ачып берет.

Мындай нааразычылыкка кандай факторлор себеп болууда?

📌 Техникалык карыз жана эскирген процесстер

📌 Жогорку басымдагы чөйрөлөрдөн күйүү

📌 Чектелген карьералык өсүш же илгерилетүү жолдору так эмес

📌 Иштеп чыгуучулардын баалуулуктары менен уюштуруу максаттарынын ортосундагы туура эмес

📊 Иштеп чыгуучулардын жумушу боюнча мыкты тармактар

1. Программалык камсыздоону иштеп чыгуу: 41,3% 💻
2. Fintech: 5,7% 💳
3. Интернет/Телеком: 5,6% 🌐
4. Банк/Финансы кызматтары: 4,8% 🏦
5. Саламаттыкты сактоо: 4,4% ⚕️
6. Өндүрүш: 4,4% 🏭
7. Чекене жана керектөө кызматтары: 4,4% 🛍️

Бул бизге эмне дейт?

📌 Салттуу-санариптик бөлүнүү : Таза программалык камсыздоо компаниялары дагы эле үстөмдүк кылып турганы менен, иштеп чыгуучулардын 60% жакыны технологиялык компанияларга айланган салттуу тармактарда иштешет. Бул тенденция ар бир компания технологиялык компанияга айланып баратат деген ойду бекемдейт.

📌 Финансы секторунун таасири : Финтех жана салттуу банкингде иштеп чыгуучулардын 10%дан ашыгы иштейт. Финансы институттары менен иштеген карьерамда мен алардын технологиялык керектөөчүлөрдөн инноваторлорго чейинки эволюциясына күбө болдум.

📌 Негизги кызматтарды трансформациялоо : Саламаттыкты сактоо, өндүрүш жана чекене соода ар бири иштеп чыгуучулардын жумушчу күчүнүн 4,4% түзөт — санариптик трансформация негизги тармактарды кантип өзгөртөөрүн баса белгилейт. Бул секторлор технологияны колдонуу менен гана чектелбестен алдыга жылды; алар азыр инновацияны айдап жатышат.

📊 Жумуштан канааттанууга өбөлгө түзгөн факторлор

Бактылуу упайлар

1. Эң негизги фактор : "Коддун жана иштеп чыгуучу чөйрөлөрүнүн сапатын жакшыртуу" топтун орточо канааттануусу 20,5 жана жалпы орточо канааттануусу 21,1 .
2. Экинчи эң жогорку фактор : “Жаңы технологияны үйрөнүү/колдонуу” 17,8 топтун орточо упайларын жана 18,8 жалпы орточо канааттанууну баалайт.
3. 16,5 (топ) жана 16,3 (жалпы) боюнча, курулуш чөйрөсү/архитектура үчүнчү орунду ээлейт.
4. Менин командам үчүн айдоо стратегиясы 15,7 (топ) жана 14,1 (жалпы) упайларга ээ.
5. Эң төмөнкү факторлор : "Маалыматтарды коргоо", "Байкоо мүмкүндүгүнө ээ болуу" жана "Ачык булак" 5 упайдан төмөн бойдон калууда, бул канааттанууга чектелген таасирин көрсөтөт.

Бактысыз пункттар

1. Коддун жана иштеп чыгуучу чөйрөлөрүнүн сапатын жакшыртуу, ошондой эле 21,3 (топтук орточо) жана 21,1 (жалпы) балл алып, анын универсалдуу маанисин баса белгилеп, нааразы болгон иштеп чыгуучулар үчүн башкы фактор болуп саналат.
2. Жаңы технологияны үйрөнүү/колдонуу кийинки орунда, 19,4 (топтук) жана 18,8 (жалпы) .
3. Курулуш чөйрөсү/архитектурасы актуалдуулугун 16 (топ) жана 16,3 (жалпы) сактайт.
4. Менин командам үчүн айдоо стратегиясы бактысыз иштеп чыгуучулардын арасында анча артыкчылыкка ээ эмес ( 12,7 группалык орточо ), ал эми "күчтүү колдонуучу болуу" жана "жаңы жабдыктар менен иштөө" сыяктуу башка тармактар жогору бааланат.

Негизги алып салуулар

📌 Универсалдуу маани : Бактылуу да, бактысыз да иштеп чыгуучулар "Коддун сапатын жакшыртуу" жана "Жаңы технологияны үйрөнүү" дегенге артыкчылык беришет.

📌 Ролдук айырмачылыктар : Бактылуу иштеп чыгуучулар "Менин командам үчүн айдоо стратегиясын" бактысыздарга караганда жогору баалап, бул фактордун уникалдуу мотивациялык таасирин көрсөтөт.

📌 Бааланбаган факторлор : Ачык булак жана коопсуздук чөйрөсүнө кошкон салымдар, жалпысынан анчалык таасирдүү болбогону менен, конкреттүү иштеп чыгуучулардын топтору үчүн niche драйвери катары кызмат кылышы мүмкүн.

📌 Стратегиялык тегиздөө : Кодду өркүндөтүү жана жаңы технологияны изилдөө мүмкүнчүлүктөрү жалпы канааттанууну жогорулатуу үчүн абдан маанилүү.

Эмгек акынын канааттануудагы ролу

Эмгек акы жумушка канааттануу үчүн маанилүү бойдон калууда, бирок анын таасири өлкөгө жана контекстке жараша олуттуу түрдө өзгөрөт. Stack Overflow командасынан Эрин Йепис " Dev Interrupted " подкастында түшүндүргөндөй:

«Мен иштеп чыгуучулардын сурамжылоосуна жооп берген алдыңкы 10 өлкөнү карадым. Көпчүлүк бактылуу иштеп чыгуучулар, албетте, 50-проценттилден жогору, бирок эмгек акы менен канааттануунун ортосундагы байланыш кээ бир өлкөлөрдө башкаларга караганда күчтүүрөөк. Мисалы, Нидерландыда жумушка канааттануу упайлары айлык акысына карабастан туруктуу бойдон калган. Бирок, Бразилиядагы же Франциядагы иштеп чыгуучулар көбүрөөк айлык акыга көбүрөөк ыкташкан ». – Эрин Йепис

Бул контексттин канчалык маанилүү экенин көрсөтүп турат. Иштеп чыгуучулардын канааттануусу социалдык коопсуздук тармактары күчтүүрөөк же тең салмактуу эмгек маданияты бар өлкөлөрдө кирешеге азыраак байланыштуу болушу мүмкүн.

Эмне үчүн канааттануу лидерлер үчүн маанилүү

Лидер катары бул түшүнүктөр үйгө тийди. Сиз инженерлер тобун башкарып жатасызбы же улук жетекчилик (CxO, VP) деңгээлинде жетектеп жатасызбы, бул маалыматтар аракетке чакыруу болуп саналат:

1. Командаңыздын өсүшүнө инвестиция салыңыз : Иштеп чыгуучулар окуу мүмкүнчүлүктөрүн жана жаңы технологияларды колдонууну баалайт. Бул мүмкүнчүлүктөрдү берүү командаларды кызыктырат жана кызыктырат.
2. Таасирге көңүл буруу : Коддун сапатын жакшыртуу жана иштеп чыгуучуларга маанилүү чечимдерди түзүүгө мүмкүнчүлүк берүү бардык деңгээлдеги канааттанууну жаратат.
3. Ролдун спецификалык мотивациясын таануу : Инженердик менеджерлер айдоо стратегиясынан кубаныч алышат, ал эми орнотулган иштеп чыгуучулар жогорку сапаттагы жабдыкта ийгиликке жетишет. Бул нюанстарды түшүнүү ийгиликке ылайыкташтырылган шарттарды түзүүгө жардам берет.
4. Ийкемдүүлүктү өркүндөтүү : COVIDден кийинки ийкемдүүлүк болуп көрбөгөндөй маанилүү бойдон калууда. Гибриддик жана алыстан иштөө варианттары дайыма эң жогорку мотиваторлор катары орундалат, атүгүл көптөгөн учурларда эмгек акыдан жогору.

💬 Кезек сизде

• Сиздин ролуңуздан канааттанууга эмне түрткү берет?
• Эгерде сиз лидер болсоңуз, бактылуу, көбүрөөк кызыккан командаларды түзүүгө кандай стратегиялар жардам берди?
• Келгиле, баарлашып, бири-бирибизден үйрөнөлү.