Meta では、Pulse と呼ばれる 2 年に 1 回の調査を実施しています。これは、マネージャー、会社、個人の経験という 3 つの主要な側面に焦点を当て、従業員の経験に関するフィードバックを収集するための社内ツールです。この調査は、従業員と開発者の満足度を測定し、チームの健全性を示し、リーダーが Meta の職場環境を改善できるように導くのに役立ちます。 最近リリースされた Stack Overflow 2024 開発者調査では、社内の洞察を補完する魅力的で幅広い視点が提供されています。すべての技術リーダーとエンジニアが知っておくべき重要な調査結果を詳しく見ていきましょう。 この広範囲にわたる不幸の原因はいくつかあります。 : 開発者の 62% が、技術的負債を主なストレスの原因として挙げており、古いまたは非効率的なコードベースでの作業が生産性と士気を低下させていることを示しています。[ ] 技術的負債 Stack Overflow ブログ : 過去 1 年間で多くの開発者が給与の削減を経験しました。たとえば、PHP 開発者の平均給与は年間 49,000 ドルに減少しており、これはテクノロジー業界全体の経済問題を反映しています。[ ] 給与の低下 Shift Magazine : 厳しい締め切りと過度の作業負荷を特徴とするプレッシャーの大きい環境は、開発者の燃え尽き症候群や仕事への不満につながります。[ ] 職場のプレッシャー Shift Magazine この調査では、いくつかの興味深い傾向も明らかになりました。 開発者は、報酬よりも職場の柔軟性を重視し続けています。 柔軟性 > 給与: エンジニアリング マネージャーは戦略を推進することに充実感を感じ、組み込み開発者はハードウェアの品質を向上させることに喜びを感じます。 役割特有の喜び: 📊 個人貢献者の5人に1人だけが仕事に満足している : 個人貢献者 19.3%が仕事に満足している 47.7%が満足している 33%が不満 : 人事マネージャー 25.9%が仕事に満足している 47.8%が満足している 26.3%が不満 どちらのグループでも、 、仕事に心から満足している人は少ないままです。人事管理者はわずかに高い幸福度を報告していますが、これらの数字は、職場の組織的な文化、期待、サポートの問題を明らかにしています。 自己満足は驚くほど高く この不満の原因は何でしょうか? 📌 技術的負債と時代遅れのプロセス 📌 プレッシャーの大きい環境による燃え尽き症候群 📌 キャリアの成長が限られている、または昇進の道筋が不明確 📌 開発者の価値観と組織の目標の不一致 📊 開発者雇用上位の業界 ソフトウェア開発: 41.3% 💻 フィンテック: 5.7% 💳 インターネット/通信: 5.6% 🌐 銀行・金融サービス: 4.8% 🏦 ヘルスケア: 4.4% ⚕️ 製造業: 4.4% 🏭 小売・消費者サービス: 4.4% 🛍️ これは何を意味するのでしょうか? 📌 : 純粋なソフトウェア企業が依然として主流である一方で、開発者の約 60% は、テクノロジー企業に変貌した伝統的な業界で働いています。この傾向は、すべての企業がテクノロジー企業になりつつあるという考えを強めています。 伝統とデジタルの分断 📌 : フィンテックと従来の銀行は、開発者の 10% 以上を雇用しています。金融機関で働いてきた私のキャリアを通じて、彼らがテクノロジーの消費者からイノベーターへと進化するのを目の当たりにしてきました。 金融セクターの影響 📌 : ヘルスケア、製造、小売はそれぞれ開発者労働力の 4.4% を占めており、デジタル変革がコア産業をどのように再形成するかを浮き彫りにしています。これらのセクターは、単なるテクノロジーの採用にとどまらず、イノベーションを推進しています。 重要なサービスの変革 📊 仕事の満足度に寄与する要因 ハッピーポイント : 「コードと開発者環境の品質の向上」が、グループ平均満足度 、総平均満足度 でトップとなりました。 最重要要因 20.5 21.1 : 「新しいテクノロジーの学習/使用」は、グループ平均満足度 、総平均満足 獲得しました。 2 番目に高い要因 17.8 度 18.8 を 、 で第3位となった。 建築環境・建築は 16.5（グループ） 16.3（合計） スコアは 、 です。 私のチームの運転戦略の 15.7 (グループ) 14.1 (合計) : 「データのセキュリティ保護」、「可観測性」、「オープンソース」は 未満のままであり、満足度への影響は限られていることがわかります。 最も低い要素 5 ポイント 不満点 も、不満を持つ開発者にとって最も重要な要因であり、スコアは と で、その普遍的な重要性が強調されています。 コードと開発者環境の品質向上 21.3 (グループ平均) 21.1 (合計) 次に多いのは、 、 、 でした。 新しい技術の学習/使用で 19.4（グループ） 18.8（合計） 関連性を 、 で維持しています。 建築環境/建築は、 16（グループ） 16.3（合計） 不満のある開発者の間では優先順位が低く（ ）、一方で「パワー ユーザーであること」や「新しいハードウェアでの作業」などの他の分野のスコアは高くなっています。 私のチームの運転戦略は、 グループ平均 12.7 重要なポイント 📌 : 満足している開発者も不満足な開発者も、「コード品質の向上」と「新しい技術の学習」を強く優先しています。 普遍的な重要性 📌 : 満足している開発者は、不満を持っている開発者よりも「チームの戦略を推進する」スコアが高く、この要素がモチベーションに与える独自の影響を示しています。 役割固有の違い 📌 : オープンソースや環境のセキュリティ保護への貢献は、全体的な影響は小さいものの、特定の開発者グループにとってはニッチな推進力となる可能性があります。 過小評価されている要因 📌 : コードを改善し、新しいテクノロジーを探索する機会は、全体的な満足度を高めるために不可欠です。 戦略的な調整 満足度における給与の役割 給与は仕事の満足度において依然として重要な要素ですが、その影響は国や状況によって大きく異なります。Stack Overflow チームの 「 」ポッドキャストで説明しているように: Erin Yepis が Dev Interrupted 「開発者アンケートに回答した上位 10 か国を調べました。満足している開発者のほとんどは、間違いなく給与の 50 パーセンタイルを超えていますが、給与と満足度の関係は国によって強く異なります。たとえば、オランダでは、仕事の満足度スコアは給与に関係なく一定でした。しかし、ブラジルやフランスの開発者は、給与の高さに左右される傾向が強かったのです。」 – エリン・イエピス これは、状況がいかに重要であるかを強調しています。社会保障制度がより強固であったり、労働文化のバランスが取れている国では、開発者の満足度は収入とあまり関係がない可能性があります。 リーダーにとって満足度が重要な理由 リーダーとして、これらの洞察は心に響きます。エンジニアのチームを管理している場合でも、上級管理職 (CxO、VP) レベルでリーダーシップを発揮している場合でも、このデータは行動を促すものです。 : 開発者は学習の機会と新しいテクノロジーの使用を重視します。これらの機会を提供することで、チームの関心と意欲を維持できます。 チームの成長に投資する : コードの品質を向上させ、開発者が有意義なソリューションを構築できるようにすることで、あらゆるレベルで満足度が向上します。 影響に焦点を当てる : 戦略を推進することに喜びを感じますが、 高品質のハードウェアで活躍します。これらのニュアンスを理解することで、成功に適した環境を構築できます。 役割固有の動機を認識する エンジニアリング マネージャーは 組み込み開発者は : COVID-19以降、柔軟性はこれまで以上に重要になっています。ハイブリッドおよびリモートワークのオプションは、多くの場合、給与よりも上位のモチベーション要因として常にランク付けされています。 柔軟性を促進する 💬 あなたの番です あなたの役割において満足度を高めるものは何ですか? あなたがリーダーである場合、より幸せで、より積極的なチームを作るために役立つ戦略は何ですか? 会話を始めてお互いから学びましょう。 参加してください: キャリア、リーダーシップ、成長に関するアドバイスについては、 、 、 で私をフォローしてください。 Engineering Bolt Newsletter Twitter Linkedin [データ: Stack Overflow ] 開発者調査 2024
