Ao principio, houbo e sempre existiría un fundador de startups: o creador do novo universo empresarial. Ademais de ser duros, os inicios emprendedores poden ser esforzos moi solitarios. Necesitas un equipo para que a túa nova startup sobreviva e prospere. Estas persoas que se unen ao fundador, normalmente os Cs (CTO, CFO, COO, etc.), son o "núcleo" da startup. Teñen que levar máis dun sombreiro e levar toda a calor ata conseguir o ritmo correcto de inicio. Pense nunha startup como unha árbore que crece e se ramifica. As novas sucursais significan novas persoas a bordo. The Book of Startup Genesis Volvamos rapidamente ao "núcleo". Ao principio, o creador da startup (fundador) tamén é o que escolle. Eles escollen a quen van contratar. Nun momento dado, outra persoa vai facelo por eles. Isto non é un gran problema cando unha startup está a pasar a unha empresa. Non obstante, pode converterse na "cousa" cando unha startup se atopa en augas corporativas profundas, normalmente durante a fase de IPO. Os fundadores de startups teñen moito no seu prato que microxestionar, e moito menos preocuparse por contratar ou despedir persoas. Agora, creo que sería o momento axeitado para dirixirse ao elefante neste artigo. Que me cualifica para abordar este tema en primeiro lugar? Ben, non é o feito de que o tente e falle, senón o que foi a consecuencia das miñas probas de inicio persoal. Perdín a conta de cantos emprendedores e fundadores de startups me contrataron como escritor de contidos autónomo ou comerciante de crecemento desde 2011. Algúns fixérono, e non é o meu crédito. Moitos fallaron, e non é culpa miña. Non puiden evitar notar un patrón. Por casualidade, recordas como comeza a "Anna Karenina" de Tolstoi? É esta liña: As familias felices son todas iguais; cada familia infeliz é infeliz á súa maneira. Cando se trata de startups, é exactamente o contrario: As startups sen éxito son todas iguais; cada startup exitosa ten éxito ao seu xeito. Nalgún lugar do camiño, os fundadores de startups teñen demasiado, e están fóra de contacto tanto coas persoas como coas operacións dos niveis inferiores. Sempre foi así, nada persoal é só negocio - a ignorancia é (non) felicidade ou unha escusa. Estas son só as miñas opinións: adoitaba ser un dos minions de inicio Nunca tiven problemas para traballar con e para os fundadores de startups directamente, nin sequera remotamente (tanto literal como figuradamente con respecto á última palabra desta liña). Pero, con COOs e outros "sbirros", foi unha historia completamente diferente. Non é xusto que os fundadores de startups descoñezan por defecto, pero de novo, así son as cousas dos negocios. Tes todo o dereito a criticar o meu (mal) uso do termo "minions" nun concepto de startup. Tamén podes etiquetar todo o que liches ata agora como hipotético e abstracto. Entón, traemos algúns exemplos de empresas de inicio da vida real coñecidas. Imos? Queres vender auga con azucre para o resto da túa vida? Ou queres vir comigo e cambiar o mundo? É un gran alivio cando usas unha cita sen necesidade de mencionar quen a dixo porque todo o mundo xa a sabe. É complicado "minionizar" a unha persoa que dirixiu o mítico comercial de Apple "1984". Como comezou... Penso en ti igual que Woz e Markkula. Es como un dos fundadores da empresa. Eles fundaron a empresa, pero ti e eu estamos a fundar o futuro. - Steve Jobs, a John Sculley, no ensaio de presentación de Macintosh en 1984 Como rematou... Sculley dixo en 2015 que Jobs nunca o perdoou e que a súa amizade nunca foi reparada. Non sei. Só podo especular. Pero, se o tipo de Pepsi tivese a ousadía de machacar a mazá máis grande da maceira, só podería imaxinar o que pasou coas froitas "baixiñas" leais a Steve Jobs. Aquí tes outro. Justin Timberlake interpretou a Sean Parker en "The Social Network". Este tipo seguro que soubo facer festas memorables. A pesar de debuxar, quero dicir facer algunhas "liñas", el e Zuckerberg mantivéronse preto ( ). reuníronse regularmente "En 2017, durante unha entrevista con , Parker expresou preocupación polo papel de Facebook na sociedade, dicindo que "explota [s] unha vulnerabilidade na psicoloxía humana" xa que crea un "circuito de retroalimentación de validación social". Parker afirmou que era "algo un obxecto de conciencia" ao uso das redes sociais". Axios Entón, meus queridos fundadores de startups, sabes o que están facendo os teus secuaces mentres non o miras?
