শুরুতে, একজন স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন এবং থাকবেন — নতুন ব্যবসা মহাবিশ্বের স্রষ্টা। কঠিন হওয়ার পাশাপাশি, উদ্যোক্তা শুরু খুব একাকী প্রচেষ্টা হতে পারে। আপনার নতুন স্টার্টআপের বেঁচে থাকার এবং উন্নতির জন্য আপনার একটি দলের প্রয়োজন। প্রতিষ্ঠাতার সাথে যোগদানকারী এই লোকেরা, সাধারণত Cs (CTO, CFO, COO, ইত্যাদি), হল স্টার্টআপের "মূল"। তাদের একাধিক টুপি পরতে হবে এবং সঠিক স্টার্টআপ বীট ধরা পর্যন্ত সমস্ত তাপ নিতে হবে। একটি স্টার্টআপকে একটি গাছ হিসাবে ভাবুন যা ক্রমবর্ধমান এবং শাখা প্রশাখা করছে। নতুন শাখা মানে বোর্ডে নতুন লোক। স্টার্টআপ জেনেসিসের বই আসুন দ্রুত "কোর"-এ ফিরে যাই। একেবারে শুরুতে, স্টার্টআপ নির্মাতা (প্রতিষ্ঠাতা)ও চয়নকারী। তারা কাকে নিয়োগ দেবে তা বেছে নেয়। এক পর্যায়ে, অন্য কেউ তাদের জন্য এটি করতে যাচ্ছে। এটি একটি বড় ব্যাপার নয় যখন একটি স্টার্টআপ একটি কোম্পানিতে রূপান্তরিত হয়। যাইহোক, এটি "জিনিস" হয়ে উঠতে পারে যখন একটি স্টার্টআপ নিজেকে গভীর কর্পোরেট জলে খুঁজে পায়, সাধারণত আইপিও পর্বের সময়। স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাদের মাইক্রোম্যানেজ করার জন্য তাদের প্লেটে অনেক কিছু রয়েছে, লোকেদের নিয়োগ বা চাকরিচ্যুত করার বিষয়ে চিন্তা করা যাক। এখন, আমি মনে করি এই নিবন্ধে হাতিটিকে সম্বোধন করার এটাই সঠিক মুহূর্ত হবে। প্রথম স্থানে এই বিষয়টি মোকাবেলা করার জন্য আমাকে কী যোগ্যতা দেয়? ঠিক আছে, এটা এমন নয় যে আমি চেষ্টা করেছি এবং ব্যর্থ হয়েছি, তবে আমার ব্যক্তিগত স্টার্টআপ ট্রাইআউটের ফলস্বরূপ কী এসেছিল। 2011 সাল থেকে কতজন উদ্যোক্তা এবং স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা আমাকে একজন ফ্রিল্যান্স কন্টেন্ট লেখক বা বৃদ্ধি বিপণনকারী হিসাবে নিয়োগ করেছেন তার গণনা আমি হারিয়ে ফেলেছি। কিছু এটা করেছে, এবং এটা আমার ক্রেডিট না. অনেকে ব্যর্থ হয়েছে, এবং এটা আমার দোষ নয়। আমি সাহায্য করতে পারিনি কিন্তু একটি প্যাটার্ন লক্ষ্য করেছি। টলস্টয়ের "আনা কারেনিনা" কীভাবে শুরু হয়েছিল তা কি কোনো সুযোগে মনে আছে? এটি এই লাইন: সুখী পরিবার সব একই রকম; প্রতিটি অসুখী পরিবার তার নিজস্ব উপায়ে অসুখী। যখন এটি স্টার্টআপের ক্ষেত্রে আসে, এটি ঠিক বিপরীত: অসফল স্টার্টআপ সব একই রকম; প্রতিটি সফল স্টার্টআপ তার নিজস্ব উপায়ে সফল হয়। কোথাও কোথাও, স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাদের কাছে এটি খুব বেশি, এবং তারা নিম্ন স্তরের লোক এবং অপারেশন উভয়ের সাথেই যোগাযোগের বাইরে। এটা সবসময় এই মত হয়েছে, ব্যক্তিগত কিছুই না এটা শুধু ব্যবসা - অজ্ঞতা (নয়) আনন্দ বা একটি অজুহাত. এগুলো শুধু আমার মতামত - আমি স্টার্টআপ মিনিয়নদের একজন হতে ব্যবহার করি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে এবং সরাসরি কাজ করার জন্য আমার কখনোই সমস্যা হয়নি, এমনকি দূর থেকেও নয় (এই লাইনের শেষ শব্দের ক্ষেত্রে আক্ষরিক এবং রূপকভাবে উভয়ই)। কিন্তু, সিওও এবং অন্যান্য "মিনিয়ন" এর সাথে এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন গল্প হয়েছে। এটা ঠিক নয় যে স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতারা ডিফল্টরূপে অজানা, কিন্তু আবারও, ব্যবসায়িক জিনিসগুলি এমনই। একটি স্টার্টআপ ধারণায় "মিনিয়নস" শব্দটি আমার (ভুল) ব্যবহারের সমালোচনা করার অধিকার আপনার আছে। আপনি এখন পর্যন্ত যে সমস্ত কিছু পড়েছেন তা অনুমানমূলক এবং বিমূর্ত হিসাবে লেবেল করতে পারেন। তাই, কিছু সুপরিচিত বাস্তব জীবনের স্টার্টআপ ব্যবসার উদাহরণ নিয়ে আসা যাক। আমরা করব? আপনি কি সারা জীবনের জন্য চিনিযুক্ত জল বিক্রি করতে চান? নাকি তুমি আমার সাথে এসে পৃথিবী বদলে দিতে চাও? এটি একটি স্বস্তিদায়ক যখন আপনি একটি উদ্ধৃতি ব্যবহার করেন যে এটি কে বলেছে তা উল্লেখ করার প্রয়োজন নেই কারণ সবাই এটি ইতিমধ্যেই জানে৷ কিংবদন্তি অ্যাপল "1984" বিজ্ঞাপনের মাস্টারমাইন্ড করা একজন ব্যক্তিকে "মিনিয়নাইজ" করা কঠিন। কিভাবে শুরু হয়েছিল... আমি ওজ এবং মার্ককুলার মতই তোমাকে ভাবি। আপনি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাদের একজনের মতো। তারা কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেছে, কিন্তু আপনি এবং আমি ভবিষ্যত প্রতিষ্ঠা করছি। — স্টিভ জবস, জন স্কুলির কাছে, 1984 সালে ম্যাকিনটোশ পরিচিতি রিহার্সালে কিভাবে শেষ হলো... Sculley 2015 সালে বলেছিলেন যে জবস তাকে কখনও ক্ষমা করেনি এবং তাদের বন্ধুত্ব কখনও মেরামত করা হয়নি। আমি জানি না আমি শুধু অনুমান করতে পারি। কিন্তু, পেপসি লোকটির যদি আপেল গাছের সবচেয়ে বড় আপেলটিকে কুড়াল মারার সাহস থাকে, আমি কেবল স্টিভ জবসের অনুগত "নিম্ন ঝুলন্ত" ফলের কী হয়েছিল তা কল্পনা করতে পারি। এখানে আরেকটি আছে. জাস্টিন টিম্বারলেক "দ্য সোশ্যাল নেটওয়ার্ক" এ শন পার্কারের চরিত্রে অভিনয় করেছেন। এই লোকটি নিশ্চিত জিনিস জানত কিভাবে স্মরণীয় পার্টি নিক্ষেপ করতে হয়. আঁকা সত্ত্বেও, আমি কিছু "লাইন" করতে চাচ্ছি, তিনি এবং জুকারবার্গ কাছাকাছি ছিলেন ( )। নিয়মিত দেখা করেছেন "2017 সালে, সাথে একটি সাক্ষাত্কারের সময়, পার্কার সমাজে Facebook এর ভূমিকা সম্পর্কে উদ্বেগ প্রকাশ করেছিলেন, বলেছিলেন যে এটি "মানুষের মনোবিজ্ঞানের একটি দুর্বলতাকে শোষণ করে" কারণ এটি একটি "সামাজিক-বৈধকরণ প্রতিক্রিয়া লুপ" তৈরি করে৷ পার্কার বলেছিলেন যে তিনি সোশ্যাল মিডিয়া ব্যবহার করার জন্য "একজন বিবেকবান আপত্তিকর কিছু" ছিলেন৷ Axios-এর সুতরাং, আমার প্রিয় স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতারা, আপনি কি জানেন যে আপনার মিনিয়নরা কি করছে যখন আপনি তাকাচ্ছেন না?
