Սկզբում կար և միշտ կլինի ստարտափի հիմնադիրը՝ նոր բիզնեսի ստեղծողը: Բացի կոշտ լինելուց, ձեռնարկատիրական սկիզբը կարող է լինել շատ միայնակ: Ձեզ անհրաժեշտ է թիմ, որպեսզի ձեր նոր ստարտափը գոյատևի և զարգանա: Հիմնադիրին միացող այս մարդիկ, սովորաբար C-ները (CTO, CFO, COO և այլն), հանդիսանում են ստարտափի «միջուկը»: Նրանք պետք է կրեն մեկից ավելի գլխարկ և տանեն ամբողջ ջերմությունը, մինչև հասնեն ճիշտ ստարտափի հարվածին: Մտածեք ստարտափին որպես ծառի, որը աճում և ճյուղավորվում է: Նոր մասնաճյուղերը նշանակում են նավի վրա նոր մարդիկ: The Book of Startup Genesis Եկեք արագ վերադառնանք «առանցքին». Հենց սկզբում ստարտափի ստեղծողը (հիմնադիրը) նաև ընտրողն է։ Նրանք ընտրում են, թե ում են աշխատանքի ընդունելու: Ինչ-որ պահի, մեկ ուրիշը պատրաստվում է դա անել նրանց փոխարեն: Սա մեծ խնդիր չէ, երբ ստարտափը անցնում է ընկերությանը: Այնուամենայնիվ, դա կարող է դառնալ «բան», երբ ստարտափը հայտնվում է կորպորատիվ խորը ջրերում, սովորաբար IPO-ի փուլում: Ստարտափի հիմնադիրները շատ բան ունեն միկրոկառավարման համար, էլ չեմ խոսում մարդկանց աշխատանքի ընդունելու կամ աշխատանքից հեռացնելու մասին: Հիմա, ես զգում եմ, որ ճիշտ պահը կլինի այս հոդվածում փղին անդրադառնալու համար: Ի՞նչն է ինձ որակավորում առաջին հերթին այս թեմային անդրադառնալու համար: Դե, դա այն փաստը չէ, որ ես փորձել եմ և ձախողվել, այլ այն, ինչ եղավ որպես իմ անձնական ստարտափ փորձարկումների հետևանք: Ես կորցրել եմ հաշիվը, թե քանի ձեռներեցներ և ստարտափների հիմնադիրներ ինձ աշխատանքի են ընդունել որպես ազատ բովանդակության գրող կամ աճող շուկայավար 2011 թվականից ի վեր: Ոմանք հասցրին, և դա իմ վարկը չէ: Շատերը ձախողվեցին, և դա իմ մեղքը չէ: Ես չէի կարող չնկատել մի օրինաչափություն: Դուք, պատահաբար, հիշու՞մ եք, թե ինչպես է սկսվում Տոլստոյի «Աննա Կարենինան»։ Սա այս տողն է. Երջանիկ ընտանիքները բոլորը նման են. յուրաքանչյուր դժբախտ ընտանիք յուրովի դժբախտ է: Ինչ վերաբերում է ստարտափներին, ապա ճիշտ հակառակն է. Անհաջող ստարտափները բոլորը նման են. յուրաքանչյուր հաջողակ ստարտափ հաջողակ է յուրովի: Ինչ-որ տեղ ճանապարհին, ստարտափների հիմնադիրները դա չափազանց շատ են զգում, և նրանք կապ չունեն թե՛ մարդկանց, թե՛ ցածր մակարդակի գործառնությունների հետ: Միշտ այդպես է եղել, ոչ մի անձնական բան, պարզապես բիզնես է. տգիտությունը (ոչ) երանություն է կամ արդարացում: Սրանք պարզապես իմ կարծիքներն են Ես երբեք խնդիրներ չեմ ունեցել ուղղակիորեն և նույնիսկ հեռակա ստարտափների հիմնադիրների հետ աշխատելու հետ (ինչպես բառացի, այնպես էլ փոխաբերական իմաստով այս տողի վերջին բառի հետ կապված): Սակայն, COO-ների և այլ «մինիոնների» հետ, դա բոլորովին այլ պատմություն էր: Արդար չէ, որ ստարտափների հիմնադիրները լռելյայն տեղյակ չեն, բայց նորից, բիզնեսի գործերը հենց այդպես են: Դուք լիովին իրավունք ունեք քննադատելու «մինիոններ» տերմինի իմ (սխալ) օգտագործումը ստարտափի հայեցակարգում։ Կարող եք նաև պիտակավորել այն ամենը, ինչ կարդացել եք մինչ այժմ որպես հիպոթետիկ և վերացական: Այսպիսով, բերենք մի քանի հայտնի նորաստեղծ բիզնեսի օրինակներ: Արդյոք մենք? Ցանկանու՞մ եք շաքարով ջուր վաճառել ձեր մնացած կյանքի համար: Թե՞ ուզում ես ինձ հետ գալ ու փոխել աշխարհը։ Այնքան թեթևություն է, երբ մեջբերում ես օգտագործում, առանց նշելու, թե ով է ասել, որովհետև բոլորն արդեն գիտեն: Դժվար է «մինիոնացնել» այն մարդուն, ով ստեղծել է Apple-ի լեգենդար «1984» գովազդը: Ինչպես սկսվեց... Ես քո մասին մտածում եմ այնպես, ինչպես Վոզն ու Մարկկուլան: Դուք նման եք ընկերության հիմնադիրներից մեկի: Նրանք հիմնել են ընկերությունը, բայց ես և դու հիմնում ենք ապագան։ — Սթիվ Ջոբս, Ջոն Սքուլլիին, Macintosh-ի ներածման փորձի ժամանակ 1984 թ. Ինչպես ավարտվեց... 2015 թվականին Սքալլին ասել է, որ Ջոբսը երբեք իրեն չի ներել, և նրանց ընկերությունը երբեք չի վերականգնվել։ չգիտեմ։ Ես կարող եմ միայն ենթադրություններ անել. Բայց եթե Pepsi-ի տղան համարձակություն ունենար կացնահարել ամենամեծ խնձորը խնձորի ծառին, ես կարող էի միայն պատկերացնել, թե ինչ եղավ Սթիվ Ջոբսին հավատարիմ «ցածր կախված» մրգերի հետ: Ահա ևս մեկը: Ջասթին Թիմբերլեյքը մարմնավորել է Շոն Փարքերին «Սոցիալական ցանց» ֆիլմում։ Այս տղան, անշուշտ, գիտեր, թե ինչպես կազմակերպել հիշարժան երեկույթներ: Չնայած նկարելուն, ես նկատի ունեմ որոշ «գծեր» անելը, նա և Ցուկերբերգը մնացին մոտ ( ): պարբերաբար հանդիպում էին «2017 թվականին ին տված հարցազրույցի ժամանակ Փարքերը մտահոգություն հայտնեց հասարակության մեջ Facebook-ի դերի վերաբերյալ՝ ասելով, որ այն «շահագործում է մարդու հոգեբանության խոցելիությունը», քանի որ ստեղծում է «սոցիալական վավերացման հետադարձ կապ»: Փարքերը հայտարարել է, որ. նա «խղճի նկատառումներից ելնելով հրաժարվում էր» սոցիալական ցանցերից օգտվելուց»։ Axios- Այսպիսով, իմ սիրելի ստարտափ հիմնադիրներ, գիտե՞ք, թե ինչ են անում ձեր մինիոնները, մինչդեռ դուք չեք փնտրում:
