Na začátku byl a vždy bude zakladatel startupu – Stvořitel nového obchodního vesmíru.
Kromě toho, že jsou podnikatelské začátky těžké, mohou být velmi osamělé. Aby váš nový startup přežil a prosperoval, potřebujete tým. Tito lidé, kteří se připojují k zakladateli, obvykle Cs (CTO, CFO, COO, atd.), jsou „jádrem startupu“. Musí nosit více než jeden klobouk a snášet veškeré teplo, dokud nezachytí správný startovací rytmus.
Představte si startup jako strom, který roste a větví se. Nové pobočky znamenají nové lidi na palubě.
Vraťme se rychle k „jádru“. Na samém začátku je tvůrce startupu (zakladatel) také vybírající. Vybírají si, koho vezmou. V jednu chvíli to za ně udělá někdo jiný. To není velký problém, když startup přechází na společnost. Může se však stát „věcí“, když se startup ocitne v hlubokých korporátních vodách, obvykle ve fázi IPO. Zakladatelé startupů mají spoustu věcí, které musí mikromanažovat, natož se starat o najímání nebo propouštění lidí.
Nyní cítím, že by byl správný okamžik věnovat se slonovi v tomto článku. Co mě opravňuje zabývat se tímto tématem na prvním místě? No, není to tím, že jsem to zkusil a neuspěl, ale tím, co přišlo jako následek mých osobních startovacích zkoušek. Už jsem přestal počítat, kolik podnikatelů a zakladatelů startupů mě od roku 2011 najalo jako nezávislého spisovatele obsahu nebo růstového marketingu.
Někteří to dokázali a není to moje zásluha. Mnozí selhali a není to moje chyba.
Nemohl jsem si nevšimnout vzoru. Pamatujete si náhodou, jak začíná Tolstého „Anna Karenina“? Je to tento řádek:
Šťastné rodiny jsou všechny stejné; každá nešťastná rodina je nešťastná svým způsobem.
Pokud jde o startupy, je to přesně naopak:
Neúspěšné startupy jsou všechny stejné; každý úspěšný startup je úspěšný svým vlastním způsobem.
Někde toho mají zakladatelé startupů příliš a jsou mimo kontakt s lidmi i operacemi na nižších úrovních. Vždycky to tak bylo, nic osobního, je to jen byznys – nevědomost je (ne) blaženost nebo omluva.
Nikdy jsem neměl problémy s přímou prací se zakladateli startupů a pro ně, a to ani vzdáleně (jak doslova, tak obrazně, pokud jde o poslední slovo tohoto řádku). Ale s COO a dalšími "přisluhovači" to byl úplně jiný příběh. Není fér, že zakladatelé startupů ve výchozím nastavení nevědí, ale opět, tak to prostě v byznysu chodí.
Máte plné právo kritizovat mé (ne)použití pojmu „minions“ ve startupovém konceptu. Můžete také označit vše, co jste dosud četli, jako hypotetické a abstraktní. Uveďme tedy některé známé příklady začínajících podniků ze skutečného života. Můžeme?
Chcete do konce života prodávat slazenou vodu? Nebo chceš jít se mnou a změnit svět?
Je to taková úleva, když použijete citát, aniž byste museli zmiňovat, kdo to řekl, protože to už všichni vědí. Je ošemetné „minionizovat“ člověka, který řídil legendární reklamu Apple „1984“.
Jak to začalo...
Myslím na vás stejně jako Woz a Markkula. Jste jako jeden ze zakladatelů společnosti. Oni založili společnost, ale vy a já zakládáme budoucnost. — Steve Jobs, Johnu Sculleymu, na úvodní zkoušce Macintoshe v roce 1984
Jak to skončilo...
Sculley v roce 2015 řekl, že mu Jobs nikdy neodpustil a jejich přátelství nebylo nikdy napraveno.
Nevím. Mohu jen spekulovat. Ale pokud měl ten chlápek z Pepsi tu drzost sekat největší jablko na jabloni, dokázal bych si jen představit, co se stalo s „nízko visícím“ ovocem věrným Stevu Jobsovi.
Tady je další.
Justin Timberlake ztvárnil Seana Parkera ve filmu The Social Network. Tenhle chlap určitě věděl, jak pořádat nezapomenutelné večírky. Navzdory kreslení, mám na mysli nějaké „čáry“, si se Zuckerbergem zůstali blízcí ( pravidelně se scházeli ).
„V roce 2017, během rozhovoru s Axios , Parker vyjádřil obavy o roli Facebooku ve společnosti, když řekl, že „využívá zranitelnost v lidské psychologii“, protože vytváří „smyčku zpětné vazby sociálního ověřování“. Parker uvedl, že byl "něco jako odpůrce z svědomí" používání sociálních médií."
Takže, moji milí zakladatelé startupů, víte, co vaši přisluhovači dělají, když se nedíváte?