Zašto je samo 1 od 5 programera zadovoljan na poslu

Unutar Meta-e provodimo dvogodišnje istraživanje pod nazivom Pulse. To je naš interni alat za prikupljanje povratnih informacija zaposlenih o njihovim iskustvima, fokusirajući se na tri ključne dimenzije: menadžer, kompanija i lično iskustvo. Anketa nam pomaže da izmerimo zadovoljstvo zaposlenih i programera, da signaliziramo zdravlje tima i da vodimo naše lidere u poboljšanju radnog okruženja kompanije Meta.

Nedavno objavljena anketa za programere Stack Overflow 2024 pruža fascinantnu širu perspektivu koja dopunjuje naše interne uvide. Hajde da razložimo ključne nalaze koje bi svaki tehnološki lider i inženjer trebao znati.

Nekoliko faktora doprinosi ovoj raširenoj nesreći:

• Tehnički dug : 62% programera navodi tehnički dug kao primarni izvor frustracije, što ukazuje da rad sa zastarjelim ili neefikasnim kodnim bazama otežava njihovu produktivnost i moral. [ Stack Overflow Blog ]

• Pad plata : Mnogi programeri su doživjeli smanjenje plata u protekloj godini. Na primjer, srednja plata za PHP programere se smanjila na 49.000 dolara godišnje, odražavajući šire ekonomske izazove unutar tehnološke industrije. [ Shift Magazin ]

• Pritisci na radnom mjestu : Okruženje pod visokim pritiskom, koje karakteriziraju kratki rokovi i prevelika opterećenja, doprinose izgaranju i nezadovoljstvu poslom među programerima. [ Shift Magazin ]

Istraživanje također ističe neke fascinantne trendove:

• Fleksibilnost > Plata: Programeri i dalje cijene fleksibilnost radnog mjesta čak više od kompenzacije.
• Radost specifična za ulogu: Menadžeri inženjeringa nalaze ispunjenje u strategiji upravljanja, dok ugrađeni programeri vole da poboljšavaju kvalitet hardvera.

📊 Samo 1 od 5 Individualnih saradnika je zadovoljan na poslu

Individualni saradnici :

• 19,3% je zadovoljno na poslu
• 47,7% je samozadovoljno
• 33% je nezadovoljno

Menadžeri ljudi :

• 25,9% je zadovoljno na poslu
• 47,8% je samozadovoljno
• 26,3% je nezadovoljno

U obje grupe, samozadovoljstvo je alarmantno visoko , a istinsko zadovoljstvo poslom ostaje rijetko. Iako menadžeri ljudi prijavljuju nešto više nivoe sreće, ove brojke otkrivaju sistemsku kulturu radnog mjesta, očekivanja i probleme podrške.

Koji faktori doprinose ovom nezadovoljstvu?

📌 Tehnički dug i zastarjeli procesi

📌 Izgaranje iz okruženja visokog pritiska

📌 Ograničen rast karijere ili nejasni putevi napredovanja

📌 Neusklađenost između vrijednosti programera i organizacijskih ciljeva

📊 Najpopularnije industrije prema zapošljavanju programera

1. Razvoj softvera: 41,3% 💻
2. Fintech: 5,7% 💳
3. Internet/Telekom: 5,6% 🌐
4. Bankarske/finansijske usluge: 4,8% 🏦
5. Zdravstvo: 4,4% ⚕️
6. Proizvodnja: 4,4% 🏭
7. Maloprodajne i potrošačke usluge: 4,4% 🛍️

Šta nam ovo govori?

📌 Tradicionalno-digitalna podjela : Dok kompanije koje se bave čistim softverom i dalje dominiraju, gotovo 60% programera radi u tradicionalnim industrijama koje su se transformirale u tehnološke kompanije. Ovaj trend pojačava ideju da svaka kompanija postaje tehnološka kompanija.

📌 Utjecaj finansijskog sektora : Fintech i tradicionalno bankarstvo zapošljavaju preko 10% programera. Tokom svoje karijere radeći s finansijskim institucijama, svjedočio sam njihovoj evoluciji od potrošača tehnologije do inovatora.

📌 Transformacija osnovnih usluga : zdravstvo, proizvodnja i maloprodaja imaju 4,4% radne snage programera – naglašavajući kako digitalna transformacija preoblikuje ključne industrije. Ovi sektori su napredovali dalje od pukog usvajanja tehnologije; oni sada pokreću inovacije.

📊 Faktori koji doprinose zadovoljstvu poslom

Srećni poeni

1. Glavni faktor : „Poboljšanje kvaliteta koda i okruženja za programere“ vodi, sa srednjim zadovoljstvom grupe od 20,5 i ukupnim srednjim zadovoljstvom od 21,1 .
2. Drugi najveći faktor : „Učenje/korišćenje nove tehnologije“ daje 17,8 prosječne vrijednosti grupe i 18,8 ukupnog srednjeg zadovoljstva.
3. Građevinska okruženja/arhitektura zauzimaju treće mjesto, sa 16,5 (grupa) i 16,3 (ukupno) .
4. Strategija vožnje za moj tim postiže 15,7 (grupa) i 14,1 (ukupno) .
5. Najniži faktori : “Osiguranje podataka”, “Uočljivost” i “Otvoreni izvor” ostaju ispod 5 bodova , pokazujući ograničen uticaj na zadovoljstvo.

Nesretni poeni

1. Poboljšanje kvaliteta koda i razvojnih okruženja je takođe glavni faktor za nezadovoljne programere, sa ocjenom 21,3 (srednja vrijednost grupe) i 21,1 (ukupno) — naglašavajući njegovu univerzalnu važnost.
2. Učenje/korištenje novih tehnologija je sljedeće, sa 19,4 (grupno) i 18,8 (ukupno) .
3. Okruženje/arhitektura zgrade održava relevantnost na 16 (grupa) i 16,3 (ukupno) .
4. Strategija vožnje za moj tim ima manje prioriteta među nezadovoljnim programerima ( prosjek u grupi 12,7 ), dok druge oblasti kao što su „biti moćan korisnik“ i „rad s novim hardverom“ imaju više rezultate.

Key Takeaways

📌 Univerzalni značaj : I sretni i nesretni programeri snažno daju prioritet „Poboljšanje kvaliteta koda“ i „Učenje nove tehnologije“.

📌 Specifične razlike u ulogama : sretni programeri ocjenjuju „Strategiju vožnje za moj tim“ više od nesretnih, što ukazuje na jedinstveni motivacijski utjecaj ovog faktora.

📌 Potcijenjeni faktori : doprinosi otvorenom kodu i sigurnim okruženjima, iako manje utjecajni općenito, mogu poslužiti kao niša pokretači za određene grupe programera.

📌 Strateško usklađivanje : Mogućnosti za poboljšanje koda i istraživanje nove tehnologije su od vitalnog značaja za univerzalno povećanje zadovoljstva.

Uloga plate u zadovoljstvu

Plata je i dalje ključna za zadovoljstvo poslom, ali njen uticaj značajno varira u zavisnosti od zemlje i konteksta. Kako je Erin Yepis iz tima Stack Overflow objasnila u podcastu “ Dev Interrupted ”:

“Pogledao sam 10 najboljih zemalja koje su odgovorile na anketu za programere. Većina zadovoljnih programera je definitivno iznad 50. platnog procentila, ali odnos između plate i zadovoljstva je jači u nekim zemljama nego u drugim. Na primjer, u Holandiji, rezultati zadovoljstva poslom ostali su dosljedni bez obzira na platu. Međutim, programere u Brazilu ili Francuskoj više su poticale veće plate.” – Erin Yepis

Ovo naglašava koliko je kontekst bitan. Zadovoljstvo programera može biti manje vezano za prihod u zemljama sa snažnijim mrežama socijalne sigurnosti ili uravnoteženijom kulturom rada.

Zašto je zadovoljstvo liderima važno

Kao lideru, ovi uvidi su pogodili kuću. Bilo da upravljate timom inženjera ili vodite na nivou višeg rukovodstva (CxO, VP), ovi podaci su poziv na akciju:

1. Investirajte u rast svog tima : Programeri cijene prilike za učenje i korištenje nove tehnologije. Pružanje ovih prilika održava timove angažovanim i uzbuđenim.
2. Fokus na uticaj : Poboljšanje kvaliteta koda i omogućavanje programerima da izgrade smislena rešenja izazivaju zadovoljstvo na svim nivoima.
3. Prepoznajte motivacije specifične za ulogu : Menadžeri inženjeringa uživaju u strategiji upravljanja, dok programeri za ugrađene programe napreduju na visokokvalitetnom hardveru. Razumijevanje ovih nijansi pomaže u stvaranju prilagođenog okruženja za uspjeh.
4. Podstaknite fleksibilnost : Nakon COVID-a, fleksibilnost je i dalje važnija nego ikad. Opcije hibridnog rada i rada na daljinu konstantno se rangiraju kao najbolji motivatori, čak i iznad plaće u mnogim slučajevima.

💬 Tvoj red

• Šta pokreće zadovoljstvo u vašoj ulozi?
• Koje su vam strategije pomogle da stvorite sretnije, angažiranije timove ako ste lider?
• Počnimo razgovor i učimo jedni od drugih.