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产品经理 (PM) 的角色通常被比作“产品的 CEO”。然而,这种比喻需要修改,因为产品经理通常需要对产品成功的许多关键方面拥有更直接的权力,例如用户和数据研究、设计和开发、营销、销售和支持。因此,PM 不是其产品的 CEO,他们的职责会因各种因素而有很大差异。
产品经理必须做好四件关键的事情:
成功的 PM 不仅要定期推出新功能,还要在工程和设计团队之间进行协调。Tcreateelop 的产品如果能获得用户的大力支持,收入将呈指数级增长,并有可能颠覆整个行业。
项目经理必须培养必要的核心能力,通常从课堂开始,但主要通过经验和指导来完善。
这些能力包括但不限于以下内容:
这些只是一些例子。成功的 PM 拥有的远不止这些,但上述内容是一个很好的起点。
高效的 PM 拥有较高的情商 (EQ),使他们能够体谅客户、解读肢体语言并识别关键痛点。EQ 还能帮助 PM 应对内部和外部挑战。Daniel Goleman 提出的与 PM 相关的四个关键 EQ 特质是:
选择合适的公司与上述所有其他能力一样重要。PM 的角色受公司规模、产品类型、行业和文化的影响。因此,有抱负的 PM 应该仔细评估潜在雇主,以确保与他们的技能和价值观相符。
PM 所需的技术专业知识因产品和公司类型而异。例如,像 Google 这样的公司要求所有 PM 都具备技术能力,而其他公司可能优先考虑上市和客户生命周期经验,而不是技术深度。从事数据科学或机器学习产品的 PM 需要具备丰富的技术知识,才能与工程团队和客户进行有效沟通。无论如何,对所有角色来说,对技术方面和 PM 工具的基本了解都至关重要。
不同的公司对于 PM 在产品开发中的作用有着不同的理念:
公司的阶段也很重要:
选择合适的公司对于 PM 有效利用其技能并取得成功至关重要。了解技术要求、公司理念和公司发展阶段将有助于有抱负的 PM 找到最适合其职业目标的公司。
C 级高管参与产品流程是很常见的,尤其是在早期公司。这可能是好事也可能是坏事,这取决于每个 PM 的目标。对于希望与高层管理人员密切合作的 PM 来说,这是理想的选择。然而,对于那些喜欢独立工作的人来说,这可能会让人感到沮丧。这是潜在 PM 在寻找公司时应该考虑的另一个因素。
通常,要想影响一款产品并获得公司领导层的足够支持和认可,这很有挑战性。建立良好的联系对于推动特定议程至关重要。当然,我们并不是说这一定很容易;这是一个漫长的旅程,但如果你想做出改变,你已经准备好迎接挑战了,不是吗?
您认为成为一名优秀产品经理还需要满足更多条件吗?请在评论中分享您的想法。