产品经理 (PM) 的角色通常被比作“产品的 CEO”。然而，这种比喻需要修改，因为产品经理通常需要对产品成功的许多关键方面拥有更直接的权力，例如用户和数据研究、设计和开发、营销、销售和支持。因此，PM 不是其产品的 CEO，他们的职责会因各种因素而有很大差异。 产品经理必须做好四件关键的事情： 在核心竞争力方面表现出色； 具有较高的情商； 找到一家与他们的技能和价值观相符的公司； 与高级管理层或高管建立广泛的联系。 成功的 PM 不仅要定期推出新功能，还要在工程和设计团队之间进行协调。Tcreateelop 的产品如果能获得用户的大力支持，收入将呈指数级增长，并有可能颠覆整个行业。 核心竞争力 项目经理必须培养必要的核心能力，通常从课堂开始，但主要通过经验和指导来完善。 这些能力包括但不限于以下内容： 战略思维； 数据分析； 进行客户访谈和用户测试； 翻译业务和技术要求； 确定产品积压的优先次序； 定义和跟踪成功指标； 这些只是一些例子。成功的 PM 拥有的远不止这些，但上述内容是一个很好的起点。  EQ-情绪智力 高效的 PM 拥有较高的情商 (EQ)，使他们能够体谅客户、解读肢体语言并识别关键痛点。EQ 还能帮助 PM 应对内部和外部挑战。Daniel Goleman 提出的与 PM 相关的四个关键 EQ 特质是： 与利益相关者建立牢固而真诚的联系可以帮助许多领域的 PM。牢固的关系可以在必要时增加支持。这些关系还可以鼓励客户对新功能进行 Beta 测试或尝试 MVP，将潜在问题转化为积极参与的机会。 关系管理：  PM 必须避免将自己的偏好投射到用户身上。自我意识可以防止基于个人偏见而不是用户需求对功能进行优先排序。例如，过度依赖某个功能的产品经理可能会无意中影响用户给出正面反馈，从而导致假阳性验证。有自我意识的产品经理会保持客观，关注客户数据和反馈来指导他们的决策。 自我意识： 项目经理能够应对来自相互冲突的需求和紧迫期限的巨大压力。保持冷静可确保获得利益相关者的信任和信心。有效的自我管理使项目经理能够紧急推动优先事项而不会引起恐慌，即使在压力下也能保持高效和冷静的环境。这种保持冷静的能力有助于项目经理管理复杂的项目并让团队朝着共同目标迈进。 自我管理： 了解客户、销售、支持和工程团队的情绪和顾虑至关重要。PM 必须掌握更广泛的组织背景并建立社会资本来影响产品成功。社会意识有助于 PM 获得必要的资源和支持，确保他们的产品有效满足客户需求并实现产品与市场的契合。对各种组织观点的全面了解增强了 PM 交付成功产品的能力。 社会意识： 公司状况 选择合适的公司与上述所有其他能力一样重要。PM 的角色受公司规模、产品类型、行业和文化的影响。因此，有抱负的 PM 应该仔细评估潜在雇主，以确保与他们的技能和价值观相符。 技术技能要求 PM 所需的技术专业知识因产品和公司类型而异。例如，像 Google 这样的公司要求所有 PM 都具备技术能力，而其他公司可能优先考虑上市和客户生命周期经验，而不是技术深度。从事数据科学或机器学习产品的 PM 需要具备丰富的技术知识，才能与工程团队和客户进行有效沟通。无论如何，对所有角色来说，对技术方面和 PM 工具的基本了解都至关重要。 公司理念：PM 不同的公司对于 PM 在产品开发中的作用有着不同的理念：  PM 驱动工程：PM 收集需求并将其交给工程。这种方法允许工程师专注于编码，但可能会导致与客户需求脱节。 优点：工程师可以专心开发而不受干扰。 缺点：工程师可能需要对用户有更多的同理心，从而导致糟糕的用户体验和不健康的优先级冲突。 工程推动产品：工程师引领以技术为中心的公司的产品创新，而项目经理则促进市场准备。 优点：实现由技术进步推动的突破性创新。 缺点：工程师可能会过度设计解决方案，忽略基本的客户需求和 PM 优先级。 项目经理-工程师合作伙伴关系：项目经理和工程师共同协作的一种方式，平衡技术和客户需求。 优点：简化优先级排序、改善用户体验、提高团队绩效。 缺点：尽管产品更符合客户需求，但上市时间可能会变慢。 公司的阶段也很重要： 初创企业：初创企业的产品经理通常要承担多种职责，包括定价、营销和支持。这些产品经理在变化频繁的动态环境中茁壮成长。 优点：更多地参与公司战略、接触领导层、拥有更大的影响力和对资源的权威。 缺点：指导有限、预算紧张、以及需要解决模糊性问题。 成熟公司：PM 具有更明确的角色并在更大的团队中工作，通常具有既定的流程和标准。 优点：获得指导、最佳实践、牢固的长期关系和稳定的客户群。 缺点：战略曝光度较低、可能被他人所掩盖以及需要处理更多政治问题。 选择合适的公司对于 PM 有效利用其技能并取得成功至关重要。了解技术要求、公司理念和公司发展阶段将有助于有抱负的 PM 找到最适合其职业目标的公司。 与高层管理人员的合作  C 级高管参与产品流程是很常见的，尤其是在早期公司。这可能是好事也可能是坏事，这取决于每个 PM 的目标。对于希望与高层管理人员密切合作的 PM 来说，这是理想的选择。然而，对于那些喜欢独立工作的人来说，这可能会让人感到沮丧。这是潜在 PM 在寻找公司时应该考虑的另一个因素。 通常，要想影响一款产品并获得公司领导层的足够支持和认可，这很有挑战性。建立良好的联系对于推动特定议程至关重要。当然，我们并不是说这一定很容易；这是一个漫长的旅程，但如果你想做出改变，你已经准备好迎接挑战了，不是吗？ 您认为成为一名优秀产品经理还需要满足更多条件吗？请在评论中分享您的想法。

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The Rabbit Hole: Local Optimizations That Harm

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成为公司优秀产品经理的 4 件事

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