প্রতিটি কোম্পানিতে একজন মহান পণ্য ব্যবস্থাপক হতে আপনার 4টি জিনিস প্রয়োজন

একজন পণ্য ব্যবস্থাপকের (পিএম) ভূমিকাকে প্রায়শই "পণ্যের সিইও" হিসাবে তুলনা করা হয়। যাইহোক, এই সাদৃশ্যটি সংশোধন করা প্রয়োজন কারণ পণ্য পরিচালকদের সাধারণত পণ্য সাফল্যের অনেক গুরুত্বপূর্ণ দিক যেমন ব্যবহারকারী এবং ডেটা গবেষণা, নকশা এবং বিকাশ, বিপণন, বিক্রয় এবং সহায়তার উপর আরও সরাসরি কর্তৃত্বের প্রয়োজন হয়। তাই, PMরা তাদের পণ্যের সিইও নন, এবং তাদের দায়িত্ব বিভিন্ন কারণের উপর ভিত্তি করে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে।

পণ্য পরিচালকদের অবশ্যই চারটি মূল জিনিস করতে হবে:

• তাদের মূল দক্ষতা এক্সেল;
• উচ্চ মানসিক বুদ্ধিমত্তার অধিকারী;
• একটি কোম্পানি খুঁজুন যে তাদের দক্ষতা এবং মান সঙ্গে সারিবদ্ধ;
• সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট বা এক্সিকিউটিভদের সাথে ব্যাপক সংযোগ গড়ে তুলুন।

সফল প্রধানমন্ত্রীরা নিয়মিত নতুন বৈশিষ্ট্য প্রদান এবং ইঞ্জিনিয়ারিং এবং ডিজাইন টিমের মধ্যে মধ্যস্থতা করার বাইরে যান। Tcreateelop পণ্যগুলি যা শক্তিশালী ব্যবহারকারী গ্রহণ করে সূচকীয় আয় বৃদ্ধি এবং সম্ভাব্যভাবে শিল্পগুলিকে ব্যাহত করে।

মূল দক্ষতা

PMদের অবশ্যই অপরিহার্য মূল দক্ষতার বিকাশ করতে হবে, প্রায়শই শ্রেণীকক্ষে শুরু হয় তবে বেশিরভাগ অভিজ্ঞতা এবং পরামর্শের মাধ্যমে পরিমার্জিত হয়।

এই দক্ষতাগুলির মধ্যে রয়েছে তবে নিম্নলিখিতগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়:

• কৌশলগত চিন্তা;
• তথ্য বিশ্লেষণ;
• গ্রাহক ইন্টারভিউ এবং ব্যবহারকারী পরীক্ষা পরিচালনা;
• ব্যবসা এবং প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা অনুবাদ;
• পণ্য ব্যাকলগ অগ্রাধিকার;
• সাফল্যের মেট্রিক্স সংজ্ঞায়িত এবং ট্র্যাকিং;

এগুলো কিছু উদাহরণ মাত্র। সফল প্রধানমন্ত্রীদের কাছে এর থেকেও বেশি কিছু আছে, কিন্তু উপরে উল্লিখিতটি শুরু করার জন্য একটি চমৎকার জায়গা।

EQ - আবেগীয় বুদ্ধিমত্তা

কার্যকরী PMদের উচ্চ মানসিক বুদ্ধিমত্তা (EQ) থাকে, যা তাদের গ্রাহকদের সাথে সহানুভূতি দেখাতে, শারীরিক ভাষা ব্যাখ্যা করতে এবং মূল ব্যথার পয়েন্টগুলি সনাক্ত করতে দেয়। EQ এছাড়াও PMদের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক চ্যালেঞ্জ নেভিগেট করতে সাহায্য করে। ড্যানিয়েল গোলম্যানের প্রধানমন্ত্রীদের জন্য প্রাসঙ্গিক চারটি মূল EQ বৈশিষ্ট্য হল:

• সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা: স্টেকহোল্ডারদের সাথে দৃঢ় এবং প্রকৃত সংযোগ থাকা প্রধানমন্ত্রীদের অনেক ক্ষেত্রে সাহায্য করতে পারে। দৃঢ় সম্পর্ক যেখানেই প্রয়োজন সেখানে সমর্থন বাড়াতে পারে। এই সম্পর্কগুলি গ্রাহকদের বিটা-পরীক্ষা করতে বা এমভিপি চেষ্টা করার জন্য উৎসাহিত করতে পারে, সম্ভাব্য সমস্যাগুলিকে ইতিবাচক ব্যস্ততার সুযোগে পরিণত করে।
• স্ব-সচেতনতা: প্রধানমন্ত্রীদের অবশ্যই ব্যবহারকারীদের কাছে তাদের পছন্দগুলি উপস্থাপন করা এড়াতে হবে। স্ব-সচেতন হওয়া ব্যবহারকারীর প্রয়োজনের পরিবর্তে ব্যক্তিগত পক্ষপাতের ভিত্তিতে বৈশিষ্ট্যগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া প্রতিরোধ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বৈশিষ্ট্যের সাথে অত্যধিকভাবে সংযুক্ত একটি PM অসাবধানতাবশত ব্যবহারকারীদের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিতে প্রভাবিত করতে পারে, যার ফলে মিথ্যা-ইতিবাচক বৈধতা দেখা যায়। স্ব-সচেতন প্রধানমন্ত্রীরা তাদের সিদ্ধান্তগুলিকে গাইড করতে গ্রাহকের ডেটা এবং প্রতিক্রিয়ার উপর ফোকাস করে উদ্দেশ্যমূলক থাকে।
• স্ব-ব্যবস্থাপনা: প্রধানমন্ত্রীরা বিরোধপূর্ণ দাবি এবং কঠোর সময়সীমা থেকে উচ্চ চাপ পরিচালনা করেন। সংযম বজায় রাখা স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে আস্থা এবং আস্থা নিশ্চিত করে। কার্যকরী স্ব-ব্যবস্থাপনা PMদের আতঙ্ক সৃষ্টি না করে, এমনকি চাপের মধ্যেও একটি উত্পাদনশীল এবং শান্ত পরিবেশ বজায় রেখে জরুরিতার সাথে অগ্রাধিকারের জন্য চাপ দিতে দেয়। লেভেল হেডেড থাকার এই ক্ষমতা প্রধানমন্ত্রীদের জটিল প্রকল্পগুলি পরিচালনা করতে এবং দলগুলিকে সাধারণ লক্ষ্যগুলির দিকে সারিবদ্ধ রাখতে সহায়তা করে।
• সামাজিক সচেতনতা: গ্রাহকদের আবেগ এবং উদ্বেগ বোঝা, বিক্রয়, সমর্থন, এবং ইঞ্জিনিয়ারিং টিম অত্যাবশ্যক। প্রধানমন্ত্রীদের অবশ্যই বৃহত্তর সাংগঠনিক প্রেক্ষাপট উপলব্ধি করতে হবে এবং পণ্যের সাফল্যকে প্রভাবিত করার জন্য সামাজিক মূলধন তৈরি করতে হবে। সামাজিক সচেতনতা প্রধানমন্ত্রীদের প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং সমর্থন সুরক্ষিত করতে সাহায্য করে, তাদের পণ্যগুলি গ্রাহকের চাহিদাগুলিকে কার্যকরভাবে পূরণ করতে এবং পণ্য-বাজারের উপযোগী অর্জন নিশ্চিত করে। বিভিন্ন সাংগঠনিক দৃষ্টিভঙ্গির এই ব্যাপক বোঝাপড়া একজন প্রধানমন্ত্রীর সফল পণ্য সরবরাহ করার ক্ষমতা বাড়ায়।

কোম্পানির শর্তাবলী

উপরে উল্লিখিত অন্যান্য সমস্ত দক্ষতার মতো সঠিক কোম্পানির উপযুক্ত নির্বাচন করাও গুরুত্বপূর্ণ। একজন প্রধানমন্ত্রীর ভূমিকা কোম্পানির আকার, পণ্যের ধরন, শিল্প এবং সংস্কৃতি দ্বারা প্রভাবিত হয়। তাই, উচ্চাকাঙ্ক্ষী PMদের তাদের দক্ষতা এবং মূল্যবোধের সাথে সারিবদ্ধতা নিশ্চিত করতে সম্ভাব্য নিয়োগকর্তাদের সাবধানে মূল্যায়ন করা উচিত।

প্রযুক্তিগত দক্ষতার প্রয়োজনীয়তা

একজন PM-এর প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত দক্ষতা পণ্য এবং কোম্পানির প্রকারভেদে পরিবর্তিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, Google-এর মতো কোম্পানিগুলি সমস্ত PM-এর জন্য প্রযুক্তিগত দক্ষতা বাধ্যতামূলক করে, যখন অন্যরা প্রযুক্তিগত গভীরতার চেয়ে বাজারে যাওয়া এবং গ্রাহক জীবনচক্রের অভিজ্ঞতাকে অগ্রাধিকার দিতে পারে। ডেটা সায়েন্স বা মেশিন লার্নিং প্রোডাক্ট নিয়ে কাজ করা PMদের ইঞ্জিনিয়ারিং টিম এবং গ্রাহকদের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার জন্য উল্লেখযোগ্য প্রযুক্তিগত জ্ঞান প্রয়োজন। যাই হোক না কেন, সমস্ত ভূমিকা জুড়ে প্রযুক্তিগত দিক এবং PM টুলগুলির একটি মৌলিক বোঝাপড়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

প্রধানমন্ত্রীর উপর কোম্পানির দর্শন

পণ্য উন্নয়নে প্রধানমন্ত্রীদের ভূমিকা সম্পর্কে বিভিন্ন কোম্পানির বিভিন্ন দর্শন রয়েছে:

• PM ড্রাইভ ইঞ্জিনিয়ারিং: PMরা প্রয়োজনীয়তা সংগ্রহ করেন এবং সেগুলি ইঞ্জিনিয়ারিং-এর হাতে তুলে দেন। এই পদ্ধতিটি ইঞ্জিনিয়ারদের কোডিংয়ে ফোকাস করতে দেয় কিন্তু গ্রাহকের চাহিদা থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হতে পারে।
  • পেশাদাররা: প্রকৌশলীরা বিভ্রান্তি ছাড়াই উন্নয়নে মনোনিবেশ করতে পারেন।
  • কনস: ইঞ্জিনিয়ারদের ব্যবহারকারীদের জন্য আরও সহানুভূতির প্রয়োজন হতে পারে, যার ফলে ব্যবহারকারীর দুর্বল অভিজ্ঞতা এবং অস্বাস্থ্যকর অগ্রাধিকারের দ্বন্দ্ব দেখা দেয়।
• ইঞ্জিনিয়ারিং ড্রাইভ পণ্য: ইঞ্জিনিয়াররা প্রযুক্তি-কেন্দ্রিক কোম্পানিগুলিতে পণ্য উদ্ভাবনের নেতৃত্ব দেয় এবং PMগুলি বাজার প্রস্তুতির সুবিধা দেয়।
  • পেশাদাররা: প্রযুক্তিগত অগ্রগতি দ্বারা চালিত যুগান্তকারী উদ্ভাবন সক্ষম করে।
  • কনস: প্রকৌশলীরা গ্রাহকের মৌলিক চাহিদা এবং প্রধানমন্ত্রীর অগ্রাধিকার উপেক্ষা করে অতিরিক্ত স্থপতি সমাধান করতে পারে।
• PM-ইঞ্জিনিয়ারিং পার্টনারশিপ: একটি সহযোগিতামূলক পদ্ধতি যেখানে PM এবং ইঞ্জিনিয়াররা একসাথে কাজ করে, প্রযুক্তিগত এবং গ্রাহকের চাহিদার ভারসাম্য বজায় রাখে।
  • পেশাদাররা: সুবিন্যস্ত অগ্রাধিকার, উন্নত ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং উচ্চতর দলের কর্মক্ষমতা।
  • কনস: সম্ভাব্য ধীর সময়-টু-বাজার, যদিও পণ্যগুলি গ্রাহকের চাহিদার সাথে আরও ভালভাবে সারিবদ্ধ।

কোম্পানির পর্যায়টিও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ:

• স্টার্টআপ: স্টার্টআপে PM প্রায়শই মূল্য, বিপণন এবং সহায়তা সহ বিস্তৃত দায়িত্বগুলি পরিচালনা করে। এই PMগুলি ঘন ঘন পরিবর্তনের সাথে গতিশীল পরিবেশে উন্নতি লাভ করে।
  • পেশাদাররা: কোম্পানির কৌশলে বৃহত্তর সম্পৃক্ততা, নেতৃত্বের এক্সপোজার, আরও প্রভাব, এবং সম্পদের উপর কর্তৃত্ব।
  • কনস: সীমিত পরামর্শ, কঠোর বাজেট, এবং অস্পষ্টতা নেভিগেট করার প্রয়োজনীয়তা।
• পরিপক্ক কোম্পানি: PM-দের আরও সংজ্ঞায়িত ভূমিকা থাকে এবং একটি বৃহত্তর দলের মধ্যে কাজ করে, প্রায়ই প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়া এবং মান সহ।
  • পেশাদাররা: পরামর্শদাতা, সর্বোত্তম অনুশীলন, শক্তিশালী দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক এবং একটি প্রতিষ্ঠিত গ্রাহক বেসের অ্যাক্সেস।
  • কনস: কম কৌশলগত এক্সপোজার, অন্যদের দ্বারা আচ্ছন্ন হওয়ার সম্ভাবনা এবং আরও বেশি রাজনীতির সাথে মোকাবিলা করা।

সঠিক কোম্পানি নির্বাচন করা প্রধানমন্ত্রীদের জন্য তাদের দক্ষতা কার্যকরভাবে কাজে লাগাতে এবং সফল হওয়ার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা, কোম্পানির দর্শন এবং কোম্পানির পর্যায় বোঝা উচ্চাকাঙ্ক্ষী প্রধানমন্ত্রীদের তাদের ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলির জন্য সেরা উপযুক্ত খুঁজে পেতে সাহায্য করবে।

সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে সহযোগিতা

সি-লেভেল এক্সিকিউটিভদের পণ্য প্রক্রিয়ায় জড়িত হওয়া সাধারণ, বিশেষ করে প্রাথমিক পর্যায়ের কোম্পানিগুলিতে। প্রতিটি প্রধানমন্ত্রীর লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে এটি ভাল বা খারাপ হতে পারে। এটি এমন প্রধানমন্ত্রীদের জন্য আদর্শ হবে যারা উচ্চ-স্তরের নির্বাহীদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করতে চান। যাইহোক, যারা স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করতে পছন্দ করেন তাদের জন্য এটি হতাশাজনক বোধ করতে পারে। এটি আরেকটি বিষয় যা সম্ভাব্য প্রধানমন্ত্রীদের একটি কোম্পানির খোঁজ করার সময় বিবেচনা করা উচিত।

সাধারণত, কোম্পানির নেতৃত্বের কাছ থেকে পর্যাপ্ত সমর্থন এবং বাই-ইন সহ একটি পণ্যকে প্রভাবিত করা চ্যালেঞ্জিং। একটি সুনির্দিষ্ট এজেন্ডাকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য ভাল সংযোগ স্থাপন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এবং, অবশ্যই, আমরা বলি না যে এটি সহজ হতে হবে; এটি একটি দীর্ঘ যাত্রা, কিন্তু আপনি যদি পরিবর্তন করতে চান, আপনি ইতিমধ্যে চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত, তাই না?