Đổi mới đột phá . Một thuật ngữ mà mọi người có lẽ đã từng nghe đến dường như lại bị hiểu lầm rộng rãi. Lấy Uber làm ví dụ. Nhiều người tin rằng đây là một ví dụ hoàn hảo về sự đột phá khi trên thực tế, khái niệm của Uber không thực sự phù hợp với các nguyên tắc cốt lõi của lý thuyết. Nghe có vẻ khó hiểu nhưng không phải mọi doanh nghiệp bằng cách nào đó làm thay đổi thị trường đều có thể đủ điều kiện bị coi là gián đoạn.
Trước khi chúng ta đi đến ý tưởng chính về cách đổi mới mang tính đột phá đã biến đổi thị trường nghệ thuật nói riêng như thế nào, hãy bắt đầu với những điều cơ bản bằng cách tìm ra ý nghĩa thực sự của thuật ngữ được đề cập.
Đổi mới mang tính đột phá là một thuật ngữ do Clayton Christensen, một nhà lý thuyết kinh doanh và học thuật người Mỹ đặt ra, để mô tả một quá trình trong đó một sản phẩm hoặc dịch vụ mới ban đầu bén rễ ở thị trường cấp thấp hoặc thị trường mới, sau đó dần dần tiến lên thị trường cao cấp, cuối cùng thay thế các đối thủ cạnh tranh đã có uy tín.
Khái niệm đổi mới đột phá đã được áp dụng rộng rãi cho các ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm công nghệ, nghệ thuật, y tế, giáo dục, sản xuất, v.v. Nó đã trở thành một khuôn khổ quan trọng để hiểu cách các công nghệ và mô hình kinh doanh mới có thể phá vỡ các ngành công nghiệp đã có và tạo ra cơ hội thị trường mới.
Một số doanh nghiệp đã bị gắn nhãn sai là đổi mới mang tính đột phá, thường do tốc độ tăng trưởng nhanh chóng hoặc sản phẩm mang tính đổi mới của họ. Một trong những doanh nghiệp như vậy là Uber. Định nghĩa mà chúng tôi thêm vào ở trên chứa đựng một trong những lý do khiến Uber không phải là một sự đổi mới mang tính đột phá. Như chúng tôi đã đề cập, để được coi là đột phá, các sản phẩm hoặc dịch vụ mới phải bắt nguồn từ thị trường cấp thấp hoặc thị trường mới. Uber cũng không có nguồn gốc từ đó. Uber được thành lập vào năm 2009 tại San Francisco. Vào thời điểm đó, mọi người đã quen với việc gọi taxi. Vì vậy, thị trường này không mới. Mặt khác, đây không phải là một cơ hội cấp thấp vì dịch vụ taxi vẫn chưa phát triển.
Một lý do khác là ngay từ đầu Uber đã nhắm đến đối tượng khách hàng phổ thông. Một trong những nguyên tắc cốt lõi của lý thuyết này là những đổi mới mang tính đột phá ban đầu thu hút các thị trường ngách và chỉ được áp dụng rộng rãi khi chúng đạt được các tiêu chuẩn chất lượng phổ biến. Vậy Uber có phải là một bước đột phá lớn? Chắc chắn. Nhưng nó có thực sự là một sự đổi mới mang tính đột phá? Không thực sự.
Dưới đây là những nguyên tắc cốt lõi của lý thuyết đổi mới đột phá:
Tất cả thông tin trên đương nhiên đặt ra một câu hỏi: Điều gì thực sự có thể được coi là đổi mới mang tính đột phá và tại sao việc tuân thủ lý thuyết lại thực sự quan trọng? Vâng, một số ví dụ về lý thuyết này đã ảnh hưởng sâu sắc đến cuộc sống của chúng ta, như Internet. Điều này phải rõ ràng. Tuy nhiên, sự gián đoạn này đã dẫn đến việc tạo ra nhiều sự gián đoạn hơn nữa.
Một trong những ví dụ kinh điển là Amazon. Bạn có thể ngạc nhiên, nhưng ngành bị gián đoạn do việc tạo ra nền tảng này là bán sách. Lý do rất đơn giản: Amazon không yêu cầu các cửa hàng thực tế trưng bày và bán sản phẩm của mình.
Ra đời từ một doanh nghiệp kinh doanh ga-ra khiêm tốn phục vụ những người đam mê sách trực tuyến, Amazon đã trở thành một gã khổng lồ kỹ thuật số, tác động to lớn đến bối cảnh bán lẻ thực tế và đảm bảo thị phần vô song. Sự gia tăng nhanh chóng của nó đã phủ bóng đen lên các hiệu sách truyền thống, khiến nhiều hiệu sách phải đóng cửa. Ngày nay, nền tảng mua sắm trực tuyến của Amazon nổi tiếng với nhiều loại sản phẩm, từ hàng tạp hóa đến đồ dùng, tất cả đều có thể truy cập dễ dàng ngay trước cửa nhà một người.
Một ví dụ khác về sự đổi mới mang tính đột phá là Netflix. Công ty này không phải lúc nào cũng như chúng ta biết. Netflix ban đầu khởi đầu là dịch vụ cho thuê DVD và VHS trực tuyến kèm theo dịch vụ gửi thư. Công ty đã nắm bắt được cơ hội sử dụng Internet và do đó đã phá vỡ hoạt động cho thuê DVD truyền thống, chẳng hạn như Blockbuster.
Khi Netflix đang mở rộng dịch vụ của mình và bổ sung thêm khả năng phát trực tuyến vào năm 2007, công ty đã dần dần củng cố vị thế đột phá của mình. Khi dịch vụ mới được cải thiện và thư viện nội dung của nó phát triển, công ty đã thu hút được nhiều khách hàng phổ thông hơn, bỏ xa những công ty như Blockbuster.
Có lẽ những đổi mới đột phá mang tính cách mạng nhất trong thế giới nghệ thuật là mã thông báo nghệ thuật và RWA (Tài sản trong thế giới thực). Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn và tìm hiểu nguyên tắc làm việc của họ.
Tài sản trong thế giới thực (RWA) là một loại tài sản rộng lớn tồn tại bên ngoài blockchain nhưng được thể hiện bằng mã thông báo kỹ thuật số trên blockchain. Những tài sản này có thể là bất cứ thứ gì từ hàng hóa vật chất như bất động sản hoặc hàng hóa đến tài sản vô hình như sở hữu trí tuệ hoặc công cụ tài chính.
Quá trình mã hóa RWA bao gồm việc tạo đại diện kỹ thuật số của tài sản trên chuỗi khối và phát hành mã thông báo thể hiện quyền sở hữu tài sản. Sau đó, mã thông báo có thể được giao dịch trên các sàn giao dịch phi tập trung (DEX) hoặc được sử dụng để truy cập các dịch vụ tài chính.
Nhân tiện, mọi hình ảnh trong bài viết này đều được tạo ra bởi AI - một sự đổi mới mang tính đột phá lớn khác đã ảnh hưởng lớn đến nghệ thuật hiện đại.
Nghệ thuật cũng có thể được token hóa và 10101.art thực sự là một dự án hàng đầu trong lĩnh vực này. Giống như Netflix đã phá vỡ bối cảnh truyền thông truyền thống bằng cách giúp nhiều người có thể tiếp cận nội dung, 10101.art đang dân chủ hóa quyền sở hữu nghệ thuật bằng cách tạo cơ hội cho bất kỳ ai sở hữu một phần của kiệt tác vật chất.
Mã thông báo nghệ thuật là quá trình thể hiện tác phẩm nghệ thuật dưới dạng mã thông báo kỹ thuật số trên chuỗi khối. Ví dụ: trên 10101.art, chúng tôi mã hóa những bức tranh nổi tiếng của các nghệ sĩ nổi tiếng quốc tế và đảm bảo tính minh bạch về quyền sở hữu cũng như khả năng tiếp cận các kiệt tác. Quá trình token hóa nghệ thuật có thể được chia thành các bước sau:
Chúng tôi đã token hóa “Turf War” của Banksy và “Campbell's Soup Cans” của Warhol là sản phẩm tiếp theo và chúng tôi cũng đang chuẩn bị các tác phẩm nghệ thuật của Dali và Picasso cho quá trình này. Và nếu bạn muốn xem trực tiếp tác phẩm nghệ thuật, chúng tôi sẽ đợi bạn tại buổi khai trương phòng trưng bày đối tác của chúng tôi tại “The Ritz-Carlton” (DIFC) vào ngày 15 tháng 4 . Theo dõi phương tiện truyền thông xã hội của chúng tôi để tìm hiểu thêm về sự kiện sắp tới.
Bạn đã sẵn sàng bắt đầu hành trình nghệ thuật được hỗ trợ bởi công nghệ blockchain chưa? Khám phá nền tảng 10101.art , bắt đầu với bộ sưu tập 'Turf War' của Banksy và khám phá cách bạn có thể trở thành một phần của lịch sử nghệ thuật theo cách mới, tiên tiến về công nghệ!