Bài viết này là bài đầu tiên trong một loạt bài mà tôi khám phá xem liệu các công nghệ mới nổi có thể sửa chữa Internet bị hỏng hay không.Tất cả bắt đầu với một câu hỏi đơn giản: Tại sao tôi thấy mình bắt nguồn rất mạnh mẽ cho AI để phá vỡ hiện trạng hiện tại trong công nghệ? Tôi nghĩ đó là bởi vì các gã khổng lồ công nghệ lớn đã trở thành những nhà độc quyền bận rộn, mang mọi người xuống. Trong bài viết đầu tiên này, tôi đã nhằm mục đích phác thảo những gì không ổn bằng cách phá vỡ những lời chỉ trích của tôi đối với năm công ty lớn: Google, Meta, Apple, Microsoft và Amazon. Chúng ta có cơ hội thực sự để xây dựng một tương lai lành mạnh hơn cho Internet không? 5 năm Đặt tất cả sự nhạo báng xung quanh AI sang một bên, năm năm qua trong công nghệ đã khá nhàm chán. Tên lửa của Elon Musk khiến không gian trở nên thú vị Ngành công nghiệp ô tô điện đang bùng nổ Apple công bố chip mới mạnh mẽ Một số nỗ lực trên VR, sự triển khai chậm của 5G, và crypto Nhưng nói chung, cuộc sống đã không thay đổi đáng kể.Chúng tôi đã quen với các công nghệ hiện tại.Tất cả những ý tưởng đột phá đã được cung cấp bởi Steve Jobs.Những gì chúng tôi nhận được sau khi anh ấy chủ yếu là những cải tiến gia tăng trên các sản phẩm đã tốt. Nhưng đó là không có AI trong bức ảnh. Các ý kiến về các mạng thần kinh khác nhau rất nhiều. Một số người bác bỏ chúng như không có gì hơn là những con nhện Stochastic. Những người khác đã cảm nhận được AGI và đánh bạc mười tab mở với các công cụ AI khác nhau. Bất kể, họ Thật khó để tìm thấy một cuộc trò chuyện trong những ngày này nơi các mạng lưới thần kinh không xuất hiện ít nhất một lần. Sự phổ biến đang phát triển không thể chối cãi Các công ty đang ném ngày càng nhiều tiền vào cơ sở hạ tầng AI mỗi năm. Thì Bây giờ, gần như tất cả các startup tuyên bố là AI-powered theo mặc định (tốt, không phải mỗi một, nhưng một phần đáng kể). Thì Trong tương lai gần, AI đang trở thành một phần không thể thiếu của nền văn hóa của chúng ta. Venture Tôi đã viết bài viết này lấy cảm hứng từ một cuộc phỏng vấn với Marc Andreessen. Nếu bạn không muốn xem video, tôi đã biên soạn một số phần dưới đây. Jack Altman: Bạn có cảm thấy rằng bây giờ chúng ta đang ở đầu của mô hình quan trọng tiếp theo? Giống như đám mây này, nhưng trên steroid? Mark: Vâng, tôi nghĩ lớn hơn nhiều, và tôi sẽ giải thích tại sao. Khi có một nền tảng công nghệ mới khổng lồ, đó là một cơ hội để tái tạo một số lượng lớn các công ty và sản phẩm mà bây giờ đã trở nên lỗi thời và tạo ra một thế hệ công ty hoàn toàn mới, thường kết thúc lớn hơn những người họ thay thế. Trong venture, các lợi nhuận bản đồ điều này. Có sóng PC, sóng Internet, sóng di động, sóng đám mây. Và sau đó, khi bạn bị mắc kẹt giữa các sóng, nó thực sự rất khó khăn. Trong năm năm qua, nó giống như, "Vâng, có bao nhiêu công ty SaaS khác ở đó để được tìm thấy?"Chúng tôi chỉ đơn giản là ra khỏi ý tưởng, ra khỏi danh mục. Tất cả chúng đã được thực hiện. Và đó là khi bạn có một sự thay đổi mô hình công nghệ cơ bản mang lại cho bạn cơ hội để suy nghĩ lại toàn bộ ngành công nghiệp. Jack Altman: Bạn có cảm thấy rằng bây giờ chúng ta đang ở đầu của mô hình quan trọng tiếp theo? Giống như đám mây này, nhưng trên steroid? Mark: Vâng, tôi nghĩ lớn hơn nhiều, và tôi sẽ giải thích tại sao. Khi có một nền tảng công nghệ mới khổng lồ, đó là một cơ hội để tái tạo một số lượng lớn các công ty và sản phẩm mà bây giờ đã trở nên lỗi thời và tạo ra một thế hệ công ty hoàn toàn mới, thường kết thúc lớn hơn những người họ thay thế. In venture, the returns map this. There was the PC wave, the internet wave, the mobile wave, the cloud wave. And then, when you get stuck between waves, it's actually very hard. For the last five years, it's like, "Okay, how many more SaaS companies are there to found?" We're just out of ideas, out of categories. They've all been done. And it's when you have a fundamental technology paradigm shift that gives you an opportunity to rethink the entire industry. Trước đây, tôi đã không thực sự xem xét những năm gần đây như là một giai đoạn trì trệ nhàm chán. nếu không có LLM và các thí nghiệm khả năng mở rộng, mọi thứ chắc chắn sẽ không thú vị như vậy. Jack: Sẽ rất buồn nếu sự đột phá của AI không xảy ra. Mark: Chris Dixon có khung hình này ông sử dụng "Trong trường hợp, bạn đang ở chế độ tìm kiếm hoặc chế độ leo núi." Ba năm trước, tất cả chúng tôi đều ở chế độ tìm kiếm, và đó là cách chúng tôi mô tả nó cho tất cả mọi người. Điều đó giống như, "Chúng tôi đang ở chế độ tìm kiếm, và có tất cả những ứng cử viên cho những gì mọi thứ có thể là." Và AI là một trong những ứng cử viên. Bây giờ chúng ta đang ở chế độ leo núi. Một năm trước, bạn có thể lập luận rằng, "Tôi không biết liệu điều này có thực sự hoạt động hay không", vì ảo giác hoặc "Thật tuyệt khi họ có thể viết thơ Shakespeare và lời bài hát hip-hop, họ có thể thực sự làm toán học và viết mã không?" Bây giờ họ rõ ràng có thể. Khoảnh khắc cho sự chắc chắn đối với tôi, là việc phát hành o1 bởi OpenAI. Phút nó bật ra và bạn thấy những gì đang xảy ra, bạn giống như, "Được, điều này sẽ làm việc vì lý luận sẽ làm việc." Và trên thực tế, đó là những gì đang xảy ra. Jack: Sẽ rất buồn nếu sự đột phá của AI không xảy ra. Mark: Chris Dixon có khung hình này ông sử dụng "Trong trường hợp, bạn đang ở chế độ tìm kiếm hoặc chế độ leo núi." Ba năm trước, tất cả chúng tôi đều ở chế độ tìm kiếm, và đó là cách chúng tôi mô tả nó cho tất cả mọi người. Điều đó giống như, "Chúng tôi đang ở chế độ tìm kiếm, và có tất cả những ứng cử viên cho những gì mọi thứ có thể là." Và AI là một trong những ứng cử viên. Bây giờ chúng ta đang ở chế độ leo núi. Một năm trước, bạn có thể lập luận rằng, "Tôi không biết liệu điều này có thực sự hoạt động hay không", vì ảo giác hoặc "Thật tuyệt khi họ có thể viết thơ Shakespeare và lời bài hát hip-hop, họ có thể thực sự làm toán học và viết mã không?" Bây giờ họ rõ ràng có thể. Khoảnh khắc cho sự chắc chắn đối với tôi, là việc phát hành o1 bởi OpenAI. Phút nó bật ra và bạn thấy những gì đang xảy ra, bạn giống như, "Được, điều này sẽ làm việc vì lý luận sẽ làm việc." Và trên thực tế, đó là những gì đang xảy ra. Ý tưởng về sóng và ngọn đồi không phải là mới. Thì Nhưng điều thu hút sự chú ý của tôi lần này là các công ty công nghệ lớn có thể dễ bị phá vỡ bởi làn sóng mới này như thế nào. Tôi thực sự nghĩ rằng sự tương tự không phải với đám mây hay Internet.Tôi nghĩ rằng sự tương tự là với sự phát minh của bộ vi xử lý.Tôi nghĩ đây là một loại máy tính mới.Và là một loại máy tính mới có nghĩa là về cơ bản mọi thứ mà máy tính làm có thể được xây dựng lại. Vì vậy, chúng tôi đang đầu tư chống lại luận án rằng về cơ bản tất cả những người hiện tại sẽ bị bắn hạt nhân và mọi thứ sẽ được xây dựng lại. AI làm cho những điều không thể trước đây, và do đó sẽ có những thể loại hoàn toàn mới. Jack: Rõ ràng những người hiện tại sẽ giành được một số phần trăm và các công ty khởi nghiệp sẽ giành được một số phần trăm, nhưng về cơ bản đó là chiến lược thống trị như một nhà tư bản mạo hiểm chỉ có kế hoạch đặt cược rằng các công ty khởi nghiệp sẽ giành được tất cả và đi cho luật quyền lực? Mark: Đó là đúng. Lý do là vì có hai bộ khách hàng. Cách LP nghĩ về chúng tôi là bổ sung cho tất cả các khoản đầu tư khác của họ. LP của chúng tôi đều có tiếp xúc chứng khoán thị trường công cộng lớn. Họ không cần chúng tôi đặt cược vào chăm sóc sức khỏe hiện tại. Họ cần chúng tôi để phù hợp với một vai trò trong danh mục đầu tư của họ, đó là để cố gắng tối đa hóa lợi nhuận dựa trên sự gián đoạn. Và toán học cơ bản của mạo hiểm là bạn chỉ có thể mất 1x, bạn có thể kiếm được 1,000x. Tôi thực sự nghĩ rằng sự tương tự không phải với đám mây hay Internet.Tôi nghĩ rằng sự tương tự là với sự phát minh của bộ vi xử lý.Tôi nghĩ đây là một loại máy tính mới.Và là một loại máy tính mới có nghĩa là về cơ bản mọi thứ mà máy tính làm có thể được xây dựng lại. Vì vậy, chúng tôi đang đầu tư chống lại luận án rằng về cơ bản tất cả những người hiện tại sẽ bị bắn hạt nhân và mọi thứ sẽ được xây dựng lại. AI làm cho những điều không thể trước đây, và do đó sẽ có những thể loại hoàn toàn mới. Jack: Rõ ràng những người hiện tại sẽ giành được một số phần trăm và các công ty khởi nghiệp sẽ giành được một số phần trăm, nhưng về cơ bản đó là chiến lược thống trị như một nhà tư bản mạo hiểm chỉ có kế hoạch đặt cược rằng các công ty khởi nghiệp sẽ giành được tất cả và đi cho luật quyền lực? Mark: Đó là đúng. Lý do là vì có hai bộ khách hàng. Cách LP nghĩ về chúng tôi là bổ sung cho tất cả các khoản đầu tư khác của họ. LP của chúng tôi đều có tiếp xúc chứng khoán thị trường công cộng lớn. Họ không cần chúng tôi đặt cược vào chăm sóc sức khỏe hiện tại. Họ cần chúng tôi để phù hợp với một vai trò trong danh mục đầu tư của họ, đó là để cố gắng tối đa hóa lợi nhuận dựa trên sự gián đoạn. Và toán học cơ bản của mạo hiểm là bạn chỉ có thể mất 1x, bạn có thể kiếm được 1,000x. Tất nhiên, Marc đã đầu tư sâu sắc vào những ý tưởng này, vì vậy nó là khôn ngoan để tiếp cận dự báo của mình một cách thận trọng. Tuy nhiên, trong khi lắng nghe anh ta, tôi nhận ra rằng nó không thực sự quan trọng nếu đó là hype hay không. Không ai biết chính xác các mạng thần kinh quan trọng sẽ trở thành như thế nào hoặc các công ty mới có thể thực sự tạo ra những thay đổi tích cực. Nhưng tôi thấy mình thật sự, mạnh mẽ Marc đúng rồi. HOPING Bởi vì Internet ngày nay cảm thấy bị phá vỡ. Các công ty công nghệ lớn đang làm rất nhiều điều tuyệt vời, nhưng theo ý kiến của tôi, họ không cung cấp đủ giá trị để biện minh cho vốn hóa thị trường khổng lồ của họ. Để minh họa, đây là một biểu đồ của chỉ số S&P 500 - trong đó bao gồm 500 công ty lớn nhất ở Mỹ. Thì Tôi trở nên tò mò về mong muốn hơi phi lý của tôi để tin tất cả mọi thứ tôi nghe trong cuộc phỏng vấn. Why exactly do I think the internet is broken? google Chất lượng kết quả tìm kiếm của Google đã giảm liên tục trong vài năm nay. Đây là một ví dụ nhanh: Đầu tiên, bạn sẽ thấy quảng cáo lấp đầy toàn bộ màn hình.Sau đó, bạn sẽ nhận được các đánh giá được đóng gói cẩn thận với các từ khóa SEO và liên kết liên kết.Các công ty trả cho các nhà đánh giá cho lưu lượng truy cập, các nhà đánh giá thu hút mọi người từ kết quả tìm kiếm và tìm kiếm kiếm kiếm tiền từ quảng cáo.Là người dùng, chu kỳ này thường làm tôi thất vọng. VPN tốt nhất năm 2025 Năm 2022, một Điểm chính của nó: mô hình kinh doanh dựa trên quảng cáo trực tiếp mâu thuẫn với chất lượng trải nghiệm người dùng. Paul Graham minh họa điều này với sự phổ biến ngày càng tăng của việc thêm "Reddit" vào các truy vấn tìm kiếm. Bài viết về chất lượng giảm của Google Thì Mọi người ngày càng quan tâm đến các bình luận người dùng đích thực, không phải các bài viết được tối ưu hóa. . Nhận được sự phổ biến trong tìm kiếm Các vấn đề xung đột lợi ích bắt đầu vào khoảng năm 2019. Các nhà quản lý đã đưa ra cảnh báo nội bộ về những thiếu sót đáng kể trong dự báo doanh thu quảng cáo, trong khi các kỹ sư tìm kiếm đã công khai cảnh báo rằng việc đẩy họ đến mục tiêu doanh thu sẽ gây hại cho trải nghiệm người dùng. Cuối cùng, Google đã thay thế người đứng đầu tìm kiếm, người đã làm việc tại công ty trong 20 năm. Tho, câu chuyện này mạnh mẽ đổ lỗi cho một giám đốc quảng cáo cụ thể mà không có bằng chứng cuối cùng. Ở đây Tôi không tìm thấy bằng chứng thuyết phục cho thấy Google cố ý làm xấu đi thuật toán xếp hạng của mình. Các bộ lọc thư rác vẫn hoạt động nhưng dần dần mất cuộc chạy đua vũ trang. web bây giờ có nhiều trang trại đánh giá, bot, và nội dung tự động giá rẻ. Vì vậy, tôi không còn tin tưởng mù quáng vào thuật toán. Gần như mỗi lần, tôi hy vọng sẽ quét qua rác để tìm một câu trả lời tốt. Kết quả tìm kiếm tốt bây giờ phải được kiếm được. Mục tiêu Năm 2023, Meta đã cập nhật sứ mệnh của mình thành: "Tạo ra tương lai của kết nối con người." Nhiệm vụ ban đầu của họ luôn là về người dùng - làm cho nó dễ dàng để nói chuyện với bất cứ ai, chia sẻ hình ảnh, xây dựng cộng đồng và cuối cùng giúp mọi người kết nối theo những cách có ý nghĩa. Nhưng trong thực tế, đó chỉ là một phần của câu chuyện. giống như Google, Meta đã rơi vào một cuộc xung đột lợi ích: người dùng dành nhiều thời gian hơn để dán vào nền tảng, doanh thu quảng cáo của nó càng tăng. Điều này bắt đầu với nguồn cấp dữ liệu thuật toán, sau đó phát triển thành sự tập trung tích cực vào nội dung được đề xuất. Vào năm 2020, Instagram đã giới thiệu Reels.Và với họ đã có một số điều buồn cười.Ví dụ, bạn không thể vô hiệu hóa đầy đủ các bài đăng được đề xuất nữa - bạn chỉ có thể giữ im trong 30 ngày. Thì Và ngay cả khi bạn vô hiệu hóa chúng ... chúng không thực sự biến mất. chúng chỉ di chuyển xuống đáy, chờ đợi cho đến khi bạn cuộn qua tất cả các bài đăng mới của bạn. Thì Một cuộn xuống - và bam - bạn đã trở lại trong nguồn cấp dữ liệu thuật toán. Đầy đủ nội dung phù hợp với sở thích của bạn ngay lập tức. Và thật vui khi ứng dụng vẫn có một nguồn cấp dữ liệu theo thời gian với các bài đăng chỉ từ bạn bè!Nhưng nó được chôn vùi một cách khéo léo dưới một vài cú nhấp chuột (chạm vào logo Instagram ở góc trên bên trái). Từ phía người dùng, các mạng xã hội hiện đại là những cỗ máy được điều chỉnh tốt để thu hút sự chú ý. Từ phía người sáng tạo, đó là một cuộc thi phổ biến tàn bạo hoặc la hét vào khoảng trống. Thì Mỗi năm, sự tham gia giảm trên tất cả các nền tảng xã hội.Hầu hết các bài đăng bây giờ nhận được ít thích hoặc bình luận - đặc biệt là trên Twitter. Đây là khối phản xạ nerdy. cảm thấy tự do để bỏ qua. Tôi sẽ không đi sâu vào các số liệu vì hầu hết các con số tôi tìm thấy đến từ các báo cáo tiếp thị, không phải các bài đăng từ những người bình thường. Có khả năng rằng các bài đăng cá nhân, phi thương mại có sự tham gia tốt hơn nhiều.Cũng đáng chú ý: "hợp tác" được tính từ người dùng thực sự nhìn thấy bài đăng. Thông thường, bạn càng có ít người theo dõi, tỷ lệ tham gia của bạn càng cao.Thêm vào đó, hầu hết các số liệu thống kê hiển thị trung bình, không phải trung bình. Vì vậy, thật khó để rút ra một kết luận rõ ràng.Nhưng tôi đoán rằng hầu hết các bài đăng vẫn chỉ nhận được một số ít bình luận.Tôi sẽ không ngạc nhiên nếu ít nhất một phần tư của tất cả các bài đăng nhận được phản ứng không. Đây là khối phản xạ nerdy. cảm thấy tự do để bỏ qua. Tôi sẽ không đi sâu vào các số liệu vì hầu hết các con số tôi tìm thấy đến từ các báo cáo tiếp thị, không phải các bài đăng từ những người bình thường. Có khả năng rằng các bài đăng cá nhân, phi thương mại có sự tham gia tốt hơn nhiều.Cũng đáng chú ý: "hợp tác" được tính từ người dùng thực sự nhìn thấy bài đăng. Thông thường, bạn càng có ít người theo dõi, tỷ lệ tham gia của bạn càng cao.Thêm vào đó, hầu hết các số liệu thống kê hiển thị trung bình, không phải trung bình. Vì vậy, thật khó để rút ra một kết luận rõ ràng.Nhưng tôi đoán rằng hầu hết các bài đăng vẫn chỉ nhận được một số ít bình luận.Tôi sẽ không ngạc nhiên nếu ít nhất một phần tư của tất cả các bài đăng nhận được phản ứng không. Điều đó không có vẻ như phương tiện truyền thông xã hội đang giúp chúng ta kết nối tốt hơn. Hơn thế nữa, họ đang “tạo ra tương lai của sự kết nối của con người” – chỉ là một tương lai có lợi cho họ. Apple Apple Họ không dựa vào quảng cáo để kiếm doanh thu, nhưng Apple vẫn nhận được rất nhiều lời chỉ trích. Tôi đã gặp một lời giải thích tuyệt vời từ DHH – lập trình viên huyền thoại, người sáng lập Basecamp và tác giả của Rework. Trong một cuộc phỏng vấn, anh ấy nói về cách anh ấy gần như mất doanh nghiệp của mình sau khi xuất bản ứng dụng của mình trên App Store: Hệ sinh thái của Apple rất thống trị đến nỗi các nhà phát triển không có lựa chọn nào khác ngoài việc có mặt trên App Store. sản phẩm của DHH là một khách hàng email thay thế với phiên bản web hiện có. nhưng theo các quy tắc của Apple, nếu ứng dụng di động của bạn có các tính năng trả tiền – bạn nợ họ giảm 30%. Nó không quan trọng nếu người dùng đã thanh toán qua web hoặc sử dụng ứng dụng chỉ như một người bạn đồng hành. Cuối cùng, họ đã được cấp một ngoại lệ "các ứng dụng đọc" - như Netflix và Spotify.Nhưng chỉ sau áp lực của truyền thông, thời gian tốt và sự hấp dẫn cá nhân của DHH. Hệ sinh thái của Apple rất thống trị đến nỗi các nhà phát triển không có lựa chọn nào khác ngoài việc có mặt trên App Store. sản phẩm của DHH là một khách hàng email thay thế với phiên bản web hiện có. nhưng theo các quy tắc của Apple, nếu ứng dụng di động của bạn có các tính năng trả tiền – bạn nợ họ giảm 30%. Nó không quan trọng nếu người dùng đã thanh toán qua web hoặc sử dụng ứng dụng chỉ như một người bạn đồng hành. Cuối cùng, họ đã được cấp một ngoại lệ "các ứng dụng đọc" - như Netflix và Spotify.Nhưng chỉ sau áp lực của truyền thông, thời gian tốt và sự hấp dẫn cá nhân của DHH. Tôi thực sự có một vấn đề hoàn toàn khác với Apple. Họ tạo ra phần cứng tốt nhất thế giới – nhưng Siri vẫn gần như vô dụng.Trong vài năm qua, gần như tất cả sự tăng trưởng của Apple đều đến từ Dịch vụ. Thì Tôi muốn các sản phẩm mới từ Apple, không chỉ là một ứng dụng phát nhạc trực tuyến khác. They spent years developing their own car, only to cancel it before any official announcement. They’re moving into XR, but Vision Pro clearly wasn’t ready for release. Một năm trước tại WWDC, họ đã dành cả một giờ để nói về tương lai – và Siri vẫn còn thực tế vô dụng. Cách đây không lâu, các nhà nghiên cứu của họ đã xuất bản một bài báo gọi là , lập luận rằng các mô hình lý luận được đánh giá quá cao. ảo tưởng của suy nghĩ Điều mà các nhà nghiên cứu khác đã trả lời với một bài báo tiếp theo: Một trong những nhiệm vụ được sử dụng để "bằng chứng" mô hình lý luận ngu ngốc hóa ra là không thể giải quyết ở nơi đầu tiên. Lời bài hát: The Illusion of Thinking Nhưng đây chắc chắn không phải là loại tin tức tôi muốn thấy từ một công ty được cho là sẽ thay đổi cuộc sống của hàng tỷ người. của microsoft Tôi thực sự ấn tượng với câu chuyện đằng sau Cursor, một trong những công ty khởi nghiệp SaaS phát triển nhanh nhất hiện nay. Chỉ trong vòng hai năm, họ đã đạt được một Điều đặc biệt thú vị là sản phẩm của họ xuất hiện vài năm sau khi giải pháp cạnh tranh của Microsoft, GitHub Copilot. Giá trị 9,9 tỷ USD Andrej có điều này về sản phẩm mà anh ấy đã hào hứng nhất về năm trước là GitHub Copilot. và anh ấy đang nói làm thế nào 80% mã của anh ấy đang được tạo ra bởi sản phẩm này, sản phẩm quy mô đầu tiên được xây dựng trên công nghệ LLM. Có 100 triệu nhà phát triển trên GitHub.Nếu chúng ta có thể cải thiện năng suất của họ, giống như Andrej - cơ hội kinh tế nào nó sẽ tạo ra? Bởi vì không có cuộc họp nào mà tôi sẽ gặp hôm nay với bất kỳ CEO nào của bất kỳ tổ chức nào không tìm kiếm thêm các nhà phát triển phần mềm.Đó là tiền tệ trong mọi phần của nền kinh tế, ở mọi quốc gia trên thế giới.Đó là cơ hội chúng ta có thể sử dụng công nghệ này và tạo ra sự khác biệt. Thì Andrej có điều này về sản phẩm mà anh ấy đã hào hứng nhất về năm trước là GitHub Copilot. và anh ấy đang nói làm thế nào 80% mã của anh ấy đang được tạo ra bởi sản phẩm này, sản phẩm quy mô đầu tiên được xây dựng trên công nghệ LLM. Có 100 triệu nhà phát triển trên GitHub.Nếu chúng ta có thể cải thiện năng suất của họ, giống như Andrej - cơ hội kinh tế nào nó sẽ tạo ra? Bởi vì không có cuộc họp nào mà tôi sẽ gặp hôm nay với bất kỳ CEO nào của bất kỳ tổ chức nào không tìm kiếm thêm các nhà phát triển phần mềm.Đó là tiền tệ trong mọi phần của nền kinh tế, ở mọi quốc gia trên thế giới.Đó là cơ hội chúng ta có thể sử dụng công nghệ này và tạo ra sự khác biệt. Thì Mặc dù đang đối đầu với một công ty khổng lồ, những người từ startup đã xây dựng một cái gì đó tốt hơn nhiều.Đây là những gì người sáng lập Cursor nói về Copilot: Aman: Tôi đã chuyển sang VS Code vào khoảng năm 2021 khi Copilot ra mắt.Tôi muốn thử nó, và vào thời điểm đó, nó chỉ hoạt động trong VS Code.Tôi thích Vim, nhưng trải nghiệm Copilot trong VS Code rất tốt đến nỗi nó thuyết phục tôi chuyển đổi.Đó trở thành thiết lập mặc định của tôi cho đến khi chúng tôi bắt đầu làm việc trên Cursor. Lex: Có lẽ chúng ta nên giải thích những gì Copilot thực sự làm. Nó về cơ bản là tự hoàn thành trên steroid - khi bạn bắt đầu viết một cái gì đó, nó gợi ý một vài dòng để giúp bạn hoàn thành nó. Nó có thể cảm thấy một chút ma thuật, giống như khi một người bạn thân kết thúc câu của bạn. Khi nó hoạt động, nó cảm thấy như nó có được bạn. Và ngay cả khi nó không, nó không quá khó chịu. Arvid: Vâng, ngay cả khi Copilot nhận được nó sai, nó có thể chịu đựng được. bạn chỉ cần gõ thêm một chút và nó thường tính toán nó ra. Sualeh: Đối với tôi, Copilot là sản phẩm AI đầu tiên thực sự nhấp chuột - nó cảm thấy như việc sử dụng mô hình ngôn ngữ đầu tiên đối mặt với người tiêu dùng. Lex: Vì vậy, Copilot về cơ bản là ứng dụng giết người đầu tiên cho LM. Michael: Vâng, và beta đã được phát hành vào năm 2021. Lex: Có nó.Vậy thì câu chuyện nền của Cursor là gì? Michael: Vào khoảng năm 2020, OpenAI đã công bố các bài báo quy mô luật, và đó là một khoảnh khắc lớn. Nó làm cho sự tiến bộ trong lĩnh vực này cảm thấy có thể dự đoán được. Ngay cả khi không có những ý tưởng mới, bạn chỉ có thể quy mô các mô hình - tính toán nhiều hơn, dữ liệu nhiều hơn - và chúng sẽ trở nên tốt hơn. Vào thời điểm đó, chúng tôi bắt đầu có rất nhiều cuộc thảo luận về cách thức tiến bộ này có thể ảnh hưởng đến các loại công việc kiến thức khác nhau.Sau đó mọi thứ trở nên thực tế khi những cải tiến lý thuyết trở nên hữu hình.Điều quan trọng đầu tiên là chơi với Copilot – nó thực sự kỳ diệu. Aman: Tôi đã chuyển sang VS Code vào khoảng năm 2021 khi Copilot ra mắt.Tôi muốn thử nó, và vào thời điểm đó, nó chỉ hoạt động trong VS Code.Tôi thích Vim, nhưng trải nghiệm Copilot trong VS Code rất tốt đến nỗi nó thuyết phục tôi chuyển đổi.Đó trở thành thiết lập mặc định của tôi cho đến khi chúng tôi bắt đầu làm việc trên Cursor. Lex: Có lẽ chúng ta nên giải thích những gì Copilot thực sự làm. Nó về cơ bản là tự hoàn thành trên steroid - khi bạn bắt đầu viết một cái gì đó, nó gợi ý một vài dòng để giúp bạn hoàn thành nó. Nó có thể cảm thấy một chút ma thuật, giống như khi một người bạn thân kết thúc câu của bạn. Khi nó hoạt động, nó cảm thấy như nó có được bạn. Và ngay cả khi nó không, nó không quá khó chịu. Arvid: Vâng, ngay cả khi Copilot nhận được nó sai, nó có thể chịu đựng được. bạn chỉ cần gõ thêm một chút và nó thường tính toán nó ra. Sualeh: Đối với tôi, Copilot là sản phẩm AI đầu tiên thực sự nhấp chuột - nó cảm thấy như việc sử dụng mô hình ngôn ngữ đầu tiên đối mặt với người tiêu dùng. Lex: Vì vậy, Copilot về cơ bản là ứng dụng giết người đầu tiên cho LM. Michael: Vâng, và beta đã được phát hành vào năm 2021. Lex: Có nó.Vậy thì câu chuyện nền của Cursor là gì? Michael: Around 2020, OpenAI published the scaling laws papers, and that was a big moment. It made progress in the field feel predictable. Even without new ideas, you could just scale models—more compute, more data—and they'd get better. Vào thời điểm đó, chúng tôi bắt đầu có rất nhiều cuộc thảo luận về cách thức tiến bộ này có thể ảnh hưởng đến các loại công việc kiến thức khác nhau.Sau đó mọi thứ trở nên thực tế khi những cải tiến lý thuyết trở nên hữu hình.Điều quan trọng đầu tiên là chơi với Copilot – nó thực sự kỳ diệu. Tại thời điểm đó, Copilot là trung tâm của chiến lược AI của Microsoft. Satya Nadella thấy nó là lớp nền tảng cho mọi thứ liên quan đến web - một trợ lý AI được xây dựng trong mỗi ứng dụng. Nhưng chỉ một năm rưỡi sau, mọi thứ đã thay đổi. Thì Các nhà sáng lập của Cursor nói rằng đó là do máy móc doanh nghiệp chậm của Microsoft. Michael: Sự thay đổi lớn tiếp theo đã xảy ra khi chúng tôi có quyền truy cập sớm vào GPT-4 vào cuối năm 2022. Sự nhảy vọt về khả năng là rất lớn.Trước đó, chúng tôi đã xây dựng các công cụ ngẫu nhiên – vật liệu cho các chuyên gia tài chính sử dụng Jupyter, hoặc khám phá phân tích tĩnh với LM. Nhưng GPT-4 đã làm rõ: đây không chỉ là về các công cụ gia tăng. Bản thân lập trình sẽ thay đổi. Mọi thứ sẽ chảy qua các mô hình này. Điều đó đòi hỏi một loại môi trường hoàn toàn khác - và đó là khi chúng tôi quyết định xây dựng Cursor. Vì vậy, đó là một fork của VS Code, mà hầu hết mọi nhà phát triển đều yêu thích. Nhưng tại sao không chỉ xây dựng một phần mở rộng? Michael: Nó cảm thấy rõ ràng, với mục tiêu của chúng tôi. những mô hình này sẽ tiếp tục cải thiện, và điều đó sẽ hoàn toàn thay đổi cách chúng tôi xây dựng phần mềm. chúng tôi không muốn bị giới hạn bởi những gì một plugin có thể làm. Lex: Nhưng VS Code đã có Copilot.Cursor không phải là một đối thủ cạnh tranh? Aman: Đó là một không gian độc đáo. Trong các làn sóng công nghệ trong quá khứ, một thay đổi lớn sẽ dẫn đến một thế hệ công cụ mới. Nhưng ở đây, mỗi nâng cấp mô hình mở ra những khả năng mới. Vì vậy, nếu bạn chỉ có vài tháng trước, sản phẩm của bạn hữu ích hơn nhiều. Mục tiêu của chúng tôi là làm cho Cursor ngày nay cảm thấy lỗi thời một năm kể từ bây giờ. Microsoft đã làm một công việc tuyệt vời, nhưng họ không được thiết lập để di chuyển nhanh như một startup có thể. Lex: Vì vậy, nó là về tốc độ và lặp lại? Aman: Đúng vậy, và sẵn sàng thử nghiệm. Sualeh: Tôi không chỉ nghĩ về các tính năng - tôi nghĩ về khả năng. Với mỗi mô hình mới - bối cảnh dài hơn, kết luận nhanh hơn - bạn có được những ý tưởng mới. Khi chúng tôi bắt đầu Cursor, chúng tôi đã thất vọng. các mô hình đang trở nên tốt hơn, nhưng Copilot không. không có tính năng mới, không có gì để thử nghiệm. Lex: Vâng, Copilot bắt đầu cảm thấy già đi khá nhanh. Arvid: Một lợi thế chúng ta có là làm tất cả mọi thứ dưới một mái nhà – UX, kêu gọi, phục hồi, đào tạo. Sualeh: Người thiết kế UI và người đào tạo mô hình có thể cách nhau 18 feet – hoặc cùng một người. Loại vòng lặp chặt chẽ đó cho phép bạn xây dựng những thứ khó kéo ra nếu không. Michael: Sự thay đổi lớn tiếp theo đã xảy ra khi chúng tôi có quyền truy cập sớm vào GPT-4 vào cuối năm 2022. Sự nhảy vọt về khả năng là rất lớn.Trước đó, chúng tôi đã xây dựng các công cụ ngẫu nhiên – vật liệu cho các chuyên gia tài chính sử dụng Jupyter, hoặc khám phá phân tích tĩnh với LM. Nhưng GPT-4 đã làm rõ: đây không chỉ là về các công cụ gia tăng. Bản thân lập trình sẽ thay đổi. Mọi thứ sẽ chảy qua các mô hình này. Điều đó đòi hỏi một loại môi trường hoàn toàn khác - và đó là khi chúng tôi quyết định xây dựng Cursor. So it’s a fork of VS Code, which pretty much every developer loves. But why not just build an extension? What made you decide to go all in and fork the whole thing? Michael: Nó cảm thấy rõ ràng, với mục tiêu của chúng tôi. những mô hình này sẽ tiếp tục cải thiện, và điều đó sẽ hoàn toàn thay đổi cách chúng tôi xây dựng phần mềm. chúng tôi không muốn bị giới hạn bởi những gì một plugin có thể làm. Lex: But VS Code already has Copilot. Isn’t Cursor basically a competitor? How do you beat that? Aman: Đó là một không gian độc đáo. Trong các làn sóng công nghệ trong quá khứ, một thay đổi lớn sẽ dẫn đến một thế hệ công cụ mới. Nhưng ở đây, mỗi nâng cấp mô hình mở ra những khả năng mới. Vì vậy, nếu bạn chỉ có vài tháng trước, sản phẩm của bạn hữu ích hơn nhiều. Mục tiêu của chúng tôi là làm cho Cursor ngày nay cảm thấy lỗi thời một năm kể từ bây giờ. Microsoft đã làm một công việc tuyệt vời, nhưng họ không được thiết lập để di chuyển nhanh như một startup có thể. Lex: Vì vậy, nó là về tốc độ và lặp lại? Aman: Exactly. And being willing to experiment. Sualeh: Tôi không chỉ nghĩ về các tính năng - tôi nghĩ về khả năng. Với mỗi mô hình mới - bối cảnh dài hơn, kết luận nhanh hơn - bạn có được những ý tưởng mới. Khi chúng tôi bắt đầu Cursor, chúng tôi đã thất vọng. các mô hình đang trở nên tốt hơn, nhưng Copilot không. không có tính năng mới, không có gì để thử nghiệm. Lex: Vâng, Copilot bắt đầu cảm thấy già đi khá nhanh. Arvid: One advantage we have is doing everything under one roof—UX, prompting, retrieval, training. The same people are working on all parts of the experience. Sualeh: Người thiết kế UI và người đào tạo mô hình có thể cách nhau 18 feet – hoặc cùng một người. Loại vòng lặp chặt chẽ đó cho phép bạn xây dựng những thứ khó kéo ra nếu không. Và mọi thứ trông như thế nào từ phía Microsoft? Nadella thấy GPT-4 hơn là một trợ lý nhỏ của một trình mã hóa. Đối với anh ta, đó là chìa khóa để chặn Copilot vào mọi thứ: tìm kiếm, trình duyệt, toàn bộ bộ bộ Office. Tôi có sự ngưỡng mộ lớn nhất đối với Google và những gì họ đã làm.Họ là một công ty đáng kinh ngạc với tài năng tuyệt vời, và tôi có rất nhiều sự tôn trọng đối với Sundar và đội ngũ của anh ấy. Hôm nay là một ngày mà chúng tôi đã mang lại một chút cạnh tranh hơn để tìm kiếm.Tôi đã ở đó trong 20 năm, và tôi đã chờ đợi nó. Vào cuối ngày, họ là gorilla 800 pound trong điều này, đó là những gì họ là. tôi hy vọng rằng với sự đổi mới của chúng tôi, họ chắc chắn sẽ muốn ra ngoài và cho thấy rằng họ có thể nhảy múa. Tôi có sự ngưỡng mộ lớn nhất đối với Google và những gì họ đã làm.Họ là một công ty đáng kinh ngạc với tài năng tuyệt vời, và tôi có rất nhiều sự tôn trọng đối với Sundar và đội ngũ của anh ấy. Hôm nay là một ngày mà chúng tôi đã mang lại một chút cạnh tranh hơn để tìm kiếm.Tôi đã ở đó trong 20 năm, và tôi đã chờ đợi nó. Vào cuối ngày, họ là gorilla 800 pound trong điều này, đó là những gì họ là. tôi hy vọng rằng với sự đổi mới của chúng tôi, họ chắc chắn sẽ muốn ra ngoài và cho thấy rằng họ có thể nhảy múa. Sự kỳ diệu của ứng dụng giết người đầu tiên của AI đã biến mất so với cơ hội phá vỡ độc quyền tìm kiếm của Google. Nhưng mọi thứ không diễn ra như mong đợi. Microsoft giới thiệu Sydney, một chatbot dựa trên GPT-4 cho Bing. Điều này có thể hiểu ý định của bạn trong một cuộc trò chuyện, mà không cần các từ khóa chính xác. Tuy nhiên, Sydney có một nhược điểm quan trọng - Một thử nghiệm cho thấy không chính xác trong 7 trong số 15 truy vấn. sự không đáng tin cậy như vậy là chết người cho một công cụ tìm kiếm. Một kẻ nói dối bệnh lý Làm thế nào điều này có thể xảy ra? Lý thuyết chính là Sydney là phiên bản đầu tiên của GPT-4, vội vã xuất hiện với dữ liệu lỗi thời và không có độ tinh chỉnh ChatGPT. Sau đó, Microsoft bắt đầu đánh bại thương hiệu "Copilot" ở khắp mọi nơi, dẫn đến một hỗn hợp hỗn loạn của các trợ lý AI cạnh tranh. Bắt đầu từ năm 2023, Microsoft đã Kết quả là sự hỗn loạn nội bộ. sở hữu các kết quả three major reorganizations Nó không có vẻ như họ đã khiến bất cứ ai nhảy múa. Nhưng họ đã thành công trong việc ép Slack ra khỏi thị trường bằng cách tận dụng sự thống trị hệ sinh thái của họ. họ đã kết hợp Teams vào các sản phẩm hiện có của họ, hiệu quả làm cho nó miễn phí và cài đặt nó với sức mạnh cho người dùng. Competing against something like this is tough. The antitrust case dragged on for several years and seemed to come too late. Thì A few years ago, I was excited by Microsoft's investments in OpenAI and their plans to disrupt Google. It felt like a new Microsoft with a fresh culture and a genuine desire to build an amazing future for its users. But their openly unfair competitive practices never went away, and their one truly innovative and groundbreaking product got lost in years of managerial chaos. Amazon Những người này là những người yêu thích của tôi.Họ đang ép mọi người - người mua, người bán và thậm chí cả các thị trường cạnh tranh. Hai năm trước, chính quyền từ 17 quốc gia Chủ yếu là việc sử dụng các chiến thuật không công bằng từ chối đối thủ cạnh tranh bất kỳ cơ hội thành công thực sự nào. filed a lawsuit Chiến thuật nào chính xác? Sellers effectively can't offer their products cheaper elsewhere. If they do, Amazon's algorithms bury those listings deep down in search results, making them practically invisible. Người bán bị mắc kẹt trong nền tảng của Amazon bằng cách buộc phải sử dụng dịch vụ vận chuyển đắt tiền của nó để có được tình trạng Prime - một điều cần thiết cho việc bán hàng cạnh tranh. Điều này có nghĩa là họ phải lưu trữ hàng tồn kho của họ trong các kho của Amazon. Amazon chuyển sự chú ý của người dùng sang quảng cáo hung hăng xuất hiện nổi bật ở đầu kết quả tìm kiếm.Thường thì, các sản phẩm được quảng cáo này có giá trị hơn và ít liên quan hơn.Đối với người bán, điều này về cơ bản tương đương với thuế hiển thị. Vì vậy, khách hàng bị lũ lụt với các kết quả tìm kiếm nặng quảng cáo. Người bán bị buộc phải trả phí khổng lồ chỉ để tham gia. Điều này thúc đẩy chi phí của họ - và cuối cùng, giá cả. Trên tất cả các nền tảng, không chỉ trên Amazon. Nhưng nó không dừng lại ở đó. Amazon cũng đang bóp méo nhân viên của chính mình. In 2021, the film Nomadland won multiple Oscars. In one scene, it shows the main character working as a seasonal workforce in an Amazon warehouse: The film portrays this as routine, monotonous manual labor. Nothing special. Tuy nhiên, các Đó là một công việc không ổn định, khó khăn được chọn vì tuyệt vọng - không phải là sự tự do du mục mạo hiểm mà bộ phim đề xuất. Sách gốc bị chỉ trích nghiêm túc Tài liệu nguồn - một cuốn sách phi hư cấu về những người thực sự - mô tả khó khăn công việc nhà kho theo mùa. nhân viên của nó với máy ảnh được cài đặt trong xe tải giao hàng, kho, và thậm chí trên các máy đóng gói cá nhân. constantly surveils Thì Các nhân viên được đối xử như những kẻ gián đoạn trong các dây chuyền sản xuất được tối ưu hóa, được điều khiển bởi bộ đếm thời gian.Tất cả các hành động - từ gián đoạn đến thăm nhà vệ sinh - được theo dõi chặt chẽ và tích hợp vào quy trình làm việc. Sự giám sát nghiêm ngặt này được thiết kế để ép tối đa năng suất từ người lao động, tất cả trong khi giảm lương. Vậy cái gì? Bài đăng này bắt đầu với một cuộc phỏng vấn với Marc Andreessen, người ủng hộ một làn sóng công nghệ mới. theo ông, chúng ta đang bước vào một kỷ nguyên mà các công ty mới sẽ nổi lên, để lại những người khổng lồ ngày nay ít có liên quan. Tôi tìm thấy bản thân Để tin vào kịch bản này, mặc dù tôi không thể giải thích đầy đủ lý do tại sao. có lẽ bởi vì năm năm qua trực tuyến đã cảm thấy vô cùng thất vọng. wanting Nhưng thực sự có cơ hội thực tế cho một sự thay đổi tích cực? Sau các ví dụ trên, tôi không có nhiều hy vọng cho các nhà quản lý chống độc quyền hoặc chính phủ. mong đợi các tập đoàn lớn đột nhiên tự sửa chữa và thay đổi cách thức của họ cũng cảm thấy ngây thơ. Để sửa chữa những gì đã bị phá vỡ, chúng ta cần những điều kiện mới trong một nền kinh tế mới. Vì vậy, tôi muốn đào sâu hơn và khám phá hai câu hỏi chính: What's sustaining the old economy and Big Tech dominance? Làm thế nào chính xác sự tiến bộ của AI sẽ định hình lại những điều kiện này? Nếu bạn thích điều này và không muốn bỏ lỡ bài viết tiếp theo, . Đăng ký Newsletter của tôi
