Šis pranešimas yra pirmasis iš serijos, kurioje nagrinėsiu, ar besiformuojančios technologijos gali išspręsti sugedusį internetą.Viskas prasidėjo nuo paprasto klausimo: kodėl aš randu save taip stipriai įsišaknijęs AI, kad sutrikdytų dabartinį technologijų status quo? Manau, kad tai yra todėl, kad „Big Tech“ milžinai tapo sudėtingais monopolistais, nešdami visus žemyn. Šiame pradiniame pranešime aš siekiau apibūdinti, kas negerai, suskaidydamas savo kritiką penkioms pagrindinėms kompanijoms: „Google“, „Meta“, „Apple“, „Microsoft“ ir „Amazon“. Ar turime realių galimybių kurti sveikesnę interneto ateitį? Penkeri metai Atsižvelgiant į visą hipą apie AI, pastarieji penkeri metai technologijoje buvo gana nuobodūs. Elono Musko raketos kosmosą vėl sužavėjo Elektromobilių pramonė sparčiai auga „Apple“ išleido naujus galingus lustus Kai kurie bandymai VR, lėtas 5G diegimas ir kriptografija Tačiau apskritai gyvenimas nepasikeitė dramatiškai. Mes jau esame pripratę prie dabartinės technologijų krūvos. Visos novatoriškos idėjos beveik buvo pristatytos Steve Jobs. Bet tai be AI paveikslėlyje. Nuomonės apie neuroninius tinklus labai skiriasi. Kai kurie juos atmeta kaip nieko daugiau nei stochastinius papūgus. Kiti jau jaučia AGI ir žaismina dešimt atvirų skirtukų su įvairiais AI įrankiais. Nepaisant to, jų Sunku rasti pokalbį šiomis dienomis, kai nervų tinklai neatsiranda bent kartą. Populiarumas neabejotinai auga Kiekvienais metais įmonės į AI infrastruktūrą išleidžia vis daugiau pinigų. Šaltinis Dabar beveik kiekvienas startuolis teigia, kad pagal nutylėjimą yra AI (gerai, ne kiekvienas, bet reikšmingas gabalas). Šaltinis Artimiausioje ateityje AI tampa neatskiriama mūsų kultūros dalimi. Ventiliatorius Aš parašiau šį postą, įkvėptą interviu su Marc Andreessen. Jei nemėgstate žiūrėti vaizdo įrašo, aš perrašiau kai kurias dalis žemiau. Jack Altman: Ar manote, kad dabar mes esame kito svarbaus paradigmos pradžioje? Mark: Taip, aš manau, kad daug didesnis, ir aš paaiškinsiu, kodėl. Kai yra milžiniška nauja technologijų platforma, tai yra galimybė iš naujo išrasti didžiulį skaičių įmonių ir produktų, kurie dabar tapo pasenę ir sukurti visą naują kartą įmonių, dažnai baigiasi didesni nei tie, kuriuos jie pakeitė. Versle, grąža žemėlapyje tai. Buvo kompiuterio banga, interneto banga, mobiliųjų telefonų banga, debesies banga. Ir tada, kai jūs įstrigo tarp bangų, tai iš tikrųjų yra labai sunku. Per pastaruosius penkerius metus, tai yra kaip, "Gerai, kiek daugiau SaaS kompanijų yra ten rasti?" Mes tiesiog iš idėjų, iš kategorijų. Jie visi buvo padaryti. Ir tai yra tada, kai turite pagrindinį technologijų paradigmos pasikeitimą, kuris suteikia jums galimybę persvarstyti visą pramonę. Jack Altman: Ar manote, kad dabar mes esame kito svarbaus paradigmos pradžioje? Mark: Taip, aš manau, kad daug didesnis, ir aš paaiškinsiu, kodėl. Kai yra milžiniška nauja technologijų platforma, tai yra galimybė iš naujo išrasti didžiulį skaičių įmonių ir produktų, kurie dabar tapo pasenę ir sukurti visą naują kartą įmonių, dažnai baigiasi didesni nei tie, kuriuos jie pakeitė. Versle, grąža žemėlapyje tai. Buvo kompiuterio banga, interneto banga, mobiliųjų telefonų banga, debesies banga. Ir tada, kai jūs įstrigo tarp bangų, tai iš tikrųjų yra labai sunku. Per pastaruosius penkerius metus, tai yra kaip, "Gerai, kiek daugiau SaaS kompanijų yra ten rasti?" Mes tiesiog iš idėjų, iš kategorijų. Jie visi buvo padaryti. Ir tai yra tada, kai turite pagrindinį technologijų paradigmos pasikeitimą, kuris suteikia jums galimybę persvarstyti visą pramonę. Prieš tai, aš tikrai neturėjo apsvarstyti pastaruosius kelerius metus kaip nuobodu stagnacijos laikotarpį. be LLM ir mastelio eksperimentus, dalykai tikrai nebūtų toks įdomus. Jack: Būtų labai liūdna, jei AI proveržis nebūtų įvykęs. Mark: Chris Dixon turi šį rėmus jis naudoja "In venture, jūs esate arba paieškos režimu arba kalvos-laipiojimo režimu." Prieš trejus metus mes visi buvome paieškos režimu, ir taip mes tai apibūdinome visiems. „Mes esame paieškos režimu, ir yra visi šie kandidatai, kokie dalykai galėtų būti.“ Ir AI buvo vienas iš kandidatų. Dabar esame kalnų laipiojimo režimu. Prieš metus jūs galėjote teigti, kad "aš nežinau, ar tai tikrai dirbs", dėl haliucinacijų ar "Ar puiku, kad jie gali rašyti Šekspyro poeziją ir hip-hopą, ar jie iš tikrųjų gali daryti matematiką ir rašyti kodą?" Dabar jie akivaizdžiai gali. „Mano tikrumo momentas buvo „OpenAI“ išleidimas. „OpenAI“ išleidimo minutė ir jūs matėte, kas vyksta, jūs sakote: „Gerai, tai veikia, nes mąstymas veikia.“ Ir iš tikrųjų tai yra tai, kas vyksta. „Kiekvieną dieną matau produktų galimybes ir naujas technologijas, apie kurias niekada negalvojau. Jack: Būtų labai liūdna, jei AI proveržis nebūtų įvykęs. Mark: Chris Dixon turi šį rėmus jis naudoja "In venture, jūs esate arba paieškos režimu arba kalvos-laipiojimo režimu." Prieš trejus metus mes visi buvome paieškos režimu, ir taip mes tai apibūdinome visiems. „Mes esame paieškos režimu, ir yra visi šie kandidatai, kokie dalykai galėtų būti.“ Ir AI buvo vienas iš kandidatų. Dabar esame kalnų laipiojimo režimu. Prieš metus jūs galėjote teigti, kad "aš nežinau, ar tai tikrai dirbs", dėl haliucinacijų ar "Ar puiku, kad jie gali rašyti Šekspyro poeziją ir hip-hopą, ar jie iš tikrųjų gali daryti matematiką ir rašyti kodą?" Dabar jie akivaizdžiai gali. „Mano tikrumo momentas buvo „OpenAI“ išleidimas. „OpenAI“ išleidimo minutė ir jūs matėte, kas vyksta, jūs sakote: „Gerai, tai veikia, nes mąstymas veikia.“ Ir iš tikrųjų tai yra tai, kas vyksta. „Kiekvieną dieną matau produktų galimybes ir naujas technologijas, apie kurias niekada negalvojau. „Vilčių ir kalvų“ idėja nėra nauja. Šaltinis Tačiau tai, kas šį kartą patraukė mano dėmesį, buvo tai, kaip pažeidžiamos „Big Tech“ įmonės gali būti sutrikdytos dėl šios naujos bangos. Aš iš tikrųjų manau, kad analogija nėra debesys ar internetas. manau, kad analogija yra mikroprocesoriaus išradimas. manau, kad tai yra naujos rūšies kompiuteris. Taigi mes investuojame prieš tezę, kad iš esmės visi dabartiniai bus nukreipti ir viskas bus atstatyta. AI leidžia tai, kas anksčiau nebuvo įmanoma, ir todėl bus visiškai naujų kategorijų. Jack: Akivaizdu, kad dabartiniai darbuotojai laimės tam tikrą procentą, o startuoliai laimės kai kuriuos, bet ar tai iš esmės yra dominuojanti strategija, kaip rizikos kapitalistas, kad tik planuojate lažintis, kad startuoliai laimės viską ir pereis prie galios įstatymo? Markas: Tai teisinga. Priežastis yra ta, kad yra du klientų rinkiniai. LP mąstymo apie mus būdas yra toks pat papildomas visoms kitoms investicijoms. Mūsų LP visi turi didelę viešosios rinkos akcijų ekspoziciją. Jiems nereikia, kad mes statytume į dabartinę sveikatos priežiūrą. Jiems reikia, kad mes pritaikytume vaidmenį savo portfelyje, kuris yra bandyti maksimaliai padidinti augimą, pagrįstą sutrikimu. Ir pagrindinė verslumo matematika yra ta, kad galite prarasti tik 1x, galite uždirbti 1000x. Aš iš tikrųjų manau, kad analogija nėra debesys ar internetas. manau, kad analogija yra mikroprocesoriaus išradimas. manau, kad tai yra naujos rūšies kompiuteris. Taigi mes investuojame prieš tezę, kad iš esmės visi dabartiniai bus nukreipti ir viskas bus atstatyta. AI leidžia tai, kas anksčiau nebuvo įmanoma, ir todėl bus visiškai naujų kategorijų. Jack: Akivaizdu, kad dabartiniai darbuotojai laimės tam tikrą procentą, o startuoliai laimės kai kuriuos, bet ar tai iš esmės yra dominuojanti strategija, kaip rizikos kapitalistas, kad tik planuojate lažintis, kad startuoliai laimės viską ir pereis prie galios įstatymo? Markas: Tai teisinga. Priežastis yra ta, kad yra du klientų rinkiniai. LP mąstymo apie mus būdas yra toks pat papildomas visoms kitoms investicijoms. Mūsų LP visi turi didelę viešosios rinkos akcijų ekspoziciją. Jiems nereikia, kad mes statytume į dabartinę sveikatos priežiūrą. Jiems reikia, kad mes pritaikytume vaidmenį savo portfelyje, kuris yra bandyti maksimaliai padidinti augimą, pagrįstą sutrikimu. Ir pagrindinė verslumo matematika yra ta, kad galite prarasti tik 1x, galite uždirbti 1000x. Žinoma, Marc yra giliai investuota į šias idėjas, todėl protinga kreiptis į jo prognozes atsargiai. Vis dėlto, klausydamasis jo, aš supratau, kad tikrai nesvarbu, ar tai yra hype, ar ne. Niekas tiksliai nežino, kaip reikšmingi neuroniniai tinklai taps ar ar naujos įmonės tikrai gali padaryti teigiamus pokyčius. Bet aš radau save tikrai, stipriai Markas yra teisus. HOPING Šiandien internetas jaučiasi sugedęs. Didžiosios technologijos kompanijos daro daug įdomių dalykų, tačiau, mano nuomone, jos nesuteikia pakankamai vertės, kad pateisintų savo didžiulę rinkos kapitalizaciją. Pavyzdžiui, čia yra S&P 500 indekso grafikas, į kurį įeina 500 didžiausių JAV bendrovių. „Big Tech“ išaugo tiek, kad dabar jis sudaro ketvirtadalį viso indekso! Šaltinis Buvau smalsus dėl mano šiek tiek neracionalaus noro patikėti viskuo, ką girdėjau interviu. Kodėl aš manau, kad internetas yra sulaužytas? „Google“ „Google“ paieškos rezultatų kokybė nuolat mažėja jau kelerius metus. Štai greitas pavyzdys: Pirma, pamatysite skelbimus, kurie užpildo visą ekraną. Tada gausite atsiliepimus, kruopščiai supakuotus su SEO raktiniais žodžiais ir filialo nuorodomis. Įmonės moka recenzentams už srautą, recenzentai traukia žmones iš paieškos rezultatų, o paieška uždirba pinigus iš skelbimų. Geriausias VPN 2025 2022 m. ir Jo pagrindinis dalykas: reklamos varomas verslo modelis tiesiogiai prieštarauja vartotojų patirties kokybei.Paul Graham tai iliustravo didėjančiu populiarumu įtraukiant „Reddit“ į paieškos užklausas. Straipsnis apie „Google“ kokybės kritimą Šaltinis Žmonės vis labiau domisi autentiškais vartotojų komentarais, o ne optimizuotais straipsniais. . Populiarumas paieškos srityje Problemos su interesų konfliktais prasidėjo maždaug 2019 metais. Vadovai iškėlė vidinį nerimą dėl reikšmingų trūkumų skelbimų pajamų prognozėse, o paieškos inžinieriai atvirai įspėjo, kad stumdydami juos siekti pajamų tikslų pakenktų naudotojų patirčiai. Galų gale, "Google" pakeitė paieškos vadybininką, kuris 20 metų dirbo įmonėje. Tho, ši istorija stipriai kaltina konkretų skelbimų vykdomąjį be galutinio įrodymo. čia Aš neradau įtikinamų įrodymų, kad "Google" tyčia pablogino savo reitingavimo algoritmus. Šlamšto filtrai vis dar veikia, bet palaipsniui praranda ginklų lenktynes. Internetas dabar turi daugiau apžvalgų ūkių, robotų ir pigių, automatizuoto turinio.Taigi, aš nebetikiu algoritmu aklai. Gerų paieškos rezultatų dabar reikia užsidirbti. Tikslas 2023 m. „Meta“ atnaujino savo misiją: „Sukurti žmogaus ryšio ateitį“. Jų pradinė misija visada buvo apie vartotoją – padaryti lengviau kalbėtis su kuo nors, dalintis nuotraukomis, kurti bendruomenes ir galiausiai padėti žmonėms prisijungti prasmingai. Kaip ir „Google“, „Meta“ pateko į interesų konfliktą: kuo daugiau laiko vartotojai praleidžia prie platformos, tuo daugiau reklamos pajamų ji generuoja. Tai prasidėjo nuo algoritminio šėrimo, tada išsivystė į agresyvų dėmesį rekomenduojamam turiniui. 2020 m. „Instagram“ pristatė „Reels“. Ir su jais atėjo kai kurie juokingi dalykai. Pavyzdžiui, jūs negalite visiškai išjungti rekomenduojamų pranešimų - galite juos tik 30 dienų. Šaltinis Ir net jei išjungsite juos ... jie iš tikrųjų neišnyksta. jie tiesiog perkeliami į apačią, laukiant, kol pasieksite visus savo naujus pranešimus. Šaltinis Vienas slinkite žemyn - ir bam - jūs grįžtate į algoritminį srautą. Užpildytas turiniu, pritaikytu jūsų momentiniams interesams. Ir tai juokinga, kad programa vis dar turi chronologinį srautą su pranešimais tik iš draugų! bet jis yra genijus palaidotas po kelių paspaudimų (paspauskite Instagram logotipą viršutiniame kairiajame kampe). Iš vartotojo pusės, šiuolaikiniai socialiniai tinklai yra smulkiai sureguliuoti mašinos, skirtos atkreipti dėmesį. Iš kūrėjo pusės, tai yra arba žiaurus populiarumo konkursas, arba rėkia į tuštumą. Šaltinis Dauguma pranešimų dabar gauna minimalius mėgstamus ar komentarus, ypač "Twitter". Tai nerdy atspindžių blokas. jauskitės laisvai praleisti. Aš neįeisiu giliau į rodiklius, nes dauguma skaičių, kuriuos radau, yra iš rinkodaros ataskaitų, o ne įprastų žmonių pranešimų. Taip pat verta paminėti: „įsipareigojimas“ apskaičiuojamas iš vartotojų, kurie iš tikrųjų matė pranešimą. Paprastai, kuo mažiau pasekėjų turite, tuo didesnis jūsų dalyvavimo lygis. plius, dauguma statistikos rodo vidurkį, o ne vidurkį. Taigi sunku padaryti aiškią išvadą. bet mano spėjimas yra tas, kad dauguma pranešimų vis dar gauna tik kelis komentarus. Tai nerdy atspindžių blokas. jauskitės laisvai praleisti. Aš neįeisiu giliau į rodiklius, nes dauguma skaičių, kuriuos radau, yra iš rinkodaros ataskaitų, o ne įprastų žmonių pranešimų. Taip pat verta paminėti: „įsipareigojimas“ apskaičiuojamas iš vartotojų, kurie iš tikrųjų matė pranešimą. Paprastai, kuo mažiau pasekėjų turite, tuo didesnis jūsų dalyvavimo lygis. plius, dauguma statistikos rodo vidurkį, o ne vidurkį. Taigi sunku padaryti aiškią išvadą. bet mano spėjimas yra tas, kad dauguma pranešimų vis dar gauna tik kelis komentarus. Tai neatrodo, kad socialinė žiniasklaida padeda mums geriau susisiekti. Daugiau tarsi jie „statytų žmogiškojo ryšio ateitį“ – tik tą, kuri jiems naudinga. Apple obuolių Jie nepriklauso nuo reklamos pajamoms gauti, tačiau „Apple“ vis dar gauna daug kritikos. Aš susidūriau su puikiu DHH paaiškinimu – legendiniu programuotoju, „Basecamp“ įkūrėju ir „Rework“ autoriumi. interviu jis kalba apie tai, kaip jis beveik prarado savo verslą po to, kai paskelbė savo programėlę „App Store“: „Apple“ ekosistema yra tokia dominuojanti, kad kūrėjai neturi kito pasirinkimo nei būti „App Store“. „DHH“ produktas buvo alternatyvus el. pašto klientas su esama interneto versija. Nesvarbu, ar vartotojai jau moka internetu, ar naudoja programą kaip kompanioną. Galų gale jiems buvo suteikta „skaitytojo programėlės“ išimtis – kaip „Netflix“ ir „Spotify“. Bet tik po žiniasklaidos spaudimo, gero laiko ir DHH asmeninio dėmesio. „Apple“ ekosistema yra tokia dominuojanti, kad kūrėjai neturi kito pasirinkimo nei būti „App Store“. „DHH“ produktas buvo alternatyvus el. pašto klientas su esama interneto versija. Nesvarbu, ar vartotojai jau moka internetu, ar naudoja programą kaip kompanioną. Galų gale jiems buvo suteikta „skaitytojo programėlės“ išimtis – kaip „Netflix“ ir „Spotify“. Bet tik po žiniasklaidos spaudimo, gero laiko ir DHH asmeninio dėmesio. Aš iš tikrųjų turiu visiškai kitokią problemą su „Apple“. Jie gamina geriausią pasaulyje aparatūrą, tačiau Siri vis dar beveik nenaudinga.Per pastaruosius kelerius metus beveik visas „Apple“ augimas kilo iš paslaugų. Šaltinis Aš noriu naujų produktų iš „Apple“, o ne tik dar vienos muzikos transliavimo programos. Jie praleido metus kurdami savo automobilį, tik atšaukdami jį prieš bet kokį oficialų pranešimą. Prieš metus WWDC jie praleido visą valandą kalbėdami apie ateitį - ir Siri vis dar praktiškai nenaudingas. Ne taip seniai jų mokslininkai paskelbė straipsnį, pavadintą Teigiama, kad mąstymo modeliai yra pervertinti. Mąstymo iliuzija Į ką kiti mokslininkai atsakė su tolesniu straipsniu: Vienas iš užduočių, naudojamų "įrodyti" argumentų modelius, iš pradžių pasirodė esąs neišsprendžiamas. Mąstymo iliuzijos iliuzija Aš nesakau, kad jie yra nekompetentingi ar kažkas panašaus, bet tai tikrai nėra tokios naujienos, kurias noriu matyti iš bendrovės, kuri turėtų pakeisti milijardų žmonių gyvenimus. „Microsoft“ Aš buvau tikrai sužavėtas istorija už Cursor, vienas iš šiandien sparčiausiai augančių SaaS startuolių. Per dvejus metus jis pasiekė a Ypač įdomu tai, kad jų produktas atsirado praėjus keleriems metams po „Microsoft“ konkuruojančio sprendimo „GitHub Copilot“. 9,9 mlrd. JAV dolerių vertė Andrej turėjo šį dalyką apie produktą, kad jis buvo labiausiai susijaudinęs apie ankstesniais metais buvo GitHub Copilot. ir jis sakė, kaip 80% jo kodas buvo generuojamas šiuo, pirmasis masto produktas pastatytas LLM technologija. Jei mes galime pagerinti jų produktyvumą, kaip ir Andrej - kokią ekonominę galimybę ji sukurtų? Nes nėra susitikimo, į kurį šiandien einu su bet kuria organizacijos generalinio direktoriaus, kuris neieško daugiau programinės įrangos kūrėjų.Tai yra valiuta kiekvienoje ekonomikos dalyje, kiekvienoje pasaulio šalyje.Tai yra galimybė mes turime sugebėti priimti šią technologiją ir padaryti skirtumą. Šaltinis Andrej turėjo šį dalyką apie produktą, kad jis buvo labiausiai susijaudinęs apie ankstesniais metais buvo GitHub Copilot. ir jis sakė, kaip 80% jo kodas buvo generuojamas šiuo, pirmasis masto produktas pastatytas LLM technologija. Jei mes galime pagerinti jų produktyvumą, kaip ir Andrej - kokią ekonominę galimybę ji sukurtų? Nes nėra susitikimo, į kurį šiandien einu su bet kuria organizacijos generalinio direktoriaus, kuris neieško daugiau programinės įrangos kūrėjų.Tai yra valiuta kiekvienoje ekonomikos dalyje, kiekvienoje pasaulio šalyje.Tai yra galimybė mes turime sugebėti priimti šią technologiją ir padaryti skirtumą. Šaltinis Nepaisant susidūrimo su milžiniška kompanija, startuolio vaikinai sukūrė kažką daug geresnio. Amanas: Aš perėjau į VS kodą maždaug 2021 m., Kai pasirodė „Copilot“. norėjau jį išbandyti, o tuo metu jis veikė tik „VS Code“. Man patiko „Vim“, tačiau „Copilot“ patirtis „VS Code“ buvo tokia gera, kad mane įtikino perjungti. Lex: Galbūt mes turėtume paaiškinti, ką Copilot iš tikrųjų daro. Tai iš esmės automatiškai užbaigia steroidus - kai pradedate rašyti kažką, tai siūlo keletą eilučių, kad padėtų jums tai užbaigti. Tai gali jaustis šiek tiek stebuklinga, kaip ir tada, kai artimas draugas užbaigia jūsų sakinius. Arvid: Taip, net kai Copilot gauna tai neteisingai, tai yra toleruojama. Jūs tiesiog įveskite šiek tiek daugiau ir jis paprastai skaičiuoja. Sualeh: Man Copilot buvo pirmasis AI produktas, kuris iš tikrųjų spustelėjo - tai atrodė kaip pirmasis vartotojų požiūris į kalbos modelio naudojimą. Lex: Taigi Copilot iš esmės buvo pirmoji žudiko programa LMs. Michael: Taip, ir beta pasirodė 2021 metais. Lex: Gavo tai. Taigi, kas yra Cursor pagrindinė istorija? Michaelas: Maždaug 2020 m. „OpenAI“ paskelbė skalavimo įstatymų dokumentus, ir tai buvo didelis momentas.Tai padarė pažangą šioje srityje nuspėjamą.Net be naujų idėjų galėtumėte paprasčiausiai skaluoti modelius – daugiau skaičiavimo, daugiau duomenų – ir jie taptų geresni. Tuo metu mes pradėjome turėti daug diskusijų apie tai, kaip ši pažanga gali paveikti skirtingų tipų žinių darbą.Tada viskas tapo realybe, kai teoriniai patobulinimai tapo apčiuopiami.Pirmasis didelis momentas buvo žaisti su Copilot – tai buvo tikrai magiška. Amanas: Aš perėjau į VS kodą maždaug 2021 m., Kai pasirodė „Copilot“. norėjau jį išbandyti, o tuo metu jis veikė tik „VS Code“. Man patiko „Vim“, tačiau „Copilot“ patirtis „VS Code“ buvo tokia gera, kad mane įtikino perjungti. Lex: Galbūt mes turėtume paaiškinti, ką Copilot iš tikrųjų daro. Tai iš esmės automatiškai užbaigia steroidus - kai pradedate rašyti kažką, tai siūlo keletą eilučių, kad padėtų jums tai užbaigti. Tai gali jaustis šiek tiek stebuklinga, kaip ir tada, kai artimas draugas užbaigia jūsų sakinius. Arvid: Taip, net kai Copilot gauna tai neteisingai, tai yra toleruojama. Jūs tiesiog įveskite šiek tiek daugiau ir jis paprastai skaičiuoja. Sualeh: Man Copilot buvo pirmasis AI produktas, kuris iš tikrųjų spustelėjo - tai atrodė kaip pirmasis vartotojų požiūris į kalbos modelio naudojimą. Lex: Taigi Copilot iš esmės buvo pirmoji žudiko programa LMs. Michael: Taip, ir beta pasirodė 2021 metais. Lex: Gavo tai. Taigi, kas yra Cursor pagrindinė istorija? Michaelas: Maždaug 2020 m. „OpenAI“ paskelbė skalavimo įstatymų dokumentus, ir tai buvo didelis momentas.Tai padarė pažangą šioje srityje nuspėjamą.Net be naujų idėjų galėtumėte paprasčiausiai skaluoti modelius – daugiau skaičiavimo, daugiau duomenų – ir jie taptų geresni. Tuo metu mes pradėjome turėti daug diskusijų apie tai, kaip ši pažanga gali paveikti skirtingų tipų žinių darbą.Tada viskas tapo realybe, kai teoriniai patobulinimai tapo apčiuopiami.Pirmasis didelis momentas buvo žaisti su Copilot – tai buvo tikrai magiška. Tuo metu „Copilot“ buvo centrinė „Microsoft“ AI strategijos dalis. „Satya Nadella“ ją laikė pagrindiniu visko, kas susiję su žiniatinkliu, sluoksniu – į kiekvieną programą integruotu AI asistentu. Tačiau po pusantrų metų viskas pasikeitė. Šaltinis „Cursor“ įkūrėjai sako, kad tai yra dėl lėtos „Microsoft“ įmonių mašinos. Michael: Kitas didelis pokytis įvyko, kai 2022 m. pabaigoje gavome ankstyvą prieigą prie GPT-4, o pajėgumų šuolis buvo milžiniškas.Prieš tai mes sukūrėme atsitiktines priemones – medžiagą finansų specialistams, naudojantiems „Jupyter“, arba tyrinėdavome statinę analizę su LM. Tačiau GPT-4 paaiškino: tai buvo ne tik apie laipsniškus įrankius.Pats programavimas turėjo pasikeisti.Viskas turėjo tekėti per šiuos modelius.Tai reikalauja visiškai kitokios aplinkos - ir tada mes nusprendėme kurti Cursor. Taigi tai yra VS kodo fork, kurį beveik kiekvienas kūrėjas myli.Bet kodėl gi ne tik sukurti plėtinį? Michael: Tai atrodė akivaizdu, atsižvelgiant į mūsų tikslus. Šie modeliai ir toliau tobulės, ir tai visiškai pakeis tai, kaip mes kuriame programinę įrangą. Mes nenorėjome būti ribojami tuo, ką gali padaryti įskiepis. Lex: Bet VS Code jau turi Copilot. Ar Cursor iš esmės nėra konkurentas? Amanas: Tai unikali erdvė. Praeities technologijų bangose vienas svarbus pokytis paskatintų naujos kartos įrankius. Bet čia kiekvienas modelio atnaujinimas atveria naujas galimybes. Taigi, jei esate tik kelis mėnesius į priekį, jūsų produktas yra kur kas naudingesnis. Mūsų tikslas yra padaryti, kad šiandienos „Cursor“ jaučiasi pasenęs per metus nuo dabar. „Microsoft“ padarė puikų darbą, bet jie nėra sukurti judėti taip greitai, kaip gali pradėti verslą. Lex: Taigi tai apie greitį ir iteraciją? Aman: Tiksliai. ir būti pasirengusiems eksperimentuoti. Sualeh: Aš galvoju ne tik apie funkcijas – aš galvoju apie galimybes. Su kiekvienu nauju modeliu – ilgesniu kontekstu, greitesne išvada – jūs gaunate naujų idėjų. Kai pradėjome „Cursor“, buvome nusivylę.Modeliai vis gerėjo, bet Copilot nebuvo.Jokių naujų funkcijų, nieko eksperimentuoti. Lex: Taip, Copilot pradėjo jaustis senas gana greitai. Arvid: Vienas privalumas, kurį turime, yra tai, kad viską darome po vienu stogu – UX, kvietimas, paieška, mokymas. Sualeh: Asmuo, kuris projektuoja vartotojo sąsają, ir asmuo, kuris rengia modelį, gali būti 18 pėdų atstumu – arba tas pats asmuo. Toks griežtas posūkis leidžia jums kurti dalykus, kuriuos sunku atitraukti kitaip. Michael: Kitas didelis pokytis įvyko, kai 2022 m. pabaigoje gavome ankstyvą prieigą prie GPT-4, o pajėgumų šuolis buvo milžiniškas.Prieš tai mes sukūrėme atsitiktines priemones – medžiagą finansų specialistams, naudojantiems „Jupyter“, arba tyrinėdavome statinę analizę su LM. Tačiau GPT-4 paaiškino: tai buvo ne tik apie laipsniškus įrankius.Pats programavimas turėjo pasikeisti.Viskas turėjo tekėti per šiuos modelius.Tai reikalauja visiškai kitokios aplinkos - ir tada mes nusprendėme kurti Cursor. Taigi tai yra VS kodo fork, kurį beveik kiekvienas kūrėjas myli.Bet kodėl gi ne tik sukurti plėtinį? Michael: It felt obvious, given our goals. These models are going to keep improving, and that’s going to totally change how we build software. We didn’t want to be limited by what a plugin could do. Forking VS Code gave us full control to build what we thought was actually useful. Lex: Bet VS Code jau turi Copilot. Ar Cursor iš esmės nėra konkurentas? Amanas: Tai unikali erdvė. Praeities technologijų bangose vienas svarbus pokytis paskatintų naujos kartos įrankius. Bet čia kiekvienas modelio atnaujinimas atveria naujas galimybes. Taigi, jei esate tik kelis mėnesius į priekį, jūsų produktas yra kur kas naudingesnis. Mūsų tikslas yra padaryti, kad šiandienos „Cursor“ jaučiasi pasenęs per metus nuo dabar. „Microsoft“ padarė puikų darbą, bet jie nėra sukurti judėti taip greitai, kaip gali pradėti verslą. Lex: Taigi tai apie greitį ir iteraciją? Aman: Tiksliai. ir būti pasirengusiems eksperimentuoti. Sualeh: Aš galvoju ne tik apie funkcijas – aš galvoju apie galimybes. Su kiekvienu nauju modeliu – ilgesniu kontekstu, greitesne išvada – jūs gaunate naujų idėjų. When we started Cursor, we were frustrated. Models were getting better, but Copilot wasn’t. No new features, nothing to experiment with. It was stale. Lex: Taip, Copilot pradėjo jaustis senas gana greitai. Arvid: Vienas privalumas, kurį turime, yra tai, kad viską darome po vienu stogu – UX, kvietimas, paieška, mokymas. Sualeh: Asmuo, kuris projektuoja vartotojo sąsają, ir asmuo, kuris rengia modelį, gali būti 18 pėdų atstumu – arba tas pats asmuo. Toks griežtas posūkis leidžia jums kurti dalykus, kuriuos sunku atitraukti kitaip. Kaip viskas atrodė iš „Microsoft“ pusės? Galiausiai jie rado būdą grįžti į rinkas, kurias jie kadaise sukryžiavo.Nadella matė GPT-4 kaip daugiau nei tik šifravimo maža pagalbininkė.Jam tai buvo raktas, trukdantis Copilot į viską: paiešką, naršyklę, visą "Office" paketą. Aš turiu didžiausią susižavėjimą „Google“ ir tuo, ką jie padarė.Jie yra neįtikėtina kompanija su dideliu talentu, ir aš turiu daug pagarbos Sundarui ir jo komandai. Šiandien buvo diena, kai mes atnešėme šiek tiek daugiau konkurencijos paieškai. Galų gale, jie yra 800 svarų gorila tai, kas jie yra. tikiuosi, kad su mūsų naujovėmis, jie tikrai norės išeiti ir parodyti, kad jie gali šokti. ir aš noriu, kad žmonės žinotų, kad mes padarėme juos šokti, ir manau, kad tai bus puiki diena. Aš turiu didžiausią susižavėjimą „Google“ ir tuo, ką jie padarė.Jie yra neįtikėtina kompanija su dideliu talentu, ir aš turiu daug pagarbos Sundarui ir jo komandai. Šiandien buvo diena, kai mes atnešėme šiek tiek daugiau konkurencijos paieškai. At the end of the day, they're the 800-pound gorilla in this, which is what they are. I hope that with our innovation, they will definitely want to come out and show that they can dance. And I want people to know that we made them dance, and I think that'll be a great day. Pirmosios AI „žudiko programėlės“ magija išnyko, palyginti su galimybe sutrikdyti „Google“ paieškos monopolį. Tačiau viskas nevyko taip, kaip tikėtasi. Microsoft introduced Sydney, a GPT-4-based chatbot for Bing. Which could understand your intent in a conversation, without needing exact keywords. It was a wake-up call for what search could be. Tačiau Sidnėjus turėjo kritinį trūkumą - Vienas bandymas atskleidė netikslumus 7 iš 15 užklausų.Toks nepatikimumas yra mirtinas paieškos varikliui. Tai buvo patologinis melagis. Kaip tai galėjo įvykti? Pagrindinė teorija yra ta, kad "Sydney" buvo ankstyva "GPT-4" versija, skubėjusi su pasenusiais duomenimis ir be "ChatGPT" lygio patikslinimo. "Microsoft" skubėjo išleisti konkuruoti su "Google". Then Microsoft began slapping the "Copilot" branding everywhere, leading to a chaotic mix of competing AI assistants. No single team clearly Nuo 2023 m. „Microsoft“ Tai sukelia vidinį neramumą. Nuosavybės rezultatai Trys pagrindinės pertvarkos Neatrodo, kad kas nors norėtų šokti. Tačiau jie sėkmingai išspaudė „Slack“ iš rinkos, pasinaudodami savo ekosistemos dominavimu. Antimonopolinė byla tęsėsi keletą metų ir atrodė per vėlu. Šaltinis Prieš keletą metų buvau susijaudinęs dėl „Microsoft“ investicijų į „OpenAI“ ir jų planų sutrikdyti „Google“. „Microsoft“ jaučiasi kaip nauja „Microsoft“, turinti šviežią kultūrą ir tikrą norą sukurti nuostabią ateitį savo vartotojams. Tačiau jų atvirai nesąžininga konkurencija niekada neišnyko, o jų vienas tikrai novatoriškas ir novatoriškas produktas buvo prarastas metų valdymo chaoso metu. Amazonės Šie vaikinai yra mano mėgstamiausi. jie išspaudžia visus - pirkėjus, pardavėjus ir net konkuruojančias rinkas. Prieš dvejus metus 17 valstybių narių against Amazon for systematically suppressing competition. Mainly this is about using unfair tactics that deny competitors any real chance of success. Pateikė ieškinį Kokia taktika tiksliai? Sellers effectively can't offer their products cheaper elsewhere. If they do, Amazon's algorithms bury those listings deep down in search results, making them practically invisible. Pardavėjai yra įstrigę „Amazon“ platformoje, nes yra priversti naudoti brangią laivybos paslaugą, kad gautų „Prime“ statusą – konkurencingam pardavimui būtina.Tai reiškia, kad jie turi saugoti savo atsargas „Amazon“ sandėliuose. „Amazon“ nukreipia vartotojų dėmesį į agresyvią reklamą, akivaizdžiai rodomą paieškos rezultatų viršuje. Dažnai šie reklamuojami produktai yra brangesni ir mažiau svarbūs. Taigi, klientai yra užtvindyti reklaminių paieškos rezultatų. Pardavėjai yra priversti mokėti didžiulius mokesčius tik dalyvauti. Bet tai nesibaigia ten. „Amazon“ taip pat atleidžia savo darbuotojus. 2021 m. filmas Nomadland laimėjo keletą „Oskarų“. Vienoje scenoje jis rodo pagrindinį veikėją, dirbantį kaip sezoninė darbo jėga „Amazon“ sandėlyje: Filmas tai vaizduoja kaip įprastą, monotonišką rankų darbą. Tačiau The the harsh working conditions in Amazon warehouses. It's unstable, difficult work chosen out of desperation—not the adventurous nomadic freedom the film suggests. Knygą rimtai kritikuoja The source material—a nonfiction book about real people—harshly portrays seasonal warehouse jobs. In reality, Amazon its workers with cameras installed in delivery vans, warehouses, and even on individual packers. constantly surveils Šaltinis Optimizuotose gamybos linijose su darbuotojais elgiamasi kaip su koldūnais, kuriuos kontroliuoja laiko tvarkaraščiai. Kiekvienas veiksmas – nuo pertraukų iki tualeto apsilankymų – yra atidžiai stebimas ir integruojamas į darbo eigą. Ši griežta priežiūra skirta maksimaliai padidinti darbuotojų produktyvumą, tuo pačiu sumažinant darbo užmokestį. Taigi ką? This post started with an interview with Marc Andreessen, who advocates for a new technological wave. According to him, we're entering an era where new companies will emerge, leaving today's giants less relevant. Radau save Galbūt dėl to, kad pastaruosius penkerius metus internete jaučiausi labai nusivylęs. wanting Bet ar tikrai yra realios galimybės teigiamiems pokyčiams? After the examples above, I don't hold much hope for antitrust regulators or governments. Expecting major corporations to suddenly self-correct and change their ways also feels naive. Norint ištaisyti tai, kas sugedę, mums reikia naujų sąlygų naujoje ekonomikoje. Taigi, aš noriu kasti giliau ir ištirti du pagrindinius klausimus: Kas palaiko senąją ekonomiką ir didžiųjų technologijų dominavimą? Kaip tiksliai AI pažanga pakeis šias sąlygas? If you enjoyed this and don't want to miss the next article, . subscribe to my newsletter
