この記事は、新興テクノロジーが壊れたインターネットを修復できるかどうかを調査するシリーズの最初の記事です. それはすべて、単純な質問から始まりました:なぜ私は、現在のテクノロジーの現状を破壊するためにAIに強く根付いていると感じるのですか? それは、ビッグテクの巨人たちが困難な独占主義者となり、全員を負傷させているからだと思う。 この最初の投稿では、Google、Meta、Apple、Microsoft、Amazonの5大企業に対する私の批判を打ち破ることによって、何が間違っているのかを説明することを目指してきました。 インターネットにとってより健康的な未来を築く本当のチャンスはありますか? 5年 AIに関するすべてのハイプを一方的に置くと、テクノロジーにおける過去5年間はかなり退屈でした。 Elon Muskのロケットが宇宙を再びエキサイティングにした 電気自動車産業がブーム Apple、新たな強力なチップをリリース VRのいくつかの試み、5Gの遅い展開、および暗号化 しかし、全体として、人生は劇的に変わっていない。我々はすでに現在のテクノロジースタックに慣れている。すべての革新的なアイデアは、ほぼスティーブ・ジョブズによって提供された。 しかし、この写真にはAIがいない。 ニューラルネットワークに関する意見は非常に異なります。 ある人々はそれらをストーカスティックなカエル以外の何ものでもないと否定します。 他の人々はすでにAGIを感じており、さまざまなAIツールで10のオープンタブをジョギングしています。 いずれにしても、彼らの ニューラルネットワークが少なくとも一度は現れない時代に会話を見つけるのは難しい。 人気は間違いなく増えている。 企業は毎年、AIインフラにますますお金を投じています。 ♪ 現在、ほぼすべてのスタートアップはデフォルトでAI駆動を主張しています(すべてではなく、重要な部分です)。 ♪ 近い将来、AIは私たちの文化の不可欠な部分になっています。 ベンチ 私はこの記事をMarc Andreessenとのインタビューからインスピレーションを得て書きました。 あなたがビデオを見るのを嫌がるなら、私は下にいくつかの部分を翻訳しました。 ジャック・アルトマン: あなたは今、次の重要なパラダイムの始まりにいると感じていますか? このクラウドのように、しかしステロイド? Mark: はい、私はより大きいと思うし、その理由を説明します。 巨大な新しいテクノロジープラットフォームが存在すると、今や時代遅れになった企業や製品の膨大な数を再発明し、しばしば置き換えた企業よりも大きくなる新しい世代の企業を作り出すチャンスです。 コンピュータの波があり、インターネットの波があり、モバイルの波があり、クラウドの波があり、それから、あなたが波の間に閉じ込められたとき、それは実際には非常に困難です。 過去5年間、それは、「OK、どれだけ多くのSaaS企業がそこに存在するのですか?」私たちは単にアイデアの外、カテゴリの外です。 彼らはすべて完了しました。 そしてそれはあなたが全体の業界を再考する機会を与える基本的な技術パラダイムの転換を持っているときです。 ジャック・アルトマン: あなたは今、次の重要なパラダイムの始まりにいると感じていますか? このクラウドのように、しかしステロイド? Mark: はい、私はより大きいと思うし、その理由を説明します。 巨大な新しいテクノロジープラットフォームが存在すると、今や時代遅れになった企業や製品の膨大な数を再発明し、しばしば置き換えた企業よりも大きくなる新しい世代の企業を作り出すチャンスです。 コンピュータの波があり、インターネットの波があり、モバイルの波があり、クラウドの波があり、それから、あなたが波の間に閉じ込められたとき、それは実際には非常に困難です。 過去5年間、それは、「OK、どれだけ多くのSaaS企業がそこに存在するのですか?」私たちは単にアイデアの外、カテゴリの外です。 彼らはすべて完了しました。 そしてそれはあなたが全体の業界を再考する機会を与える基本的な技術パラダイムの転換を持っているときです。 これ以前に、私は本当に退屈な停滞の時期として過去数年を考慮していなかった。LLMやスケーラビリティ実験がなければ、物事は確実にそれほど興味深いことはなかったでしょう。 ジャック:AIの突破が起こらなかったら、とても悲しかったでしょう。 Mark: クリス・ディクソンは「In venture, you are either in search mode or hill-climbing mode.」と、検索モードでは、あなたは丘を探しています。 3年前、我々はすべて検索モードにあり、それで我々はすべての人にそれを説明しました. それは「我々は検索モードにあり、これらのすべての候補者がどのようなものになる可能性がある」と、AIは候補者の1つでした。 今は登山モードです。 1年前、あなたは幻覚のせいで、「これは本当にうまくいくのかわからない」とか「彼らがシェイクスピアの詩やヒップホップの歌詞を書くことができるのは素晴らしい、彼らは実際に数学やコードを書くことができるのだろうか」という議論をするかもしれません。 確信の瞬間は、OpenAIによるo1のリリースでした。その瞬間、それが現れ、あなたは何が起きているかを見たとき、あなたは、「OK、これは動作するだろう、なぜなら推論が動作するだろう」と、実際には、それが起こっているのです。毎日私は見ている製品の能力と新しいテクノロジーを私は考えたことがない。 ジャック:AIの突破が起こらなかったら、とても悲しかったでしょう。 Mark: クリス・ディクソンは「In venture, you are either in search mode or hill-climbing mode.」と、検索モードでは、あなたは丘を探しています。 3年前、我々はすべて検索モードにあり、それで我々はすべての人にそれを説明しました. それは「我々は検索モードにあり、これらのすべての候補者がどのようなものになる可能性がある」と、AIは候補者の1つでした。 今は登山モードです。 1年前、あなたは幻覚のせいで、「これは本当にうまくいくのかわからない」とか「彼らがシェイクスピアの詩やヒップホップの歌詞を書くことができるのは素晴らしい、彼らは実際に数学やコードを書くことができるのだろうか」という議論をするかもしれません。 確信の瞬間は、OpenAIによるo1のリリースでした。その瞬間、それが現れ、あなたは何が起きているかを見たとき、あなたは、「OK、これは動作するだろう、なぜなら推論が動作するだろう」と、実際には、それが起こっているのです。毎日私は見ている製品の能力と新しいテクノロジーを私は考えたことがない。 波と丘のアイデアは新しいものではありません。 ♪ しかし、今回私が注目したのは、ビッグテクノロジー企業がこの新たな波の干渉にいかに脆弱であるかでした。 私は実際には、この類似性は、クラウドやインターネットにはないと思うが、その類似性はマイクロプロセッサの発明だと思うが、これは新しいタイプのコンピュータだと思う。 したがって、我々は基本的にすべての現役者が核化され、すべてが再建されるという論理に反対して投資している。 AIは以前は可能でなかったことを可能にしますので、完全に新しいカテゴリーが存在するでしょう。 ジャック: 当然ながら、現行企業はいくつかの割合を獲得し、スタートアップはいくつかの割合を獲得しますが、スタートアップがすべてを勝ち取って権力の法則に従うことを賭けるだけの計画として、基本的に支配的な戦略です。 マーク: それは正しい。その理由は、2つの顧客セットがあるからだ。LPが私たちについて考える方法は、他のすべての投資に補完するものだ。私たちのLPはすべて大きな公的市場の株式曝露を持っています。彼らは私たちに現行の医療に賭ける必要はありません。彼らは私たちを彼らのポートフォリオの役割に合わせる必要があり、それは破壊に基づいて上昇を最大化しようとすることです。そして、起業の基本的な数学は、1xだけを失うことができ、1000xを得ることができるということです。 私は実際には、この類似性は、クラウドやインターネットにはないと思うが、その類似性はマイクロプロセッサの発明だと思うが、これは新しいタイプのコンピュータだと思う。 したがって、我々は基本的にすべての現役者が核化され、すべてが再建されるという論理に反対して投資している。 AIは以前は可能でなかったことを可能にしますので、完全に新しいカテゴリーが存在するでしょう。 ジャック: 当然ながら、現行企業はいくつかの割合を獲得し、スタートアップはいくつかの割合を獲得しますが、スタートアップがすべてを勝ち取って権力の法則に従うことを賭けるだけの計画として、基本的に支配的な戦略です。 マーク: それは正しい。その理由は、2つの顧客セットがあるからだ。LPが私たちについて考える方法は、他のすべての投資に補完するものだ。私たちのLPはすべて大きな公的市場の株式曝露を持っています。彼らは私たちに現行の医療に賭ける必要はありません。彼らは私たちを彼らのポートフォリオの役割に合わせる必要があり、それは破壊に基づいて上昇を最大化しようとすることです。そして、起業の基本的な数学は、1xだけを失うことができ、1000xを得ることができるということです。 もちろん、マークはこれらのアイデアに深く投資しているので、彼の予測に慎重にアプローチすることは賢明です。 しかし、彼に耳を傾けながら、新しい企業がどれほど重要なニューラルネットワークになるか、もしくは新しい企業が真にポジティブな変化をもたらすことができるかどうかを誰も正確に知らない。 しかし、私は本気で、強く自分を見つけた。 マークは正しい。 HOPING なぜなら、今日のインターネットは壊れているからだ。 大手テクノロジー企業はたくさんのクールなことをしていますが、私の見解では、彼らは彼らの巨大な市場資本化を正当化するのに十分な価値を提供していません。 イラストとして、ここでは、米国の最大企業500社を含むS&P 500指数のグラフです。 ♪ 私は、インタビューで聞いたすべてを信じたいという少し非合理的な欲求に好奇心を抱いたので、何かから始めましょう。 なんでネットが壊れたと思うんだろう。 Googleの Googleの検索結果の品質は、ここ数年で徐々に低下しています。 以下は速い例です。 まず、画面全体を満たす広告が表示されます。その後、SEOキーワードとアフィリエイトリンクで慎重に包まれたレビューが表示されます。企業はトラフィックのレビュー者に支払い、レビュー者は検索結果から人々を引っ張り、検索は広告からお金を稼いでいます。 ベストVPN2025 2022年、A その主な点は、広告主導のビジネスモデルがユーザー体験の質と直接衝突していることであるポール・グレアムは、検索クエリに「Reddit」を追加する人気が高まっていることを示した。 Googleの品質低下についての記事 ♪ 人々は、最適化された記事ではなく、本物のユーザーコメントにますます関心を示しています。 . 検索で人気を得る 利益衝突の問題は2019年頃から始まった。 マネージャーは広告収益予測における重大な欠陥について内部警報を発したが、検索エンジニアは、収益目標を達成するように推し進めることはユーザー体験を損なうだろうと公然と警告した。 結局、Googleは、20年間会社で働いていた検索部長を置き換えた。 トー、この物語は、最終的な証拠なしに特定の広告エグゼクティブを強く非難します。 ここ Googleが意図的にランキングアルゴリズムを悪化させたという説得力のある証拠は見つかりませんでした。 スパムフィルターはまだ機能していますが、徐々に武器競争を失っています。ウェブは今、より多くのレビューファーム、ボット、そして安価な自動コンテンツを持っています。だから、私はもうアルゴリズムを盲目的に信頼していません。 良い検索結果が得られるようになってきます。 目標 2023年、Metaはミッションを「人間の接続の未来を構築する」と更新しました。 彼らの最初の使命は常にユーザーに関係しており、誰とでも簡単に話し合い、写真を共有し、コミュニティを構築し、最終的に意味のある方法で人々を繋げるのを助けることでした。 しかし、実際には、それは物語の一部に過ぎません。Googleと同様に、Metaは利益の衝突に陥りました:ユーザーがプラットフォームに貼り付ける時間を増やすほど、広告収入が増えます。 これはアルゴリズムフィードから始まり、推奨されたコンテンツへの攻撃的な焦点へと進化した。 2020年にInstagramはReelsを導入し、それらと共にいくつかの面白いものがありました. たとえば、お勧めの投稿を完全に無効にすることはできません - あなたはそれらを30日間だけ黙らせることができます。 ♪ そして、あなたがそれらを無効にしても...彼らは本当に去らない. 彼らはただ、あなたがすべての新鮮な投稿をスロールするまで待って、底まで移動します。 One scroll down - and bam - you're back in the algorithmic feed. Filled with content tailored to your momentary interests. そして私たちは皆、次に何が起こるか知っています。 そして、アプリがまだ友達からの投稿だけを含む時間フィードを持っていることは面白い! しかし、数クリックで天才的に埋められています(左上隅のInstagramロゴをタップします)。 ユーザー側から、現代のソーシャルネットワークは、注意を引くために精巧に調節されたマシンです。作成者の側から、それは残酷な人気競争か、空虚に叫ぶかです。 ♪ 毎年、関与はすべてのソーシャルプラットフォームで減少しています. ほとんどの投稿は、特にTwitter上で、最低限の気に入りやコメントを得ています。 ネイティブな反射ブロックです! 自由に飛び降りましょう。 私が発見した数字のほとんどは、一般の人々からの投稿ではなく、マーケティングのレポートから来ているため、メトリックに深く入るつもりはありません。 個人的で非商業的な投稿には、より良い関わりがある可能性があります。また、注目すべきは、「関わり」は、実際に投稿を見たユーザーから計算されます。 通常、あなたが持っているフォロワーが少ないほど、あなたの関与率は高くなります. Plus, most statistics show averages, not medians. だから、明確な結論を出すのは難しいですが、私の推測は、ほとんどの投稿はまだコメントのほんの一握りしか得ていません。 ネイティブな反射ブロックです! 自由に飛び降りましょう。 私が発見した数字のほとんどは、一般の人々からの投稿ではなく、マーケティングのレポートから来ているため、メトリックに深く入るつもりはありません。 個人的で非商業的な投稿には、より良い関わりがある可能性があります。また、注目すべきは、「関わり」は、実際に投稿を見たユーザーから計算されます。 Typically, the fewer followers you have, the higher your engagement rate. Plus, most stats show averages, not medians. だから、明確な結論を出すのは難しいですが、私の推測は、ほとんどの投稿はまだコメントのほんの一握りしか得ていません。 それはソーシャルメディアが私たちをより良く接続するのを助けるように聞こえるのではありません。 まるで彼らが「人間のつながりの未来を築く」というか、彼らに利益をもたらすようなものだ。 Apple アップル 彼らは収益のための広告に頼らないが、Appleは依然として多くの批判を受けている。 伝説のプログラマー、Basecampの創設者、そしてReworkの著者であるDHHの素晴らしい説明に遭遇しました。 アップルのエコシステムは非常に支配的で、開発者はApp Storeに存在する以外の選択肢を持たない。DHHの製品は既存のWebバージョンの代替メールクライアントでした。 ユーザーが既にウェブ経由で支払っているか、同伴者としてアプリを使用しているかは関係ありません。 最終的に、彼らはNetflixやSpotifyのような「リーダーアプリ」の例外を与えられましたが、メディアの圧力、良いタイミング、DHHの個人的な影響を受けた後です。 アップルのエコシステムは非常に支配的で、開発者はApp Storeに存在する以外の選択肢を持たない。DHHの製品は既存のWebバージョンの代替メールクライアントでした。 ユーザーが既にウェブ経由で支払っているか、同伴者としてアプリを使用しているかは関係ありません。 最終的に、彼らはNetflixやSpotifyのような「リーダーアプリ」の例外を与えられましたが、メディアの圧力、良いタイミング、DHHの個人的な影響を受けた後です。 実は、Appleとは全く違う問題があります。 彼らは世界で最高のハードウェアを作っているが、Siriはまだほとんど役に立たない。 ♪ 私はAppleから新しい製品を欲しがっているが、ただ別の音楽ストリーミングアプリではなく、ただ配信を中止しただけだ。 彼らはXRに移行しているが、Vision Proは明らかにリリース準備ができていなかった。 一年前のWWDCでは、彼らは未来について一時間ほど話し合ったが、Siriは依然として実質的に役に立たない。 久しぶりに、研究者らが書いた記事で、 , arguing that reasoning models are overrated. 思考の幻想 The Illusion of Thinking 他の研究者がフォローアップ論文で答えたもの: 論理モデルを「証明」するのに使われた課題の1つは、愚かなもので、最初は解決できないことが判明した。 The Illusion of Thinking(思考の幻想) 彼らは無能だと言っているのではありませんが、これは確かに数十億人の人生を変えることが望ましい会社から見たいようなニュースではありません。 Microsoft について 私は今日の最も急速に成長しているSaaSスタートアップの1つであるCursorの背後にあるストーリーに真に感銘を受けました。 わずか2年で、彼らはAに到達しました。 特に興味深いのは、彼らの製品は、Microsoftの競合ソリューション、GitHub Copilotの数年後に登場したことだ。 9.9億ドルの評価 Andrej は、前年に最も興奮していた製品は GitHub Copilot であり、彼のコードの 80% がこの、LLM テクノロジーに基づいて構築された最初の規模の製品によって生成されていると述べていました。 GitHubには1億人の開発者がいますが、もし私たちが彼らの生産性を向上させることができれば、アンドレイと同じように、どんな経済的機会を生み出しますか? なぜなら、これ以上ソフトウェア開発者を探さない組織のCEOと今日会うような会合はないからだ。それが経済のあらゆる部分、世界のあらゆる国における通貨だからだ。 ♪ Andrej は、前年に最も興奮していた製品は GitHub Copilot であり、彼のコードの 80% がこの、LLM テクノロジーに基づいて構築された最初の規模の製品によって生成されていると述べていました。 GitHubには1億人の開発者がいますが、もし私たちが彼らの生産性を向上させることができれば、アンドレイと同じように、どんな経済的機会を生み出しますか? なぜなら、これ以上ソフトウェア開発者を探さない組織のCEOと今日会うような会合はないからだ。それが経済のあらゆる部分、世界のあらゆる国における通貨だからだ。 ♪ 巨大企業との対立にもかかわらず、スタートアップのメンバーはより良いものを構築しました。 アマン:私はCopilotが出た2021年頃にVS Codeに切り替えました. 私はそれを試してみたかったし、当時VS Codeでしか機能していませんでした.私はVimが好きでしたが、VS CodeでのCopilotの経験はとても良かったので、私に切り替えることを説得しました.それはCursorで作業を始めるまで私のデフォルト設定になりました. レックス: もしかしたら、我々はコピロットが実際に何をしているかを説明するべきかもしれません。それは基本的にステロイドで自動的に完了する――あなたが何かを書き始めるとき、それはあなたがそれを完了するのに役立ついくつかの行を示唆します。それは、親しい友人があなたの文を終わらせるときのように、少し魔法のような感じかもしれません。 Arvid: はい、コピロットが間違っている場合でも、それは許容可能です。あなたはもう少し入力し、通常はそれを計算します。 Sualeh: 私にとって、Copilotは実際にクリックした最初のAI製品であり、言語モデルの最初の消費者向けの使用のようでした。 レックス:だから、Copilotは基本的にLMの最初の殺人アプリでした。 Michael:はい、そしてベータは2021年にリリースされました。 Lex: Got it. So what's the backstory of Cursor? クルソーの背景は何ですか? マイケル: 2020 年頃、OpenAI はスケーリング法の論文を発表し、それは大きな瞬間でした。この分野での進歩は予測可能なものとなりました。新しいアイデアがなければ、単にモデルをスケーリングするだけで、より多くのコンピューティング、より多くのデータが得られるようになりました。 当時、私たちはこの進歩がさまざまな種類の知識作業にどのように影響を与えるかについて多くの議論を始めました。その後、理論的な改善が実現したとき、物事が現実となりました。 アマン:私はCopilotが出た2021年頃にVS Codeに切り替えました. 私はそれを試してみたかったし、当時VS Codeでしか機能していませんでした.私はVimが好きでしたが、VS CodeでのCopilotの経験はとても良かったので、私に切り替えることを説得しました.それはCursorで作業を始めるまで私のデフォルト設定になりました. レックス: もしかしたら、我々はコピロットが実際に何をしているかを説明するべきかもしれません。それは基本的にステロイドで自動的に完了する――あなたが何かを書き始めるとき、それはあなたがそれを完了するのに役立ついくつかの行を示唆します。それは、親しい友人があなたの文を終わらせるときのように、少し魔法のような感じかもしれません。 Arvid: はい、コピロットが間違っている場合でも、それは許容可能です。あなたはもう少し入力し、通常はそれを計算します。 Sualeh: 私にとって、Copilotは実際にクリックした最初のAI製品であり、言語モデルの最初の消費者向けの使用のようでした。 レックス:だから、Copilotは基本的にLMの最初の殺人アプリでした。 Michael:はい、そしてベータは2021年にリリースされました。 Lex: Got it. So what's the backstory of Cursor? クルソーの背景は何ですか? マイケル: 2020 年頃、OpenAI はスケーリング法の論文を発表し、それは大きな瞬間でした。この分野での進歩は予測可能なものとなりました。新しいアイデアがなければ、単にモデルをスケーリングするだけで、より多くのコンピューティング、より多くのデータが得られるようになりました。 当時、私たちはこの進歩がさまざまな種類の知識作業にどのように影響を与えるかについて多くの議論を始めました。その後、理論的な改善が実現したとき、物事が現実となりました。 当時、CopilotはマイクロソフトのAI戦略の中心であり、サティア・ナデラはそれをすべてのウェブ関連の基礎層と見ており、あらゆるアプリケーションに組み込まれたAIアシスタントです。 しかし、1年半後、すべてが変わった。 ♪ Cursorの創設者は、Microsoftの遅い企業機械のせいだと言います。 マイケル: 次の大きな転換点は、2022年末にGPT-4への早期アクセスを得たことであり、能力の飛躍は巨大だった。 しかし、GPT-4 は明確にした:これは増加型のツールだけではなく、プログラミング自体は変化する予定だった。すべてはこれらのモデルを通して流れていく予定だった。 それでは、ほとんどすべての開発者が愛するVSコードのフォークです。しかし、なぜ単に拡張機能を作らないのですか? あなたは何を決め、すべてをフォークすることにしましたか? マイケル:それは私たちの目標を考慮して明らかに感じました。これらのモデルは改善し続けるでしょう、そしてそれは私たちがソフトウェアを構築する方法を完全に変えるでしょう。私たちはプラグインができることによって制限されたくありませんでした。 レックス:しかしVSコードはすでにコピロットを持っています。Cursorは基本的に競争相手ではありませんか? あなたはそれをどうやって打ち負かすのですか? Aman: それはユニークな空間です。過去のテクノロジーの波で、一つの大きな変化はツールの新しい世代につながりますが、ここでは、あらゆるモデルアップグレードが新しい可能性を解き放つので、あなたがわずか数ヶ月前にいる場合、あなたの製品はより有用です。私たちの目標は、今日のCursorが1年後に時代遅れを感じさせることです。 レックス:それでは、スピードとイテレーションの問題なのでしょうか。 アマン:正確に、そして実験する覚悟がある。 Sualeh:私は単に機能の観点で考えるのではなく、能力の観点で考えます。新しいモデルごとに、より長い文脈、より速い推論で、新しいアイデアが得られます。 私たちがCursorを始めたとき、私たちは挫折しました。モデルは良くなっていましたが、Copilotはそうではありませんでした。新しい機能はありません、実験するものはありませんでした。 レックス:はい、コピロットはかなり早く老いを感じ始めた。 Arvid: 私たちが持っている利点の1つは、すべてを1つの屋根の下で行うことです - UX、プロンプト、リハビリ、トレーニング. The same people are working on all parts of the experience. Sualeh : UI を設計する人とモデルを訓練する人とは、18 フィートの距離にあるかもしれません。 そのような緊密なループは、あなたが他の方法で引っ張るのが難しいものを構築することを可能にします。 マイケル: 次の大きな転換点は、2022年末にGPT-4への早期アクセスを得たことであり、能力の飛躍は巨大だった。 しかし、GPT-4 は明確にした:これは増加型のツールだけではなく、プログラミング自体は変化する予定だった。すべてはこれらのモデルを通して流れていく予定だった。 それでは、ほとんどすべての開発者が愛するVSコードのフォークです。しかし、なぜ単に拡張機能を作らないのですか? あなたは何を決め、すべてをフォークすることにしましたか? マイケル:それは私たちの目標を考慮して明らかに感じました。これらのモデルは改善し続けるでしょう、そしてそれは私たちがソフトウェアを構築する方法を完全に変えるでしょう。私たちはプラグインができることによって制限されたくありませんでした。 レックス:しかしVSコードはすでにコピロットを持っています。Cursorは基本的に競争相手ではありませんか? あなたはそれをどうやって打ち負かすのですか? Aman: それはユニークな空間です。過去のテクノロジーの波で、一つの大きな変化はツールの新しい世代につながりますが、ここでは、あらゆるモデルアップグレードが新しい可能性を解き放つので、あなたがわずか数ヶ月前にいる場合、あなたの製品はより有用です。私たちの目標は、今日のCursorが1年後に時代遅れを感じさせることです。 レックス:それでは、スピードとイテレーションの問題なのでしょうか。 Aman: Exactly. And being willing to experiment. Sualeh:私は単に機能の観点で考えるのではなく、能力の観点で考えます。新しいモデルごとに、より長い文脈、より速い推論で、新しいアイデアが得られます。 私たちがCursorを始めたとき、私たちは挫折しました。モデルは良くなっていましたが、Copilotはそうではありませんでした。新しい機能はありません、実験するものはありませんでした。 レックス:はい、コピロットはかなり早く老いを感じ始めた。 Arvid: 私たちが持っている利点の1つは、すべてを1つの屋根の下で行うことです - UX、プロンプト、リハビリ、トレーニング. The same people are working on all parts of the experience. Sualeh: The person designing the UI and the person training the model might be 18 feet apart—or the same person. そのような緊密なループは、あなたが他の方法で引っ張るのが難しいものを構築することを可能にします。 では、マイクロソフト側はどう見ているのか。 ナデラは、GPT-4を単なる暗号化の小さな助手というよりはるかに多く見た。彼にとって、それは、検索、ブラウザ、Office スイート全体に Copilot を巻き込む鍵だった。 彼らは素晴らしい才能を持つ素晴らしい会社であり、私はサンダルと彼のチームを非常に尊敬しています。 今日は、私たちが検索に少し競争をもたらした日でした. 私は20年間そこにいたし、私はそれを待っていた。 結局のところ、彼らはこの中で800ポンドのゴリラであり、それが彼らであることを願う。我々のイノベーションで、彼らは間違いなく出てきて、彼らが踊ることができることを示したいと思う。 彼らは素晴らしい才能を持つ素晴らしい会社であり、私はサンダルと彼のチームを非常に尊敬しています。 今日は、私たちが検索に少し競争をもたらした日でした. 私は20年間そこにいたし、私はそれを待っていた。 結局のところ、彼らはこの中で800ポンドのゴリラであり、それが彼らであることを願う。我々のイノベーションで、彼らは間違いなく出てきて、彼らが踊ることができることを示したいと思う。 AIの最初の「キラーアプリ」の魔法は、Googleの検索独占を破壊する機会に比べて消え去った。 しかし、物事は予想通りに進まなかった。 Microsoft は GPT-4 ベースの Bing チャット ボット、Sydney を導入し、正確なキーワードを必要とせずに会話中にあなたの意図を理解できます。 しかし、シドニーには批判的な欠点があった――。 . One test revealed inaccuracies in 7 out of 15 queries. Such unreliability is fatal for a search engine. it was a pathological liar どうしてこんなことが起こりうるのか。 主な理論は、シドニーはGPT-4の初期バージョンであり、時代遅れのデータとChatGPTレベルのフィニタニングなしで急いで出てきたという。 その後、マイクロソフトはあらゆる場所で「Copilot」ブランドを打ち出し始め、競合するAIアシスタントの混沌とした組み合わせにつながった。 2023年から、マイクロソフトは 内部の混乱を招く。 結果を所有する three major reorganizations 誰も踊らせてくれないように見える。 But they did successfully squeeze Slack out of the market by leveraging their ecosystem dominance. They bundled Teams into their existing products, effectively making it free and forcefully installing it for users. このようなものに競い合うのは厳しいのだが、この反トロント事件は何年も続いており、遅すぎるように見えた。 ♪ 数年前、私はOpenAIへのマイクロソフトの投資とGoogleを破壊する計画に興奮し、新鮮な文化とユーザーの素晴らしい未来を構築する真の願望を持つ新しいマイクロソフトのように感じました。 しかし、彼らの公然と不公平な競争慣行は決して消え去り、彼らの真に革新的で革新的な製品は、経営の混乱の年に失われた。 アマゾン 彼らはすべての人々を圧迫しています - 買い手、売り手、そして競合市場さえ。 2年前、17の州の当局 主に、競争を抑制するために、競合相手に、競合相手に成功の本当のチャンスを否定する不公平な戦術を使用することである。 filed a lawsuit 具体的にどんな戦術なのか。 売り手は効果的にその他の場所で製品を安く提供することはできません. もしそうなら、Amazonのアルゴリズムは、検索結果に深くそれらのリストを埋め、それらをほとんど見えないようにします。 売り手はAmazonのプラットフォームに閉じ込められており、高価な配送サービスを使用してプレミアムの地位を得ることを余儀なくされています - 競争力のある販売のための必須条件です。 Amazon toward aggressive advertising prominently displayed at the top of search results. Often, these advertised products are pricier and less relevant. For sellers, this essentially amounts to a visibility tax. redirects user attention したがって、顧客は広告重量の検索結果に浸透しています。販売者は参加するために巨大な手数料を支払わなければなりません。これは彼らのコスト、そして最終的には価格を高めます。 But it doesn't stop there. アマゾンも自社従業員を圧迫している。 2021年には、映画「ノマドランド」が複数のオスカーを獲得し、1つのシーンでは、アマゾンの倉庫で季節労働者として働く主人公が描かれる。 映画はこれを日常的な、単調な手作業として描く。 しかし、The the harsh working conditions in Amazon warehouses. It's unstable, difficult work chosen out of desperation—not the adventurous nomadic freedom the film suggests. original book seriously criticizes The source material—a nonfiction book about real people—harshly portrays seasonal warehouse jobs. In reality, Amazon 配送バン、倉庫、さらには個々のパッカーに設置されたカメラを持つ従業員。 絶え間なく監視 ♪ 従業員は、タイマーによってコントロールされた最適化された生産ラインでコックのように扱われ、休憩からトイレへの訪問まで、すべてのアクションは密接に監視され、ワークフローに統合されています。 この厳格な監視は、労働者から最大限の生産性を押し出し、同時に賃金を減らすように設計されています。 じゃあ何? この投稿は、新しい技術の波を提唱するMarc Andreessen氏とのインタビューで始まりました。彼によると、我々は新しい企業が現れる時代に入り、今日の巨人は関連性が低下します。 自分を見つけた このシナリオを信じるために、私は完全に理由を説明することができなかったにもかかわらず、おそらく過去5年間のオンラインは圧倒的に挫折感を感じたからです。 wanting しかし、実際にはポジティブな変化のチャンスはあるのでしょうか。 上記の事例に基づき、我々は反競争規制当局や政府に対してあまり希望を持たない。大手企業が突然自律し、そのやり方を変えることを期待することは、また無邪気だ。 壊れたものを修復するには、新しい経済の中で新しい条件が必要です。 だから、もっと深く掘り下げて、二つの重要な質問を探求したい。 古い経済とビッグテクの支配を維持しているのは何ですか? AIの進歩は、これらの条件をどのように再構築するのでしょうか。 これを楽しんで、次の記事を見逃したくないのなら、 . 私のニュースレターにサブスクリプト
