Sa ikalawang kaso, inilarawan ko kung paano kami optimize ang art pipeline at lumikha ng isang buong set ng produksyon ng artefacts, accelerating art development sa pamamagitan ng halos (Tulad nila Tirso at Lyn ang mga anak nila) Gayunpaman, ang karamihan ng mga resulta na ito ay hindi maaaring makuha nang walang pag-aari ng isang iba pang kritikal na faktor - isa na ay karaniwang inilathala, ngunit ganap na matatagpuan upang pag-aalis ang kahit na ang pinakamahusay na mga plano. 70% dito Ang factor ay Buksan natin ito step by step kung paano namin optimize ang aming araw-araw na rutina. the quality of the working day and cross-department interaction ang case Matapos maihanda sa table lahat ng foods at drinks. marami din nag papark at mamaya ay may umaalis. Ang maliliit na negosyo sa mga sumusunod na sektor ay kinakailangan: pagproseso ng produktong agrikultural ( Ang "Notified," "Feel," at "It seems like" ay hindi kailangang sabihin sa buhay ng isang producer o PM. Kailangan namin ng data. implementation Upang i-isolate ang problema, pinili ko ang isang bersyon na malapit sa pag-release at tinatanggap ito bilang tulad ng kami ay na-live: marketing sa full swing, hard delivery commitments sa lugar, at isang kinakailangan na magpadala ng nine content branches sa paglipas at mag-prepare para sa pag-scale post-release. Kami ay deliberately balanced ang scope: 
 
 
 
 
 30% ng mga Complex Skins (G5) 30% ng average na kompleksidad (G4) 30% ng mga tagapagsalita (G3) 10% near-final skins, nangangailangan lamang ng isang merge Pagkatapos ng dalawang sprints, ang mga resulta ay alarming. lamang ang Ipinanganak ito sa master building. mula sa iba pang 90%, Nagsimula ako sa next version.Ito ang ginawa ko. 10% near-final skins just one branch Ito ay hindi maaaring mag-defensible sa harap ng mga stakeholder. kahit na nagpapahintulot ng isang department na ngayon ay binubuo, ito ay nangangailangan ng instant correction. ang trabaho Nagsimula kami sa isang retrospective upang identificate ang mga root causes. Dalawang mga tema ay lumabas nang higit pa: 
 
 
 Mga dokumentasyon Mga Problema sa Communication Ang ikalawang ito ay madaling makita mula sa unang kamay. Sa higit sa tatlong sprints, mga trabaho at mga file ay rutinong nawala sa mga punto ng pagbibigay. Chat mensahe at mga telepono ay hindi gumagana - ang ilang mga tao ay nag-alagad ng mga file "na kung saan ito ay makikita sa akin," habang ang iba ay naghahanap para sa mga ito "na kung saan sila ay inaasahan." Every time a task crossed departments—FBX files moving to rigging, rigs moving to gameplay setup, skins moving to narrative for descriptions—naglalaro kami. sa komunikasyon. Sa mas mababang kaso, dalawang o tatlong araw kung ang isang tao ay hindi magagamit. Sa halos half ng mga kaso, isang single missing person sa chain blocked ang buong proseso. at least one full day Ang pangunahing sintomas ay malinaw: Ang mga bug na ito ay walang single root cause; ang mga ito ay dumating sa lahat ng mga pangkat ng pag-unlad at hinaharap sa amin. five bugs per branch as an average 
 
 
 I-enable ang paghahatid ng nine branches sa bawat bersyon, nagsisimula sa pinakamataas na geometry Reduce ang average ng bugs per branch sa 0.5 Ipasok ang buong test phase sa Ang second week ay para sa master queueing. two weeks The Solution Task Structure & Documentation I’ve already described how we restructured Epics at art tasks (link) Hindi kailangan ng "common sense" kundi "sense of humor" para maintindihan ito at matawa. Nagsulat ko ang mga ito tulad ng isang anak ay maaaring basahin ang mga ito — ang lahat ay dapat na maging malinaw na walang karagdagang pag-explain. dito at a glance Mandatory Task Checklists Ang mga trabaho ng art ay nakuha ng isang bagong mandatory checklist. Sa paglipas ng stage-specific deliverables, ang mga artista ay kinakailangan upang i-verify ang mga pangunahing mga kondisyon bago pumunta sa pandaigdig. ang mga PM ay hindi na-lock ang mga trabaho kung hindi lahat ng mga item ng checklist ay nakumpleto. Production Documentation Sa Confluence, inilunsad namin ang isang tablo na lumaki ng bawat skin sa mga pangkat. Ang bawat contributor ay nag-update ang kanilang seksyon nang independiyenteng. Ang PM ay nag-track ang progreso sa pamamagitan ng background colors: 
 
 
 
 
 
 White - hindi nagsimula Yellow - sa paglipas Red - Stoped, blocked o cancelled Green — na-completed, na-ready para sa next stage Grey - hindi gumagamit Checkpoint Tasks Ang bawat Epic ngayon ay binubuo ng mga trabaho ng checkpoint sa mga kilala na mga punto ng komunikasyon. 
 
 
 Export FBX File — artist ay nagbibigay ng isang single link para sa rigger Post-GD Setup Validation — rigger verifies animation pagkatapos ng gameplay setting Ang mga developer ngayon ay may isang single, malinaw na lugar kung saan ang lahat ng mga file na kinakailangan para sa gawain ay ibinigay. Art Review Ipinapakita ko ang isang formal , na kung saan ay hindi nagkaroon ng bago. Ang bawat review ay itinatag: Art Review task 
 
 
 
 Paggawa ng numero Pag-verify ng mga laro Art Lead o Principal Approval Kung ang mga pagbabago ay kinakailangan, ang dahilan at responsibilidad na tao ay kinakailangang ipinakilala ng eksplicit na. Upang i-reduced ang oras ng pag-atake, nakita ko ang pagbuo at pag-distribusyon ng mga build sa sarili ko. Jira Rules Ito ay isang unang bersyon ng mga batas ng Jira na ginagamit namin sa araw-araw. . dito Only PMs Create Tasks Nag-declared kami ng war sa "urgent-do-or-we-die" tasks na dumating mula sa mga external teams. Ang lahat ng tasks ay dapat na bumuo ng PM gamit ang isang unified format. 
 
 
 
 Ano ang dapat gawin Kahit anong oras ang dapat gawin Technical Documentation sa pamamagitan ng Ang PM ay din naging ang single entry point para sa mga request ng customer. No task — no work Kung ang isang pangangailangan ay dumating direktang sa isang artista, nangangahulugang ang mga opisyal na channel, ang artist ay kinakailangan upang i-notify ang PM at maaaring i-ignorate ito hanggang ang trabaho ay formalized. Meetings & Communication I’ve reduced unnecessary communication. I genuinely dislike redundant calls. I’ve only kept three: 
 
 
 
 Daily Morphing Stand-up(30 minuto max)Ang mga resulta lamang. Integration Daily(15 minuto max, bago ang morning stand-up)Ang mga sumusunod: PM, QA, Art Lead, Principal ArtistDevelopers ay inalis mula sa pagsubok na ganap na. Art Director Feedback Sessions(Monday & Wednesday, 1 hour max)Optional, ngunit garantisadong access sa Art Director oras. Lahat ng mga meeting ay may kanilang sarili na chat. Plus ang isang karagdagang Concept Art chat. Walang iba. Results Sa loob ng isang taon na ang nakalipas ay mayroon kaming mga branches sa bawat bersyon already. Bug count dropped to Sa loob ng isang taon na ang nakalipas, ang average test time ay ng mga weeks. 8,5 0.75 per branch ~1,1

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Ang audio na ito ay ginawa sa orihinal na wika ng kuwento!

Kung paano ang mga mas mahusay na araw-araw na mga routines ay maaaring i-improve ang produksyon ng art sa 70%

About Author

MGA KOMENTO

HANG TAGS

ANG ARTIKULONG ITO AY IPINAKITA SA

Related Stories

Getting intimate with Ethereum tokens

State of the Noonion: The Year of Profitability and Product Renaissance

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

Hosting a DNS domain on the blockchain

Getting intimate with Ethereum tokens

State of the Noonion: The Year of Profitability and Product Renaissance

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

Hosting a DNS domain on the blockchain

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps