Во претходниот случај, опишав како го оптимизиравме уметничкиот гасовод и произведовме целосен сет на производствени артефакти, забрзувајќи го развојот на уметноста со приближно (Можете да прочитате повеќе за тоа Сепак, поголемиот дел од овие резултати не би можеле да се постигнат без да се одговори на уште еден критичен фактор - оној кој често се игнорира, но целосно способен да ги отфрли дури и најдобрите планови. 70% Овде Овој фактор е Да одиме низ тоа чекор по чекор како ја оптимизиравме нашата дневна рутина. the quality of the working day and cross-department interaction Случајот Околу шест месеци по оптимизацијата, почнавме да забележуваме модел. самата уметничка продукција се движи со стабилна брзина: средствата течеа гладко од скици до уметнички преглед. на првата точка на интеракција со другите одделенија, а особено за време на тестирањето. „Забележани“, „чувствителни“ и „изгледа дека“ не значат ништо во животот на продуцент или премиер. implementation За да го изолирам проблемот, ја избрав верзијата далеку од објавувањето и ја третирав како да сме веќе во живо: маркетинг во полн сноп, напорни обврски за испорака на место, и барање да се испорачаат девет гранки на содржина на стартувањето и да се подготват за скалирање по објавувањето. Ние намерно го балансиравме опсегот: 
 
 
 
 
 30% комплексни кожи (G5) 30% средна сложеност (G4) 30% од вкупната вредност (Г3) 10% блиску до финалната кожа, која бара само спојување По три спринтови, резултатите беа алармантни. Само на го направиле во мајсторската зграда. од преостанатите 90%, Бев подготвен за следната верзија. 10% near-final skins just one branch Ова беше неодбранбено пред заинтересираните страни. Дури и дозволувајќи одделот да се формира, ова бараше итна корекција. работа Почнавме со ретроспектива за да ги идентификуваме корените на причините. 
 
 
 Документациски празнини Проблеми со несогласувањето Втората беше лесно да се набљудува од прва рака.Повеќе од три спринтови, задачите и датотеките беа рутински изгубени на точките за пренос.Чат пораки и повици не помогнаа - некои луѓе ги чувале датотеките "каде што имало смисла за мене", додека други ги барале "каде што требало да бидат". Секој пат кога задачата преминала низ одделенија – FBX датотеки се префрлиле на ригинг, rigs се префрлиле на поставување на игра, skins се префрлиле на раскажување за описи – изгубивме Во најлошите случаи, два или три дена ако некој не е достапен. Во околу половина од случаите, една исчезната личност во синџирот го блокираше целиот процес. at least one full day Конечниот симптом беше јасен: Овие грешки немаа единствена коренова причина; тие се појавија во секоја фаза на развој и нè забавија. five bugs per branch as an average 
 
 
 Овозможете испорака на девет гранки по верзија, почнувајќи од најкомплексната геометрија Намалете ги просечните грешки по гранка на 0,5 Внесете ја целата фаза на тестирање во , со втората недела резервирана за мајсторската опашка. two weeks The Solution Task Structure & Documentation Веќе сум опишал како ги реструктуриравме епските и уметничките задачи (линк Сега ни беше потребна иста јасност за одделенијата кои се вклучени само интермитентно. Ги напишав како дете да може да ги прочита – сè мораше да биде очигледно без дополнително објаснување. Овде at a glance Mandatory Task Checklists Задачите за уметност добија нова задолжителна контролна листа.Покрај испораките за одредени фази, уметниците беа должни да ги проверат клучните услови пред да се движат напред.ПМ не им беше дозволено да ги затворат задачите освен ако сите елементи од контролната листа не беа завршени. Production Documentation Во Confluence, воведевме табела со која секоја кожа се дели на фази. Премиерот го следи напредокот преку позадинските бои: 
 
 
 
 
 
 Бела - не започна Жолта - во тек Црвено – запрено, блокирано или откажано Зелена – завршена, подготвена за следната фаза Сива - не се применува Checkpoint Tasks Секој епик сега вклучува контролни точки задачи на познати точки на комуникација неуспех. 
 
 
 Експортирајте FBX датотека – уметникот обезбедува една врска за риггерот Пост-ГД конфигурациска валидација – rigger ја проверува анимацијата по поставувањето на играта Секоја контролна точка бараше конкретен артефакт придружен на конечниот коментар.Програмерите сега имаа едно, јасно дефинирано место каде што се чуваат сите датотеки потребни за задачата.Задачите беа поврзани едни со други, што го прави невозможно да ги пропуштите или изгубите потребните датотеки. Art Review Воведена е формална , која претходно не постоела.Секој преглед наведе: Art Review task 
 
 
 
 Изградба на број Проверка во игра Лидерот на уметноста или главното одобрување Ако биле потребни промени, мораше експлицитно да се спомене причината и одговорната личност. Jira Rules Ова беше рана верзија на правилата на Џира што ги користиме секојдневно. . Овде Only PMs Create Tasks Исто така, прогласивме војна на задачите за „итна работа или смрт“ кои доаѓаат од надворешни тимови. Сите задачи мораше да ги создаде премиерот користејќи единствен формат. 
 
 
 
 Што треба да се направи Колку време треба да трае Додадена техничка документација Премиерот исто така стана единствена влезна точка за барањата на клиентите. No task — no work Ако барањето дошло директно до уметникот, заобиколувајќи ги официјалните канали, уметникот бил должен да го извести премиерот и можел да го игнорира додека задачата не била формализирана. Meetings & Communication Ја намалив непотребната комуникација. навистина не ми се допаѓаат вишокот повици. Зачувавме само три: 
 
 
 
 Секојдневно Morphing Stand-up(30 минути максимум)Само резултати. Интеграција Секојдневно(Макс 15 минути, пред утринското постоење)Учесниците: PM, QA, Art Lead, Principal ArtistРазработувачите беа целосно отстранети од тестирањето. Сесии за повратни информации на уметничкиот директор(Понеделник и среда, 1 час максимум)Неопходен, но гарантиран пристап до времето на уметничкиот директор. Секој состанок имаше свој чат. Плус уште еден Concept Art чат. Results За три месеци успеавме да се споиме Веќе е достапна верзијата на Bug Count повеќе од шест месеци. просечното време на тестирање беше Седмици 8,5 0.75 per branch ~1,1

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Ова аудио е произведено на оригиналниот јазик на приказната!

Како подобрите секојдневни рутини можат да ја подобрат уметничката продукција за 70%

About Author

КОМЕНТАРИ

ВИСЕТЕ ТАГОВИ

ОВОЈ СТАТИЈА БЕШЕ ПРЕТСТАВЕН ВО

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps