Dalam kasus sebelumnya, saya menggambarkan bagaimana kami mengoptimalkan pipa seni dan menghasilkan set lengkap artefak produksi, mempercepat pengembangan seni dengan kira-kira (Anda dapat membaca lebih lanjut tentang Namun, sebagian besar hasil ini tidak akan tercapai tanpa menangani faktor kritis lainnya – yang sering diabaikan, namun sepenuhnya mampu menghancurkan bahkan rencana terbaik. 70% di sini Faktor ini adalah Mari kita berjalan melalui itu langkah demi langkah bagaimana kita mengoptimalkan rutinitas sehari-hari kita. the quality of the working day and cross-department interaction Kasus tersebut Sekitar enam bulan setelah optimisasi, kami mulai memperhatikan pola. produksi seni itu sendiri bergerak dengan kecepatan yang stabil: aset mengalir dengan lancar dari sketsa ke ulasan seni. pada titik pertama interaksi dengan departemen lain, dan terutama selama pengujian. “Terimakasih,” “merasa,” dan “seolah-olah” tidak berarti apa-apa dalam kehidupan seorang produser atau PM. implementation Untuk mengisolasi masalah, saya memilih versi yang jauh dari rilis dan memperlakukannya seolah-olah kita sudah hidup: pemasaran dalam swing penuh, komitmen pengiriman keras di tempat, dan persyaratan untuk mengirimkan sembilan cabang konten pada peluncuran dan siap untuk skala pasca rilis. Kami sengaja menyeimbangkan lingkup: 
 
 
 
 
 30% dari kulit kompleks (G5) 30% dari kompleksitas menengah (G4) 30% dari total (G3) 10% kulit hampir akhir, hanya membutuhkan merger Setelah tiga sprint, hasilnya mengkhawatirkan. Hanya yang yang terbuat dari bahan baku. dari 90 % yang tersisa. Sudah hampir siap untuk versi berikutnya. 10% near-final skins just one branch Ini tidak dapat dilindungi di depan para pemangku kepentingan. bahkan memungkinkan sebuah departemen masih terbentuk, ini membutuhkan koreksi segera. pekerjaan Kami memulai dengan retrospektif untuk mengidentifikasi penyebab akar. dua tema muncul berulang kali: 
 
 
 Kebocoran Dokumentasi Kesalahan Komunikasi Yang kedua mudah untuk diamati dari tangan pertama. lebih dari tiga sprint, tugas dan file secara rutin hilang di titik pengiriman. pesan obrolan dan panggilan tidak membantu - beberapa orang menyimpan file "di mana masuk akal bagi saya," sementara yang lain mencari mereka "di mana mereka seharusnya berada." Setiap kali tugas melintasi departemen - file FBX bergerak ke rigging, rig bergerak ke pengaturan gameplay, skins bergerak ke narasi untuk deskripsi - kami kehilangan Dalam kasus terburuk, dua atau tiga hari jika seseorang tidak tersedia.Dalam sekitar setengah kasus, satu orang yang hilang di rantai memblokir seluruh proses. at least one full day Gejala terakhir adalah jelas: – jumlah yang tidak dapat diterima untuk konten kosmetik dimaksudkan untuk diproduksi dalam skala. bug ini tidak memiliki penyebab akar tunggal; mereka muncul di setiap tahap pengembangan dan memperlambat kita. tujuan kami menjadi jelas: five bugs per branch as an average 
 
 
 Memungkinkan pengiriman sembilan cabang per versi, dimulai dengan geometri yang paling kompleks Mengurangi bug rata-rata per cabang menjadi 0,5 Lakukan seluruh tahap pengujian Minggu kedua ditempatkan untuk master. two weeks The Solution Task Structure & Documentation Saya sudah menjelaskan bagaimana kami merestrukturisasi Epics dan tugas-tugas seni (link Kami sekarang membutuhkan kejelasan yang sama untuk departemen yang terlibat hanya secara intermittent. Saya menulisnya seolah-olah seorang anak bisa membacanya—semuanya harus jelas tanpa penjelasan tambahan. di sini at a glance Mandatory Task Checklists Tugas-tugas seni menerima daftar cek wajib baru. selain pengiriman spesifik tahap, seniman diminta untuk memverifikasi kondisi kunci sebelum bergerak maju. PM tidak diizinkan untuk menutup tugas kecuali semua item daftar cek selesai. Production Documentation Di Confluence, kami memperkenalkan tabel yang memecah setiap kulit menjadi tahap. PM melacak kemajuan melalui warna latar belakang: 
 
 
 
 
 
 White - tidak dimulai Kuning - dalam proses Merah - dihentikan, diblokir atau dibatalkan Hijau - selesai, siap untuk tahap berikutnya Hijau - Tidak berlaku Checkpoint Tasks Setiap Epic sekarang mencakup tugas checkpoint di titik kegagalan komunikasi yang diketahui. 
 
 
 Ekspor FBX File — artist menyediakan satu link untuk rigger Post-GD Setup Validation — rigger memverifikasi animasi setelah pengaturan gameplay Setiap checkpoint membutuhkan artifak beton yang melekat pada komentar akhir. pengembang sekarang memiliki satu, tempat yang jelas di mana semua file yang diperlukan untuk tugas disimpan. tugas-tugas terhubung satu sama lain, sehingga tidak mungkin untuk melewatkan atau kehilangan file yang diperlukan. Art Review Kami memperkenalkan formalitas , yang sebelumnya tidak ada. masing-masing ulasan ditentukan: Art Review task 
 
 
 
 Membangun Nomor Verifikasi dalam permainan Art Lead atau Principal Approval Jika perubahan diperlukan, alasan dan orang yang bertanggung jawab harus disebutkan secara eksplisit. untuk mengurangi waktu menunggu, saya belajar membangun dan mendistribusikan build sendiri. Jira Rules Ini adalah versi awal dari aturan Jira yang kita gunakan setiap hari. . di sini Only PMs Create Tasks Kami juga mengisytiharkan perang terhadap tugas “urgent-do-or-we-die” yang datang dari tim eksternal. semua tugas harus dibuat oleh PM menggunakan format yang bersatu. 
 
 
 
 Apa yang harus dilakukan Berapa banyak waktu yang harus Dokumen teknis yang disertakan PM juga menjadi titik masuk tunggal untuk permintaan klien. No task — no work Jika permintaan datang langsung ke seorang seniman, melewati saluran resmi, seniman tersebut diminta untuk memberitahukan PM dan dapat mengabaikannya sampai tugas itu diformalkan. Meetings & Communication Saya telah mengurangi komunikasi yang tidak perlu. saya benar-benar tidak suka panggilan yang berlebihan. kami hanya menyimpan tiga: 
 
 
 
 Daily Morphing Stand-up(30 menit max)Hasil hanya. masalah dipindahkan ke pertemuan terpisah. Integrasi Sehari-hari(15 menit max, sebelum stand-up pagi)Pengunjung: PM, QA, Art Lead, Principal ArtistDevelopers dihapus dari pengujian sepenuhnya. Art Director Feedback Sessions(Monday & Rabu, 1 jam max)Optional, tetapi dijamin akses ke Art Director waktu. Setiap pertemuan memiliki obrolan sendiri. ditambah satu obrolan Concept Art tambahan. Results Dalam waktu tiga bulan, kami bisa berkeliling Bug count telah turun ke lebih dari enam bulan. waktu tes rata-rata adalah Berminggu 8,5 0.75 per branch ~1,1

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Audio ini diproduksi dalam bahasa asli cerita!

Bagaimana Rutinitas Sehari-hari yang Lebih Baik Dapat Meningkatkan Produksi Seni dengan 70%

About Author

KOMENTAR

HANG TAG

ARTIKEL INI DISAJIKAN PADA

Related Stories

A Beginner’s Guide to Blockchain Programming

NIGHT (continued)

Invest With Purpose: Interview with Arian Adeli, CEO at Rivo Trading

The Magic Shop

A Beginner’s Guide to Blockchain Programming

NIGHT (continued)

Invest With Purpose: Interview with Arian Adeli, CEO at Rivo Trading

The Magic Shop

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps