En el caso anterior, describí cómo optimizamos el canal de arte y producimos un conjunto completo de artefactos de producción, acelerando el desarrollo del arte por aproximadamente (Puedes leer más sobre el Sin embargo, la mayoría de estos resultados no habrían sido alcanzables sin abordar otro factor crítico, uno que a menudo se descuida, pero totalmente capaz de desviar incluso los mejores planes. 70% Aquí Este factor es Pasemos por él paso a paso cómo optimizamos nuestra rutina diaria. the quality of the working day and cross-department interaction El caso Alrededor de seis meses después de la optimización, comenzamos a notar un patrón.La producción artística se movió a un ritmo constante: los activos fluyeron sin problemas desde los dibujos hasta la revisión del arte. —en el primer punto de interacción con otros departamentos, y especialmente durante las pruebas. “Notado”, “sentido” y “parece” no significan nada en la vida de un productor o primer ministro. implementation Para aislar el problema, seleccioné una versión lejana del lanzamiento y la traté como si ya estuviéramos vivos: el marketing en pleno auge, los compromisos de entrega duros en lugar, y un requisito para enviar nueve ramas de contenido al lanzamiento y estar preparado para escalar después del lanzamiento. Hemos equilibrado deliberadamente el alcance: 
 
 
 
 
 30% de pieles complejas (G5) 30% de complejidad media (G4) 30 % de recolectores (G3) 10% de pieles cercanas a la final, requiriendo sólo una mezcla Después de tres sprints, los resultados fueron alarmantes. Sólo los En la actualidad, se ha convertido en el 90% restante de la construcción. Estábamos cerca de estar preparados para la próxima versión. 10% near-final skins just one branch Esto era indefensable ante las partes interesadas. Incluso permitiendo que un departamento todavía se formara, esto requería una corrección inmediata. Trabajo Comenzamos con una retrospectiva para identificar las causas radicales. 
 
 
 Faltas de documentación Problemas de mala comunicación El segundo fue fácil de observar de primera mano.Más de tres sprints, tareas y archivos se perdieron rutinariamente en puntos de entrega. mensajes de chat y llamadas no ayudaron -algunas personas almacenaban archivos "donde tenía sentido para mí", mientras que otros los buscaban "donde debían estar". Cada vez que una tarea cruzaba los departamentos - los archivos FBX se movían a la manipulación, las máquinas se movían a la configuración del juego, las skins se movían a la narración para las descripciones - nos perdíamos. En los peores casos, dos o tres días si alguien no estaba disponible. En aproximadamente la mitad de los casos, una sola persona desaparecida en la cadena bloqueó todo el proceso. at least one full day El síntoma final era claro: — un número inaceptable para el contenido cosmético se quería producir a escala.Estos errores no tenían una única causa raíz; aparecieron en cada etapa del desarrollo y nos ralentizaron.Nuestro objetivo se hizo claro: five bugs per branch as an average 
 
 
 Permite la entrega de nueve ramas por versión, comenzando con la geometría más compleja Reducir los errores promedio por rama a 0,5 Cubre toda la fase de pruebas , con la segunda semana reservada para el master queueing. two weeks The Solution Task Structure & Documentation Ya he descrito cómo hemos reestructurado las tareas épicas y artísticas (enlace Ahora necesitábamos la misma claridad para los departamentos involucrados sólo de forma intermitente. Los escribí como si un niño pudiera leerlos, todo tenía que ser obvio sin explicación adicional. Aquí at a glance Mandatory Task Checklists Las tareas de arte recibieron una nueva lista de verificación obligatoria. Además de las entregas específicas de la etapa, los artistas estaban obligados a verificar las condiciones clave antes de avanzar. Production Documentation En Confluence, presentamos una tabla que divide cada piel en etapas. Cada colaborador actualizó su sección de forma independiente. El PM siguió el progreso a través de los colores de fondo: 
 
 
 
 
 
 Blanco - No ha comenzado Amarillo - en curso Rojo - Parado, bloqueado o cancelado Verde - terminado, listo para la siguiente etapa Gris - No aplicable Checkpoint Tasks Cada Epic ahora incluyó tareas de punto de control en puntos de fallo de comunicación conocidos. 
 
 
 Exportar archivo FBX - el artista proporciona un enlace único para el rigger Validación de la configuración post-GD: el rigger verifica la animación después de la configuración del juego Cada punto de control requería un artefacto concreto adjunto al comentario final.Los desarrolladores ahora tenían un lugar único, claramente definido donde se almacenaban todos los archivos necesarios para la tarea. Art Review Introducimos una forma , que anteriormente no existía. Cada revisión especificó: Art Review task 
 
 
 
 Construye el número Verificación en el juego Art Lead o aprobación principal Si se necesitaban cambios, se debía mencionar explícitamente la razón y la persona responsable.Para reducir el tiempo de espera, aprendí a construir y distribuir las ediciones yo mismo. Jira Rules Esta era una versión temprana de las reglas de Jira que usamos a diario. . Aquí Only PMs Create Tasks También declaramos la guerra a las tareas "urgent-do-or-we-die" que llegan de equipos externos.Todas las tareas tuvieron que ser creadas por el PM utilizando un formato unificado. 
 
 
 
 Lo que hay que hacer Cuánto tiempo debería tomar Documentación técnica adjunta El PM también se convirtió en el punto de entrada único para las solicitudes de clientes. No task — no work Si una solicitud llegó directamente a un artista, ocultando los canales oficiales, el artista estaba obligado a notificar al PM y podía ignorarlo hasta que la tarea se formalizara. Meetings & Communication He reducido la comunicación innecesaria. Realmente no me gustan las llamadas redundantes. Sólo hemos mantenido tres: 
 
 
 
 Diario Morphing Stand-up(30 minutos max)Sólo resultados. Integration Daily(15 minutos max, antes del stand-up de la mañana)Los participantes: PM, QA, Art Lead, Principal ArtistLos desarrolladores fueron eliminados de las pruebas por completo. Art Director Feedback Sessions(Lunes y miércoles, 1 hora max)Opcional, pero garantizado acceso a Art Director tiempo. Cada reunión tenía su propio chat. Plus uno adicional Concept Art chat. Nada más. Results En tres meses pudimos movernos Ya está disponible la versión de Bug Count más de seis meses.El tiempo promedio de prueba fue las semanas. 8,5 0.75 per branch ~1,1

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Cómo las mejores rutinas diarias pueden mejorar la producción de arte en un 70%

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