I det foregående tilfælde beskrev jeg, hvordan vi optimerede kunstrørledningen og producerede et komplet sæt produktionsartefakter, hvilket accelererede kunstudviklingen ved ca. (Du kan læse mere om det her Men de fleste af disse resultater ville ikke have været opnåelige uden at tage fat på en anden kritisk faktor - en, der ofte overses, men fuldt ud i stand til at afskrække selv de bedste planer. 70% Her er Denne faktor er Lad os gå igennem det trin for trin, hvordan vi optimerede vores daglige rutine. the quality of the working day and cross-department interaction Sagen Omkring seks måneder efter optimeringen begyndte vi at lægge mærke til et mønster. selve kunstproduktionen bevægede sig i et stabilt tempo: aktiver flød glat fra skitser til kunstgennemgang. - på det første punkt i samspillet med andre afdelinger, og især under prøvningen. “Bemærket”, “følet” og “det ser ud til” betyder ikke noget i livet for en producent eller premierminister. implementation For at isolere problemet valgte jeg en version langt fra udgivelsen og behandlede den som om vi allerede var i live: markedsføring i fuld sving, hårde leveringsforpligtelser på plads, og et krav om at sende ni indholdsgrene ved lanceringen og være klar til at skalere efter udgivelsen. Vi har med vilje balanceret rækkevidden: 
 
 
 
 
 30 % komplekse skind (G5) 30 % mellemkompleksitet (G4) 30 % af indsamlingen (G3) 10% nær-final skins, der kun kræver en fusion Efter tre sprints var resultaterne alarmerende. Kun de Det er det, der gør, at de resterende 90 % Jeg var tæt på at være klar til den næste version. 10% near-final skins just one branch Dette var ubeskytteligt foran interessenterne. Selv om en afdeling stadig blev dannet, krævede dette øjeblikkelig korrektion. Arbejde Vi begyndte med en retrospektiv for at identificere de grundlæggende årsager. To temaer dukkede op gentagne gange: 
 
 
 Dokumentationsfejl Mis-kommunikationsproblemer Over tre sprints, opgaver og filer blev rutinemæssigt tabt på overførselspunkter. chatbeskeder og opkald hjalp ikke - nogle mennesker lagrede filer "hvor det gav mening for mig", mens andre søgte efter dem "hvor de skulle være." Hver gang en opgave krydsede afdelinger - FBX-filer flytter til rigging, rigs flytter til gameplay-oprettelse, skins flytter til fortælling for beskrivelser - vi tabte I værste tilfælde, to eller tre dage, hvis nogen var utilgængelig.I omkring halvdelen af tilfældene, en enkelt savnet person i kæden blokerede hele processen. at least one full day Det endelige symptom var klart: - et uacceptabelt antal for kosmetisk indhold menes at blive produceret i skala. Disse bugs havde ikke en enkelt rodårsag; de optrådte på hvert trin af udviklingen og bremsede os. five bugs per branch as an average 
 
 
 Tillad levering af ni grene pr. version, der starter med den mest komplekse geometri Reducer gennemsnitlige bugs pr. gren til 0,5 Indsæt hele testfasen i , med den anden uge reserveret til master kø. two weeks The Solution Task Structure & Documentation Jeg har allerede beskrevet, hvordan vi omstrukturerede Epics og kunstopgaver (link Vi havde nu brug for den samme klarhed for afdelinger involveret kun intermittent. Jeg skrev dem, som om et barn kunne læse dem – alt måtte være indlysende uden yderligere forklaring. Her er at a glance Mandatory Task Checklists Kunstopgaver fik en ny obligatorisk tjekliste. Ud over scene-specifikke leverancer blev kunstnere forpligtet til at verificere nøglebetingelser, før de gik videre. Production Documentation I Confluence introducerede vi en tabel, der bryder hver hud i etaper. PM fulgte fremskridt via baggrundsfarver: 
 
 
 
 
 
 Hvid - ikke startet Gult - i gang Rød - Stoppet, blokeret eller aflyst Grøn – færdig, klar til næste fase Grå - ikke gældende Checkpoint Tasks Hver Epic inkluderede nu checkpoint-opgaver på kendte kommunikationsfejlpunkter. 
 
 
 Eksport FBX-fil – kunstneren giver et enkelt link til riggeren Post-GD Setup Validation – rigger bekræfter animation efter gameplay-oprettelse Hver checkpoint krævede et konkret artefakt vedhæftet til den endelige kommentar. Udviklerne havde nu et enkelt, klart defineret sted, hvor alle de filer, der kræves for opgaven, blev gemt. Art Review Vi har indført en formel , som tidligere ikke eksisterede. Hver anmeldelse specificerede: Art Review task 
 
 
 
 Byg et nummer Verifikation i spillet Art Lead eller hovedgodkendelse Hvis ændringer var nødvendige, måtte årsagen og den ansvarlige person udtrykkeligt nævnes.For at reducere ventetiden lærte jeg selv at opbygge og distribuere builds. Jira Rules Dette var en tidlig version af de Jira-regler, vi bruger på daglig basis. . Her er Only PMs Create Tasks Vi erklærede også krig mod "urgent-do-or-we-die" opgaver, der ankom fra eksterne teams. Alle opgaver måtte oprettes af PM ved hjælp af et samlet format. Hver opgave krævede: 
 
 
 
 Hvad der skal gøres Hvor meget tid skal det tage Vedhæftet teknisk dokumentation PM blev også det eneste indgangspunkt for kundens forespørgsler. No task — no work Hvis en anmodning kom direkte til en kunstner, omgå officielle kanaler, blev kunstneren forpligtet til at underrette PM og kunne ignorere det, indtil opgaven blev formaliseret. Meetings & Communication Jeg har reduceret unødvendig kommunikation. jeg virkelig hader overflødige opkald. Vi har kun holdt tre: 
 
 
 
 Daily Morphing Stand-up(30 minutter max)Resultater kun. Problemer flyttet til separate møder. Integration Daily(15 minutter max, før morgen stand-up)Deltagere: PM, QA, Art Lead, Principal ArtistDevelopers blev fjernet fra test helt. Art Director Feedback Sessions(Måndag & Onsdag, 1 time max)Valgfri, men garanteret adgang til Art Director tid. Hvert møde havde sin egen chat. Plus en ekstra Concept Art chat. Results I løbet af tre måneder kunne vi samle Der er allerede udgivet en version af bug count. over seks måneder. den gennemsnitlige testtid var uger af. 8,5 0.75 per branch ~1,1

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Denne lyd er produceret på historiens originalsprog!

Hvordan bedre daglige rutiner kan forbedre kunstproduktion med 70%

About Author

KOMMENTARER

HÆNG TAGS

DENNE ARTIKEL BLEV PRÆsenterET I

Related Stories

Meet Octopus Network: HackerNoon Company of the Week

Meet MinIO: The HackerNoon Company of the Week

Meet Bright Data: HackerNoon Company of the Week

Avoid These Mistakes to Monetize Internet Products Profitably

Meet Octopus Network: HackerNoon Company of the Week

Meet MinIO: The HackerNoon Company of the Week

Meet Bright Data: HackerNoon Company of the Week

Avoid These Mistakes to Monetize Internet Products Profitably

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps