Ukuaji wa Kazi kwa Wabunifu: Hatua 4 Kuelekea Ukuzaji Haraka

“Unataka nyongeza? Onyesha mpango fulani: onyesha thamani yako halisi kwa kampuni”. Huenda umesikia ushauri kama huo kutoka kwa wenzako wenye uzoefu zaidi.

Kwa hivyo, siku moja, unakuja kwa meneja wako na mawazo ya vipengele vipya au uundaji upya wa bidhaa unayofanyia kazi. Matumaini yako ni makubwa: una hamu ya kukuzwa. Msimamizi anakusifu, lakini hakuna wazo lako lolote linalowahi kufikia uzalishaji. Hauko karibu na ofa unayotaka.

Je, hadithi hii inasikika kuwa ya kawaida? Hebu tuchunguze jinsi ya kuchukua hatua kwa njia sahihi - na kufikia ukuaji wa kitaaluma na wa kibinafsi.

Maana nyuma ya mpango wako

Ninajua mfano nilioelezea hapo juu zaidi kuliko wengi kwa sababu mimi mwenyewe nimepitia tukio kama hilo la bahati mbaya. Nilifanya kazi katika Yandex wakati huo, mojawapo ya makampuni makubwa ya IT nchini Urusi na Ulaya Mashariki. Tulikuwa na hakiki za utendaji kila baada ya miezi sita. Ikiwa ulitimiza matarajio, ulisalia katika kiwango chako cha sasa. Kuzizidi kunaweza kusababisha kupandishwa cheo.

Katika muktadha huu, kuzidi matarajio ya kampuni kunamaanisha kuchukua hatua na kutatua matatizo ambayo ni muhimu kwa biashara.“Umuhimu kwa biashara” unaweza kufasiriwa kwa njia mbalimbali. Mwanzoni mwa kazi yangu ya usanifu, nilikuwa na uhakika kabisa kwamba ilitosha kuangalia kwa karibu bidhaa hiyo na kisha kupata na kupunguza maumivu ya watumiaji ambayo hakuna mtu aliyegundua kabla yangu. Njia ya mkato ya kukuza ilionekana dhahiri: 1) pata shida, 2) suluhisha shida, 3) thibitisha thamani yako.

Kufuatia mbinu hii, nilitengeneza dhana za matatizo mawili niliyoyatambua kwenye bidhaa. Niliwahoji watumiaji, nikatengeneza mifano, na kuunda wasilisho kwa wasimamizi wa kampuni. Kwa yote, ilichukua masaa 72 ya wakati wangu wa bure. Hata hivyo... Kwa bahati mbaya, hakuna mawazo yangu yoyote yaliyotekelezwa, kwani kampuni ilizingatia vipaumbele vingine wakati huo.

Niligundua kuwa mipango yangu haikuenda popote. Nikikumbuka matendo yangu, nilihitimisha kuwa sikuelewa kabisa 'umuhimu wa biashara.' Kugundua alama za maumivu za watumiaji na kujua jinsi ya kuzisuluhisha ni nzuri, lakini haitoshi. Kutumia mbinu ya kubuni bidhaa kwa michakato ya ndani (ya uendeshaji) ya kampuni ni muhimu. Unahitaji kutambua na kuchambua matatizo yanayoendelea kushirikiwa au kutatuliwa na wenzako. Hii ndiyo maana ya 'kuchukua hatua'.

Kisha, hebu tuchunguze ni nani unayehitaji kuzungumza naye ili kubaini matatizo na ni hatua gani unahitaji kuchukua na matokeo ya utafiti wako ili kutekeleza masuluhisho yako - na, hatimaye, kupata tangazo hilo.

Hatua

1. Kutafuta mawazo
2. Kuhoji wenzake
3. Utekelezaji wa masuluhisho yako
4. Kuchambua kile ambacho kimefanywa hadi sasa

Hatua ya 1: Kutafuta mawazo

Kwanza kabisa, unahitaji kupata shida inayofaa kusuluhisha. Kitu muhimu kwa biashara.

Katika hatua hii, jaribu kukusanya mawazo mengi iwezekanavyo. Anza kwa kuorodhesha matatizo ambayo umekumbana nayo katika kazi yako. Kisha, waulize wenzako kuhusu pointi zao za maumivu. Soma tena malengo ya kampuni yako na upitie hakiki za watumiaji kwenye App Store au Google Play ili kuelewa maoni ya watu kuhusu bidhaa yako na yale ya washindani wako. Kwa njia hii, unaweza kugundua vipengele vya kusisimua vya kutekeleza katika programu yako au kutambua hitilafu na hitilafu ili kuepuka.

Mara tu umekusanya mawazo, unahitaji kuyakadiria. Vigezo vitatu vya kutumika hapa ni:

• Jinsi ilivyo ngumu kutekeleza
• Jinsi ni muhimu kwa kampuni yako
• Jinsi inavyofaa kwako

Chagua miradi inayohusika na idadi kubwa zaidi ya mahitaji yako na ya kampuni.

Mfano: Fikiria kuna kazi mbili. Ya kwanza ni kusasisha seti ya aikoni— ujuzi ulioufahamu zamani. Ya pili ni kuandaa mfumo wa kubuni. Ingawa uboreshaji wa ikoni zinaweza kuwa muhimu kwa kampuni, kufanya kazi kwenye mfumo wa usanifu kutanufaisha wewe na kampuni, kukusaidia kuboresha ustadi wako wa kubuni na usimamizi.

Hatua ya 2: kuhoji wenzako

Kusonga mbele. Umekusanya mawazo ambayo yatakuwa ya msaada kwako na kwa kampuni. Sasa, kwa kufuata sheria za mchakato wa kubuni katika bidhaa, ni wakati wa kuzijaribu na pengine kujifunza zaidi kuhusu matatizo ya timu yako. Hii inaweza kufanyika kwa kuhoji wenzako. Mchakato kwa ujumla ni sawa na kuwahoji watumiaji - na masahihisho machache.

1. Usitayarishe maswali mapema

Kimsingi, maswali haya matatu tu ni muhimu:

1. Unataka kubadilisha nini na kwa nini - katika suala la jinsi unavyowasiliana na timu ya kubuni na katika kampuni kwa ujumla?
2. Nini haipaswi kubadilishwa kamwe?
3. Je, unajiwekea malengo gani, na unaamua jinsi gani yanapofikiwa kwa mafanikio?

Kuhusu wengine, nenda na mtiririko wa mazungumzo yako. Orodha ya maswali iliyopangwa mapema inaweza kuunda mipaka isiyo ya lazima kwako na kwa wenzako. Kwa sababu hiyo, unaweza kukosa maarifa fulani muhimu, kwani matatizo hayapatikani kila mara unapoyatafuta. Kwa hivyo, wacha wanaohojiwa wawe wazi.

2. Usianze na mawazo yako mwenyewe

Kwanza kabisa, sikiliza wenzako na uelewe shida na malengo yao. Kwa njia hii, unaweza kupata mtazamo mpana na wa kina zaidi juu ya kile kinachotokea katika kampuni. Acha majadiliano ya mawazo yako kwa nusu ya pili ya mazungumzo.

3. Zungumza na timu tofauti

Kadiri unavyokusanya maoni mengi, ndivyo utapata picha ya kina zaidi. Itakusaidia kulipa fidia kwa maeneo yako ya vipofu. Kwa mfano, umegundua tatizo katika timu ya wasanidi programu, lakini itachukua umri na kuwa changamoto kusuluhisha. Jaribu kuzungumza na timu nyingine - pengine, huko unaweza kupata matatizo makubwa zaidi, na bado itakuwa rahisi kuyatatua.

Mfano:

Wenzake kutoka QA waliniambia kuwa hitilafu nyingi zilipatikana kwenye programu ya simu baada ya kutolewa. Ilibadilika kuwa wabunifu walikosa hatua wakati kazi ya mbele ilikamilishwa na ilihitaji ukaguzi wa muundo. Barua pepe inayolingana ilipotea tu katika rundo la ujumbe mwingine wa kikasha. Niliamua kwamba wenzangu walihitaji njia bora zaidi ya kuwasilisha ujumbe. Mimi na mwenzangu kutoka QA tulifanya gumzo haraka kwenye Telegraph. Iliwatambulisha wabunifu wakati timu ya mbele ilipokamilisha uwekaji usimbaji kulingana na picha, ikiwafahamisha kuangalia ikiwa inalingana na miundo ya Figma. Suluhisho lilikuwa zuri sana - kuanzia wakati huo na kuendelea, wabunifu kila mara walikagua matoleo ya beta kabla ya toleo la mwisho.

4. Zungumza na wasimamizi

Je, ungependa kupata mtazamo wa meta wa matatizo na mkakati wa biashara? Nenda kwa wasimamizi. Wanaweza kukuambia kuhusu kazi zao na maono. Katika hatua hii, unaweza kukusanya matatizo ambayo hukuweza kuona hapo awali, kuthibitisha au kukanusha dhana zako, na kupata usaidizi kutoka kwa wachezaji wenzako ambao wangependa kutatua masuala sawa.

Hatua ya 3: Utekelezaji wa masuluhisho yako

Sawa, umekusanya dhana zako na uko tayari kuanza. Kinachofuata ni bidii nyingi na changamoto zisizotarajiwa. Jitayarishe kubadilishana wikendi yako na masaa mengi ya kulala kwa maendeleo na mafanikio. Acha nishiriki nawe baadhi ya mbinu za maisha ambazo zilinisaidia kuishi bila kuchoka.

1. Endelea kushikamana na ukweli

Jiwekee malengo ya muda na uangalie mara kwa mara ikiwa bado yanalingana na vipaumbele vya sasa vya kampuni. Hii ni muhimu kwa sababu pointi za maumivu na vipaumbele vinaweza kubadilika, na kuathiri thamani ya tatizo unalosuluhisha. Pia ni vyema kumuuliza mkurugenzi wa sanaa wa kampuni kwa maoni kuhusu maendeleo yako. Kwa njia hii, itakuwa rahisi kuelewa ikiwa uko kwenye njia sahihi. Ikiwa unahisi mabadiliko, jaribu kurekebisha au kuchagua wazo lingine. Itakuwa bora kuliko kufanya kazi kwenye kitu ambacho biashara haitawahi kutumia.

2. Omba msaada

Kuhisi uchovu na kulemewa na kazi? Pendekeza ushirikiano na mwenzako ambaye anapenda changamoto. Je, unahisi kupotea na kushindwa kupata suluhisho sahihi kwa tatizo lako? Waulize wataalam. Ni mazoezi adimu katika mashirika, ambayo yanaifanya kuwa ya thamani zaidi. Uwezekano ni kwamba, mmoja wa wenzako amefanya kazi kwenye kesi kama hiyo na anaweza kukupa ushauri.

Mfano:

Siku moja, nilipewa kazi ya kuunda upya ukurasa kuu wa Auto.ru (sehemu ya Yandex). Nilianza kukusanya marejeleo lakini nilihisi kwamba nilikuwa nikikosa hoja nyuma ya mifano hii. Kisha niliwauliza wenzangu ambao walikuwa wanashughulikia kesi kama hiyo. Ilibainika kuwa timu ya wabunifu ya Yango pia ilikuwa ikitengeneza upya tovuti yao, lakini walikuwa hatua chache mbele yetu. Niliwasiliana na mkurugenzi wa sanaa wa Yango. Mwenzetu alishiriki uzoefu wao na metriki nyuma ya maamuzi yao ya muundo. Ilisaidia timu yangu kuunda upya haraka na kuzuia makosa yanayoweza kutokea.

3. Dhibiti wakati wako kwa busara

Miradi ya kando huwa na kuchukua muda mwingi, ndiyo maana ni bora kujipa muda mwingi wa ziada endapo utakosea au kuharibika. Sipendekezi kuchukua zaidi ya mradi mmoja au miwili kando na kazi yako kuu, hata kama mradi una kazi ndogo ambayo inachukua saa chache tu. Kadiri muda unavyosonga, jaribu kuongeza kazi moja zaidi - kwa njia hii, unaweza kupata hatua kwa hatua mzigo unaokufaa zaidi.

4. Andaa wenzako

Watu mara nyingi hupinga mabadiliko hata kama mabadiliko haya yatasababisha bidhaa bora au michakato. Ili kuepuka athari mbaya, jaribu kuandaa chumba kwa mabadiliko mapema. Unaweza kutumia Matrix ya Uelewa wa Mtazamo kwa madhumuni haya. Itakusaidia kuelewa uko katika hatua gani na jinsi ya kufungua mawazo ya watu kwa mabadiliko unayopendekeza. Kuna hatua tatu: 1) utambuzi, 2) maslahi, na 3) msaada. Lengo lako ni kuongoza timu yako vizuri kupitia hatua hizi kwa kuwashirikisha katika shughuli na majadiliano. Kwa njia hii, unaweza kuzuia migogoro na kutokuelewana, na kuifanya iwe rahisi kwa timu kukubali mawazo yako.

Mfano:

Katika mkutano wa kila siku, mbunifu mpya aliyejiunga alipendekeza kupanga upya mfumo wetu wa usanifu. Hapo awali, kila mtu alifurahia mpango huo, kwa kuwa mabadiliko hayo yalihitajika waziwazi. Hata hivyo, mbunifu alishindwa kuanzisha mawasiliano sahihi na hakutayarisha timu kwa mabadiliko yajayo. Kwa hivyo, timu haikushiriki kikamilifu katika mchakato huo na haikuweza kukubali mara moja mabadiliko makubwa yaliyowekwa. Mgogoro huo ulitatuliwa tu baada ya mikutano ya mara kwa mara kuletwa, ambayo ilioanisha kila mtu na kutoa maoni muhimu na kwa wakati.

Hatua ya 4: Kuchambua kile ambacho kimefanywa hadi sasa

Umefanya utafiti, ukapata usaidizi kutoka kwa wenzako, na hatimaye kutekeleza miradi. Hongera, wewe ni mzuri! Lakini sio wakati wa kupumzika bado. Unahitaji kuchambua na kuelewa ni nini kilifanya kazi vizuri na ni makosa gani yanapaswa kuepukwa katika siku zijazo - hii ndiyo njia pekee ya kufanya maendeleo na kupandishwa cheo. Na kwa njia, usisahau kushiriki mafanikio yako na wengine!

1. Chunguza kama mradi wako ulisaidia kutatua tatizo. Ikiwa jibu ni 'Ndiyo,' tayarisha wasilisho la kesi kwa ukaguzi wako ujao wa utendaji. Ni bora zaidi ikiwa unaweza kujumuisha vipimo ili kutathmini matokeo. Ikiwa jibu ni 'Hapana,' weka kazi ya ziada kwenye mradi ili kufikia matokeo yanayotarajiwa."
2. Shiriki hadithi yako ya mafanikio. Usiogope kushiriki mafanikio yako na wewe na timu zingine. Itakusaidia kujenga usaidizi kati ya wenzako na kuendeleza kazi yako. Hifadhi nakala ya hadithi yako kwa uchanganuzi au matokeo yoyote yanayoonekana. Eleza mchakato wako. Unaweza pia kushiriki maono yako ya mustakabali wa mradi. Unaweza hata kuwa na dhana fulani za kuwasilisha.
3. Weka kumbukumbu za miradi yako. Endelea kuchambua matendo yako - mazuri na yale yaliyosababisha kushindwa. Ikiwa umeshindwa, tafuta nini kilikwenda vibaya na jinsi ya kuepuka makosa kama hayo katika siku zijazo. Na kisha jaribu tena.

Kwa wakati huu unaweza kujiuliza: lakini vipi ikiwa sitaki kutoa dhabihu wakati wangu wa bure na usingizi wa thamani? Je, kuna njia nyingine? Jibu ni - ndio, kuna. Jaribu kuoa mpango wako kwa kazi yako. Walakini, unahitaji bahati nzuri na maandalizi kamili.

Initiative kama sehemu ya kazi yako ya kila siku

1. Njia ya kwanza ni kutafuta pointi za ukuaji kati ya kazi zako za sasa. Anza na swali lifuatalo: inawezekana kuongeza suluhisho unalofanyia kazi? Labda umeunda vichungi vya ukurasa wa wavuti. Angalia kwa karibu sehemu zingine za tovuti au programu yako: labda inaweza kutoshea hapo pia?
2. Njia ya pili ni kugeuza mpango wako kuwa moja ya kazi zako za kila siku. Ili kufanya kazi hii, unahitaji kuwashawishi wasimamizi. Si rahisi, lakini inawezekana.

Hapa kuna mfano mmoja zaidi kutoka kwa uzoefu wangu mwenyewe

Kwa muda mrefu sana, kupanga mfumo wa kubuni ilikuwa aina fulani ya "msisimko wa upande" kwa timu yangu. Hata hivyo, kampuni ilipoamua kuunda upya programu na tovuti yao, niligundua kuwa hatukuweza kudhibiti hili bila mfumo wa usanifu unaofanya kazi kikamilifu. Tulikosa tu vipengele vya kufanya kazi navyo. Nilitayarisha wasilisho kwa wasimamizi nikieleza kwa nini tulihitaji mfumo wa kubuni na jinsi tutakavyoufanyia kazi. Na ilikuwa mafanikio: "mshindo wetu" uligeuka kuwa moja ya kazi "rasmi" ya timu yangu, ambayo tulisimamia wakati wa saa zetu za kazi.

Ingawa kujitayarisha kwa wasilisho kunaonekana dhahiri, hapa kuna mambo machache muhimu yanayofaa kukumbuka. Fanya mazoezi ya sauti yako mapema. Eleza shida kuu na mambo muhimu. Ni wazo nzuri kuunda wasilisho rahisi na rasimu ya taswira na maoni. Hakuna muundo wa kuvutia unaohitajika - lengo ni kufanya mawazo yako wazi. Wakati mwingine, mimi huuliza mwenzangu mmoja (anayeelewa somo lakini hafanyi maamuzi ya mwisho) asikilize sauti yangu mapema. Hunisaidia kujiandaa kwa maswali yanayoweza kutokea na kunirahisishia fahamu.

3. Njia ya tatu ni kujaribu kuboresha utaratibu wako wa kufanya kazi. Tafuta njia za kuharakisha mchakato wako wa kubuni na kuokoa muda kwa miradi ya kando wakati wa saa za kazi.

   
   

Hapa kuna mawazo kadhaa:

• Chagua marudio mafupi. Jaribu kutumia mapumziko madogo wakati wa mchana. Fanya kazi mara kwa mara na ufuate malengo yako ya muda.
• Changanua mifumo yako ya uzalishaji. Zingatia nyakati ambazo unahisi kukwama na utambue sababu nyuma yao. Kwa mfano, ikiwa umekwama kwenye dhana, jiruhusu kuanza na mawazo zaidi ya kufikirika na ufanyie maelezo baadaye. Fuatilia kile umekuwa ukifanya kwa siku nzima, kukusanya data kwa wiki mbili, na kisha uchanganue.
• Panga utafiti wako. Ikiwa unakosa muktadha wa kuelewa tatizo kikamilifu, anzisha utafiti. Jadili na meneja wako.

Hitimisho

Hebu tuorodheshe matokeo yote mazuri ambayo unaweza kufikia kwa kuchukua hatua kwa usahihi.

Kuongeza thamani yako katika timu

Kwa kutatua matatizo halisi, sio tu unasaidia wenzako na kampuni bali pia kuwa mtaalamu wa thamani zaidi - anayestahili kupandishwa cheo.

Kupanua utaalamu wako

Kuongoza mradi ni changamoto; inahitaji ujuzi wa kubuni na usimamizi. Utakumbana na matatizo ambayo hujawahi kukumbana nayo - kama vile kupata bajeti ya mradi wako. Licha ya shinikizo, utapata uzoefu wa thamani zaidi ya majukumu yako ya kawaida.

Kuongeza kesi muhimu kwa kwingineko yako

Miradi ambayo umeanzisha ni njia nzuri ya kuonyesha ujuzi wako. Hata kama huwezi kufanya dhana zako kuwa hai, bado unaweza kuzungumza juu ya kazi ambayo umefanya na mafunzo ambayo umejifunza. Itakufanya uonekane tofauti na wagombea wengine.

Kuhisi kuhamasishwa na kujiamini

Hatimaye, sote tunataka kujisikia ujasiri na mahitaji, na hakuna motisha bora kuliko kujua kazi yako inaleta mabadiliko ya kweli na inathaminiwa kweli.