ການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບສໍາລັບນັກອອກແບບ: 4 ຂັ້ນຕອນໄປສູ່ການສົ່ງເສີມໄວ

“ຕ້ອງການເພີ່ມບໍ? ສະແດງການລິເລີ່ມບາງຢ່າງ: ສະແດງຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຈົ້າໃຫ້ກັບບໍລິສັດ." ເຈົ້າອາດຈະໄດ້ຍິນຄໍາແນະນໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າຂອງເຈົ້າ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມື້ຫນຶ່ງ, ທ່ານມາຫາຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານດ້ວຍແນວຄວາມຄິດສໍາລັບລັກສະນະໃຫມ່ຫຼືການອອກແບບໃຫມ່ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກ. ຄວາມຫວັງຂອງເຈົ້າສູງ: ເຈົ້າກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ຜູ້ຈັດການຊົມເຊີຍທ່ານ, ແຕ່ບໍ່ມີຄວາມຄິດໃດໆຂອງເຈົ້າເຖິງການຜະລິດ. ທ່ານບໍ່ມີບ່ອນໃດຢູ່ໃກ້ກັບໂປຣໂມຊັນທີ່ຕ້ອງການ.

ເລື່ອງນີ້ຟັງແລ້ວຄຸ້ນເຄີຍບໍ? ຂໍໃຫ້ຄົ້ນຫາວິທີການລິເລີ່ມໃນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ - ແລະບັນລຸການເຕີບໂຕທັງດ້ານວິຊາຊີບແລະສ່ວນບຸກຄົນ.

ຄວາມຫມາຍທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການລິເລີ່ມຂອງເຈົ້າ

ຂ້ອຍຮູ້ຕົວຢ່າງທີ່ຂ້ອຍອະທິບາຍຂ້າງເທິງຫຼາຍກວ່າສ່ວນໃຫຍ່ເພາະວ່າຂ້ອຍໄດ້ຜ່ານປະສົບການທີ່ໂຊກຮ້າຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຕົວເອງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ Yandex, ຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດ IT ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນລັດເຊຍແລະເອີຣົບຕາເວັນອອກ. ພວກເຮົາມີການທົບທວນປະສິດທິພາບທຸກໆຫົກເດືອນ. ຖ້າທ່ານບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງ, ທ່ານໄດ້ຢູ່ໃນລະດັບປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ເກີນພວກມັນສາມາດນໍາໄປສູ່ການສົ່ງເສີມ.

ໃນສະພາບການນີ້, ການເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງບໍລິສັດຫມາຍເຖິງການລິເລີ່ມແລະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນກັບທຸລະກິດ. "ຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດ" ສາມາດຖືກຕີຄວາມຫມາຍໃນຫຼາຍວິທີ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍໃນການອອກແບບ, ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າມັນພຽງພໍທີ່ຈະເບິ່ງຜະລິດຕະພັນຢ່າງໃກ້ຊິດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຊອກຫາແລະຜ່ອນຄາຍຄວາມເຈັບປວດຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ບໍ່ມີໃຜຄົ້ນພົບກ່ອນຂ້ອຍ. ທາງລັດຂອງການສົ່ງເສີມການເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງ: 1) ຊອກຫາບັນຫາ, 2) ແກ້ໄຂບັນຫາ, 3) ພິສູດຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ.

ປະຕິບັດຕາມວິທີການນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາແນວຄວາມຄິດສໍາລັບສອງບັນຫາທີ່ຂ້ອຍໄດ້ກໍານົດໃນຜະລິດຕະພັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສໍາພາດຜູ້ໃຊ້, ສ້າງຕົວແບບ, ແລະສ້າງການນໍາສະເຫນີສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ. ທັງຫມົດ, ມັນໃຊ້ເວລາ 72 ຊົ່ວໂມງຂອງເວລາຫວ່າງຂອງຂ້ອຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ… ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ບໍ່ມີແນວຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍຖືກປະຕິບັດ, ເນື່ອງຈາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມສໍາຄັນອື່ນໆໃນເວລານັ້ນ.

ຂ້າພະເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່າການລິເລີ່ມຂອງຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ໄປໃສ. ເມື່ອເບິ່ງຄືນການກະທໍາຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ສະຫຼຸບວ່າຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຜິດຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບ 'ຄວາມສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດ'. ສັງເກດເຫັນຈຸດເຈັບປວດຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະການຮູ້ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ດີ, ແຕ່ມັນບໍ່ພຽງພໍ. ການປະຕິບັດວິທີການອອກແບບຜະລິດຕະພັນກັບຂະບວນການພາຍໃນ (ການດໍາເນີນງານ) ຂອງບໍລິສັດແມ່ນສໍາຄັນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ແລະວິເຄາະບັນຫາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ແບ່ງປັນຫຼືແກ້ໄຂໂດຍເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ 'ການລິເລີ່ມ' ແທ້ໆ.

ຕໍ່ໄປ, ໃຫ້ຄົ້ນຫາຜູ້ທີ່ທ່ານຕ້ອງການສົນທະນາກັບເພື່ອກໍານົດບັນຫາແລະຂັ້ນຕອນໃດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດກັບຜົນການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານເພື່ອປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຂອງທ່ານ - ແລະ, ໃນທີ່ສຸດ, ຮັບປະກັນການສົ່ງເສີມນັ້ນ.

ຂັ້ນຕອນ

1. ຊອກຫາແນວຄວາມຄິດ
2. ການສໍາພາດເພື່ອນຮ່ວມງານ
3. ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຂອງ​ທ່ານ​
4. ການວິເຄາະສິ່ງທີ່ໄດ້ເຮັດມາເຖິງຕອນນັ້ນ

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ຊອກຫາແນວຄວາມຄິດ

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເຈົ້າຕ້ອງຊອກຫາບັນຫາທີ່ຄຸ້ມຄ່າເພື່ອແກ້ໄຂ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດ.

ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ພະຍາຍາມລວບລວມແນວຄວາມຄິດຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລາຍຊື່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ທ່ານໄດ້ພົບໃນວຽກງານຂອງທ່ານ. ຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ຖາມເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບຈຸດເຈັບປວດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອ່ານເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດທ່ານຄືນໃໝ່ ແລະເລື່ອນຜ່ານການທົບທວນຄືນຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນ App Store ຫຼື Google Play ເພື່ອເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄົນຄິດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າ ແລະຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ທ່ານອາດຈະຄົ້ນພົບຄຸນສົມບັດທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະປະຕິບັດໃນ app ຂອງທ່ານຫຼືກໍານົດຄວາມຜິດພາດແລະຂໍ້ບົກພ່ອງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນ.

ເມື່ອທ່ານໄດ້ລວບລວມແນວຄວາມຄິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ຄະແນນມັນ. ສາມ​ມາດ​ຖານ​ທີ່​ຈະ​ນໍາ​ໃຊ້​ທີ່​ນີ້​ແມ່ນ​:

• ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍປານໃດທີ່ຈະປະຕິບັດ
• ມັນມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດສໍາລັບບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ
• ມັນເປັນປະໂຫຍດແນວໃດສໍາລັບທ່ານ

ເລືອກໂຄງການທີ່ຈັດການກັບຈໍານວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທັງຄວາມຕ້ອງການຂອງເຈົ້າແລະບໍລິສັດ.

ຕົວຢ່າງ: ຈິນຕະນາການວ່າມີສອງວຽກງານ. ທໍາອິດແມ່ນການປັບປຸງຊຸດຂອງໄອຄອນ - ທັກສະທີ່ທ່ານເຮັດມາດົນນານມາແລ້ວ. ອັນທີສອງແມ່ນການຈັດລະບົບການອອກແບບ. ໃນຂະນະທີ່ການຍົກລະດັບໄອຄອນອາດມີຄຸນຄ່າສໍາລັບບໍລິສັດ, ການເຮັດວຽກໃນລະບົບການອອກແບບຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທັງທ່ານແລະບໍລິສັດ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເພີ່ມທັກສະການອອກແບບແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການສໍາພາດເພື່ອນຮ່ວມງານ

ກ້າວຕໍ່ໄປ. ທ່ານ​ໄດ້​ຮວບ​ຮວມ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ທັງ​ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ​ແລະ​ບໍ​ລິ​ສັດ​. ໃນປັດຈຸບັນ, ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງຂະບວນການອອກແບບໃນຜະລິດຕະພັນ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະທົດສອບພວກມັນແລະອາດຈະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບັນຫາຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການສໍາພາດເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຂະບວນການແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບການສໍາພາດຜູ້ໃຊ້ – ໂດຍມີການແກ້ໄຂເລັກນ້ອຍ.

1. ຢ່າກະກຽມຄຳຖາມລ່ວງໜ້າ

ໃນຫຼັກການ, ພຽງແຕ່ສາມຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ:

1. ທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນແປງຫຍັງ ແລະເປັນຫຍັງ - ທັງໃນແງ່ຂອງວິທີທີ່ທ່ານຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບທີມງານອອກແບບ ແລະໃນບໍລິສັດໂດຍລວມ?
2. ສິ່ງທີ່ບໍ່ຄວນປ່ຽນແປງ?
3. ເຈົ້າຕັ້ງເປົ້າໝາຍອັນໃດໃຫ້ກັບຕົວເຈົ້າເອງ, ແລະເຈົ້າຈະກຳນົດເວລາໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າສຳເລັດ?

ສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອ, ໄປກັບການໄຫຼເຂົ້າຂອງການສົນທະນາຂອງທ່ານ. ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄໍາຖາມທີ່ຈັດລ່ວງຫນ້າຈະສ້າງຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະພາດບາງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ເພາະວ່າບັນຫາຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ພົບເຫັນຢູ່ສະເຫມີບ່ອນທີ່ທ່ານຊອກຫາພວກມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດຂອງເຈົ້າມີຄວາມຊື່ສັດ.

2. ຢ່າເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຟັງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າແລະເຂົ້າໃຈບັນຫາແລະເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງແລະລະອຽດກວ່າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນບໍລິສັດ. ອອກຈາກການສົນທະນາຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງການສົນທະນາ.

3. ສົນທະນາກັບທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ທັດສະນະທີ່ເຈົ້າລວບລວມຫຼາຍ, ຮູບທີ່ສົມບູນແບບທີ່ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຊົດເຊີຍຈຸດຕາບອດຂອງທ່ານເອງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ທ່ານໄດ້ຄົ້ນພົບບັນຫາໃນທີມນັກພັດທະນາ, ແຕ່ມັນຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍອາຍຸ ແລະເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃນການແກ້ໄຂ. ລອງເວົ້າກັບທີມງານອື່ນ - ບາງທີ, ຢູ່ທີ່ນັ້ນເຈົ້າອາດຈະພົບບັນຫາທີ່ຮຸນແຮງກວ່າ, ແລະມັນກໍ່ຈະງ່າຍຕໍ່ການແກ້ໄຂພວກມັນ.

ຕົວຢ່າງ:

ເພື່ອນຮ່ວມງານຈາກ QA ບອກຂ້ອຍວ່າມີຂໍ້ບົກພ່ອງຫຼາຍທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນແອັບຯມືຖືຫຼັງຈາກປ່ອຍອອກມາ. ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່ານັກອອກແບບໄດ້ພາດເວທີໃນເວລາທີ່ວຽກງານດ້ານຫນ້າໄດ້ຖືກສໍາເລັດແລະຕ້ອງການການທົບທວນຄືນການອອກແບບ. ອີເມວທີ່ສອດຄ້ອງກັນພຽງແຕ່ໄດ້ສູນເສຍໄປໃນ pile ຂອງຂໍ້ຄວາມ inbox ອື່ນໆ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານຕ້ອງການວິທີການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຈາກ QA ແລະຂ້ອຍໄດ້ສ້າງ chatbot ໃນ Telegram ຢ່າງໄວວາ. ມັນແທັກນັກອອກແບບເມື່ອທີມງານດ້ານຫນ້າສໍາເລັດການຂຽນລະຫັດໂດຍອີງໃສ່ mockups, ແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາກວດເບິ່ງວ່າມັນກົງກັບການອອກແບບ Figma. ການແກ້ໄຂແມ່ນມີປະສິດທິພາບແທ້ໆ - ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ຜູ້ອອກແບບໄດ້ທົບທວນຄືນເວີຊັນເບຕ້າກ່ອນການປ່ອຍສຸດທ້າຍ.

4. ສົນທະນາກັບຜູ້ຈັດການ

ຕ້ອງການເບິ່ງ meta-view ຂອງບັນຫາແລະຍຸດທະສາດຂອງທຸລະກິດບໍ? ໄປຫາຜູ້ຈັດການ. ເຂົາເຈົ້າສາມາດບອກເຈົ້າກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະວິໄສທັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນນີ້, ທ່ານສາມາດເກັບກໍາບັນຫາທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເຫັນໃນເມື່ອກ່ອນ, ພິສູດຫຼືປະຕິເສດສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານ, ແລະຊອກຫາການສະຫນັບສະຫນູນຈາກເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງທ່ານທີ່ຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາດຽວກັນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການປະຕິບັດການແກ້ໄຂຂອງທ່ານ

ຕົກລົງ, ທ່ານໄດ້ລວບລວມສົມມຸດຕິຖານຂອງເຈົ້າແລະພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການເຮັດວຽກຫນັກຫຼາຍແລະຄວາມທ້າທາຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ກະກຽມຕົວທ່ານເອງເພື່ອແລກປ່ຽນທ້າຍອາທິດແລະການນອນຫຼາຍຊົ່ວໂມງຂອງທ່ານເພື່ອຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຄວາມສໍາເລັດ. ຂໍໃຫ້ຂ້ອຍແບ່ງປັນ lifehack ກັບເຈົ້າບາງຢ່າງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຢູ່ລອດໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍເວລາ.

1. ຕິດຕໍ່ກັບຄວາມເປັນຈິງ

ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຊົ່ວຄາວສໍາລັບຕົວທ່ານເອງແລະກວດເບິ່ງຢ່າງເປັນປົກກະຕິວ່າພວກເຂົາຍັງສອດຄ່ອງກັບບູລິມະສິດໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນເພາະວ່າຈຸດເຈັບປວດແລະບູລິມະສິດສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້, ຜົນກະທົບຕໍ່ມູນຄ່າຂອງບັນຫາທີ່ທ່ານກໍາລັງແກ້ໄຂ. ມັນຍັງເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະຖາມຜູ້ອໍານວຍການສິລະປະຂອງບໍລິສັດສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ມັນຈະເຂົ້າໃຈງ່າຍກວ່າວ່າເຈົ້າຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່. ຖ້າເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າມີການປ່ຽນແປງ, ລອງປັບປ່ຽນ ຫຼືເລືອກຄວາມຄິດອື່ນ. ມັນຈະດີກ່ວາການເຮັດວຽກໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທຸລະກິດບໍ່ເຄີຍໃຊ້.

2. ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ

ຮູ້ສຶກເມື່ອຍ ແລະ ຫຍຸ້ງກັບວຽກບໍ? ແນະນໍາການຮ່ວມມືກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມັກຄວາມທ້າທາຍ. ຮູ້ສຶກສູນເສຍແລະບໍ່ສາມາດຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມກັບບັນຫາຂອງເຈົ້າບໍ? ຖາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ມັນເປັນການປະຕິບັດທີ່ຫາຍາກໃນບໍລິສັດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນ. ມີໂອກາດ, ຫນຶ່ງໃນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບກໍລະນີທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະສາມາດສະເຫນີຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງໃຫ້ທ່ານ.

ຕົວຢ່າງ:

ມື້ຫນຶ່ງ, ຂ້ອຍຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ອອກແບບຫນ້າຫລັກໃຫມ່ສໍາລັບ Auto.ru (ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ Yandex). ຂ້ອຍເລີ່ມລວບລວມຂໍ້ມູນອ້າງອີງແຕ່ຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍຂາດເຫດຜົນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບກໍລະນີທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າທີມງານອອກແບບ Yango ຍັງໄດ້ອອກແບບເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາຄືນໃຫມ່, ແຕ່ພວກເຂົາແມ່ນສອງສາມຂັ້ນຕອນກ່ອນພວກເຮົາ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ອໍານວຍການສິລະປະຂອງ Yango. ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ metrics ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຕັດສິນໃຈອອກແບບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງຂ້ອຍອອກແບບໃຫມ່ໄວຂຶ້ນແລະຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດທີ່ເປັນໄປໄດ້.

3. ບໍລິຫານເວລາຂອງເຈົ້າຢ່າງສະຫຼາດ

ໂຄງການຂ້າງຄຽງມັກຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນການດີກວ່າທີ່ຈະໃຫ້ຕົວເອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນກໍລະນີທີ່ທ່ານຄິດໄລ່ຜິດຫຼືມີບາງຢ່າງຜິດພາດ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແນະນໍາໃຫ້ເຮັດຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຫຼືສອງໂຄງການນອກເຫນືອຈາກວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າໂຄງການປະກອບດ້ວຍວຽກງານຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມຊົ່ວໂມງເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ລອງເພີ່ມວຽກອີກອັນຫນຶ່ງ - ດ້ວຍວິທີນີ້, ຄ່ອຍໆຊອກຫາວຽກທີ່ເຫມາະສົມກັບເຈົ້າທີ່ສຸດ.

4. ກະກຽມເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ

ປະຊາຊົນມັກຈະຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງເຖິງແມ່ນວ່າການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ນໍາໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນຫຼືຂະບວນການທີ່ດີກວ່າ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການປະຕິກິລິຍາທາງລົບ, ພະຍາຍາມກະກຽມຫ້ອງສໍາລັບການປ່ຽນແປງລ່ວງຫນ້າ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ Attitude-Awareness Matrix ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນໃດແລະວິທີການເປີດໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານກໍາລັງສະເຫນີ. ມີສາມຂັ້ນຕອນ: 1) ການຮັບຮູ້, 2) ຄວາມສົນໃຈ, ແລະ 3) ການສະຫນັບສະຫນູນ. ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຂອງ​ທ່ານ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຊີ້​ນໍາ​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​ຢ່າງ​ສະ​ດວກ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ໂດຍ​ການ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃນ​ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ແລະ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​. ວິທີນີ້, ທ່ານສາມາດຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບທີມງານທີ່ຈະຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານ.

ຕົວຢ່າງ:

ໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາວັນ, ຜູ້ອອກແບບທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃຫມ່ໄດ້ແນະນໍາໃຫ້ຈັດລະບົບການອອກແບບຂອງພວກເຮົາຄືນໃຫມ່. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ທຸກຄົນຍິນດີຕ້ອນຮັບການລິເລີ່ມ, ຍ້ອນວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນຈໍາເປັນຢ່າງຊັດເຈນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ອອກແບບລົ້ມເຫລວໃນການສ້າງການສື່ສານທີ່ເຫມາະສົມແລະບໍ່ໄດ້ກະກຽມທີມງານສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ຈະມາເຖິງ. ດັ່ງນັ້ນ, ທີມງານບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມທີ່ໃນຂະບວນການແລະບໍ່ສາມາດຍອມຮັບທັນທີທັນໃດການປ່ຽນແປງທີ່ຮຸນແຮງທີ່ຖືກບັງຄັບ. ຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ຖືກແກ້ໄຂພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມປົກກະຕິໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສອດຄ່ອງແລະສະຫນອງຄໍາຕິຊົມທີ່ຈໍາເປັນແລະທັນເວລາ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການວິເຄາະສິ່ງທີ່ໄດ້ເຮັດມາເຖິງຕອນນັ້ນ

ທ່ານໄດ້ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າ, ພົບເຫັນການສະຫນັບສະຫນູນຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ປະຕິບັດໂຄງການ. ຂໍສະແດງຄວາມຍິນດີ, ເຈົ້າເກັ່ງຫຼາຍ! ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະພັກຜ່ອນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງວິເຄາະແລະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີແລະຄວາມຜິດພາດທີ່ຄວນຫຼີກເວັ້ນໃນອະນາຄົດ - ນີ້ແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມກ້າວຫນ້າແລະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ແລະໂດຍວິທີທາງການ, ຢ່າລືມແບ່ງປັນຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານກັບຄົນອື່ນ!

1. ວິເຄາະວ່າໂຄງການຂອງເຈົ້າຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ບໍ່. ຖ້າຄໍາຕອບແມ່ນ 'ແມ່ນ,' ກະກຽມການນໍາສະເຫນີກໍລະນີສໍາລັບການທົບທວນການປະຕິບັດຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ມັນຈະດີກວ່າຖ້າທ່ານສາມາດລວມເອົາ metrics ເພື່ອປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບ. ຖ້າຄໍາຕອບແມ່ນ 'ບໍ່,' ໃຫ້ເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມໃນໂຄງການເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ."
2. ແບ່ງປັນເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດຂອງເຈົ້າ. ບໍ່ຕ້ອງອາຍທີ່ຈະແບ່ງປັນຜົນສຳເລັດຂອງເຈົ້າກັບທັງເຈົ້າ ແລະທີມອື່ນໆ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງການສະຫນັບສະຫນູນໃນບັນດາເພື່ອນຮ່ວມງານແລະກ້າວຫນ້າທາງດ້ານອາຊີບຂອງທ່ານ. ສຳຮອງຂໍ້ມູນເລື່ອງຂອງທ່ານດ້ວຍການວິເຄາະ ຫຼືຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນອື່ນໆ. ອະທິບາຍຂະບວນການຂອງທ່ານ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງທ່ານສໍາລັບອະນາຄົດຂອງໂຄງການ. ທ່ານອາດຈະມີແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງທີ່ຈະນໍາສະເຫນີ.
3. ຮັກສາບັນທຶກໂຄງການຂອງທ່ານ. ສືບຕໍ່ວິເຄາະການກະທໍາຂອງເຈົ້າ - ທັງສິ່ງທີ່ດີແລະສິ່ງທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫລວ. ຖ້າທ່ານລົ້ມເຫລວ, ຊອກຫາສິ່ງທີ່ຜິດພາດແລະວິທີການຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນອະນາຄົດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລອງອີກຄັ້ງ.

ໃນຈຸດນີ້ເຈົ້າອາດຈະສົງໄສວ່າ: ແຕ່ຖ້າຂ້ອຍບໍ່ຢາກເສຍສະຫຼະເວລາຫວ່າງ ແລະ ການນອນທີ່ມີຄ່າຂອງຂ້ອຍຈະເຮັດແນວໃດ? ມີວິທີອື່ນບໍ? ຄໍາຕອບແມ່ນ - ແມ່ນແລ້ວ, ມີ. ພະຍາຍາມແຕ່ງງານກັບຄວາມຄິດລິເລີ່ມໃນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານຕ້ອງການໂຊກແລະການກະກຽມຢ່າງລະອຽດ.

ການລິເລີ່ມເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ

1. ເສັ້ນທາງທໍາອິດແມ່ນການຊອກຫາຈຸດເຕີບໂຕໃນບັນດາວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາຖາມຕໍ່ໄປນີ້: ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຂະຫນາດການແກ້ໄຂທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ບໍ? ບາງທີເຈົ້າສ້າງຕົວກອງສໍາລັບຫນ້າເວັບ. ເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດຢູ່ໃນພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງເວັບໄຊຫຼື app ຂອງທ່ານ: ບາງທີມັນອາດຈະເຫມາະສົມກັບບ່ອນນັ້ນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ?
2. ເສັ້ນທາງທີສອງແມ່ນເພື່ອຫັນການລິເລີ່ມຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນຫນຶ່ງໃນວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊັກຊວນຜູ້ບໍລິຫານ. ມັນບໍ່ງ່າຍ, ແຕ່ເປັນໄປໄດ້.

ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງອີກອັນໜຶ່ງຈາກປະສົບການຂອງຂ້ອຍເອງ

ສໍາລັບເວລາດົນນານ, ການຈັດລະບົບການອອກແບບແມ່ນບາງປະເພດຂອງ "hustle ຂ້າງຄຽງ" ສໍາລັບທີມງານຂອງຂ້ອຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອບໍລິສັດຕັດສິນໃຈອອກແບບແອັບຯແລະເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາໃຫມ່, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຈັດການນີ້ໂດຍບໍ່ມີລະບົບການອອກແບບທີ່ເຮັດວຽກເຕັມທີ່. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຂາດອົງປະກອບທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກະກຽມການນໍາສະເຫນີສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງການລະບົບການອອກແບບແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກກັບມັນ. ແລະມັນເປັນຜົນສໍາເລັດ: "ຄວາມຮີບຮ້ອນດ້ານຂ້າງ" ຂອງພວກເຮົາໄດ້ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນວຽກງານ "ທາງການ" ຂອງທີມງານຂອງຂ້ອຍ, ເຊິ່ງພວກເຮົາໄດ້ຈັດການໃນລະຫວ່າງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ.

ເຖິງແມ່ນວ່າການກະກຽມສໍາລັບການນໍາສະເຫນີເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງ, ນີ້ແມ່ນບາງຈຸດສໍາຄັນທີ່ຄວນຈື່. ຝຶກຊ້ອມການຊ້ອມຂອງທ່ານລ່ວງໜ້າ. ຊີ້ແຈງບັນຫາຕົ້ນຕໍແລະຈຸດສໍາຄັນ. ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະສ້າງການນໍາສະເຫນີແບບງ່າຍດາຍທີ່ມີຮູບຮ່າງແລະຄໍາເຫັນ. ບໍ່​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ອອກ​ແບບ fancy — ເປົ້າ​ຫມາຍ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ຂອງ​ທ່ານ​ຈະ​ແຈ້ງ​. ບາງຄັ້ງ, ຂ້ອຍຂໍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນຫນຶ່ງຂອງຂ້ອຍ (ຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈຫົວຂໍ້ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ) ເພື່ອຟັງການປະກາດຂອງຂ້ອຍລ່ວງຫນ້າ. ມັນຊ່ວຍຂ້ອຍກະກຽມສໍາລັບຄໍາຖາມທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຜ່ອນຄາຍປະສາດຂອງຂ້ອຍ.

3. ເສັ້ນທາງທີສາມແມ່ນເພື່ອພະຍາຍາມເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກປົກກະຕິຂອງທ່ານ. ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເລັ່ງຂະບວນການອອກແບບຂອງທ່ານແລະໃຊ້ເວລາຫວ່າງສໍາລັບໂຄງການຂ້າງຄຽງໃນລະຫວ່າງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ.

   
   

ນີ້ແມ່ນແນວຄວາມຄິດສອງສາມຢ່າງ:

• ເລືອກການຊໍ້າຄືນທີ່ສັ້ນກວ່າ. ພະຍາຍາມໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນເລັກນ້ອຍໃນລະຫວ່າງມື້. ເຮັດວຽກເປັນປົກກະຕິແລະຮັກສາເປົ້າຫມາຍຊົ່ວຄາວຂອງທ່ານ.
• ວິເຄາະຮູບແບບຜົນຜະລິດຂອງທ່ານ. ຈົ່ງຄິດເຖິງຊ່ວງເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກຕິດຂັດ ແລະລະບຸເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າຕິດຢູ່ກັບແນວຄວາມຄິດ, ປ່ອຍໃຫ້ຕົວເອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະອອກລາຍລະອຽດໃນພາຍຫຼັງ. ຕິດຕາມສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດຕະຫຼອດມື້, ເກັບກໍາຂໍ້ມູນໃນໄລຍະສອງອາທິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນວິເຄາະມັນ.
• ວາງແຜນການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຂາດບໍລິບົດເພື່ອເຂົ້າໃຈບັນຫາຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໃຫ້ເລີ່ມການຄົ້ນຄວ້າ. ສົນທະນາກັບຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າ.

ສະຫຼຸບ

ໃຫ້ບອກຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກທັງຫມົດທີ່ເຈົ້າສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍການລິເລີ່ມຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ການເພີ່ມມູນຄ່າຂອງທ່ານໃນທີມ

ໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ, ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພື່ອນຮ່ວມງານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນຄ່າ - ຜູ້ທີ່ມີຄ່າຄວນສົ່ງເສີມ.

ຂະຫຍາຍຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງທ່ານ

ການນໍາພາໂຄງການແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ; ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັງການອອກແບບແລະທັກສະການຄຸ້ມຄອງ. ທ່ານຈະພົບກັບບັນຫາທີ່ທ່ານບໍ່ເຄີຍປະເຊີນມາກ່ອນ - ເຊັ່ນ: ການຮັບປະກັນງົບປະມານສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່ານອກເຫນືອຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບປົກກະຕິຂອງທ່ານ.

ເພີ່ມກໍລະນີທີ່ມີຄຸນຄ່າໃສ່ຫຼັກຊັບຂອງທ່ານ

ໂຄງການທີ່ທ່ານລິເລີ່ມເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະສະແດງທັກສະຂອງທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດນໍາເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າມາສູ່ຊີວິດ, ເຈົ້າຍັງສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ເຈົ້າໄດ້ເຮັດແລະບົດຮຽນທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້. ມັນຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານໂດດເດັ່ນຈາກຜູ້ສະຫມັກອື່ນໆ.

ມີຄວາມຮູ້ສຶກກະຕຸ້ນແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈ

ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຫມັ້ນໃຈແລະຄວາມຕ້ອງການ, ແລະບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ດີກ່ວາການຮູ້ວ່າວຽກງານຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງແລະໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງຢ່າງແທ້ຈິງ.