Ludzie czują się niewidoczni w pracy, gdy nie są rozpoznawani i doceniani, otrzymują awans lub nie otrzymują szansy, na którą uważają, że na to zasługują. Pozostają późno w biurze, pracują długie godziny, zabierają pracę do domu i dają 100% na wszystko, co im przydzielono. Praca cięższa niż wszyscy inni nigdy nie przyniesie im widoczności, której chcą, ponieważ nikt nigdy nie zostanie zauważony, po prostu wykonując świetną pracę. Zapewnienie sobie widocznego w pracy jest ważne, ponieważ gdy twoja praca jest widoczna, nie tylko prawdopodobnie będziesz miał lepsze możliwości, ale jesteś również bardziej prawdopodobne, aby uzyskać awans. Twój menedżer ma setki rzeczy do zrobienia, a robienie dobrej pracy, znając mocne i słabe strony każdego członka zespołu, może nigdy nie doprowadzić go do ich listy priorytetów. 
 
 
 Podstawowa ekonomia mówi nam, że jeśli chcesz czegoś rzadkiego i wartościowego, musisz zaoferować coś rzadkiego i wartościowego w zamian - a w świecie pracy to, co musisz zaoferować, to twoje umiejętności. – Jocelyn K. Glei Podstawowa ekonomia mówi nam, że jeśli chcesz czegoś rzadkiego i wartościowego, musisz zaoferować coś rzadkiego i wartościowego w zamian - a w świecie pracy to, co musisz zaoferować, to twoje umiejętności. – Jocelyn K. Glei Jak więc sprawić, by Twoja praca została zauważona, doceniona i doceniona nie tylko przez członków zespołu, ale także przez członków różnych zespołów i funkcji, abyś mógł wykorzystać swoje cenne umiejętności? Udział w dyskusjach Pracownicy spędzają znaczną część swojego czasu na spotkaniach i dyskusjach, ale większość uczestniczy w tych spotkaniach, nie ucząc się niczego ani nie mówiąc ani słowa. Nie tylko marnują czas na uczestnictwo w tych spotkaniach, ale również tracą okazję, aby ujawnić swoją wiedzę, doświadczenie i umiejętności. Uczestnictwo nie jest tym samym co obecność. Uczestnictwo wymaga aktywnego zaangażowania, ciekawości i chęci przyczynienia się. Uczestnictwo jest bierne, gdzie pojawia się, aby zabić czas, pozostając niewidzialnym. 
 
 
 Kiedy wchodzisz na spotkanie, wchodzisz w wspólną przestrzeń współpracy, podejmowania decyzji i wymiany pomysłów. jako Marie Kondo Kiedy wchodzisz na spotkanie, wchodzisz w wspólną przestrzeń współpracy, podejmowania decyzji i wymiany pomysłów. jako Marie Kondo Uczestnictwo niekoniecznie wymaga przemyślanej dyskusji, dzielenia się swoją opinią lub bycia osobą z najlepszym pomysłem w pokoju.Zadawanie pytań, które wzbudzają rozmowy, wykazując ciekawość, aby zrozumieć innych, lub wyrażanie pragnienia, aby im pomóc, są świetnymi sposobami na połączenie się z innymi i dzielenie się swoją wiedzą i umiejętnościami. Mów. Znajdź małe sposoby, aby przyczynić się do dyskusji. Inni wokół ciebie zauważą, co zachęci ich do zainteresowania się tobą i twoją pracą. Widzialność nie jest zbudowana przez pokazywanie się lub próbując udowodnić swoją wartość. Uczestnictwo w dyskusjach z właściwym zamiarem może otworzyć te drzwi dla ciebie. Poproś o feedback Myślimy o informacjach zwrotnych jako o sposobie podkreślenia niezgodności oczekiwań, wskazania wad i opowiadania komuś o lukach w ich wiedzy i umiejętnościach. Ale informacje zwrotne mogą znacznie zwiększyć widoczność Twojej pracy, tworząc możliwości zaangażowania, współpracy i pokazywania Twojego zaangażowania w poprawę. Poproszenie o informacje zwrotne zachęca innych do interakcji z Twoją pracą. Daje im to powód, aby zwracać uwagę na to, co robisz – są zmuszeni przyjrzeć się bliżej Twojemu procesowi myślenia, podejściu i wielu wyzwaniom, przed którymi stoi na drodze. Regularne poszukiwanie i docenianie informacji zwrotnych może również wspierać silne relacje, rozwijać swoją sieć i budować zaufanie, dzięki czemu ci ludzie stają się silnymi zwolennikami twojej pracy, pomagając szerzyć słowo dalej niż kiedykolwiek możesz zrobić sam. 
 
 
 Dzielenie się swoją pracą i poszukiwanie opinii to nie tylko poprawa; chodzi o to, aby inni widzieli twój postęp, zaangażowali się w twoje pomysły i wzmocnili twój głos. jako Dorie Clark Dzielenie się swoją pracą i poszukiwanie opinii to nie tylko poprawa; chodzi o to, aby inni widzieli twój postęp, zaangażowali się w twoje pomysły i wzmocnili twój głos. jako Dorie Clark Feedback to nie tylko narzędzie do wzrostu, to świetny sposób na zaproszenie innych do swojej historii, inspirując ich do zauważenia i tworzenia efektu ripple, który przyciąga więcej osób do Twojej pracy. Spraw, by inni czuli się ważni Większość z nas nie została przeszkolona do wyrażania uczucia, co może sprawić, że chwalenie lub docenianie innych czuje się niewygodne i nieodpowiednie. Ale sprawiając, że inni czują się cenieni, mówiąc o nich pozytywnie, zapraszając ich do dzielenia się swoją wiedzą lub sprawiając, że czują się słyszani i zrozumiani, aktywnie ich słuchając, można zwiększyć swoją widoczność w pracy. Kiedy uznajesz i celebrujesz wkład innych, często czują się zmuszeni do zwrotu przysługi. Mogą być bardziej skłonni wspomnieć o twoich wkładach podczas spotkań zespołowych, podkreślić twoje mocne strony lub zaprosić cię do kluczowych projektów, dyskusji i inicjatyw. Naturalnie grawitujemy w kierunku ludzi, którzy nas podnoszą. Podnoszenie innych, sprawiając, że czują się ważni, nie zagraża twojej własnej pozycji, nie sprawia, że twoje osiągnięcia wydają się mniej znaczące lub kradną twoje światło widzenia. Ale ważne jest, aby twoje uznanie pojawiło się jako prawdziwe, a nie zmuszone.Inni mogą łatwo odczuć, gdy komplementujesz ich, aby zarobić na przysługę lub próbujesz manipulować nimi, aby widzieli rzeczy na swój sposób. fałszywe interakcje takie jak te mogą sprawić, że inni poczują się wykorzystywani, co może sprawić, że znajdziesz się jako nieautentyczny, oportunistyczny lub nieuczciwy - ktoś, komu nie można zaufać lub wziąć go poważnie. 
 
 
 „Poprzez przetrwanie fizyczne, największą potrzebą człowieka jest przetrwanie psychiczne – zrozumienie, potwierdzenie, potwierdzenie, docenienie.Kiedy słuchasz z empatią innej osoby, dajesz tej osobie powietrze psychiczne. jako Stephen R. Covey „Poprzez przetrwanie fizyczne, największą potrzebą człowieka jest przetrwanie psychiczne – zrozumienie, potwierdzenie, potwierdzenie, docenienie.Kiedy słuchasz z empatią innej osoby, dajesz tej osobie powietrze psychiczne. jako Stephen R. Covey Wykaż ciekawość intelektualną. Pokaż zainteresowanie innymi i ich pracą. Ludzie są bardziej skłonni do odwzajemniania się i wykazania zainteresowania tobą. Praktyka opowiadania Większość ludzi uważa, że fakty na temat ich osiągnięć i danych do ich poparcia będą wystarczające, aby wygrać ludzi. Mogą tymczasowo pamiętać umiejętności, wiedzę i doświadczenie, które przynosisz do stołu, ale wszystkie twoje cenne wkłady są wkrótce wymazane, ponieważ ich mózg próbuje dopasować inne wydarzenia informacyjne zgromadzone w ciągu dnia. Opowieści dodają emocji i kontekstu, co czyni twoją podróż bardziej przekonującą i pozycjonuje cię jako kogoś, kto jest wart zapamiętania. Próbując uczynić swoją pracę bardziej widoczną, powtarzanie swoich osiągnięć innym może sprawić, że staniesz się chwalebny. Jednak opracowanie swojej pracy jako narracji – wyzwań, które pokonałeś, rozwiązań, które wdrożyłeś i osiągniętych wyników – może uczynić ją bardziej zauważalną i atrakcyjną, zwiększając prawdopodobieństwo, że inni będą Cię pamiętać wystarczająco długo. Opowieści łączą się z ludźmi, ponieważ odwołują się do ich emocji. Zapewnienie kontekstu, stwierdzenie faktów i dzielenie się danymi są ważne. To sprawia, że twoja praca jest wiarygodna i musi zwrócić uwagę innych. 
 
 
 Emocje napędzają zachowanie – każda decyzja jest decyzją emocjonalną na jakimś poziomie.Cokolwiek twoje logiczne powody są do podjęcia działań, czujesz się zmuszony działać na nie tylko z powodu emocji. jako James Clear Emocje napędzają zachowanie – każda decyzja jest decyzją emocjonalną na jakimś poziomie.Cokolwiek twoje logiczne powody są do podjęcia działań, czujesz się zmuszony działać na nie tylko z powodu emocji. jako James Clear Połącz się, zainspiruj i uczyń swoją pracę niezapomnianą, przekształcając ją w emocjonalne doświadczenie.Dobre opowiadanie wymaga odrobiny kreatywności, aby uczynić ją niezapomnianą, ale jest to umiejętność, którą można opanować za pomocą praktyki i doświadczenia. Znajdź sponsora Wszyscy szukamy mentorów - ludzi, którzy mogą nas prowadzić i szkolić - nie zwracając uwagi na sponsorów - ludzi, którzy mogą pomóc nam uzyskać odpowiednie możliwości, dzięki czemu nasza praca jest widoczna. Nawet świetny produkt na rynku nie może sprzedać sam. Potrzebuje dobrego marketingu, aby dostać się przed właściwymi klientami. Potrzebujesz Cię : Kogoś, kto za ciebie zapłaci. Ktoś, kto może pomóc Ci uzyskać odpowiednie możliwości, zwiększając widoczność Twojej pracy. Ktoś, kto będzie cię wspierał i bronił, ponieważ wierzy w ciebie. Dobrzy sponsorzy mogą przenieść Cię na następny poziom w swojej karierze, identyfikując, gdzie Twoja praca może być cenna i rejestrując się na nią. Wiele osób myli sponsorów z mentorami – nie są to te same osoby. Mentorzy dają informacje zwrotne i porady, dzielą się swoimi doświadczeniami i pomagają budować nowe umiejętności. Mentor może tylko pokazać ci właściwe drzwi; to sponsor może je otworzyć dla ciebie. Sponsoring nie dzieje się przez przypadek. Musisz aktywnie włożyć wysiłek w poszukiwanie odpowiedniego sponsora. 
 
 
 
 
 
 
 
 Look for people who have a track record of advocating for others and have access to power or leadership circles. 
 
 Don’t be busy doing work all day long. If you’re running from one task, one project, and one problem to the next, you’ll never have the mental space to notice such people. 
 
 When you’re part of meetings, discussions, or other gatherings where such people are present, don’t shy away from introducing yourself. Approach them, quickly speak about your work, and immediately shift the focus to them. Showing interest in their life is a great strategy to get their attention. 
 
 Connect with people from other teams and functions, find ways to help others, and contribute to initiatives outside your direct scope of work. Get sponsored by adding value. 
 
 Take the time to build authentic relationships. No one will sponsor you unless they also know who you are as a person. 
 
 
 "Mentorzy są cenni dla wskazówek, ale sponsorzy są krytyczni dla twojej kariery.Wyciągają cię na szyję, bronią cię w pomieszczeniach, w których nie jesteś obecny, i zapewniają, że masz szanse, na które zasługujesz." jako Tiffany Dufu "Mentorzy są cenni dla wskazówek, ale sponsorzy są krytyczni dla twojej kariery.Wyciągają cię na szyję, bronią cię w pomieszczeniach, w których nie jesteś obecny, i zapewniają, że masz szanse, na które zasługujesz." jako Tiffany Dufu Nie ograniczaj się do jednego sponsora.Tak jak wielu mentorów jest przydatnych, aby uzyskać wskazówki i porady, wielu sponsorów jest niezbędnych, aby wykorzystać swój potencjał, stając przed odpowiednimi możliwościami. Podsumowanie 
 
 
 
 
 
 
 
 
 People who are good at producing high-quality work may not be the most sought-after, most valued, or most appreciated. Despite having excellent knowledge and skills, their impact is limited because limited visibility around their work prevents them from getting the right opportunities. 
 
 Keeping your mouth shut during discussions keeps you invisible. Others can’t appreciate your thought process if you keep it to yourself without saying a word. When you actively participate—by sharing an idea, asking questions, or challenging a decision—others may take notice. Your enthusiasm and curiosity can encourage them to take an interest in you and your work. 
 
 Seeking feedback may seem counter to your desire to increase visibility at work. But it’s a great tool to give others a peek into everything you have achieved. Feedback invites others to take a closer look at your work—they are forced to pay attention to your knowledge and skills. 
 
 Appreciating others' contributions not only puts you across as a supportive and caring individual, but it also compels others to reciprocate, too. Kindness attracts kindness. But you have to be authentic. Fake appreciation can make others resent you instead of building trust. 
 
 Stating your accomplishments as data and facts can’t make it memorable. To stick long enough, it has to appeal to people’s emotions. Creating a story around your work is a great way to increase its appeal, expand its reach, and ensure it leaves a lasting impression. 
 
 There are people at work who have authority and power to influence key decisions—which projects to take off, who gets the opportunity, and who is ready for the next level. These people can increase your visibility by advocating for you in discussions where you aren’t present. But you have to put in the effort to reach out and showcase your value in a way that turns them into a sponsor. Ten artykuł został wcześniej opublikowany Śledź mnie na Tutaj na więcej opowieści. tutaj Linkedin →

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Przewodnik dla początkujących, jak być bardziej widocznym w pracy

About Author

UWAGI

ZAWIEŚĆ TAGI

ARTYKUŁ TEN ZOSTAŁ PREZENTOWANY W

Related Stories

From Desk to HackerNoon: Your Ultimate Guide on How to Publish a Story

How HackerNoon Feels About AI Generated Content (Hint: 👎🏽)

Meet Sekurno: HackerNoon Company of the Week

Verified Writers

From Desk to HackerNoon: Your Ultimate Guide on How to Publish a Story

How HackerNoon Feels About AI Generated Content (Hint: 👎🏽)

Meet Sekurno: HackerNoon Company of the Week

Verified Writers

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps