Las personas se sienten invisibles en el trabajo cuando no son reconocidas y apreciadas, pasan por una promoción, o no reciben la oportunidad que creen que merecen. Se quedan tarde en la oficina, trabajan largas horas, regresan al trabajo a casa, y dan su 100% a todo lo que se les asigna.A pesar de marcar cada elemento de su lista de tareas, constantemente se enfrentan a la decepción y la insatisfacción de ser ignorados y negligenciados. Trabajar más duro que todos los demás nunca les dará la visibilidad que desean porque nadie se nota simplemente haciendo un gran trabajo.Mantener su cabeza abajo y continuar contribuyendo probablemente les ayudará a alcanzar objetivos comerciales, pero perderán áreas donde su conocimiento y experiencia podrían haber hecho una enorme diferencia. Hacerte ver en el trabajo es importante porque cuando tu trabajo es visible, no solo es probable que tengas mejores oportunidades, sino que también es más probable que te promuevan. Su gerente tiene cientos de cosas que hacer, y haciendo un buen trabajo de conocer los puntos fuertes y débiles de cada miembro del equipo puede que nunca lo haga en su lista de prioridades. 
 
 
 La economía básica nos dice que si quieres algo raro y valioso, tienes que ofrecer algo raro y valioso a cambio, y en el mundo del trabajo, lo que tienes que ofrecer son tus habilidades. — Jocelyn K. Glei La economía básica nos dice que si quieres algo raro y valioso, tienes que ofrecer algo raro y valioso a cambio, y en el mundo del trabajo, lo que tienes que ofrecer son tus habilidades. — Jocelyn K. Glei Entonces, ¿cómo puedes hacer que tu trabajo sea notado, reconocido y valorado no solo por los miembros de tu equipo, sino también por aquellos en diferentes equipos y funciones para que puedas usar tus valiosas habilidades? Participar en las discusiones Los empleados pasan gran parte de su tiempo en reuniones y discusiones, pero la mayoría asiste a estas reuniones sin aprender nada o decir una palabra. No sólo pierden tiempo asistiendo a estas reuniones, sino que también pierden la oportunidad de hacer visibles sus conocimientos, experiencia y habilidades. La participación no es lo mismo que la asistencia.La participación requiere participación activa, curiosidad y un deseo de contribuir.La asistencia es pasiva, donde apareces para matar el tiempo mientras permaneces invisible. 
 
 
 Cuando entras en una reunión, estás entrando en un espacio compartido para la colaboración, la toma de decisiones y el intercambio de ideas. por Marie Kondo Cuando entras en una reunión, estás entrando en un espacio compartido para la colaboración, la toma de decisiones y el intercambio de ideas. por Marie Kondo No aparezca en discusiones en las que no tenga intención de participar.La participación no requiere necesariamente un argumento reflexivo, compartir su opinión, o ser la persona con la mejor idea en la habitación.Preguntar preguntas que enciendan conversaciones, mostrar curiosidad para entender a los demás, o expresar su deseo de ayudarles son excelentes maneras de conectarse con otros y compartir sus conocimientos y habilidades. Habla. Encuentra formas pequeñas de contribuir a las discusiones. Otros alrededor de ti tomarán nota, lo que les animará a interesarse por ti y por tu trabajo. La visibilidad no se construye mostrando o tratando de demostrar tu valor. Participar en discusiones con la intención correcta puede abrir esa puerta para ti. Solicita un feedback Pensamos en la retroalimentación como una forma de destacar la falta de conformidad de las expectativas, señalar los defectos y informar a alguien sobre las brechas en sus conocimientos y habilidades. Pero el feedback puede mejorar significativamente la visibilidad de su trabajo al crear oportunidades de compromiso, colaboración y mostrar su compromiso con la mejora.Pedir feedback invita a otros a interactuar con su trabajo.Le da una razón para prestar atención a lo que está haciendo -se ven obligados a echar un vistazo más de cerca a su proceso de pensamiento, enfoque y múltiples desafíos enfrentados a lo largo del camino. Construir conexiones de esta manera puede amplificar el alcance y el impacto de su trabajo porque otras personas son más propensas a hablar y compartir el trabajo en el que se sienten invertidos. la búsqueda y la valoración regular de los comentarios también puede fomentar relaciones fuertes, expandir su red y construir la confianza, haciendo que estas personas se conviertan en fuertes defensores de su trabajo, ayudando a difundir la palabra más allá de lo que alguna vez podría hacer solo. 
 
 
 Compartir tu trabajo y buscar feedback no se trata sólo de mejorar; se trata de dejar que otros vean tu progreso, se involucren con tus ideas y amplifiquen tu voz. por Dorie Clark Compartir tu trabajo y buscar feedback no se trata sólo de mejorar; se trata de dejar que otros vean tu progreso, se involucren con tus ideas y amplifiquen tu voz. por Dorie Clark El feedback no es sólo una herramienta para el crecimiento, es una gran manera de invitar a otros a su historia, inspirándolos a tomar nota y a crear un efecto de ruptura que atraiga a más personas a su trabajo. Hacer que los demás se sientan importantes La mayoría de nosotros no hemos sido capacitados para expresar afecto, lo que puede hacer que elogiar o apreciar a los demás se sienta incómodo e inapropiado. Pero hacer que los demás se sientan valorados hablando positivamente de ellos, invitándolos a compartir su experiencia, o haciendo que se sientan escuchados y comprendidos escuchándolos activamente puede aumentar su visibilidad en el trabajo. Cuando usted reconoce y celebra las contribuciones de los demás, a menudo se siente obligado a devolver el favor. Pueden ser más propensos a mencionar sus contribuciones durante las reuniones de equipo, destacar sus puntos fuertes, o invitarlo a proyectos clave, discusiones e iniciativas. Naturalmente nos movemos hacia las personas que nos elevan. Por lo tanto, hacer que los demás se sientan valorados es una forma estratégica de fortalecer las relaciones, aumentar su influencia y aparecer como un compañero de apoyo. Elevar a los demás haciendo que se sientan importantes no pondrá en peligro su propia posición, no hará que sus logros parezcan menos significativos, ni robará su foco. Pero es importante que tu apreciación aparezca como genuina, no forzada. Otros pueden sentirse fácilmente cuando les estás complimentando para ganar un favor o tratando de manipularlos para ver las cosas de tu manera. interacciones falsas como estas pueden dejar a otros sintiéndose usados, lo que puede hacer que te encuentres como inauténtico, oportunista o deshonesto - alguien que no puede ser confiado o tomado en serio. 
 
 
 “Al lado de la supervivencia física, la mayor necesidad de un ser humano es la supervivencia psicológica: ser comprendido, ser afirmado, ser validado, ser apreciado.Cuando escuchas con empatía a otra persona, dás a esa persona aire psicológico.Y después de que esa necesidad vital se cumpla, puedes enfocarte en influenciar o resolver problemas.Esta necesidad de aire psicológico impacta la comunicación en todas las áreas de la vida.” por Stephen R. Covey “Al lado de la supervivencia física, la mayor necesidad de un ser humano es la supervivencia psicológica: ser comprendido, ser afirmado, ser validado, ser apreciado.Cuando escuchas con empatía a otra persona, dás a esa persona aire psicológico.Y después de que esa necesidad vital se cumpla, puedes enfocarte en influenciar o resolver problemas.Esta necesidad de aire psicológico impacta la comunicación en todas las áreas de la vida.” por Stephen R. Covey Demostrar curiosidad intelectual. Mostrar interés en los demás y su trabajo. Las personas son más propensas a reciprocarse y mostrar interés en usted. La práctica de contar historias La mayoría de la gente piensa que los hechos sobre sus logros y los datos para respaldarlos serán suficientes para ganar a la gente. Pueden recordar temporalmente las habilidades, conocimientos y experiencias que traes a la mesa, pero todas tus valiosas contribuciones pronto se borran a medida que su cerebro intenta adaptarse a otra información ocasional acumulada durante el día. Los hechos y los datos pueden atraer la atención, pero es la historia la que se mantiene.Las historias añaden emoción y contexto, lo que hace que tu viaje sea más convincente y te posicione como alguien que vale la pena recordar. Al tratar de hacer que tu trabajo sea más visible, repetir tus logros a otros puede hacer que te encuentres como orgulloso. Sin embargo, enmarcar tu trabajo como una narración —los desafíos que superaste, las soluciones que implementaste y los resultados que logras— puede hacer que sea más notable y atractivo, aumentando la probabilidad de que otros te recuerden lo suficiente tiempo. Las historias se conectan con las personas porque apelan a sus emociones. Proporcionar contexto, declarar hechos y compartir datos son importantes. hace que tu trabajo sea creíble y está obligado a atraer la atención de los demás. Pero no es suficiente persuadirlos a defenderte. Una vez que tengas su atención intelectual, tienes que aprovechar sus emociones. 
 
 
 Las emociones impulsan el comportamiento —Cada decisión es una decisión emocional en algún nivel.Cualquiera que sean sus razones lógicas para tomar acciones, solo se siente obligado a actuar sobre ellas debido a la emoción. - James Clark Las emociones impulsan el comportamiento —Cada decisión es una decisión emocional en algún nivel.Cualquiera que sean sus razones lógicas para tomar acciones, solo se siente obligado a actuar sobre ellas debido a la emoción. - James Clark Conecte, inspire y haga su trabajo inolvidable convirtiéndolo en una experiencia emocional.El buen cuento de historias requiere un poco de creatividad para hacerlo memorable, pero es una habilidad que se puede dominar con práctica y experiencia. Encuentra un patrocinador Todos buscamos mentores – personas que pueden guiarnos y entrenarnos – sin prestar atención a los patrocinadores – personas que pueden ayudarnos a obtener las oportunidades adecuadas al hacer visible nuestro trabajo. Incluso un gran producto en el mercado no puede vender por sí solo. Necesita un buen marketing para llegar ante los clientes adecuados. Usted necesita: Alguien que te coge. Alguien que puede ayudarle a obtener las oportunidades adecuadas aumentando la visibilidad de su trabajo. Alguien que te apoye y te defienda porque cree en ti. Los buenos patrocinadores pueden llevarte al siguiente nivel en tu carrera al identificar dónde tu trabajo podría ser valioso y inscribirte para ello. Muchas personas confunden a los patrocinadores con los mentores, no son lo mismo.Los mentores te dan feedback y consejos, comparten sus experiencias y te ayudan a construir nuevas habilidades.Los patrocinadores te elevan haciendo que tu experiencia y habilidades sean visibles a los demás y te ponen delante de las oportunidades adecuadas. Un mentor sólo puede mostrarte la puerta correcta; es el patrocinador quien puede abrirla para ti. El patrocinio no ocurre por casualidad.Tienes que poner activamente esfuerzo en la búsqueda del patrocinador correcto. 
 
 
 
 
 
 
 
 Look for people who have a track record of advocating for others and have access to power or leadership circles. 
 
 Don’t be busy doing work all day long. If you’re running from one task, one project, and one problem to the next, you’ll never have the mental space to notice such people. 
 
 When you’re part of meetings, discussions, or other gatherings where such people are present, don’t shy away from introducing yourself. Approach them, quickly speak about your work, and immediately shift the focus to them. Showing interest in their life is a great strategy to get their attention. 
 
 Connect with people from other teams and functions, find ways to help others, and contribute to initiatives outside your direct scope of work. Get sponsored by adding value. 
 
 Take the time to build authentic relationships. No one will sponsor you unless they also know who you are as a person. 
 
 
 “Los mentores son valiosos para la orientación, pero los patrocinadores son críticos para tu carrera.Ponen su cuello en la línea para ti, advierten por ti en las habitaciones donde no estás presente, y aseguran que tengas las oportunidades que mereces.” por Tiffany Dufu “Los mentores son valiosos para la orientación, pero los patrocinadores son críticos para tu carrera.Ponen su cuello en la línea para ti, advierten por ti en las habitaciones donde no estás presente, y aseguran que tengas las oportunidades que mereces.” por Tiffany Dufu No te limites a un único patrocinador.Así como varios mentores son útiles para obtener orientación y consejos, varios patrocinadores son necesarios para aprovechar tu potencial al encontrar las oportunidades adecuadas.Cada patrocinador puede abrir una nueva puerta para ti. Resumen 
 
 
 
 
 
 
 
 
 People who are good at producing high-quality work may not be the most sought-after, most valued, or most appreciated. Despite having excellent knowledge and skills, their impact is limited because limited visibility around their work prevents them from getting the right opportunities. 
 
 Keeping your mouth shut during discussions keeps you invisible. Others can’t appreciate your thought process if you keep it to yourself without saying a word. When you actively participate—by sharing an idea, asking questions, or challenging a decision—others may take notice. Your enthusiasm and curiosity can encourage them to take an interest in you and your work. 
 
 Seeking feedback may seem counter to your desire to increase visibility at work. But it’s a great tool to give others a peek into everything you have achieved. Feedback invites others to take a closer look at your work—they are forced to pay attention to your knowledge and skills. 
 
 Appreciating others' contributions not only puts you across as a supportive and caring individual, but it also compels others to reciprocate, too. Kindness attracts kindness. But you have to be authentic. Fake appreciation can make others resent you instead of building trust. 
 
 Stating your accomplishments as data and facts can’t make it memorable. To stick long enough, it has to appeal to people’s emotions. Creating a story around your work is a great way to increase its appeal, expand its reach, and ensure it leaves a lasting impression. 
 
 There are people at work who have authority and power to influence key decisions—which projects to take off, who gets the opportunity, and who is ready for the next level. These people can increase your visibility by advocating for you in discussions where you aren’t present. But you have to put in the effort to reach out and showcase your value in a way that turns them into a sponsor. Esta historia ha sido publicada anteriormente Seguirme en O aquí para más historias. Aquí Linkedin

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Guía para principiantes sobre cómo ser más visibles en el trabajo

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