الناس يشعرون بأنهم غير مرئية في العمل عندما لا يتم التعرف عليهم وتقديرهم، أو عندما لا يحصلون على ترشيح، أو عندما لا يحصلون على الفرصة التي يعتقدون أنها تستحق. يبقىون في المكتب في وقت متأخر ، يعملون ساعات طويلة ، يعودون إلى العمل إلى المنزل ، ويقدمون 100٪ منهم إلى أي شيء يخصهم. العمل أكثر من أي شخص آخر لن يحصل على رؤية التي يريدها لأن لا أحد يلاحظها من خلال عمل رائع فقط.حفاظ على رأسهم وستواصل الدعم سيساعدهم على تحقيق أهداف الأعمال، ولكنهم سيخسرون المجالات التي يمكن أن تجعل معرفتهم وخبراتهم قد جعلت فرقًا هائلًا. جعل نفسك مرئيًا في العمل مهمًا لأن عندما يكون عملك مرئيًا ، ليس من المرجح أن تقع فرصًا أفضل ، ولكنك أيضا أكثر عرضة لتعزيز. ولكن لا يمكنك الاعتماد على مديرك للقيام بذلك من أجلك.المدير الخاص بك لديه مئات الأشياء التي يجب القيام بها، والقيام بعمل جيد من خلال معرفة نقاط القوة والضعف لكل عضو في الفريق قد لا تجعلها في قائمة أولوياتهم. 
 
 
 يخبرنا الاقتصاد الأساسي أن إذا كنت تريد شيئاً نادراً وفعلاً ، فستحتاج إلى تقديم شيئاً نادراً وفعلاً بدلاً من ذلك ، وفي عالم العمل ، فإن ما تحتاجه هو مهاراتك. جوزيلين K. Glei يخبرنا الاقتصاد الأساسي أن إذا كنت تريد شيئاً نادراً وفعلاً ، فستحتاج إلى تقديم شيئاً نادراً وفعلاً بدلاً من ذلك ، وفي عالم العمل ، فإن ما تحتاجه هو مهاراتك. جوزيلين K. Glei كيف تتمكن من رؤية عملك، وتؤمنه، وتؤمنه، ليس فقط من قبل أعضاء الفريق، ولكن أيضا من خلال أعضاء الفريق المختلفة والمهتمين، بحيث يمكنك استخدام المهارات القيمة الخاصة بك؟ المشاركة في المناقشات يستغرق الموظفون جزءا كبيرا من وقتهم في الاجتماعات والمناقشات ، ولكن معظمهم يشاركون في هذه الاجتماعات دون تعلم أي شيء أو قول كلمة. ليس فقط يفقدون وقتهم في المشاركة في هذه الاجتماعات، ولكنهم أيضا يفقدون الفرصة لإظهار المعرفة والخبرات والمهارات الخاصة بهم. المشاركة ليست واحدة من المشاركة. المشاركة تتطلب المشاركة النشطة والتفاؤل والرغبة في المساهمة. المشاركة هي إيجابية، حيث تظهر لك لتدمير الوقت في حين البقاء غير مرئية. 
 
 
 عندما تدخل إلى اجتماع، أنت تدخل إلى مساحة مشتركة للتعاون والتصويت والتبادل بين الأفكار. ماري كوندو عندما تدخل إلى اجتماع، أنت تدخل إلى مساحة مشتركة للتعاون والتصويت والتبادل بين الأفكار. ماري كوندو لا تظهر في المناقشات التي لا تريد المشاركة فيها.المشاركة لا تتطلب بالضرورة محادثة معيّنة، أو مشاركة رأيك، أو أن تكون الشخص الذي لديه أفضل فكرة في الغرفة.تقديم الأسئلة التي تثير المناقشات، أو إظهار الراغبين في فهم الآخرين، أو التعبير عن رغبتك في مساعدتهم هي طرق رائعة للتواصل مع الآخرين وتبادل المعرفة والمهارات الخاصة بك. الكلام. العثور على طرق صغيرة للمساهمة في النقاشات. سيشارك الآخرين حولك، والتي سوف تشجعهم على التفاعل معك وأعمالك. لا يتم بناء الضوء عن طريق إظهار أو محاولة بسهولة للتأكد من قيمةك. طلب التعليقات نحن نفكر في التعليقات كوسيلة لتشجيع عدم التوازن بين المتوقعين ، وتحديد الأخطاء ، وتحدث لأي شخص عن الفجوات في المعرفة والمهارات الخاصة بهم. ولكن الترجمة يمكن أن تعزز بشكل كبير رؤية عملك من خلال خلق فرص للتعاون والتعاون والتعليق على التزامك بتحسين.تطلب الترجمة يطلب الآخرين التفاعل مع عملك.ومع ذلك يمنحهم سببًا للتفكير في ما تفعله – فهي مستعدة للتفكير أكثر في عملية تفكيرك، والتصرف، والتحديات المتعددة التي تواجهها على الطريق. إن بناء الاتصالات بهذه الطريقة يمكن أن تزيد من نطاق وتأثير عملك لأن الآخرين أكثر عرضة للتحدث عن العمل وتشاركه، كما أن البحث عن التقدير بشكل منتظم يمكن أيضا أن تشجع العلاقات القوية، وتطوير شبكتك، وتطوير الثقة، مما يجعل هؤلاء الأشخاص محاميين قويين لعملك، مما يساعد على نشر الكلمة أسوأ مما يمكنك أن تفعل في وقت واحد بنفسك. 
 
 
 تشارك عملك وتبحث عن ردود الفعل ليست فقط عن تحسين؛ فمن المهم أن تسمع الآخرين التقدم لديك، والتفاعل مع أفكارك، والتعزيز صوتك. ديري كلارك تشارك عملك وتبحث عن ردود الفعل ليست فقط عن تحسين؛ فمن المهم أن تسمع الآخرين التقدم لديك، والتفاعل مع أفكارك، والتعزيز صوتك. ديري كلارك إن الترجمة ليست مجرد أداة لتنمية، بل هي وسيلة رائعة لتوضيح الآخرين إلى قصةك، وتشجعهم على التفكير وتشجيعهم على خلق تأثيرات تثير الدهشة التي تجذب المزيد من الناس إلى عملك. جعل الآخرين يشعرون بأنهم مهمون معظمنا لم يتم تدريبنا على التعبير عن الحب ، والتي يمكن أن تجعل التقدير أو التقدير للآخرين يشعرون بالقلق وغير مناسبة. ولكن جعل الآخرين يشعرون بالقدرة على التحدث بشكل إيجابي عنهم، أو دعاهم إلى مشاركتهم في خبرتهم، أو جعلهم يشعرون بأنهم يسمعون ويفهمون من خلال الاستماع إلىهم بشكل نشط يمكن أن يزيد من رؤيتك في العمل. عندما تتعرف على مساهمات الآخرين، فإنهم غالبا ما يشعرون بالضغط من أجل إعادتهم. قد يكونون أكثر عرضة لتذكير مساهماتك أثناء اجتماعات الفريق، أو تشجيعك على المشاريع الرئيسية، والمناقشات، والمبادرات. ونحن بطبيعة الحال نقوم بتركيزنا على الأشخاص الذين يدفعوننا. لذلك، جعل الآخرين يشعرون بأنهم قيمة هو وسيلة استراتيجية لتعزيز العلاقات، وتعزيز تأثيرك، وتتواجد كمدير دعم. إن تركيز الآخرين عن طريق جعلهم يشعرون بأنهم مهمون لن يؤدي إلى تهديد موقفك الخاص، لن تجعل النتائج تظهر أقل أهمية، أو لتفجير الضوء الخاص بك. ولكن من المهم أن تظهر تقديرك على أنها حقيقية، وليس مبررًا.الآخرين يمكن أن يشعروا بسهولة عندما تقوم بتقديرهم للربح أو محاولة تجنبهم من رؤية الأشياء على الطريقة الخاصة بك.التفاعلات الكاذبة مثل هذه يمكن أن تترك الآخرين شعورًا مستخدمًا، مما يمكن أن يجعلك تشعر بأنك غير حقيقية أو مبرر أو غير عادي - شخص لا يمكن الثقة به أو اتخاذه على محمل الجد. 
 
 
 "بالإضافة إلى البقاء على قيد الحياة الجسدية ، فإن أكبر حاجة إنسانية هي البقاء على قيد الحياة النفسية - للتفكير ، والتأكيد ، والتقييم ، والتقدير.إذا سمعت بامتنان شخص آخر ، فإنك تمنح هذا الشخص الهواء النفسية ، وبعد أن يتم تلبية هذا الحاجة الحيوية ، يمكنك بعد ذلك التركيز على التأثير أو حل المشكلات. Stephen R. Covey "بالإضافة إلى البقاء على قيد الحياة الجسدية ، فإن أكبر حاجة إنسانية هي البقاء على قيد الحياة النفسية - للتفكير ، والتأكيد ، والتقييم ، والتقدير.إذا سمعت بامتنان شخص آخر ، فإنك تمنح هذا الشخص الهواء النفسية ، وبعد أن يتم تلبية هذا الحاجة الحيوية ، يمكنك بعد ذلك التركيز على التأثير أو حل المشكلات. Stephen R. Covey إظهار الخيال الفكري. إظهار اهتمام بالآخرين والعمل منهم. يبدو أن الناس أكثر عرضة للتعاطف معك. ممارسة القصص معظم الناس يعتقدون أن الحقائق حول أداءهم والبيانات التي تدعمهم ستكون كافية لتعويض الناس، ولكن البيانات والبيانات يمكن أن تجعل الآخرين مهتمين بهذه العملية. قد يتذكرون مؤقتا المهارات والخبرات والخبرات التي تُقدّمها إلى الطاولة، ولكن جميع مساهماتك الضرورية تُخفّف قليلاً عندما يحاول دماغك تخصيص معلومات أخرى تحصل عليها خلال اليوم. قد تحصل الحقيقة والبيانات على الاهتمام، ولكن هذه هي القصة التي تتحكم فيها.اكتسبت القصص إحساسًا وموضوعًا، مما يجعل رحلتك أكثر إثارة للإعجاب، ويضعك كشخص يستحق التذكر. في محاولة لخلق عملك أكثر شيوعًا، يمكن أن تجد تكرار أداءك لأشخاص آخرين أن تجد نفسك مثيرة للجدل. ، ومع ذلك ، فإن إعداد عملك كأحداث - التحديات التي انتبهت إليها ، والتحديات التي تم تطبيقها ، والنتائج التي حصلت عليها - يمكن أن تجعلها أكثر إثارة للجدل ومثيرة للاهتمام ، مما يزيد من احتمال أن يذكر الآخرين لك لفترة طويلة كافية. تتواصل القصص مع الناس لأنهم يلجأون إلى مشاعرهم. توفير السياق والوقوف على حقيقة وتبادل البيانات مهمة. فإنه يجعل عملك معتادًا ويحتاج إلى الحصول على اهتمام الآخرين. ولكن ليس كافًا للتأكد من أنهم يلجأون إليك. مرة واحدة لديك اهتمامهم الفكري، تحتاج إلى الاستفادة من مشاعرهم. 
 
 
 العواطف تدفع السلوك - كل قرار هو قرار عاطفي على مستوى معين، بغض النظر عن الأسباب المنطقية الخاصة بك للقيام بأعمالك، أنت تشعر فقط بأنك بحاجة إلى العمل على ذلك بسبب العواطف. جاكسون Clear العواطف تدفع السلوك - كل قرار هو قرار عاطفي على مستوى معين، بغض النظر عن الأسباب المنطقية الخاصة بك للقيام بأعمالك، أنت تشعر فقط بأنك بحاجة إلى العمل على ذلك بسبب العواطف. جاكسون Clear اتصل، تحفز، وخلق عملك لا تنسى من خلال تحويلها إلى تجربة عاطفية.تطلب قصة جيدة قليلا من الإبداع لتجعلها مميزة، ولكنها مهارة يمكن السيطرة عليها مع الممارسة والتجربة. ابحث عن مساعد نحن جميعاً نبحث عن المفكرين – الأشخاص الذين يمكنهم القيادة والتدريب لنا – في حين أننا لا نلقي اهتماماً على المفكرين – الأشخاص الذين يمكنهم مساعدةنا على الحصول على الفرص المناسبة من خلال جعل عملنا مرئياً. حتى منتج جيد في السوق لا يمكن بيعه بنفسه.في حاجة إلى التسويق الجيد للحصول على أمام العملاء المناسبين.هذا ينطبق أيضا على عملك. أنت بحاجة: شخص يحبك. شخص يمكن أن يساعدك على الحصول على الفرص المناسبة من خلال زيادة الوعي بالعمل الخاص بك. شخص يحميك ويحميك لأنه يثق فيك. يمكن للمرشحين الجيدين أن تأخذك إلى المستوى التالي في حياتك المهنية عن طريق تحديد أين قد يكون عملك قيمة ومشاركتك في ذلك. كثير من الناس يفهمون التقديرات مع التقديرات – لا هم نفسهم. - التقديرات توفر لك ردود الفعل والمشورة، وتشارك تجربتهم، وتساعدك على بناء مهارات جديدة. - التقديرات تنمو لك من خلال جعل الخبرة والمهارات الخاصة بك مرئية للآخرين ويجعلك أمام الفرص المناسبة. يمكن أن يظهر لك المفكر فقط الباب المناسب، وهو المفكر الذي يمكن أن يفتحه لك. لا تحدث النقاب عن طريق الحادثة، تحتاج إلى وضع جهود فعالة في البحث عن النقاب الصحيح. 
 
 
 
 
 
 
 
 Look for people who have a track record of advocating for others and have access to power or leadership circles. 
 
 Don’t be busy doing work all day long. If you’re running from one task, one project, and one problem to the next, you’ll never have the mental space to notice such people. 
 
 When you’re part of meetings, discussions, or other gatherings where such people are present, don’t shy away from introducing yourself. Approach them, quickly speak about your work, and immediately shift the focus to them. Showing interest in their life is a great strategy to get their attention. 
 
 Connect with people from other teams and functions, find ways to help others, and contribute to initiatives outside your direct scope of work. Get sponsored by adding value. 
 
 Take the time to build authentic relationships. No one will sponsor you unless they also know who you are as a person. 
 
 
 "المديرون هم قيمة لإرشاداتهم، ولكن المديرون هم مهمون في حياتك المهنية.إنهم يضعون أقدامهم على خطيئتك، ويطالبون بك في الغرف التي لم تكن موجودة فيها، ويضمنون لك الفرص التي تستحقها". - تيفاني دافو "المديرون هم قيمة لإرشاداتهم، ولكن المديرون هم مهمون في حياتك المهنية.إنهم يضعون أقدامهم على خطيئتك، ويطالبون بك في الغرف التي لم تكن موجودة فيها، ويضمنون لك الفرص التي تستحقها". - تيفاني دافو لا تنخفض نفسك إلى شريك واحد. كما أن شريكين متعددين مفيدين للحصول على الإرشادات والإرشادات، فإن شريكين متعددين ضروريين لاستخدام إمكانياتك من خلال الحصول على الفرص المناسبة. كل شريك يمكن فتح باب جديد لك. خلاصة 
 
 
 
 
 
 
 
 
 People who are good at producing high-quality work may not be the most sought-after, most valued, or most appreciated. Despite having excellent knowledge and skills, their impact is limited because limited visibility around their work prevents them from getting the right opportunities. 
 
 Keeping your mouth shut during discussions keeps you invisible. Others can’t appreciate your thought process if you keep it to yourself without saying a word. When you actively participate—by sharing an idea, asking questions, or challenging a decision—others may take notice. Your enthusiasm and curiosity can encourage them to take an interest in you and your work. 
 
 Seeking feedback may seem counter to your desire to increase visibility at work. But it’s a great tool to give others a peek into everything you have achieved. Feedback invites others to take a closer look at your work—they are forced to pay attention to your knowledge and skills. 
 
 Appreciating others' contributions not only puts you across as a supportive and caring individual, but it also compels others to reciprocate, too. Kindness attracts kindness. But you have to be authentic. Fake appreciation can make others resent you instead of building trust. 
 
 Stating your accomplishments as data and facts can’t make it memorable. To stick long enough, it has to appeal to people’s emotions. Creating a story around your work is a great way to increase its appeal, expand its reach, and ensure it leaves a lasting impression. 
 
 There are people at work who have authority and power to influence key decisions—which projects to take off, who gets the opportunity, and who is ready for the next level. These people can increase your visibility by advocating for you in discussions where you aren’t present. But you have to put in the effort to reach out and showcase your value in a way that turns them into a sponsor. هذه القصة تم نشرها سابقاً اتبعني على أو هنا للعديد من القصص. هنا لينك

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

تم إنتاج هذا الصوت باللغة الأصلية للقصة!

طويل جدا؛ ليقرأ

Download free Tech Leaders Productivity Report!

دليل المبتدئين على كيفية أن تكون أكثر مرئية في العمل

دليل المبتدئين على كيفية أن تكون أكثر مرئية في العمل

About Author

تعليقات

شنق العلامات

تم تقديم هذه المقالة في

Related Stories

How can AR, IoT, Blockchain and Chatbots redefine Customer Experience

30 Top Blockchain Development Companies in 2019

How to Use No-Code Machine Learning to Optimize your HackerNoon Articles

Top 10 IoT Application Development Companies

How can AR, IoT, Blockchain and Chatbots redefine Customer Experience

30 Top Blockchain Development Companies in 2019

How to Use No-Code Machine Learning to Optimize your HackerNoon Articles

Top 10 IoT Application Development Companies

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps