人々は、彼らが認められず、評価されず、昇進を受けた場合、または彼らがそれに値すると思っている機会を得られないときに、仕事で目に見えないと感じます。 彼らはオフィスで遅くに戻り、長時間働き、仕事を家に戻し、彼らに割り当てられたすべてのものに100%を与える。 誰よりも一生懸命働くことは、誰も素晴らしい仕事をするだけで気づかれないので、彼らが望む視界を得ることは決してありません。頭を下げて貢献し続けることは、おそらく彼らがビジネス目標を達成するのに役立ちますが、彼らは彼らの知識と経験が大きな違いをもたらす可能性のある分野を逃すでしょう。 仕事で自分自身を見ることが重要なのは、あなたの仕事が目に見えるときに、あなたはより良い機会を得る可能性があるだけでなく、昇進する可能性も高まります。 あなたのマネージャーには何百もの仕事があるし、各チームメンバーの強みと弱みを知ることの良い仕事をすることで、彼らは優先順位リストに決められないかもしれません。 
 
 
 基本的な経済学は、あなたが稀有で貴重な何かを望むなら、あなたはその見返りに稀有で貴重な何かを提供する必要があります - そして、仕事の世界では、あなたが提供しなければならないのはあなたのスキルです。 ジョセリン・K・グレイ 基本的な経済学は、あなたが稀有で貴重な何かを望むなら、あなたはその見返りに稀有で貴重な何かを提供する必要があります - そして、仕事の世界では、あなたが提供しなければならないのはあなたのスキルです。 ジョセリン・K・グレイ では、チームのメンバーだけでなく、さまざまなチームや機能のメンバーからも自分の仕事に気づき、認められ、評価されるようになるにはどうしたらよいでしょうか? 討論に参加 従業員は会議や議論に多くの時間を費やしますが、ほとんどの人は何も学んだり、一言も言わずに会議に参加します。 彼らはこれらのミーティングに参加する時間を無駄にするだけでなく、彼らは彼らの知識、経験、スキルを明らかにする機会を失います。 参加は出席と同じではありません。参加には積極的な関与、好奇心、そして貢献したいという願望が必要です。出席は被動的です。 
 
 
 会議に入ると、協力、意思決定、アイデア交換のための共有スペースに入ります。 マリー・コンドー 会議に入ると、協力、意思決定、アイデア交換のための共有スペースに入ります。 マリー・コンドー 参加するには、必ずしも慎重な議論を必要とし、あなたの意見を共有したり、部屋で最高のアイデアを持っている人である必要はありません。会話を刺激する質問、他人を理解する好奇心を示したり、彼らを助けたいという願望を表明することは、他者とつながり、あなたの知識とスキルを共有する素晴らしい方法です。 話し合いに貢献するための小さな方法を見つけてください. あなたの周りの人々は注意を払い、あなたとあなたの仕事に興味を持たせるよう促します. 視界は、あなたの価値を証明したり、努力したりすることによって構築されません. 正しい意図を持って議論に参加することは、あなたのためにその扉を開くことができます。 フィードバックを求める 私たちは、予想不一致を強調し、欠点を指摘し、知識とスキルのギャップについて誰かに知らせる方法としてフィードバックを考えます。 しかし、フィードバックは、関わり、協力、改善へのコミットメントを示す機会を創出することによって、あなたの仕事の可視性を大幅に高めることができます。フィードバックを求めることは、他の人々があなたの仕事と関わるよう招待します。それは、あなたがしていることに注意を払う理由を与えます―彼らはあなたの思考プロセス、アプローチ、そして途中で直面する複数の課題をよりよく見るように強制されます。 このようにして接続を構築することは、あなたの仕事の範囲と影響を強化することができ、他の人々は彼らが投資していると感じている仕事について話し、共有する可能性が高くなります。定期的にフィードバックを求めて評価することは、強力な関係を促進し、あなたのネットワークを拡大し、信頼を構築し、これらの人々をあなたの仕事の強力な擁護者にし、あなたが一人でできる以上に言葉を広げるのを助けることができます。 
 
 
 あなたの仕事を共有し、フィードバックを求めることは、改善することだけでなく、他の人にあなたの進歩を見せ、あなたのアイデアと関わり、あなたの声を強化することです。 ドリー・クラーク あなたの仕事を共有し、フィードバックを求めることは、改善することだけでなく、他の人にあなたの進歩を見せ、あなたのアイデアと関わり、あなたの声を強化することです。 ドリー・クラーク フィードバックは成長のためのツールだけでなく、他の人々をあなたのストーリーに招待し、彼らに注意を払い、より多くの人々をあなたの仕事に引き付けるリップル効果を作成するための素晴らしい方法です。 他の人が大切に感じるように 私たちのほとんどは愛情を表現するために訓練されていません、それは他人を褒めたり評価したりするのは不適切で不適切なと感じることができます 私たちの自分のエゴはまた、他人を尊敬し、彼らの仕事を認識する方法を妨げることがあります。 しかし、他の人々が彼らについてポジティブに話すこと、彼らの専門知識を共有することを招くこと、または彼らが積極的に彼らに耳を傾けることによって聞かれ、理解されていると感じさせることは、仕事であなたの視界を高めることができます。 あなたが他人の貢献を認め、祝うとき、彼らはしばしば優しさを返すために強制的に感じるかもしれません。彼らはチームミーティング中にあなたの貢献を言及し、あなたの強みを強調したり、重要なプロジェクト、議論、およびイニシアチブにあなたを招く傾向があります。私たちは自然に私たちを引き上げる人々に向かって重視します。 他者を重要だと感じさせることによって、あなた自身の立場を危険にさらしたり、あなたの業績を重要なものに見せたり、あなたの焦点を奪ったりすることはありません 正反対です あなたが他者に輝くほど、彼らはそれをあなたに反射する必要があります。 しかし、あなたの評価が本物でなく強制的であるように現れることが重要です。他の人々は、あなたが彼らに恩恵を得るために褒めているときや、彼らを自分の方法で物事を見るために操作しようとしているときに容易に感じることができます。これらのような偽の相互作用は、他の人々が使用されていると感じさせることができ、あなたが不正確、機会主義的、または不誠実であるように現れる可能性があります。 
 
 
 「肉体的生存に加えて、人間の最大の必要性は心理的生存であり、理解されること、肯定されること、検証されること、評価されることである。他の人に共感をもって耳を傾けると、その人に心理的な空気を与えます。 スティーブン・R・コヴィー 「肉体的生存に加えて、人間の最大の必要性は心理的生存であり、理解されること、肯定されること、検証されること、評価されることである。他の人に共感をもって耳を傾けると、その人に心理的な空気を与えます。 スティーブン・R・コヴィー 知的好奇心を示し、他者や彼らの仕事に興味を示す。人々はあなたに反応し、あなたに興味を示す可能性が高い。 実践ストーリー ほとんどの人は、彼らの業績とデータをバックアップするための事実が、人々を勝ち取るのに十分であると考えますが、データと事実は、あなたとあなたの仕事に他の人々を興味を持たせることができます。 彼らはあなたがテーブルに持って来たスキル、知識、経験を一時的に覚えているかもしれないが、あなたの貴重な貢献は、彼らの脳が一日の間に蓄積された他のイベント的な情報に適合しようとするとすぐに消滅する。 事実とデータは注目を集めるかもしれませんが、ストーリーは感情と文脈を追加し、あなたの旅をより説得力のあるものにし、あなたを思い出す価値のある人として位置づけます。 あなたの仕事をより目に見えるようにしようとすると、あなたの業績を他の人に繰り返すことは、あなたを誇り高く見せることができます。しかし、あなたが克服した課題、あなたが実施したソリューション、そしてあなたが達成した結果 - を物語としてあなたの仕事をフレームアップすることは、それをより顕著で魅力的にし、他の人々があなたを十分に長く覚えている可能性を高めることができます。 物語は人々とつながり、彼らは彼らの感情を呼びかけます。文脈を提供し、事実を述べ、データを共有することは重要です。それはあなたの仕事を信頼できるようにし、他人の注意を獲得する必要があります。しかし、あなたのために彼らを説得するだけで十分ではありません。 
 
 
 感情は行動を推進する - すべての決定はあるレベルで感情的な決定です. あなたの論理的な理由が何であれ、あなたは感情のためにそれらに従って行動しなければならないと感じます。 ジェームズ・クリア 感情は行動を推進する - すべての決定はあるレベルで感情的な決定です. あなたの論理的な理由が何であれ、あなたは感情のためにそれらに従って行動しなければならないと感じます。 ジェームズ・クリア 接続し、インスピレーションを与え、あなたの仕事を感情的な経験に変えて忘れられないようにしてください. 良いストーリーストーリーは、それを記憶に残すために少しの創造性を必要としますが、それは実践と経験で習得できるスキルです。 スポンサーを探す 私たちは皆、メンターを求めています―私たちを指導し、トレーニングできる人々―スポンサーに注意を払うことなく―私たちが私たちの仕事を明らかにすることによって、正しい機会を得るのを助けることができる人々です。 市場で偉大な製品さえ、自分自身で販売することはできません. 正しい顧客の前に到達するには良いマーケティングが必要です. これはあなたの仕事にも当てはまります。 あなたが必要: 誰かがあなたのために あなたの仕事の可視性を高めることによって、あなたに正しい機会を得るのを助けることができる誰かです。 誰かがあなたを支持し、あなたを信じるためにあなたを守るでしょう。 良いスポンサーは、あなたの仕事が価値のある場所を特定し、それにサインアップすることで、あなたのキャリアの次のレベルにあなたを連れて行くことができます。 多くの人がスポンサーをメンターと間違えています―彼らは同じではありません。メンターはあなたにフィードバックとアドバイスを与え、彼らの経験を共有し、新しいスキルを構築するのに役立ちます。 マネージャーはあなたに正しいドアを見せることができます;それはあなたのためにそれを開くことができるスポンサーです。 スポンサーシップは偶然ではなく、あなたは積極的に適切なスポンサーを探すために努力する必要があります。 
 
 
 
 
 
 
 
 Look for people who have a track record of advocating for others and have access to power or leadership circles. 
 
 Don’t be busy doing work all day long. If you’re running from one task, one project, and one problem to the next, you’ll never have the mental space to notice such people. 
 
 When you’re part of meetings, discussions, or other gatherings where such people are present, don’t shy away from introducing yourself. Approach them, quickly speak about your work, and immediately shift the focus to them. Showing interest in their life is a great strategy to get their attention. 
 
 Connect with people from other teams and functions, find ways to help others, and contribute to initiatives outside your direct scope of work. Get sponsored by adding value. 
 
 Take the time to build authentic relationships. No one will sponsor you unless they also know who you are as a person. 
 
 
 「メンターは指導に価値がありますが、スポンサーはあなたのキャリアに重要です。彼らはあなたのために首を絞り、あなたが存在しない部屋であなたを擁護し、あなたにふさわしい機会を持っていることを保証します。 ティファニー・デュフ 「メンターは指導に価値がありますが、スポンサーはあなたのキャリアに重要です。彼らはあなたのために首を絞り、あなたが存在しない部屋であなたを擁護し、あなたにふさわしい機会を持っていることを保証します。 ティファニー・デュフ 複数のメンターが指導とアドバイスを得るのに役立つように、複数のスポンサーがあなたの可能性を活用して正しい機会に立ち向かうために必要です。 概要 
 
 
 
 
 
 
 
 
 People who are good at producing high-quality work may not be the most sought-after, most valued, or most appreciated. Despite having excellent knowledge and skills, their impact is limited because limited visibility around their work prevents them from getting the right opportunities. 
 
 Keeping your mouth shut during discussions keeps you invisible. Others can’t appreciate your thought process if you keep it to yourself without saying a word. When you actively participate—by sharing an idea, asking questions, or challenging a decision—others may take notice. Your enthusiasm and curiosity can encourage them to take an interest in you and your work. 
 
 Seeking feedback may seem counter to your desire to increase visibility at work. But it’s a great tool to give others a peek into everything you have achieved. Feedback invites others to take a closer look at your work—they are forced to pay attention to your knowledge and skills. 
 
 Appreciating others' contributions not only puts you across as a supportive and caring individual, but it also compels others to reciprocate, too. Kindness attracts kindness. But you have to be authentic. Fake appreciation can make others resent you instead of building trust. 
 
 Stating your accomplishments as data and facts can’t make it memorable. To stick long enough, it has to appeal to people’s emotions. Creating a story around your work is a great way to increase its appeal, expand its reach, and ensure it leaves a lasting impression. 
 
 There are people at work who have authority and power to influence key decisions—which projects to take off, who gets the opportunity, and who is ready for the next level. These people can increase your visibility by advocating for you in discussions where you aren’t present. But you have to put in the effort to reach out and showcase your value in a way that turns them into a sponsor. この記事は以前に掲載されていました。 ♪ Follow Me On あるいは、もっとストーリーのためにここに。 ここ リンク

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